4864534890福建省城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作考核辦法（試行）

1、福建省城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作考核辦法（試行）為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推動公立醫(yī)院改革，根據(jù)原衛(wèi)生部城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)200972號）要求，科學(xué)、客觀、真實(shí)、全面地評價城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作成效，制定本辦法。一、考核對象考核主要針對支援醫(yī)療機(jī)構(gòu)、受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）。支援醫(yī)院與受援醫(yī)院作為一個整體進(jìn)行考核（以下簡稱“考核單位”），1家受援醫(yī)院有多家支援醫(yī)院的，以承擔(dān)主要支援任務(wù)的1家城市三級醫(yī)院作為評估對象。二、考核內(nèi)容（一）支援醫(yī)院 重點(diǎn)考核支援醫(yī)院工作開展情況，如協(xié)議簽訂、派駐醫(yī)師管理，幫助受援單位提高醫(yī)院管理水平、培訓(xùn)人員、開展新技術(shù)、學(xué)科建設(shè)等情

2、況，（具體考核指標(biāo)詳見附件1）。（二）受援醫(yī)院 重點(diǎn)考核城鄉(xiāng)對口支援協(xié)議簽訂、項(xiàng)目管理、宣傳，派駐醫(yī)務(wù)人員管理與考核、與派駐醫(yī)師工作配合、生活安排以及取得的實(shí)際成效等情況。(具體考核指標(biāo)詳見附件1)。三、考核主體 省、市、縣（區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政主管部門，平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會社會事業(yè)局為考核主體。四、考核方法和程序（一）考核方法 1. 查閱資料。查閱支援、受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作記錄、處方、病歷、財(cái)務(wù)憑證、會計(jì)帳務(wù)等相關(guān)資料和醫(yī)療文書。 2. 現(xiàn)場檢查。查看受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程、病房建設(shè)等就醫(yī)環(huán)境。 3. 走訪調(diào)查。走訪受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員、支援醫(yī)院派駐人員、群

3、眾代表并進(jìn)行問卷調(diào)查，了解其滿意度。 4. 網(wǎng)上督查。通過查看城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息管理系統(tǒng)對支援、受援醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行日常管理和不定期督查，并進(jìn)行考核。（二）考核程序 1. 受援醫(yī)院會同支援醫(yī)院于每年5月上旬、11月上旬前對項(xiàng)目工作進(jìn)行2次自查。 2. 衛(wèi)生計(jì)生行政部門每年11月底前完成對轄區(qū)內(nèi)每個考核單位（包括受援和支援醫(yī)療機(jī)構(gòu)）的考核。 3. 省衛(wèi)生計(jì)生委根據(jù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)情況進(jìn)行不定期督查。五、考核結(jié)果運(yùn)用（一）考核結(jié)果 考核實(shí)行千分制，分成二個部分，第一部分考核支援醫(yī)院和受援醫(yī)院工作情況，共200分，第二部分考核支援和受援醫(yī)院幫扶工作效果，共800分。考核結(jié)果分為四個等次：分值900分以上為優(yōu)秀

4、；800-890分為良好；600-790分為合格；600分以下為不合格。按照每個考核單位進(jìn)行排名，支援醫(yī)院的分值取其幫扶的多個整體的均值。排名情況每年12月初匯總后上報(bào)國家衛(wèi)生計(jì)生委，省內(nèi)公布通報(bào)。（二）考核結(jié)果運(yùn)用 1. 考核結(jié)果作為支援醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級復(fù)核和評審評價等工作的重要內(nèi)容。對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻(xiàn)的單位和個人給予表揚(yáng)和獎勵。對得分靠后、考核不合格的醫(yī)院予以通報(bào)批評，限期整改。 2. 醫(yī)務(wù)人員對口支援工作情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。無正當(dāng)理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。 3. 考核結(jié)果

5、作為政府財(cái)政補(bǔ)助和衛(wèi)生項(xiàng)目申請的重要考核指標(biāo)。支援醫(yī)院的分值將作對口幫扶資金分配的主要依據(jù)。對考核不合格的醫(yī)院，扣減當(dāng)年財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；整改驗(yàn)收合格前，取消相關(guān)衛(wèi)生項(xiàng)目的申請資格，正在評審的，終止項(xiàng)目評審。六、工作要求 各地、各單位要嚴(yán)肅績效考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人私利，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。附件：1. 城市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院考核評估表 2. 城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援考核排名表 4 附件12城市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院考核評估表（滿分1000分）第一部分（一類指標(biāo)）：考核支援醫(yī)院和受援醫(yī)院各自工作情況（分?jǐn)?shù)200）指標(biāo)內(nèi)容考核方法分值得分扣分

6、原因支援醫(yī)院工作情況（100分）1.組織領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由院長負(fù)責(zé)對口支援工作。查閱成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的文件4年度黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究對口支援工作，分析解決工作中實(shí)際困難和問題。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，研究制定本年度城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作計(jì)劃并組織實(shí)施。查閱會議記錄、年度對口支援工作計(jì)劃等文件6行政、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援醫(yī)院情況有針對性地制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。查閱科室年度對口支援工作計(jì)劃及落實(shí)情況4醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室（行政、臨床和醫(yī)技）負(fù)責(zé)人赴受援醫(yī)院調(diào)研、督導(dǎo)，每年至少1次，每次有形成調(diào)研報(bào)告或工作紀(jì)要，年度有工作總結(jié)報(bào)告。查閱相關(guān)資料652.派駐人員管理及工

7、作要求屬于晉升中級職稱和高級職稱前的派駐醫(yī)師，應(yīng)當(dāng)分別到縣級醫(yī)院連續(xù)服務(wù)滿半年。抽查近3年職稱晉升人員到縣級醫(yī)院支援經(jīng)歷4臨床、醫(yī)技、行政科室應(yīng)根據(jù)雙方年度計(jì)劃及幫扶目標(biāo)選擇派駐（支援）人員，下鄉(xiāng)人員不僅有醫(yī)師晉升前下鄉(xiāng)，也應(yīng)有其他類型的人員。采取科室對科室、團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)點(diǎn)對口幫扶。優(yōu)先派駐重癥醫(yī)學(xué)科、病理科和內(nèi)鏡診療技術(shù)相關(guān)專業(yè)的醫(yī)師。核對派駐和支援人員名單，了解派駐人員是否符合規(guī)定，是否實(shí)施團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)等點(diǎn)對點(diǎn)幫扶6制定派駐人員的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。查閱相關(guān)制度文件4實(shí)施派駐人員目標(biāo)管理或者派駐團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理。每名派駐人員或者每個派駐團(tuán)隊(duì)有明確的對口支援工作目標(biāo)、量化的任務(wù)項(xiàng)。抽查派駐人員和

8、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)8對口支援工作期滿，派駐人員由受援醫(yī)院按照工作目標(biāo)進(jìn)行考核。抽查派駐人員考核記錄6派駐人員在對口支援期間，工資、津貼、獎金等各項(xiàng)福利待遇不變，并給予一定生活、交通補(bǔ)貼。查閱相關(guān)文件4制定派駐人員離崗請假制度。派駐人員連續(xù)工作期間內(nèi)不得擅自離崗。查閱相關(guān)文件，抽查派駐人員到崗狀況5派駐人員對口支援考核結(jié)果納入派出科室和個人的績效考核。對口支援表現(xiàn)突出者，在職稱申報(bào)和聘任、崗位聘用、提拔任用、各項(xiàng)評優(yōu)評先時應(yīng)予以優(yōu)先考慮。查閱相關(guān)文件和文件落實(shí)情況4在1個對口支援周期內(nèi)，支援醫(yī)院應(yīng)幫受援醫(yī)院建設(shè)3個臨床重點(diǎn)?？?，有獲得國家或省級臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目的支援醫(yī)院，應(yīng)幫助受援醫(yī)院建設(shè)相對

9、應(yīng)的的臨床重點(diǎn)?？?。檢查2010年以來獲得國家臨床重點(diǎn)專科的科室?guī)椭h級醫(yī)院臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)情況9103.接收受援醫(yī)院人員來醫(yī)院培訓(xùn)支援醫(yī)院接收受援醫(yī)院的行政管理和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修、培訓(xùn)，每年至少3人以上 檢查2014年接收受援醫(yī)院人員進(jìn)修情況，不滿3人不得分5有專人負(fù)責(zé)受援醫(yī)院人員進(jìn)修、培訓(xùn)工作。培訓(xùn)全過程及培訓(xùn)、考核等重點(diǎn)環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)。查閱相關(guān)工作記錄4實(shí)施培訓(xùn)人員目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員均有明確培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束后，按照培訓(xùn)目標(biāo)由支援醫(yī)院進(jìn)行考核并合格。查閱相關(guān)學(xué)習(xí)和考核記錄54.信息報(bào)送與宣傳按照規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，責(zé)任到人。確保填報(bào)的對口支援關(guān)系、派駐人員情況、開展工作信息真實(shí)

10、、及時、準(zhǔn)確、完整。通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息系統(tǒng)檢查填報(bào)情況與真實(shí)情況是否一致 10利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體形式開展相關(guān)宣傳工作。查看宣傳情況3樹立對口支援先進(jìn)典型，有市級以上媒體報(bào)道。查看是否樹立典型，有省級以上媒體報(bào)道的加10分3受援醫(yī)院工作情況（100分）1.組織領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長負(fù)責(zé)對口支援工作，有專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)對口支援具體工作。查閱相關(guān)文件和記錄5年度黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究對口支援工作，分析解決工作中實(shí)際困難和問題。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，研究制定當(dāng)年度對口支援工作計(jì)劃并組織實(shí)施。查看相應(yīng)會議記錄和年度計(jì)劃5針對制約醫(yī)院綜合能力提升的薄弱環(huán)節(jié)制定發(fā)展規(guī)劃，包括

11、臨床?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、管理能力提升等內(nèi)容，有具體、量化的發(fā)展目標(biāo)。查看發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)是否具體、量化32.派出培訓(xùn)人員管理及學(xué)習(xí)要求有人員派出培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地派出骨干人員到支援醫(yī)院接受培訓(xùn)。查看是否制定培訓(xùn)計(jì)劃3每年派出至少3名以上人員參加培訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)是否符合要求3派出培訓(xùn)人員主要為臨床、醫(yī)技或行政管理科室的骨干，特別是重點(diǎn)幫扶的相關(guān)科室。查看派出人員的科室是否符合要求2派出培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)骨干應(yīng)是中級以上職稱或3年以上初級職稱的醫(yī)師、藥師、護(hù)理、醫(yī)技人員。查看派出的人員是否符合要求3骨干醫(yī)師培訓(xùn)為1年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，其他人員累計(jì)學(xué)習(xí)至少3個月。查看派出人員學(xué)習(xí)時間是否符合要求5醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、行政、

12、臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人到支援醫(yī)院接受輪訓(xùn)，并有輪訓(xùn)記錄。查閱輪訓(xùn)記錄5制定派出培訓(xùn)人員管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)。查閱相關(guān)制度文件2派出人員在培訓(xùn)期間，工資、津貼、獎金等各項(xiàng)福利待遇不變，并給予一定生活、交通補(bǔ)貼。查閱相關(guān)文件和財(cái)務(wù)3制定派出人員離崗請假制度。派出人員培訓(xùn)期間內(nèi)不得擅自離崗。派出人員參加培訓(xùn)期間原則上不回派出醫(yī)院執(zhí)行任務(wù)。查看培訓(xùn)人員到崗情況3派出人員考核納入個人績效考核，表現(xiàn)突出者，在職稱申報(bào)和聘任、崗位聘用、提拔任用、各項(xiàng)評優(yōu)評先時予以優(yōu)先考慮。查看政策落實(shí)情況3管理人員以學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理知識為主，法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化管理意識和能力得到提高，并使醫(yī)院相關(guān)管理水平

13、得到提升。學(xué)習(xí)結(jié)束后在全院介紹學(xué)習(xí)心得，提交學(xué)習(xí)報(bào)告。查閱管理人員學(xué)習(xí)報(bào)告，管理人員學(xué)習(xí)內(nèi)容符合要求6專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作，包括管理病人、開展手術(shù)、參加病例討論等。抽查專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)期間在相應(yīng)科室的病歷33.建立并落實(shí)支援醫(yī)院派駐人員工作保障機(jī)制受援醫(yī)院為派駐人員提供必要的生活保障。查看生活保障情況34派駐人員工作情況納入本院人員考核范圍，統(tǒng)一開展考核，考核結(jié)果反饋支援醫(yī)院。查看考核支援人員情況，是否反饋考核結(jié)果344.受援醫(yī)院管理水平提升嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)范，醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)法制化。檢查醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)情況3規(guī)章制度逐步完善，醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。完善醫(yī)療、院感、藥

14、事、護(hù)理、醫(yī)技等規(guī)章制度，責(zé)任到人。檢查醫(yī)院規(guī)章制度是否完善，是否責(zé)任到人35醫(yī)療質(zhì)量管理得到加強(qiáng)，醫(yī)療管理核心制度嚴(yán)格落實(shí)。檢查醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)情況；抽查16項(xiàng)醫(yī)療管理核心制度落實(shí)情況3醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)管理不斷加強(qiáng)。建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制，落實(shí)患者安全目標(biāo)。檢查是否建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制；抽查患者安全目標(biāo)落實(shí)情況35.發(fā)揮縣級區(qū)域醫(yī)療中心的龍頭作用與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診。查看轉(zhuǎn)診制度和記錄64定期開展農(nóng)村基層醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。查看培訓(xùn)記錄36.信息報(bào)送與宣傳按照規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，有專人負(fù)責(zé)。確保填報(bào)的對口支援關(guān)系、派駐人員情況、開展工作信息真實(shí)、及時、準(zhǔn)確

15、、完整。通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息系統(tǒng)檢查填報(bào)情況與真實(shí)情況是否一致 10向群眾宣傳公示支援醫(yī)師、專業(yè)、工作情況。利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體形式開展相關(guān)宣傳工作。檢查醫(yī)院宣傳欄，查看宣傳資料64樹立對口支援先進(jìn)典型，有縣級、市級或省級以上媒體報(bào)道。有市級以上媒體報(bào)道加10分3第二部分（二類指標(biāo)）：考核對口支援雙方醫(yī)院共同工作效果（分?jǐn)?shù)700）指標(biāo)內(nèi)容考核方法分值得分扣分原因?qū)谥г畢f(xié)議合理1.雙方應(yīng)依據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口幫扶要求，按照國家、省衛(wèi)生計(jì)生委全面提升縣級醫(yī)院綜合能力工作要求，制定幫扶協(xié)議。協(xié)議應(yīng)有明確、量化的年度和中長期目標(biāo)、工作任務(wù)、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)。查看對口支援協(xié)議是否符

16、合要求9102.有明確科室對科室、團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)的支援目標(biāo)，人員培養(yǎng)有具體的合格標(biāo)準(zhǔn)。檢查是否建立科室間對口支援目標(biāo)和人員培養(yǎng)合格標(biāo)準(zhǔn)9103.對口支援協(xié)議得到落實(shí)。主要查看協(xié)議條款落實(shí)情況165建立并落實(shí)會商機(jī)制雙方醫(yī)院、科室間建立會商機(jī)制，共同研究確定協(xié)議內(nèi)容、派駐（出）人員等對口支援工作，并通過會商機(jī)制通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整對口支援工作安排。檢查是否建立并落實(shí)會商機(jī)制5支援醫(yī)院派駐人員作用得到充分發(fā)揮有派駐人員擔(dān)任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員。查看任命文件9有派駐人員擔(dān)任臨床科室、醫(yī)技科室或行政科室負(fù)責(zé)人。查看任命文件180派駐醫(yī)師開展工作情況出門診，每周至少2個半天。查看門診

17、排班記錄，抽查his系統(tǒng)處方、醫(yī)囑系統(tǒng)910管病床，參與或單獨(dú)管理病人。抽查病歷和his系統(tǒng)相關(guān)信息資料109做手術(shù)，指導(dǎo)、參與和單獨(dú)開展手術(shù)。鼓勵開展內(nèi)鏡微創(chuàng)手術(shù)。抽查手術(shù)記錄109帶教學(xué)，每周組織1次教學(xué)查房，每2周組織1次科內(nèi)臨床教學(xué)，介紹專業(yè)相關(guān)的診療規(guī)范、操作技術(shù)指南、知識進(jìn)展等內(nèi)容。查看教學(xué)記錄、訪談相關(guān)人員10指導(dǎo)科室完善管理制度查看科室制度建設(shè)10人才培養(yǎng)得到加強(qiáng)支援醫(yī)院每年為受援醫(yī)院培訓(xùn) 人（專業(yè)技術(shù)和管理人員）。培訓(xùn)數(shù)量不少于3人910培訓(xùn)人員經(jīng)支援醫(yī)院考核合格。查看考核記錄10醫(yī)療服務(wù)能力提升1.臨床專科建設(shè)得到加強(qiáng)1個對口支援周期，支援醫(yī)院幫助受援醫(yī)院建設(shè)3個臨床重點(diǎn)專

18、科。 查看重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)記錄，少建1個臨床重點(diǎn)?？瓶?分1820一級診療科目完整，并且符合縣醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。至少開設(shè)：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科（含有眼科、耳鼻咽喉科、口腔科）、重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、病理科、醫(yī)學(xué)影像科、消毒供應(yīng)中心、血液透析室。少一個科室扣5分，不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分。15針對縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病和近三年縣外轉(zhuǎn)診率排名前5位的病種，重點(diǎn)開設(shè)：呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腎病學(xué)、內(nèi)分泌、普通外科、神經(jīng)外科、骨科、泌尿外科、胸外科、產(chǎn)科、婦科、新生兒專業(yè)、精神科少一個科室扣2分36302.醫(yī)療技術(shù)水平提升支援醫(yī)院每年幫助受援醫(yī)院至少新增1個服務(wù)項(xiàng)目。查

19、看新增服務(wù)項(xiàng)目10一個對口支援周期內(nèi)，每個受援科室在支援科室?guī)椭轮辽傩略?項(xiàng)農(nóng)村適宜關(guān)鍵技術(shù)，并符合醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)定。查看新增醫(yī)療技術(shù)，而且受援醫(yī)院醫(yī)師能夠獨(dú)立完成115縣級醫(yī)院綜合能力提升方案中規(guī)定的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目開展數(shù)量增加，增加比例明顯。幫助受援醫(yī)院建設(shè)的臨床重點(diǎn)?？?，其關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)能完成90%以上，其他臨床和醫(yī)技科室應(yīng)能完成70%以上。由受援醫(yī)院上報(bào)，相應(yīng)專業(yè)專家評判，且屬于受援醫(yī)院醫(yī)師能夠獨(dú)立完成50幫助受援醫(yī)院開展血液透析工作，逐步滿足縣域內(nèi)患者血液透析需求。檢查縣級醫(yī)院開展血液透析情況，未開展不得分，不滿足需求扣50%10受援醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科能夠承擔(dān)農(nóng)村常見重癥患者的救治任務(wù)

20、。檢查重癥醫(yī)學(xué)科工作情況，未開設(shè)不得分102受援醫(yī)院急診急救能力滿足農(nóng)村常見病多發(fā)病、創(chuàng)傷、中毒等危急重癥搶救需要，應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治反應(yīng)迅速。檢查急診科診療記錄和相關(guān)工作記錄103.可診療病種可診療病種數(shù)量較上一年度增加10%以上。對比2013、2014年數(shù)據(jù)，不到10%不得分15可診療病種數(shù)量區(qū)間（種）500-1000查看2014年數(shù)據(jù)41000-150061500-200010大于200015上述可診療病種中屬于受援醫(yī)院能夠獨(dú)立診斷和治療的疑難病和危重癥較上一年度增加 種。 由受援醫(yī)院上報(bào)，請相應(yīng)專業(yè)專家評判104.工作負(fù)荷年門急診人次較上一年度增加 %。對比2013、2014

21、年數(shù)據(jù)6年出院人次較上一年度增加 %。6年住院手術(shù)人次較上一年度增加 %。6年住院手術(shù)人次占出院人次比例較上一年度上升。610年住院手術(shù)人次占出院人次比例區(qū)間10-15%查看2014年數(shù)據(jù)315-20%520-25%725-30%1011大于30%15年住院外科手術(shù)人次占外科出院人次比例較上一年度上升。對比2013、2014年數(shù)據(jù)1110年住院外科手術(shù)人次占外科出院人次比例區(qū)間30-35%335-40%540-45%7大于45%10住院微創(chuàng)手術(shù)占住院手術(shù)比例較上一年度上升5%以上。全麻手術(shù)比例較上年上升5%以上。對比2013、2014年數(shù)據(jù)1520住院微創(chuàng)手術(shù)占住院手術(shù)比例區(qū)間0-5%35-1

22、0%510-15%715-20%10大于20%1355.工作效率平均住院日較上一年度下降。對比2013、2014年數(shù)據(jù)1110平均住院日區(qū)間小于8天108-9天79-10天5大于10天3手術(shù)前平均住院日區(qū)間0-2天102-3天73-4天5大于4天36.服務(wù)質(zhì)量入出院診斷符合率較上一年度提高。對比2013、2014年數(shù)據(jù)1110危重患者搶救成功率較上一年度提高。對比2013、2014年數(shù)據(jù)1110手術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合率較上一年度提高。對比2013、2014年數(shù)據(jù)1110患者滿意度較上一年度提高。對比2013、2014年數(shù)據(jù)1110管理能力提升達(dá)到二級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。25有健全的管理體系，有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、人員、制度、措施及其考核與評價辦法。1715按照電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級評價方法及標(biāo)準(zhǔn)，電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平達(dá)到2級以上。1715利用遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)開展對口支援對口支援雙方醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)。未開展不得分1110開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)包括：疑難危重病例會診、遠(yuǎn)程視頻門診、病理診斷、遠(yuǎn)程心電診斷、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程影像診斷、遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程繼續(xù)教育以及其他遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。少開展1項(xiàng)扣