自主管理區(qū)隊管理制度

1、安全獎罰制度 一、井下區(qū)隊工資分配要與安全質(zhì)量掛鉤，實行“三三四”分配制度，即：安全：質(zhì)量：任務(wù)3：3：4，實際分配結(jié)果要在每班工資原始記錄單上出現(xiàn)，否則，扣值班干部10元。 二、凡職工當(dāng)月出勤達到規(guī)定天數(shù)，杜絕“三違”、輕傷以上人身事故及各類責(zé)任事故的，應(yīng)視本單位實際情況，給予一定的安全獎勵，獎額50100元。 三、違章作業(yè)或現(xiàn)場存有隱患而拒絕整改或阻撓安監(jiān)人員正常工作的，對責(zé)任者處以50100元罰款。 四、被查出重大事故隱患，每處對跟班、值班干部、當(dāng)班正副班長各處以50元罰款；被查出一般事故隱患，每處對跟班隊長、當(dāng)班正副班組長及值班區(qū)隊干部各處以20元罰款。 五、被礦停頭停面一次，對區(qū)隊干

2、部及正、副班長各罰款200元。 六、發(fā)生輕傷以上人身事故和13級非人身事故及重大隱患按礦1號文執(zhí)行。事故預(yù)防、分析、報告制度 一區(qū)隊必須按照上級要求及時排查事故隱患，按隱患級別逐級上報，并積極采取措施、落實人員、迅速整改，建立事故隱患排查、整改檔案，否則追究單位第一責(zé)任人的責(zé)任，并處以50元罰款。 二區(qū)隊?wèi)?yīng)按要求制定事故搶救預(yù)案，成立事故搶救小組，定期進行預(yù)案演習(xí)，演習(xí)由事故搶救小組組長具體組織。 三跟班干部應(yīng)在發(fā)生事故的第一時間就近分別電話匯報調(diào)度室、安監(jiān)站及區(qū)隊，并簡要匯報事故經(jīng)過，事故原因，傷者基本情況并組織人員進行現(xiàn)場急救。四對事故的搶救工作必須本著從快、從準的原則，不得拖延，不得失誤

3、，搶救過程中應(yīng)把搶救傷者生命作為第一要務(wù)。否則，從嚴追究單位第一責(zé)任人的責(zé)任。 五區(qū)隊值班干部接報告后應(yīng)立即下井，深入事故現(xiàn)場查看基本情況，積極協(xié)助搶救、調(diào)查、分析。 六事故分析嚴格按照“小事故不過班，大事故不過天”的要求，遵循“四不放過”的原則，認真分析情況從快從嚴處理。 七任何單位不得隱瞞事故，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對區(qū)隊干部每人罰款100500元；事故班的班組長每人罰款100元。碰頭會制度 一、區(qū)隊每天下午召開班子碰頭會，并設(shè)立專項記錄。 二、碰頭會議程：隊長主持、所有區(qū)隊班子成員（跟班干部除外）參加，隊長因故不能到場時，由書記主持。區(qū)隊干部無特殊情況必須按時參加。 三、會議內(nèi)容： 1傳達上級

4、各類會議文件和精神。 2跟班干部匯報現(xiàn)場安全工作情況及現(xiàn)場需要解決的問題。隊長根據(jù)匯報情況和檢查人員下達的問題通知單，逐條逐項制定專門措施，落實責(zé)任人、落實整改時間，全面抓好整改。 3排查現(xiàn)場不安全隱患以及工程質(zhì)量存在的問題，制定出具體整改方案和措施，抓好落實。 4計劃好次日生產(chǎn)所需的物料，備品備件，同時做好次日的工作安排，重點工作落實到跟班干部及班組長。 四、值班干部按照標準要求做好記錄，內(nèi)容要全面，字跡要清晰。 五、無故不組織或組織不認真，每次對隊長罰款50元，對支部書記罰款30元。區(qū)隊安全辦公會制度 一、區(qū)隊每旬至少召開一次安全辦公會（時間一般為每月的10日、20日、30日）。會議必須由

5、隊長主持，參加人員為：所有區(qū)隊干部（跟班除外）、車間工會主席、青監(jiān)崗長、群監(jiān)網(wǎng)長。無故不組織對隊長罰款20元。 二、區(qū)隊安全辦公會議召開的程序及主要內(nèi)容： 1清點到會人員，說明會議的主要目的及議程 2區(qū)隊干部分別匯報分管范圍內(nèi)的工作情況，并針對存在的問題，提出建議性的措施。 3通報旬內(nèi)安全教育“五項制度”的落實情況和存在的問題，并安排下旬安全教育工作重點，明確具體要求。 4針對旬內(nèi)工作情況及出現(xiàn)的問題，共同研究制定整改措施。 5隊長總結(jié)旬內(nèi)情況：（1）簡要總結(jié)全隊安全工作，重點查找工作中存在的問題與不足及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。（2）安排下旬工作，并提出具體要求。（3）制定切實可行的工作措施和具體的落實

6、方案，做到獎罰分明，責(zé)任到人。三、認真做好會議記錄，并及時傳達到本隊職工，否則對隊長、書記及值班干部各罰款20元。班前班后會制度 一、班前會制度 1區(qū)隊必須按時召開班前會，具體時間早班為4:30-5:00,中班為12：0013：00，夜班20：0021：00。 2中、夜班班前會必須由正職親自主持，跟班副職必須按時參加，不按時組織或不參加，每次罰款2050元。 3所有出勤人員必須按時參加班前會，否則每遲到一次罰款20元，對無故不參加班前會的不得安排工作。 二、班后會制度 1區(qū)隊必須按時組織召開班后會。 2班后會由區(qū)隊值班干部主持，并做好記錄，否則對值班干部罰款50元。3當(dāng)班人員上井后必須按時參加

7、班后會。否則每次罰款20元。4.跟班干部、班組長在班后會上要全面總結(jié)當(dāng)班的安全質(zhì)量、制度落實情況，對當(dāng)班的好人好事提出表揚、進行獎勵；對當(dāng)班的違章行為或質(zhì)量不合格的工作量提出批評并進行處罰。5.核定班組職工的工作量，按照區(qū)隊工資分配辦法，當(dāng)場核算工資，增加工資的透明度。圓班會制度 一、區(qū)隊每月召開一次圓班會，并做好記錄。 二、參加人員：區(qū)隊班子成員（跟班除外）、班組長、維修組長、車間工會主席、團支部書記。會議由書記主持。三、會議主要內(nèi)容1傳達上級有關(guān)文件、會議精神及工作部署。2隊長全面總結(jié)本隊上月安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工資分配獎懲兌現(xiàn)、設(shè)備管理、材料使用等情況，認真查找各方面存在的不足之處。安排下月

8、工作的同時，必須制定切實可行的抓安全工作的具體措施、落實指標和考核獎懲辦法。3參加會議人員要人人發(fā)言，并表明今后的工作態(tài)度。區(qū)隊干部值班及調(diào)度制度 一、值班干部必須堅守工作崗位，不準隨意擅自離崗?fù)獬龀^20分鐘的必須向井調(diào)度室請假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元。值班期間嚴禁喝酒、打撲克、下象棋等，否則對值班干部罰款50100元。 二、值班干部要按時組織召開班前會：清點出勤人員安排落實好各項制度；全面?zhèn)鬟_碰頭會研究的具體措施，強調(diào)安全質(zhì)量重點工作；認真排查當(dāng)班的薄弱人物，對施工現(xiàn)場提出具體要求。班后會對現(xiàn)場因出現(xiàn)特殊情況而影響安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的要及時進行分析，查明原因及責(zé)任者，按規(guī)定落實獎懲，認真做

9、好班后記錄，重點問題必須向隊長匯報，有一項不落實對值班干部罰款20元。 三、區(qū)隊干部在值班期間，正常情況下每班對現(xiàn)場調(diào)度不少于3次。對要害崗位、重點環(huán)節(jié)以及特殊地段的管理和措施落實情況必須重點加強調(diào)度，全面掌握現(xiàn)場工作動態(tài)情況，做好調(diào)度記錄。 四、對現(xiàn)場發(fā)生條件變化遇到特殊情況時，必須及時匯報隊長及分管領(lǐng)導(dǎo)，并積極采取有效措施，指揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)，因安全調(diào)度不及時，指揮不力而造成后果的，一次罰款100500元，并從嚴追究責(zé)任。五、值班干部調(diào)度現(xiàn)場情況必須全面、認真、準確、清楚，否則一次罰款20元。跟班制度 一干部跟班期間無特殊情況不準離開生產(chǎn)現(xiàn)場，不準脫崗、睡覺，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其罰款50100元

10、。二跟班干部必須與職工同上同下，現(xiàn)場接班后，必須對所轄施工現(xiàn)場進行全面檢查，并將現(xiàn)場存在的問題及時向區(qū)隊電話匯報，對特殊地段和重要環(huán)節(jié)要及時靠上，采取措施積極組織人員迅速整改、果斷處理，消除隱患。自覺與對班跟班干部、班組長搞好現(xiàn)場交接，清點人員組織好現(xiàn)場收工會。上井后與值班隊長匯報跟班情況，組織好班后會議。三跟班人員除認真搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量外，必須抓好職工的自保、互保工作，及時制止、查處“三違”。四按時參加區(qū)隊召開的碰頭會，根據(jù)現(xiàn)場跟班情況以及現(xiàn)場變化提出抓好安全質(zhì)量工作的意見和建議。薄弱人物、時間、地點排查制度 一、薄弱人物排查制度（排查標準按具體規(guī)定執(zhí)行） 1區(qū)隊主持召開班前會的干部要班班排

11、查薄弱人物。 2對排查出的薄弱人物不得安排下井工作，要按照程序及時上報有關(guān)部門，組織參加安全學(xué)習(xí)班，經(jīng)考試合格后方可上崗。上崗前要由黨員、崗員或網(wǎng)員與其訂立安全包保協(xié)議，嚴格落實。對確實不適應(yīng)煤礦工作的應(yīng)予以辭退。 3對不按規(guī)定進行排查造成不良后果的，據(jù)情對責(zé)任者予以20100元罰款；并做好薄弱人物排查情況的詳細記錄。 二、薄弱時間排查制度： 1薄弱時間一般為交接班時間、凌晨零點至4點的時間，對重大節(jié)假日期間和農(nóng)忙季節(jié)，區(qū)隊?wèi)?yīng)依據(jù)實際情況隨時排查確定薄弱時間。2區(qū)隊要采取有效措施加強對薄弱時間內(nèi)的安全管理，跟班干部、班組長要重點進行巡回檢查，盯好現(xiàn)場關(guān)鍵。3要嚴格落實好干部跟班制度、現(xiàn)場交接班

12、制度，抓好薄弱時間內(nèi)的安全生產(chǎn)。 三、薄弱地點排查制度 1薄弱地點一般為：過斷層，頂板破碎處，工作面及巷道回撤，掘進開門口或巷道貫通，采煤面端頭支護、回柱放頂區(qū)，邊緣要害崗口及擴修地點。2對上述地點，必須編制安全技術(shù)措施，認真組織干部職工學(xué)習(xí)，考試合格方可上崗作業(yè)。未經(jīng)學(xué)習(xí)考試的人員，必須進行補考，否則不準上崗。 3對薄弱地點，跟班干部要重點盯靠，抓好安全措施的全面落實。4值班干部要加強對薄弱地點的調(diào)度，隨時掌握現(xiàn)場變化，及時采取必要的安全措施，防止事故發(fā)生。安全教育培訓(xùn)制度一、 安全教育制度 1每周一、三、五為安全教育日。2一、三、五安全教育必須由支部書記或隊長主持，要提前認真?zhèn)湔n。 3教育

13、內(nèi)容要按礦井安全教育配檔表，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，要采取靈活多樣的教育方法，有針對性的抓好職工的安全教育。 4每次安全教育時間不得低于30分鐘，參加人數(shù)中班、夜班要達到95%以上，早班不低于90%。 5參加學(xué)習(xí)人員要認真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記，積極參加討論并踴躍發(fā)言。對無故不參加學(xué)習(xí)或遲到的每次罰款20元。 6為及時掌握職工的學(xué)習(xí)效果，每階段學(xué)習(xí)結(jié)束后要對職工進行自測，自測結(jié)果要備存。 二、安全培訓(xùn)制度 1新工人分配到區(qū)隊后由區(qū)隊負責(zé)進行相關(guān)安全知識教育，并指定一名有經(jīng)驗的老職工負責(zé)進行崗位教育。 2認真抓好礦井安全培訓(xùn)計劃的落實。區(qū)隊負責(zé)培訓(xùn)的，授課人員要提前備課，認真講授。接受培訓(xùn)的人員要認真聽講

14、，做好筆記。上級部門組織的培訓(xùn)，區(qū)隊要組織人員按時參加。對組織不認真影響培訓(xùn)的，對區(qū)隊支部書記及有關(guān)責(zé)任者罰款2050元，對無故不參加培訓(xùn)的每人每天罰款30元。3每次培訓(xùn)結(jié)束后，對參加培訓(xùn)人員要進行考試，不及格者要進行補考，并處以20元罰款。應(yīng)知應(yīng)會操作技能傳授制度 一、所有礦井作業(yè)人員，都必須接受應(yīng)知應(yīng)會操作技能傳授教育。 二、新工人或從事新工種作業(yè)的人員，由區(qū)隊指定1名老工人與其結(jié)成應(yīng)知應(yīng)會操作技能傳授對子，簽訂協(xié)議或師徒合同。 三、為鼓勵職工熟練掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會操作技能，區(qū)隊?wèi)?yīng)定期舉行崗位練兵及技術(shù)比武，對成績優(yōu)秀者予以獎勵，對重要崗位操作技能熟練者按平均工資的1.1倍支付。 四、對本

15、工種業(yè)務(wù)技術(shù)掌握較差的，對長期不能勝任工作的應(yīng)調(diào)離工作崗位。 五、因不正當(dāng)操作造成質(zhì)量事故、損壞設(shè)備或造成人身事故的，要嚴肅追究班組長及操作者責(zé)任，并按礦井安全質(zhì)量經(jīng)濟賠負規(guī)定進行處罰。以師帶徒制度 一、新工人入井前必須由區(qū)隊負責(zé)指定老師，簽訂“師徒合同”，否則，不能安排下井；每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰區(qū)隊隊長、支部書記各100元。 二、師徒合同一式四份，施工隊、勞資組、區(qū)隊及本人各一份。 三、新工人在學(xué)徒期內(nèi)任何人不得安排其單獨作業(yè)。 四、新工人要尊敬老師，勤奮好學(xué)，積極主動地掌握本工種操作技能，對規(guī)定時間內(nèi)仍不能勝任工作的應(yīng)調(diào)離本工種崗位或辭退。 五、老師要愛護學(xué)員，嚴格履行好師徒合同，遵章作業(yè)，搞

16、好學(xué)員的安全工作，嚴禁打罵體罰學(xué)員，對在學(xué)徒期間出現(xiàn)事故或嚴重“三違”者嚴肅追究老師責(zé)任，嚴重的按礦井有關(guān)規(guī)定處理。 六、老師帶徒期間區(qū)隊?wèi)?yīng)按規(guī)定給予支付相應(yīng)的師徒管理費。 七、老師休班期間，區(qū)隊值班干部或班組長應(yīng)指定專人負責(zé)新工人的安全工作，履行師徒合同，并作好記錄備查。八、區(qū)隊干部負責(zé)對師徒合同履行情況進行監(jiān)督。班組長任免制度一、 班組長應(yīng)具備以下條件：政治素質(zhì)好，安全意識好，技術(shù)素質(zhì)好，身體素質(zhì)好，管理經(jīng)驗豐富，有較強的群眾基礎(chǔ)，有事業(yè)心、責(zé)任感，有以身作則，大膽管理的創(chuàng)新精神。二、選聘方式：符合上述條件，經(jīng)區(qū)隊班子研究提出候選人，經(jīng)所在班組職工民主選舉產(chǎn)生。三、班組長的管理：1.區(qū)隊隊

17、長、支部書記必須經(jīng)常不斷的深入班組，搞好談心、家訪等工作，及時了解班組長的思想狀況，掌握班組管理的動態(tài)，協(xié)助班組抓好具體工作。2.班組長每月一次向區(qū)隊述職。述職報告必須實事求是，不準擴大或縮小，正確對待自己的工作，找準不足之處。3.井下區(qū)隊每季末組織一次民主評議班組長活動，半年進行一次總評，每次評議后區(qū)隊必須將評議結(jié)果記錄存檔。4.對職工意見較大、工作不負責(zé)任、作用不能正常發(fā)揮的班組長視為不稱職的班組長，經(jīng)區(qū)隊班子研究，報井分口領(lǐng)導(dǎo)批準方可免職。 四、對出現(xiàn)下列情況的班組長應(yīng)予以撤免： 1管理不到位，工作方法簡單、粗暴，影響安全生產(chǎn)的； 2群眾威信低、模范作用管理作用不正常發(fā)揮的； 3違章指揮

18、造成事故或?qū)κ鹿守撚兄饕?zé)任的； 4出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象的； 5出勤不正常，無故曠工欠勤的； 6其它不適合擔(dān)任班組長職務(wù)的情況。出勤制度 一、出勤標準。采掘區(qū)隊直接工大月出勤達到23天，小月出勤達到22天；采掘區(qū)隊輔助工、輔助區(qū)隊職工大月出勤達到24天，小月出勤達到23天；地面單位職工出勤達到25天，方可享受區(qū)隊二次分配和出勤獎。在考核全月出勤的同時，嚴格按輪休休班，保證均衡出勤。 二、獎勵標準：實行一旬一考核，一月一兌現(xiàn)，計入個人月度工資，具體標準由各區(qū)隊根據(jù)本隊實際自行確定獎金數(shù)額。 三、每年春節(jié)及農(nóng)忙時節(jié)為重點保勤時期。對重點保勤時期，區(qū)隊要制定切實可行有效的保勤措施，充分利用經(jīng)濟杠桿的作

19、用加大獎懲力度，調(diào)動職工出勤的積極性。四、職工休班原則上必須向支部書記請假，書記不在時可由隊長準假。班組長、特種作業(yè)人員及七五點人員必須向隊長請假，隊長不在時，向分管隊長或支部書記請假，否則按曠工論處?，F(xiàn)場交接班制度 一、井下所有工種必須按規(guī)定認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得早上、晚下否則一次罰款30元。 二、井下特殊工種要按區(qū)隊規(guī)定的時間、地點和內(nèi)容進行認真交接。交班人員要向接班人員詳細介紹當(dāng)班工作中的情況，填寫好交接班記錄。 三、要害場所及重要崗位，必須保證現(xiàn)場24小時有人在崗，不準脫崗和擅離工作崗位。否則一次對責(zé)任者罰款50元。 四、區(qū)隊干部必須認真執(zhí)行井規(guī)定的交接班制度。現(xiàn)場收工會制度 一

20、、每班工作結(jié)束后，有區(qū)隊跟班干部或班（組）長負責(zé)在現(xiàn)場組織召開收工會。 二、收工會主要清點當(dāng)班人數(shù)，總結(jié)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)等工作情況，找出工作中存在的問題或不足。 三、所有出勤人員必須按要求參加收工會，無故不參加者每次罰款20元，跟班干部或班組長無故不組織每次罰款50元。工程質(zhì)量評估驗收制度 一、區(qū)隊工程質(zhì)量實行班班驗收。每班工作結(jié)束后，由班組長、跟班干部、驗收員負責(zé)驗收，對驗收不合格的必須立即整改。因把關(guān)不嚴，造成工程質(zhì)量低劣的，對跟班干部、班組長、驗收員各罰款50元。 二、井對區(qū)隊工程質(zhì)量實行旬驗收，每旬至少驗收一次，達不到規(guī)定要求的，按井有關(guān)規(guī)定進行處罰。 三、輔助單位質(zhì)量驗收由各區(qū)

21、隊根據(jù)自己的實際情況，對維修后的機電設(shè)備，鋪設(shè)的鐵路，安裝的新工作面等，成立相應(yīng)的驗收小組，嚴格把關(guān)，進行全面驗收。因驗收把關(guān)不嚴而影響安全生產(chǎn)的，對有關(guān)責(zé)任者處以30100元罰款，嚴重者按事故分析處理。工藝流程操作檢查制度 一、實行工藝流程檢查制度的目的是為了對現(xiàn)場生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程控制。 二、區(qū)隊要指定專人負責(zé)對工藝流程進行檢查?，F(xiàn)場每完成一道生產(chǎn)工序，檢查人員都要按規(guī)程措施要求進行認真檢查，對達不到標準的要督促整改后方可進行下一道工序。 三、區(qū)隊要建立工藝流程檢查記錄薄。每進行一項檢查，檢查人及班組長要填寫一次記錄。 四、對檢查不認真、弄虛作假的每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)

22、任者罰款2050元，造成事故的要連帶追究檢查人的責(zé)任。內(nèi)部工資量化分配制度一、計件工資管理1.區(qū)隊計件工資的管理，必須嚴格按照“三、三、四”的分配辦法：即安全30、工作質(zhì)量30、生產(chǎn)任務(wù)40落實當(dāng)班工資。班組出現(xiàn)輕傷扣當(dāng)班工資的30，工程質(zhì)量不合格扣30，生產(chǎn)任務(wù)完不成扣40。發(fā)生重傷加倍扣罰當(dāng)班工資，并按規(guī)定處罰有關(guān)責(zé)任者。發(fā)生重傷以上事故，當(dāng)班班組長取消月底獎勵和當(dāng)月的60工資，并按文件規(guī)定進行處理。礦井工程質(zhì)量驗收達不到規(guī)定標準，區(qū)隊干部按礦1號文落實，班組長扣除當(dāng)月工資的30；集團公司驗收達不到標準，月底扣區(qū)隊干部班組長60的工資，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰；被礦停頭、面一次扣區(qū)隊干部每人2

23、00元，班組長每人100元；被集團公司停頭、面一次，對區(qū)隊干部每人扣罰400元，班組長每人扣罰200元。 2區(qū)隊要結(jié)合本單位實際，制定統(tǒng)一的定額單價，張貼上墻，隨著現(xiàn)場條件的變化，要及時補充、更改、完善定額單價。 3對日常分配的原始記錄單，依照定額單價和標準要求，由班（組）長負責(zé)填寫，計算好當(dāng)班人員的工資。計件工資總額和本班工作量，必須帳物相符，次日班前會上讓當(dāng)班職工傳閱，對虛報工作量，亂加工資的，根據(jù)情況罰班（組）長2050元。 4原始記錄單由主管隊長（隊長不在時由書記）逐項審核后，張貼上墻，經(jīng)員工確認無誤后，隊長、工會主席簽字蓋章，次日下午5點前送交井勞資部門。 5嚴禁虛報工作量和出勤，虛

24、報一次，按虛報數(shù)額的兩倍處罰班（組）長。 6區(qū)隊每月可以按工資總額的15%對職工進行獎勵，分配方案要經(jīng)區(qū)隊班子成員、車間工會主席研究，可根據(jù)區(qū)隊的實際情況，采取階段性或月底一次性獎勵的辦法。 二、采掘輔助工及輔助區(qū)隊職工工資分配 1采掘區(qū)隊正副班（組）長按本班平均工資的倍數(shù)支付工資，正班（組）長最高不超過1.5倍，副班（組）長不超過1.3倍，并與本班安全質(zhì)量掛鉤。 2采掘區(qū)隊的維修工、管柱工、管梁工、送料工、材料準備員等人員工資分配按井具體規(guī)定執(zhí)行。 3輔助區(qū)隊的工資支付要以現(xiàn)場實際為依據(jù)，以礦、井定額為標準，先定工、后干活，然后按驗收工作量定額折工支付工資。輔助單位職工填寫原始記錄單時，必須

25、與實際工作量相符。4包崗人員工資分配應(yīng)按照職工在生產(chǎn)中的不同崗位，根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)，在量化考核的基礎(chǔ)上確定勞動報酬，凡是不具備實行計件工資條件的單位以及工種比較單一，工作對象比較固定的工種，一律實行包崗形式的崗位工資，由井統(tǒng)一規(guī)定。勞動護品領(lǐng)用制度 一、所有下井人員必須按規(guī)定配戴勞動保護用品，不得穿化纖衣服，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。二、區(qū)隊必須按井統(tǒng)一規(guī)定，按時為職工領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品。 三、區(qū)隊勞動護品領(lǐng)取、發(fā)放必須由專人負責(zé)。每月按勞資部門下發(fā)的護品名單，逐人發(fā)放到職工手中，不得私自截留，否則發(fā)現(xiàn)一次，對區(qū)隊干部每人罰款50元。 班組安全管理制度出勤制度1、班組成員必須嚴格按照出勤規(guī)定

26、正常輪休，不得曠工欠勤。直接工大月考核23天、小月22天，輔助工每月考核25天。2、班組長、特種作業(yè)人員的請假，必須經(jīng)過區(qū)隊同意后方可休班，否則，按欠勤處理；在特殊情況下，如工作面搬家、撤面、裝面，掘進迎頭遇斷層條件困難，月底、月初、倒班期間等不準休班，否則一個事假扣10元。3、班組長負責(zé)對本班組成員的請銷假，未經(jīng)班組長允許或批準，不準休班，否則，每曠工一天扣20元；特殊情況下曠工一天扣50元。4、對達到出勤標準者，本人全月無責(zé)任事故或嚴重三違，一般三違不超過二次，可享受班組出勤獎勵；否則，取消班組出勤獎勵。班前班后以及收工會制度1、嚴格執(zhí)行好班前班后會及收工會制度。2、按時參加班前班后會。不

27、準遲到、早退，召開班前會所有員工必須全面服從班組長的工作安排，無辜不參加或不服從安排的人員，一次對其扣20元。3、班前會班長根據(jù)區(qū)隊的現(xiàn)場安排和班組出勤以及每個人的實際情況，重點強調(diào)每個工種、每一環(huán)節(jié)以及施工過程中的安全注意事項和安全工作要求，合理安排員工工作。4、現(xiàn)場交班后，班組長應(yīng)及時清點人員，針對現(xiàn)場情況，就地組織召開安全工作收工會議，并填寫收工會記錄。否則，無故不參加一次扣10元。5、上井后，及時組織召開好班后會?？偨Y(jié)本班的安全質(zhì)量、任務(wù)等情況。填寫當(dāng)班實際工作量，按照規(guī)定進行工資分配，獎罰分明，發(fā)揮好經(jīng)濟杠桿的作用，好的表揚獎勵；差的批評鼓勵；處罰違章行為。調(diào)動員工自覺按章作業(yè)的積極

28、性。班中安全質(zhì)量巡回檢查制度1、班組長是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、生產(chǎn)全面管理的第一責(zé)任者，必須嚴格落實礦井安全質(zhì)量管理規(guī)定和安全檢查制度，模范的遵守國家的各項安全法律法規(guī)。2、班組長現(xiàn)場接班后，必須積極協(xié)同安監(jiān)員以及區(qū)隊跟班干部對施工現(xiàn)場的安全情況以及重點地段進行全面檢查驗收，經(jīng)檢查驗收合格后，方可安排員工進入現(xiàn)場工作。否則，對不安全隱患處理不好，達不到安全生產(chǎn)的條件，不準進入現(xiàn)場施工，擅自安排施工的按違章指揮處理。3、班組長在現(xiàn)場施工過程中要經(jīng)常性地對現(xiàn)場的安全質(zhì)量情況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或薄弱地點及時指導(dǎo)、盯靠處理。4、班組長要善于研究現(xiàn)場施工中的新問題，對關(guān)鍵問題采取措施要果斷，對薄

29、弱環(huán)節(jié)處理要及時，薄弱人物盯靠要到位，確保班組安全生產(chǎn)。5、班組長要對本班的工程質(zhì)量嚴格管理，對員工嚴格要求，對制度嚴格落實，對安全嚴格把關(guān)，自覺做好安全表率作用，帶好隊伍，管好現(xiàn)場，保證安全。安全質(zhì)量交接驗收制度1、嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量交接驗收制度。2、班組長是本班組安全質(zhì)量的第一責(zé)任者，必須口對口手拉手，全面認真與對班進行交接驗收，對現(xiàn)場的薄弱地點，關(guān)鍵地段以及其它有礙安全的事項必須交待清楚。對交接驗收不認真流于形式，一次對班組長罰款50元；交班后4小時內(nèi)發(fā)生問題，一并追究交接雙方班組長的責(zé)任。3、各工種必須認真、按時進行現(xiàn)場交接班，方方面面交接清楚，當(dāng)班工作不留尾巴、安全上不留隱患。否則，交接不認真一次罰款30元；一次不交接罰款50元；造成后果的從嚴分析，對有關(guān)責(zé)任者嚴肅處理。4、工程質(zhì)量驗收不合格，不支付當(dāng)班工資。并按責(zé)任大小進行處罰。因驗收員把關(guān)不嚴造成質(zhì)量不合格的，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。5、把好現(xiàn)場交接驗收關(guān)口，現(xiàn)場驗收的問題必須填寫交接驗收記錄，嚴格落實安全質(zhì)量管理制度，班后會認真分析，落實安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，同時進行經(jīng)濟處罰。班務(wù)會制度1、班組嚴格執(zhí)行好班務(wù)會制度。2、根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況，班組每旬組織召開一次