統(tǒng)計(jì)核算員述職報(bào)告

1、統(tǒng)計(jì)核算員述職報(bào)告統(tǒng)計(jì)核算員述職報(bào)告轉(zhuǎn)眼間， xx 年在我們的不斷努力中悄然而過(guò)，回首這一年，一年 的工作離不開(kāi)各位同事的幫助和理解， 同時(shí)更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支 持。現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)匯報(bào)：一、工作概況1 、完成車(chē)間員工與中層干部就餐結(jié)算工作及表單評(píng)比活動(dòng)。2 、完成車(chē)間物料消耗的賬務(wù)核對(duì)和實(shí)物的監(jiān)控。 建立物料消耗臺(tái) 賬，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用管理， 每旬進(jìn)行一次匯總，發(fā)現(xiàn)超額消耗的給提 醒、建議。3 、負(fù)責(zé)每月盤(pán)點(diǎn)工作的組織及盤(pán)點(diǎn)差異的分析說(shuō)明， 統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)后及時(shí)完成盤(pán)點(diǎn)表上交至倉(cāng)儲(chǔ)處、核算科、財(cái)務(wù)處。4 、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)成品、原輔料、水、電、工資、煤氣等等各項(xiàng)成本 項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)并準(zhǔn)確核算產(chǎn)

2、品生產(chǎn)成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的依據(jù)。5 、負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 審核、管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。及時(shí)編制 上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6 、負(fù)責(zé)配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)作好成本管理工作、 6S 管理工作、績(jī)效管 理工作、計(jì)劃管理工作，提出合理化建議等。7 、積極參加公司及科室內(nèi)部組織的各種活動(dòng)。 通過(guò)參加這些活動(dòng) 加深了我們之間的感情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。8 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。二、工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，我通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在 敬業(yè)精神、還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，一方面 積極參加科里組織的會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)， 提高財(cái)

3、務(wù)理論知識(shí)水平， 并學(xué)習(xí) 了焦化廠各工段生產(chǎn)工藝， 為成為一名合格的核算人員奠定基礎(chǔ)。 在 實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作。另一方 面團(tuán)結(jié)同事、 默契配合科里部里工作， 雖然我們核算員的的工作職責(zé) 各有不同，但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，在工作中有問(wèn)題相互討論 解決，有工作相互協(xié)助幫忙，充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。三、工作中存在的不足之處1 、專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和積累。2 、工作沒(méi)有創(chuàng)新、成本分析需要進(jìn)一步深入。3 、個(gè)人工作心里存在一定的惰性，有些工作沒(méi)有深入進(jìn)行。 （ 去 現(xiàn)場(chǎng)）4 、個(gè)人覺(jué)得工作不夠細(xì)化。四、xx 年度整體工作規(guī)劃根據(jù)企管部的總體思路及管

4、理目標(biāo)結(jié)合自己的 xx 年的實(shí)際工作， xx 年度本人主要從以下幾方面開(kāi)展工作：（ 一） 完善報(bào)表系統(tǒng) 加深領(lǐng)會(huì)張?zhí)幪岢龅膱?bào)表分級(jí)的工作思路，將日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年度 匯總報(bào)表逐一分級(jí)， 按照類別分類， 力求做到：系統(tǒng)全面、等級(jí)清晰、 格式規(guī)范、準(zhǔn)確及時(shí)。（ 二） 完善工作流程日常的工作要形成一種流程，要善于運(yùn)用各種技能把我們的工作 簡(jiǎn)單化、直觀化，工作方法要有創(chuàng)新，工作思路要清晰有條理，把繁 瑣的工作簡(jiǎn)單化， 把各種工作常規(guī)化。 這樣就改變了我們工作無(wú)序的 局面同時(shí)也提高了工作效率、工作質(zhì)量。（ 三） 做好監(jiān)督管理工作 成本管理方面：作為核算員，我們掌握著第一手的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這 些數(shù)據(jù)直接影響到公司

5、領(lǐng)導(dǎo)的決策， 因此我們要為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效 的生產(chǎn)數(shù)據(jù)， 同時(shí)保持對(duì)數(shù)據(jù)的高度敏感性， 發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間進(jìn)行 反饋，例如 : 本廠材料備件消耗較多，這時(shí)就應(yīng)該提醒領(lǐng)導(dǎo)注意，是 資金占用還是檢修質(zhì)量不高等等原因造成消耗較高， 分析出原因及時(shí) 制定有效地措施。計(jì)劃管理方面：注重計(jì)劃管理，關(guān)注計(jì)劃實(shí)施情況，如果實(shí)際完 成的遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離計(jì)劃那么就應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)部門(mén)調(diào)整計(jì)劃。6S管理：關(guān)注車(chē)間6S工作，切實(shí)為車(chē)間6S管理工作做貢獻(xiàn)，結(jié) 合本車(chē)間的實(shí)際情況提出合理化的建議，不斷地提高本車(chē)間的 6S管 理水平。績(jī)效管理：對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解， 逐級(jí)落實(shí)到人、 班組，并不斷完善細(xì)化各種考核指標(biāo)， 使

6、車(chē)間內(nèi)部形成一種良性的競(jìng) 爭(zhēng)局勢(shì)，使績(jī)效考評(píng)更加趨于合理、有效。例如：第一發(fā)電廠小指標(biāo) 考評(píng)由最初的只對(duì)發(fā)電量進(jìn)行考核細(xì)化到如今的產(chǎn)量、 廠用電、煤氣 消耗、設(shè)備、安全環(huán)保、文明衛(wèi)生等等。（ 四） 做好成本分析工作 個(gè)人覺(jué)得本人的成本分析有待于加強(qiáng)，分析趨于淺顯，沒(méi)有起到 成本分析的真正作用， 在今后的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 首先從成本項(xiàng)目 入手，分析其升降給成本帶來(lái)的影響及是否可控， 可控的措施有哪些 等等，同時(shí)對(duì)照計(jì)劃值進(jìn)行分析，給今后制定計(jì)劃提供有效地參考。（ 五） 自身管理 新的一年要有一個(gè)全新的自己，不論是在生活中還是工作中，在 今后的工作中本人參照弟子規(guī)主要從以下幾方面入手 : 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事相處做到謙讓有禮、互相尊重，工作上要互 幫互助、共同進(jìn)步，懂得分享互惠，力求團(tuán)隊(duì)和諧融洽。 虛心接受：虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與同事的建議，出現(xiàn)問(wèn)題要先找自身原因，主動(dòng)檢討自己的不足，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉。 常懷感恩之心：感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩我們的伙伴。 不斷學(xué)習(xí)、提升自己：虛心學(xué)習(xí)周