2021年氧化鋁廠設(shè)備管理制度.doc

1、2021年氧化鋁廠設(shè)備管理制度1.范圍本辦法適用于第一氧化鋁廠所屬車間（站）的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理2.規(guī)范性引用文件及術(shù)語及定義2.1引用文件中國鋁業(yè)_分公司設(shè)備管理辦法2.2設(shè)備管理堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。2.3設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備的規(guī)劃、購置、_調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢處理全過程進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精確_調(diào)試、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時更新改造，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高設(shè)備裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。2.4積極

2、采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采取以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。2.5設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)包括：主要設(shè)備利用率、可開動率、完好率、大修理計劃完成率、事故（故障）停機(jī)率，設(shè)備運(yùn)行效率等。3.職責(zé)3.1第一氧化鋁廠廠長負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理方針、政策及有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃、規(guī)章制度，把設(shè)備管理工作列入重要議事日程，對設(shè)備管理的各項工作負(fù)全面責(zé)任，防止重生產(chǎn)、輕管理、輕維修、拼設(shè)備的短期行為。重特大設(shè)備事故為零和主要設(shè)備大修理計劃完成率應(yīng)列入分廠廠長任期責(zé)任目標(biāo)。3.2第一氧化鋁廠設(shè)備廠長負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，其職責(zé)是貫徹執(zhí)行設(shè)備管理大綱及有關(guān)設(shè)備

3、管理的規(guī)章制度、_制定分廠設(shè)備管理的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、定額等技術(shù)資料，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。3.3第一氧化鋁廠廠長和車間主任是分廠、車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人。區(qū)域點檢員、車間主任或副主任具體負(fù)責(zé)本區(qū)域、車間的設(shè)備管理工作，其職責(zé)是貫徹執(zhí)行設(shè)備管理大綱及有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)程，負(fù)責(zé)本區(qū)域、車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備維護(hù)、點檢、檢修等日常設(shè)備管理業(yè)務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。3.4第一氧化鋁廠設(shè)備管理部門包括3.4.1分廠裝備能源科：其業(yè)務(wù)受分廠設(shè)備副廠長和裝備能源部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本分廠設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備維護(hù)、檢修、更新、改造等綜合管理。3.4.2分廠裝備能源科點檢站：其業(yè)

4、務(wù)受分廠設(shè)備副廠長和裝備能源科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備維護(hù)、檢修、更新、改造等方面的現(xiàn)場部分。3.4.3車間是設(shè)備管理的基層單位，其設(shè)備管理工作由車間主任或副主任負(fù)責(zé)_和領(lǐng)導(dǎo)。車間的操作工人負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定的規(guī)程進(jìn)行設(shè)備日常點檢和運(yùn)行操作；車間維護(hù)工人負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理業(yè)務(wù)。3.5.點檢方、生產(chǎn)方、檢修方的職責(zé)具體劃分見_一4.管理內(nèi)容4.1設(shè)備的規(guī)劃選購及_調(diào)試4.1.1做好設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置，及時為生產(chǎn)提供技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的技術(shù)裝備。4.1.2關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備選型、購置，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出有關(guān)設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性和有利于設(shè)備維修等要求，

5、并上報上級部門。4.1.3對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能耗、配套、耐用、計量等有特殊要求的設(shè)備購置，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。4.2關(guān)鍵的非標(biāo)設(shè)備制作，必須_設(shè)備管理、維修、使用方面的人員參加設(shè)計方案的研究和_工作，并嚴(yán)格按照審定后的設(shè)計方案做好設(shè)備的設(shè)計、制造工作。并保存好技術(shù)資料。4.3進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。4.3.1進(jìn)口設(shè)備到達(dá)后，應(yīng)及時_、調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)在索賠期內(nèi)提出索賠。4.3.2進(jìn)口設(shè)備的備品配件應(yīng)立足于國內(nèi)制造，實現(xiàn)國產(chǎn)化。對國內(nèi)一時制做不了的或制做不經(jīng)濟(jì)的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4屬于壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備等特種設(shè)備的，在_前和_后投運(yùn)時，必須到技術(shù)質(zhì)

6、量監(jiān)督局辦理開工審批及_檢驗手續(xù)、辦理使用證件等手續(xù)。4.5設(shè)備的使用和維護(hù)4.5.1車間（站）要建立健全設(shè)備的操作、使用維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制及相關(guān)的設(shè)備管理制度。4.5.1.1在設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作中，車間（站）負(fù)責(zé)日常基礎(chǔ)管理實施工作，裝備能源科負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。4.5.1.2設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能持證上崗操作，對有特殊要求的壓力容器、起重運(yùn)輸、動力等設(shè)備的操作人員，必須持技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局培訓(xùn)考試核發(fā)的特種操作人員操作證上機(jī)操作，并定期復(fù)查。4.5.1.3設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程及崗位責(zé)任制。主要設(shè)備要實行定機(jī)、定人

7、、定職責(zé)；多人使用的設(shè)備或機(jī)組由班長或組長負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的交接班制度；公用設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)。4.5.1.4實行以經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修的設(shè)備管理新模式，明確點檢、檢修，生產(chǎn)三方的職責(zé)，使檢查和故障處理落到實處，避免故障的發(fā)生或發(fā)展，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行_分公司設(shè)備點檢管理制度和_分公司設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法。4.5.1.5加強(qiáng)設(shè)備潤滑工作管理，裝備能源科、車間（站）明確潤滑員，嚴(yán)格執(zhí)行中國鋁業(yè)_分公司第一氧化鋁廠設(shè)備潤滑管理制度。4.5.1.6加強(qiáng)設(shè)備防腐工作，要積極應(yīng)用設(shè)備防腐的新材料、新技術(shù)等防腐措施。嚴(yán)格執(zhí)行_分公司設(shè)備及設(shè)施防腐管理制度。4.5.1.7積極開展設(shè)備管理的各種競賽活動

8、，調(diào)動全員參與設(shè)備管理的積極性。4.5.2按照國家有關(guān)規(guī)定，_點檢站、車間（站）對動力、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器、壓力管道等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、定期檢查、監(jiān)測、校驗和預(yù)防性試驗，消除隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行。4.5.3設(shè)備的檢修4.5.3.1裝備能源科點檢站、檢修車間要編制設(shè)備檢修計劃，月度計劃納入分廠月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，裝備能源科點檢站_好設(shè)備檢修計劃落實，嚴(yán)格設(shè)備檢修的計劃管理，實行月計劃、周計劃、日計劃管理，嚴(yán)格考核非檢修計劃項目。嚴(yán)格執(zhí)行_分公司固定資產(chǎn)檢修管理制度和_分公司大修理管理制度，規(guī)范設(shè)備檢修行為，適應(yīng)設(shè)備管理新模式，堅持“應(yīng)修必修，修必修好，修改結(jié)合”原則。強(qiáng)化推行零故障管理體

9、系。4.5.3.2根據(jù)設(shè)備特點和生產(chǎn)具體情況，正確選擇維修方式，提高維修效率，以恢復(fù)設(shè)備的精度和功能，延長設(shè)備壽命。4.5.3.3設(shè)備檢修要制定正確的檢修方案，要嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。4.5.3.4加強(qiáng)對固定資產(chǎn)大修理管理，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況及修理周期，編制設(shè)備的年度大修計劃，并將大修理計劃納入分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。4.5.3.5加強(qiáng)備品備件的管理，做到計劃準(zhǔn)確，領(lǐng)用及時，消耗合理，儲備合理，并做好保管維護(hù)工作。4.5.3.6在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，裝備科點檢站要_好修舊利廢工作，節(jié)約備件費(fèi)用。裝備能源科點檢站_好修舊的驗收工作和裝備科_好大件的外委修復(fù)工作。4

10、.5.3.7積極開展好設(shè)備檢修的專業(yè)化和社會化協(xié)作工作，積極培養(yǎng)質(zhì)量較高的檢修隊伍，確保檢修的及時、穩(wěn)定和可靠，降低設(shè)備維修成本。4.6設(shè)備的改造和更新4.6.1車間（站）、裝備能源科及相關(guān)的管理、技術(shù)人員應(yīng)參與編制設(shè)備改造和更新的年度計劃、中長期計劃。積極參與_落實。4.6.2關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行改造和更新，必須事先進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按有關(guān)規(guī)定送報審批。4.6.3對屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報廢更新：4.6.3.1經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。4.6.3.2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效能低、經(jīng)濟(jì)效益差的。4.6.3.3大修雖能恢復(fù)，但不如更新經(jīng)

11、濟(jì)的。4.6.3.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。4.6.3.5其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。4.7出租、轉(zhuǎn)讓或者報廢，必須遵守中國鋁業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定。裝備科點檢站、車間（站）要積極參與和_對閑置設(shè)備的出租、轉(zhuǎn)讓等調(diào)劑利用工作，充分發(fā)揮其作用。4.8管理的基礎(chǔ)工作4.8.1車間（站）、裝備能源科建立健全設(shè)備的驗收交接、檔案、管理和考核等制度。凡設(shè)備新購、制造、_、大修、改造等必須按規(guī)定的驗收交接制度辦理。車間（站）、裝備能源科建立能反映設(shè)備數(shù)量、價值、制造單位、出廠（投產(chǎn)）日期、技術(shù)特征、運(yùn)行動態(tài)（范本）、維修動態(tài)（范本）、技術(shù)狀態(tài)、配套等情況的設(shè)備卡片、臺帳及檔案，并實現(xiàn)計算機(jī)管理。

12、建立健全設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、使用、檢修、點檢、事故（故障）、試驗等項記錄制度。建立健全主要設(shè)備的圖紙資料及電氣一次、二次接線圖和管網(wǎng)圖。建立健全設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)及統(tǒng)計報表制度。4.8.3積極推進(jìn)設(shè)備管理信息化的開發(fā)應(yīng)用工作，提高管理效率。4.8.4裝備能源科要會同車間（站）制定設(shè)備檢修的工時定額、材料消耗定額，備品備件的消耗定額、儲備定額。4.8.5裝備能源科、車間（站）應(yīng)當(dāng)向設(shè)備管理的上級部門及時報送設(shè)備管理的統(tǒng)計報表。設(shè)備管理的統(tǒng)計指標(biāo)執(zhí)行分公司制定的各項考核指標(biāo)及要求。4.9發(fā)生設(shè)備事故必須如實上報。設(shè)備一旦發(fā)生故障，裝備能源科、車間（站）要積極_搶修，恢復(fù)設(shè)備性能。并及時對事故原因進(jìn)行認(rèn)真分析，堅持四不放過的原則。設(shè)備事故的分類標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法按分公司的設(shè)備事故管理制度的規(guī)定執(zhí)行。4.10教育與培訓(xùn)對在職的主管設(shè)備管理工作的管理人員、點檢員、設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員，要有計劃的進(jìn)行多層次、多渠道和多形式的設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)和管理知識教育。裝備能源科、車間（站）要會同人力資源科，制定對設(shè)備操作人員、維修人員的培訓(xùn)計劃，有計劃的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。設(shè)備管理人員、點檢員和操作、維修人員的培訓(xùn)考核成績要記入職工個人技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為聘用、提職和晉升的依據(jù)。5獎勵與懲罰5.1對設(shè)備管理工作