工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

1、第十二章 工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理認(rèn)識(shí)1. 項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容和認(rèn)識(shí) 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求：中標(biāo)單位為總承包單位，履行其對(duì)自行組織施工 項(xiàng)目、業(yè)主和總承包人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目、業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目的總承包管理、 協(xié)調(diào)、配合工作，同時(shí)統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消 防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專(zhuān)業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目承包人現(xiàn)場(chǎng)施工用地。如 果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包施工該類(lèi)型的施工經(jīng)驗(yàn)，將 按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施、主體結(jié)構(gòu)工程、裝 修裝飾工程、預(yù)埋在結(jié)構(gòu)中的各種管道工程的施工及給排水、電氣工程等外， 還將對(duì)專(zhuān)業(yè)分

2、包及其他承包人的施工時(shí)間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，且對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包人 的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，承包人 將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速 度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的管理。施工總承包管 理的重點(diǎn)內(nèi)容為：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系 承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商和供應(yīng) 商，要具有對(duì)業(yè)主、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面 控制，全過(guò)程全方位的為業(yè)主服務(wù)?？偘芾硪罂偘哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮， 全面控制

3、工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方， 不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個(gè)施 工過(guò)程中，樹(shù)立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜 合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān) 系，理順管理程序。施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào) 本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，無(wú) 論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標(biāo)書(shū)規(guī)定選定的專(zhuān)業(yè)分包商或者我公司白有 配屬隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對(duì)所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控 制，積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對(duì)各承包商進(jìn)行通盤(pán)

4、組織和協(xié) 調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整 個(gè)工程合理有序進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)1.3.1 重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案之間的配合與銜接。 工程各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系緊 密，而設(shè)計(jì)圖紙不可能一步到位，因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。項(xiàng)目總承 包很重要的一項(xiàng)基本職能工作是對(duì)設(shè)計(jì)方和各專(zhuān)業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)商，從而保 證工程各專(zhuān)業(yè)施工的和諧與銜接。1.3.2 重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、 施工詳圖設(shè)計(jì)， 提高設(shè)計(jì)能力和圖紙綜合 審核能力。在該工程上，很多裝修裝飾設(shè)計(jì)圖紙必定要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè) 計(jì)才能直接指導(dǎo)施工。我公司將組織自身的力量、組織各專(zhuān)業(yè)分包商，根據(jù)建 筑師的圖紙

5、和設(shè)計(jì)要求，按照工程進(jìn)度的總體要求，完成各專(zhuān)業(yè)施工深化詳圖 并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，所有圖紙首先必須經(jīng)過(guò)相關(guān)各方會(huì)審，在此基礎(chǔ) 上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、缺。 工程材料、設(shè)備采購(gòu)工作的管理對(duì)于本工程的材料設(shè)備，無(wú)論是由我方自行采購(gòu)、或由專(zhuān)業(yè)分、包商采購(gòu)， 還是業(yè)主直接分包項(xiàng)目的材料采購(gòu)，我方均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過(guò)程管理， 確保工程所用材料滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于由我方自行采購(gòu)或由分包方采購(gòu)的材料設(shè)備，采購(gòu)前我方將按合同要 求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；對(duì)于同一分項(xiàng) 工程，我方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同分包商所采購(gòu)材料

6、設(shè)備的統(tǒng)一性、適用性；總 包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí) 施。施工技術(shù)資料的收集和管理 本工程專(zhuān)業(yè)劃分細(xì)，專(zhuān)業(yè)分包多?？偝邪鼘凑諊?guó)家和北京市有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專(zhuān)業(yè)分包、 指定分包等各方職責(zé)。專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料由專(zhuān)業(yè)分包商編制，總承包匯總整理， 確保整個(gè)工程做到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)對(duì)于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專(zhuān)業(yè)分包商，我們更加重視這些專(zhuān)業(yè)分包商 的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體，共同實(shí) 現(xiàn)工程目標(biāo)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工合同

7、向分包商提供場(chǎng)地、臨時(shí)道路、腳 手架及垂直運(yùn)輸、施工測(cè)量控制點(diǎn)、臨時(shí)用電、用水、施工照明、保安、垃圾 清運(yùn)等方面的服務(wù)。2. 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)施過(guò)程精品管理，本工程各工序、各分部分項(xiàng) 工程的質(zhì)量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格。安全文明施工目標(biāo) 樹(shù)立北京市“安全文明工地” ，在整個(gè)施工過(guò)程中，不發(fā)生任何重大傷亡事 故。按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式和“目 標(biāo)管理、精品策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，實(shí)施全過(guò) 程、全方位和全員的全面質(zhì)量管理?？萍奸_(kāi)發(fā)與創(chuàng)新目標(biāo) 項(xiàng)目管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力倡導(dǎo)和實(shí)

8、施技術(shù)創(chuàng) 新和技術(shù)創(chuàng)效，使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目 標(biāo)的重要手段，并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示，取得良 好效果和可喜成績(jī)。爭(zhēng)創(chuàng)“綠色工程”目標(biāo) 項(xiàng)目管理緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型”的現(xiàn)代綠色 建筑這一目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn) 行策劃和建議，追求精品工程的更高境界。信息化管理目標(biāo) 在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，充分利用計(jì)算機(jī)和信息化施工技術(shù)等現(xiàn)代 輔助管理手段，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、順利地完成。爭(zhēng)創(chuàng)“陽(yáng)光工程” 在整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)作過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施廉政措施，確保工程建設(shè)成為“陽(yáng) 光工程”。3. 資金

9、管理計(jì)劃 本公司擁有雄厚的資金實(shí)力，對(duì)本工程我公司對(duì)于業(yè)主的工程款實(shí)行專(zhuān)款 專(zhuān)用。設(shè)立工程資金專(zhuān)用帳戶(hù)，并在帳戶(hù)上注入一定的資金，保證前期的使用 （ 如臨時(shí) 的搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)，定型模板的加工訂貨、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等 ） ； 施工及管理人員的勞務(wù)工資由預(yù)算科統(tǒng)一申報(bào)財(cái)務(wù)部，并于每月 25 日給予支付 80； 對(duì)于各分包商根據(jù)進(jìn)度，由各分包商報(bào)請(qǐng)款計(jì)劃，預(yù)算部給予嚴(yán)格的審查后， 由財(cái)務(wù)部按比例支付工程款； 對(duì)于材料供應(yīng)商，每月根據(jù)材料價(jià)款總額，按比例支付，并儲(chǔ)備一定量的資金， 用于應(yīng)急材料、設(shè)備的采購(gòu)，及作為市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)的資金保障。4. 項(xiàng)目總承包管理的制度 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目經(jīng)理部受公

10、司法人委托進(jìn)行工程總承包管理，是企業(yè)法人在項(xiàng)目 上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，對(duì) 工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。對(duì)自行組織施工的項(xiàng)目 以及專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。 健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度4.2.1 若有幸中標(biāo)，我公司將承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程綜合管理目標(biāo)和完成對(duì)業(yè)主的合同履 約的總協(xié)調(diào)控制的責(zé)任。作為總承包商，我們就把追求“一流的設(shè)計(jì)，一流的 施工，一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，總承包項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包商提供服務(wù)。為此我們 將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo) （ 即“

11、以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法， 高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo) ） ，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo) 和工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案，根據(jù)目標(biāo)分階段編制符合項(xiàng)目 運(yùn)行規(guī)律的質(zhì)量設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì) ，明確各種情況下的處理方法、要求、 標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。4.2.2 按照經(jīng)濟(jì)合同法，結(jié)合項(xiàng)目管理手冊(cè) 、質(zhì)量管理手冊(cè)、物資管理手 冊(cè)、安全管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、合約管理手冊(cè) 等十多項(xiàng)項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)，與所有的配屬作業(yè)隊(duì)簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同與 所有的專(zhuān)業(yè)分包簽定總包管理協(xié)議，以合約方式規(guī)范、約束相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)及 管理行為。4.2.3 針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)， 我們將編制發(fā)布經(jīng)

12、業(yè)主備案、 監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)一實(shí)施 的現(xiàn)場(chǎng)管理文件，對(duì)自有施工隊(duì)伍、業(yè)主和總承包人招標(biāo)選擇的專(zhuān)業(yè)分包和業(yè) 主直接發(fā)包的其他承包商，制定分包隊(duì)伍管理手冊(cè) 、施工隊(duì)伍入場(chǎng)須知 ， 依此作為項(xiàng)目全過(guò)程的管理制定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事 有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督 管理原則。以計(jì)劃管理為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)4.3.1 綜合配套計(jì)劃的制定：工程項(xiàng)目嚴(yán)格地按控制計(jì)劃進(jìn)行管理，與業(yè)主、設(shè) 計(jì)、監(jiān)理以及各專(zhuān)業(yè)分包商共同制定一整套嚴(yán)密精細(xì)的工程配套計(jì)劃，包括工 程總體控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì) 劃，同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包

13、工程部分的特點(diǎn) 編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，還應(yīng)包括圖紙需求計(jì)劃、施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃， 專(zhuān)業(yè)分包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞 動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等配套計(jì)劃。在計(jì)劃編制說(shuō)明中，明確闡述計(jì) 劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過(guò)計(jì)劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo) 線(xiàn)路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，以確保分部、分項(xiàng)工程按照進(jìn)度計(jì)劃 完成。4.3.2 合理確定階段工期：在計(jì)劃管理中，我們將做好各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，確保工期不 拖延，反對(duì)違反建設(shè)客觀規(guī)律的、不合理的壓縮工期，而是通過(guò)提早組織材料 設(shè)備采購(gòu)定貨、科學(xué)的安排作業(yè)面交接，合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn) 要素來(lái)保證

14、整個(gè)工程的工期。反對(duì)作業(yè)面閑置，也堅(jiān)決反對(duì)和限制通過(guò)壓縮工 藝時(shí)間搶工期。為保證整體工期的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)每日的工期例會(huì)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包 商的交叉作業(yè)，確保每個(gè)作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占 用工藝時(shí)間，確保交叉施工有序而不凌亂。4.3.3 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)合理調(diào)整： 項(xiàng)目對(duì)于工期的控制實(shí)行滾動(dòng)跟蹤制度， 在編 制下一個(gè)季度、月份以及工作周的計(jì)劃之前，進(jìn)行上個(gè)工作期間的計(jì)劃落實(shí)完 成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對(duì)于后續(xù)施工造成的影 響，并及時(shí)調(diào)整后續(xù)計(jì)劃以及關(guān)鍵線(xiàn)路。施工詳圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更洽商與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào) 在每個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，

15、滿(mǎn)足業(yè)主和設(shè)計(jì) 單位對(duì)總承包商的要求。在本工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部成立專(zhuān)門(mén)的設(shè) 計(jì)小組，配備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員和設(shè)備，負(fù)責(zé)完成施工詳圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位 的溝通與配合，負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商設(shè)計(jì)工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認(rèn)后方 可組織施工。各專(zhuān)項(xiàng)的詳圖深化設(shè)計(jì)流程見(jiàn)下圖。重視施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理與落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的龍頭作用：項(xiàng)目建立以總承包編制 -的施工組織 總設(shè)計(jì)為龍頭、各項(xiàng)施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補(bǔ)充的技術(shù)管理保障體 系，施工前編制分部施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案。按照施工組織和施工方案 制定技術(shù)措施，確定施工階段制訂施工進(jìn)度計(jì)劃、季度及月、周施工計(jì)劃。嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)技

16、術(shù)交底制:方案和圖紙完成后，必須確實(shí)傳遞到操作層， 尤其是有效的技術(shù)文件以及特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn) 等能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層，項(xiàng)目總承包通過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)技術(shù)交底，而且 技術(shù)交底具備可操作性和針對(duì)性，從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā) 生。建立例會(huì)制度，集中處理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題和難點(diǎn)項(xiàng)目建立工程例會(huì)制度，每周在例會(huì)上，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確 定下周各專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目、各單位需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工的工序配合 條件、工程驗(yàn)收移交時(shí)間、內(nèi)容和方式。每周召開(kāi)有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包以及各施工分包、材料和設(shè)備供應(yīng)商 參加的例會(huì)，將本周內(nèi)的可能影響施工進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題提出

17、后解決，定出時(shí)間 和責(zé)任單位，在下周例會(huì)上對(duì)照檢查。采用固定的例會(huì)制度，減少問(wèn)題的牽扯 和推諉，將問(wèn)題和難點(diǎn)公開(kāi)反映，提高效率和工作質(zhì)量。第二節(jié) 對(duì)分包單位的管理及配合1. 總承包對(duì)自行項(xiàng)目分包的計(jì)劃安排 白行施工范圍的分包計(jì)劃按照本工程的特點(diǎn)，承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃主要是勞務(wù)分包， 其余合同內(nèi)項(xiàng)目我公司均有能力保證質(zhì)量按時(shí)完成。在本工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、機(jī)電、裝修施工隊(duì)伍。在勞動(dòng)人員 的選擇上嚴(yán)格把關(guān)。確保農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工的措施 。本公司勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，多次獲得結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，為高質(zhì)量完 成本工程的施工目標(biāo)提供人員保證，所有施工隊(duì)伍人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 和技術(shù)考核

18、。我公司有強(qiáng)大的勞務(wù)調(diào)配能力，完全有能力保證在農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工不受 影響，并保證勞務(wù)隊(duì)伍的高素質(zhì)、高能力和充沛數(shù)量。我公司將在節(jié)假日期間連續(xù)作業(yè)的人員采取多種形式的慰問(wèn)和生活保障， 確保其在正常的工作時(shí)間之外能有豐富的文化娛樂(lè)活動(dòng)，能夠在外體會(huì)到回家 的溫暖。自行分包隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào)(1) 本工程部分專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程由業(yè)主指定了 分包工程，而我公司的勞務(wù)隊(duì)伍也達(dá)到四支。為此，我公司設(shè)專(zhuān)門(mén)的工程協(xié)調(diào) 經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)和各分包進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，按照施工進(jìn)度安排為各進(jìn)場(chǎng)分包提供必 要的服務(wù)，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)分包也均要設(shè)一名計(jì)劃管理人員負(fù) 責(zé)本單位進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)、配合。(2)

19、 總分包協(xié)調(diào)配合的中心是施工總體進(jìn)度計(jì)劃的控制，建立完善的計(jì)劃體 系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程各專(zhuān)業(yè)均衡、有節(jié)拍 施工的關(guān)鍵一環(huán)。在我公司總工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，召集各分包提供其分包工程計(jì)劃，我公司 和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個(gè)分包工程計(jì)劃，分發(fā)到各有關(guān)單位，使施工各 分包都不但清楚自己的工作計(jì)劃，同時(shí)也了解工程總計(jì)劃和其它協(xié)作單位的計(jì) 劃，彼此配合默契，確保工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3) 在施工過(guò)程特別是各專(zhuān)業(yè)展開(kāi)施工后，各專(zhuān)業(yè)的施工會(huì)同時(shí)進(jìn)行，形成 立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件等先進(jìn)管理手段 對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和監(jiān)督控制，時(shí)刻會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位

20、，加強(qiáng) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍的管理和調(diào)度。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總 控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障 計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃， 在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始 終的特色。各分包商在總承包商的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排下進(jìn)行有步驟、有條理的 施工。(4) 在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，總包單位將實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)的管理辦 法，對(duì)每一個(gè)業(yè)主分包的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。一切的管理、 配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的服務(wù) 態(tài)度，做好服務(wù)工作，堅(jiān)持

21、做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推諉、不踢皮球。(5) 進(jìn)場(chǎng)后，委派專(zhuān)人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門(mén)聯(lián)系，作好質(zhì)量、安全 受監(jiān)，以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。(6) 成立專(zhuān)門(mén)的保安隊(duì)，統(tǒng)一管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員、分包單位。2. 總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的管理與協(xié)調(diào)措施 我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到本工程規(guī)模較大、功能先進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍 多。我公司是具有較強(qiáng)總承包管理能力的大型企業(yè)，承建本工程后將按照標(biāo)書(shū) 文件及與業(yè)主簽訂的合約對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行總包管理。為此，從項(xiàng)目班子、 總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及各項(xiàng)管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，確保 工程項(xiàng)目管理在公司成熟管理模式下運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包商的施工安全

22、、質(zhì)量、進(jìn) 度、文明施工納入總承包的總控制計(jì)劃和管理之中。同時(shí)，總承包人將嚴(yán)格遵 循招標(biāo)書(shū)文件有關(guān)分包管理?xiàng)l款，履行總承包職責(zé)?？偝邪鼘?duì)分包商施工技術(shù)管理措施2.1.1 根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功 能，積極貫徹國(guó)家和北京市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序， 使項(xiàng)目管理過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順 利開(kāi)展。2.1.2 接到施工圖紙以后， 總承包應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙， 并將圖紙中存 在的問(wèn)題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙上存 在的問(wèn)題及時(shí)解決。2.1.3 在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)， 由總承包編

23、制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)， 并經(jīng)總承包 總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各 分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)分包商編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，要求各分包商提供相應(yīng)的單 位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的 劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、 分期材料、半成品、勞動(dòng)品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表、分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面 布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組 織任務(wù)分工表等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。2.1.4 對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)， 總承包由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部總

24、 工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。 各分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原 設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。2.1.5 在裝飾、設(shè)備安裝施工期間，總承包對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商使用的軸線(xiàn)、標(biāo)高等 進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、線(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)總承包負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方 面的協(xié)調(diào)，滿(mǎn)足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有 重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。2.1.6 及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作， 定期歸檔， 并定期對(duì)各分包單 位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。2.1.7 總承包根據(jù)施工的實(shí)際情況， 設(shè)置相

25、適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)， 要求各分包單 位也配備專(zhuān)職計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作。總承包定期對(duì)各分包單位的計(jì)量 工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。2.1.8 總承包對(duì)施工測(cè)量的管理： 工程施工前， 由總承包測(cè)量工程師對(duì)業(yè)主和勘 測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)測(cè)量控制點(diǎn)， 總承包人負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù) 測(cè)。工程施工中，各專(zhuān)業(yè)分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線(xiàn)、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn) 行施工測(cè)量，專(zhuān)業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核。2.1.9 隱蔽工程驗(yàn)收與管理： 工程施工過(guò)程中， 各專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)按照國(guó)家和北

26、京 市有關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專(zhuān)項(xiàng)施工方案予以明確，使總承 包和監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，專(zhuān)業(yè)分 包商先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送總承包質(zhì)量部門(mén)，經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理 工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。 總承包對(duì)分包商施工質(zhì)量的管理措施 根據(jù)標(biāo)書(shū)文件的規(guī)定，總承包人對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程負(fù)總包管理責(zé)任，總承包對(duì)質(zhì)量管理工作流和見(jiàn)下頁(yè)圖。2.2.1 實(shí)施“過(guò)程控制”管理總承包通過(guò)實(shí)施 “過(guò)程控制 管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程， 樹(shù)品牌效應(yīng)管理目標(biāo)。 按照 IS09001 質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、 分層控制 的質(zhì)量管理體系

27、，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰” 的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的 程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物資、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件， 嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。（1）目標(biāo)管理：根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)， 對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)計(jì)劃。（2）精品策劃：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體質(zhì)，結(jié)合項(xiàng)目 的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理的控制的各方面，明確 項(xiàng)目管理程序、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

28、流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過(guò)程控制”的質(zhì) 量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，設(shè) 計(jì)質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。（3）過(guò)程監(jiān)控：主要通過(guò)各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如： 實(shí)行“樣板制“和“三檢制” ，每個(gè)分項(xiàng)和工序開(kāi)展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底， 然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門(mén)跟蹤檢查方案以及圖紙要求的 執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大 面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù) 下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。（4）堅(jiān)持工序掛牌制度：專(zhuān)業(yè)施工中在各工序全面開(kāi)始前

29、，要求將質(zhì)量控 制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱(chēng)等，掛在施工部位，有利于 每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。（5）定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會(huì)診：總承包質(zhì)量部門(mén)每?jī)芍茚槍?duì)近期的施工開(kāi)展 質(zhì)量研討會(huì)診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問(wèn)題，共同 分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防 措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。 尤其是針對(duì)裝修期間交叉作業(yè)多，對(duì)于出現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行歸納，列出整改要 求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。(6) 階段考核：總承包每周進(jìn)行質(zhì)

30、量講評(píng)和評(píng)審， 每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比和考核， 公司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核，通過(guò)公司制定的工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo) 考核和獎(jiǎng)懲的辦法對(duì)項(xiàng)目總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員和各 專(zhuān)業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容 包括基本工作內(nèi)容的實(shí)施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。落實(shí)管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為總工程師， 第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收和責(zé)任人為總工程師和質(zhì)量部； 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé)任的逐級(jí)分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問(wèn)

31、題能及時(shí)解 決，整改到位。(7) 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán) 節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法 和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。2.2.2 把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理的控制措 施。在工程實(shí)施過(guò)程中，總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì) 量控制：(1) 圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計(jì) 的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、 避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。(2)

32、 設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次的確定：設(shè)備材料造型及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的 確定工作非常重要，我們與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位工同確定。 成立設(shè)備材料造型小組，進(jìn)行設(shè)備材料造型并確定招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)提供的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板進(jìn)行造型。 在設(shè)計(jì)沒(méi)有提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品的情況下，由選型 小組對(duì)設(shè)備材料綜合評(píng)定，提交業(yè)主、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，同時(shí)存留樣品、樣板和資 料。(3) 材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收：對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先是分包商自檢、 然后由總包商與分包商檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理公司驗(yàn)收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、 監(jiān)理、建筑師參與共同驗(yàn)

33、收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，達(dá)不到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。(4) 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍的嚴(yán)格把關(guān)：對(duì)于專(zhuān)業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格 采用招標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素 質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過(guò)程中，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培 訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖 紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。2.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制 為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下 做法：(1) 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制， 分解質(zhì)量目標(biāo)， 按創(chuàng)優(yōu)的具體要求

34、由單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程一施工工序進(jìn)行層層分 解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。(2) 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培 訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì) 量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過(guò)各種手段實(shí) 施過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。(3) 建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點(diǎn) 質(zhì)量控制圖：本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過(guò)程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí) 存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)； 另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞

35、動(dòng)力和 材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項(xiàng)完成后，必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證 明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。(4) 嚴(yán)格程序化管理。 包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 文件和資料控制程序、 物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合 格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì) 量管理工作。(5) 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì) 量控制實(shí)施細(xì)則、分包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊 ( 重要) 工序 質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。(6) 嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實(shí)施

36、過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審，綜合施工 詳圖的設(shè)計(jì)審批，確定保分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。 總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度的管理措施2.3.1 項(xiàng)目總承包根據(jù)標(biāo)書(shū)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃， 并定出 施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合技術(shù)方案、各分包的 進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路和重點(diǎn)工序，確 保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試 以及專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工相互協(xié)調(diào)。2.3.2 總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月

37、計(jì)劃、周 計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管 理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序 作業(yè)。2.3.3 各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過(guò)程中，總承包人將定期 （ 月、周） 和不 定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào) 會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度?？偝邪鼘?duì)專(zhuān)業(yè)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施 文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價(jià)值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實(shí)記錄、 反映基建活動(dòng)的全過(guò)程和結(jié)果，與施工過(guò)程的實(shí)際相一致。在工程竣后，向業(yè) 主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是工程總承包商義不容辭的職責(zé)。

38、施 工過(guò)程中，總承包人將加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理， 保證工程施工資料的分類(lèi)、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機(jī) 聯(lián)系。2.4.1 加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)， 總承包將建立健全資料收集、 管理組織管理網(wǎng) 絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。2.4.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理部安排專(zhuān)職檔案管理員， 要求分包單位也指定專(zhuān)職檔案資料 員，按照國(guó)家和北京市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料 和有價(jià)值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。2.4.3 各級(jí)資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作， 及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工、 管理過(guò)程中 形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分帳，借、查、閱資料有簽

39、收制度。2.4.4 竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對(duì) 資料的分類(lèi)編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢(xún)和調(diào)閱。2.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)每月組織檢查考核， 以保證各分包單位的檔案和信息 管理工作及時(shí)并有成效。在專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承 包的規(guī)定寫(xiě)出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收 后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。 總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包施工安全、消防的管理措施2.5.1 總承包將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育， 督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自 我

40、保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。各分包 商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí) 行。2.5.2 各分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)， 并接受總包對(duì)分包工程的 安全總交底。2.5.3 專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作， 完善并健全安全、 消防 管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安 全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng) 制度。2.5.4 分包商所有作業(yè)人員， 進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作， 做好 分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專(zhuān)業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作 的重點(diǎn)和薄

41、弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及 消防各項(xiàng)規(guī)定。2.5.5 專(zhuān)業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、 臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。2.5.6 各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控， 參與工地的各項(xiàng)安全、 消防檢查工作， 并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn) （ 或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的 ） ，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、 機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。2.5.7 特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包。2.5.8 重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2.5.

42、9 分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié) 輕重、危害程序等具體情況和有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重 者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。2.5.10 總承包對(duì)施工安全、消防的管理流程見(jiàn)下圖。達(dá)型賽求迖不到要求1 F總皓*送用整改處罰F安全.粕防生產(chǎn)日標(biāo)1安全、消骷生產(chǎn)制度分包苗進(jìn)場(chǎng)11r安全、消防數(shù)價(jià)胞工前安全*消防槍査施工中或全、消藥培訓(xùn)施丁后V寶全.陌防例會(huì)機(jī)械總包對(duì)施工安全、消防的管理控制流程圖 總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包成品保護(hù)的管理措施根據(jù)標(biāo)書(shū)文件要求，總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。在整個(gè)工程施工段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們 把文明施工和成品保護(hù)工作作

43、為重要任務(wù)來(lái)抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁 忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)期間，保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境良好和道路暢通， 為施工生產(chǎn)提供保障。歷來(lái)工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問(wèn)題，因?yàn)槌?品保護(hù)工作只見(jiàn)投入而不見(jiàn)直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工 程損失的大小和工程完工的早晚。工程實(shí)施過(guò)程中，我們將邀請(qǐng)一家成品保護(hù) 公司，投入充足人員專(zhuān)門(mén)監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一 管理，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部 位設(shè)專(zhuān)人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因?yàn)榻徊嫫茐亩斐煞倒?，材料設(shè)備也控制 在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用?？偝邪鼘?duì)專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)物資

44、的管理措施總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作專(zhuān)業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能 夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在 10 天前向總包提出申請(qǐng)，具 體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。2.7.4 物資進(jìn)場(chǎng)后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分 包和承包人的施工。2.7.5 各專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)， 防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管；專(zhuān)業(yè)分包商 應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日

45、做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地 清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的現(xiàn)場(chǎng)布置要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。 總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商勞動(dòng)力管理措施2.8.1 專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)， 由總包安全 保衛(wèi)部門(mén)審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。2.8.2 專(zhuān)業(yè)分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件 （ 身份證、務(wù)工證、健康證） 及特 殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。2.8.3 專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用， 開(kāi)展必要的消防與治安方面的 教育工作。284 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違 反規(guī)定者應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。2.8.5 各專(zhuān)業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員

46、工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法令、 法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。第三節(jié) 總承包對(duì)分包工程的協(xié)調(diào)與管理業(yè)主直接發(fā)包的承包商，業(yè)主直接與之簽訂合同，總承包人對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目承 包人采取以下管理方式：（1）業(yè)主直接發(fā)包的工程項(xiàng)目，在承包商進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主應(yīng)將承包商名稱(chēng)、工地負(fù) 責(zé)人、分包工程范圍、開(kāi)竣工日期、工程造價(jià)、需要總承包提供的服務(wù)內(nèi)容等 書(shū)面提交總承包人。（2）業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)提交進(jìn)京施工許可證副本，同時(shí)業(yè)主主 持召開(kāi)監(jiān)理工程師、總承包、分承包商見(jiàn)面會(huì)，明確各方職責(zé)、義務(wù)。（3）總承包與業(yè)主直接發(fā)包承包商簽定安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議并繳納 適量保證金。（

47、 4）根據(jù)施工合同， 需要總承包提供服務(wù)的內(nèi)容如已有的施工設(shè)施， 臨時(shí)用水、 電、道路、消防設(shè)施及場(chǎng)地、測(cè)量標(biāo)高與定位軸線(xiàn)等。在總承包與業(yè)主約定對(duì) 分包商及其他承包商服務(wù)范圍的任何工作，承包人按照業(yè)主要求不向分包商和 其他承包人收取任何費(fèi)用。（5）總承包抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工程管理人員組成專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此類(lèi)承包人的管理小 組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，每周召開(kāi)一個(gè)專(zhuān)題會(huì)議，各相關(guān)人員參加。 總承包對(duì)業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目承包商其他方面的管理如：施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、 文明施工管理以及提供服務(wù)等同專(zhuān)業(yè)分包管理辦法。第四節(jié) 管理過(guò)程中為業(yè)主、分包商提供協(xié)調(diào)與服務(wù)1. 為業(yè)主服務(wù)的原則 在整個(gè)工程實(shí)施的過(guò)程中，總承包人將牢固

48、樹(shù)立“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿(mǎn)意” 的信念，站在工程全局的角度，做業(yè)主最關(guān)心的方面入手， “急業(yè)主所急、想業(yè) 主所想”，為業(yè)主提供與工程密切相關(guān)的合理化建議，為業(yè)主提供力所能及的服 務(wù)，同時(shí)在日常工作中盡最大可能協(xié)助業(yè)主，使他們從瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)。 積極配合業(yè)主進(jìn)行分包隊(duì)伍選定：由于我公司產(chǎn)從事過(guò)大量的類(lèi)似工程施工建 設(shè)，對(duì)于具備參加本工程施工的各分項(xiàng)施工單位了解比較全面，并對(duì)各單位實(shí) 力和特點(diǎn)有較為清楚的了解。因此在業(yè)主進(jìn)行分包隊(duì)伍的選定過(guò)程中，我單位 將提供大量的咨詢(xún)意見(jiàn)供業(yè)主借鑒，使業(yè)主能有的放矢，選擇適合本工程特點(diǎn) 的分包商。大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進(jìn)度計(jì)劃的

49、要求，提 前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時(shí)間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時(shí)推薦 數(shù)種滿(mǎn)足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇，屬于進(jìn)行 相關(guān)后續(xù)工作，滿(mǎn)足總控計(jì)劃的要求。尤其是對(duì)于一些特殊專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、對(duì) 于特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢(xún)服 務(wù)。加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主的壓力，工程項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助業(yè)主 在對(duì)口政府部門(mén)、處理好周邊事務(wù)，做積極成效的工作，減輕業(yè)主的壓力。2. 為各專(zhuān)業(yè)分包商服務(wù)的原則 我們認(rèn)識(shí)到各分包商的工作效率和工作質(zhì)量，將直接影響到整個(gè)工程的工 作進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理中，減少工程項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)同一問(wèn)題處理的 歧

50、義而提高效率，減少人為因素對(duì)正常工作的干擾。為各分包商創(chuàng)造良好的工 作環(huán)境和作業(yè)條件是提高整個(gè)工程效率和質(zhì)量水平的有效途徑。從工程大局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包商的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)分包商， 還是我公司自有勞務(wù)隊(duì)伍均一視同仁，堅(jiān)持在對(duì)所有分包商嚴(yán)格前管理、監(jiān) 督、檢查和控制的前提下，積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他 們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件 （ 諸如用水用電、垂 直運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)辦公和材料設(shè)備堆放場(chǎng)地、材料進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)照明、安全保衛(wèi)等 等） ，對(duì)各承包商進(jìn)行通盤(pán)組織和協(xié)調(diào)，做好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互 之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行

51、。 對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包商，我們將制定滿(mǎn)足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一 協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、 碰、缺，嚴(yán)格明確各承包商的承商的承包范圍和界面 （ 避免承包范圍重疊、 遺漏， 造成工程損失 ） ，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿(mǎn)足工程的需要。 對(duì)于沒(méi)有與我公司合作過(guò)的專(zhuān)業(yè)分包商，我們對(duì)這些專(zhuān)業(yè)分包商將更加重視， 尤其要加要對(duì)其工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工和工程資料等的管理協(xié)調(diào) 的力度，納入總承包嚴(yán)格管理的范疇，使施工各方成為一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的有機(jī)體， 共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。3. 總承包對(duì)分包商提供服務(wù)的具體內(nèi)容 垂直運(yùn)輸提供總承包人將免費(fèi)向?qū)I(yè)分包商及其他

52、承包人提供現(xiàn)場(chǎng)已有的塔吊、棚架、 爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每 周以書(shū)面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包調(diào)配安排塔 吊和其他提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。施工腳手架的協(xié)調(diào)配合 在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。 在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書(shū) 面方式向總包提出申請(qǐng)，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求便于提前調(diào)配腳手材 料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)管理 施工場(chǎng)地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提

53、交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等場(chǎng)地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃 安排以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各專(zhuān)業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備 倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得 私自亂搭臨建。施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理 總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若 必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施 工。施工用水、用電（1）總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾萌舾晒┧涌?，裝修

54、施工期間在 每層開(kāi)設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場(chǎng) 水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總承包要求排放至指 定地點(diǎn)。（2）總包在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)荚O(shè)若干一級(jí)配電箱，各分包單位施工前提出施工用 電計(jì)劃，總承包審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單 位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)，由各單位按照總包規(guī)定 自行鋪設(shè)。（3）設(shè)備測(cè)試調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)：在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人 將按照專(zhuān)業(yè)分包商要求，提供專(zhuān)業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量 要求 （水電費(fèi)用由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)分包和承包人承擔(dān) ） ，保證各專(zhuān)業(yè)測(cè)試調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn) 的要求

55、。垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包統(tǒng)一處理。4. 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 為有效協(xié)調(diào)、管理各專(zhuān)業(yè)分包及其他承包人的施工，及時(shí)解決施工中遇到 的矛盾，總承包將定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。 項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)定期分析各專(zhuān)業(yè)分 包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施 工管理。協(xié)調(diào)會(huì)議上各專(zhuān)業(yè)分包提出要求總承包調(diào)解以及提請(qǐng)總承包和其他專(zhuān) 業(yè)分包配合的事項(xiàng)，由總承包工程部、協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè) 主或監(jiān)理工程師解決的，總承包人邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加。第五節(jié) 總承包與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位配合

56、協(xié)調(diào)本工程的性質(zhì)和功能的特殊決定了工程開(kāi)工之后，必將成為周邊地區(qū)社會(huì) 各界關(guān)注的焦點(diǎn)，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好與業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣块T(mén) 各方面公共關(guān)系尤為重要。1. 與業(yè)主的關(guān)系處理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部按照總承包合同或 協(xié)議的約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部站在工程全局的角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的 義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策， 解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門(mén)、政 府職能部門(mén)等的聯(lián)系、溝通工作?？偝邪茖W(xué)、合理的組織工程施工，完成業(yè) 主的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的各項(xiàng)目標(biāo)。（3

57、）實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略，營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶(hù)服 務(wù)和保證能力。認(rèn)真貫徹用戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重業(yè)主的意 識(shí)，對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均要作出積極的響應(yīng)，積極開(kāi)展服務(wù)。（4）定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超 合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。（5）為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排擾解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。（6）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不 符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。（7）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向項(xiàng) 目經(jīng)理

58、部撥付工程款。2. 總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合監(jiān)理單位與總承包的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架 下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開(kāi)工前應(yīng)向總承包總包部進(jìn)行監(jiān)理交底， 制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地 對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目經(jīng)理部從以下幾個(gè)方面配合好監(jiān)理的工作：（1）為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為其順利開(kāi)展工作提供 保障。（2）開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程 師審定。書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。（3）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收、分包選擇等書(shū)面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展， 對(duì)工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。（4）各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申