醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)

1、醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)衛(wèi)生局：年，我院醫(yī)改工作在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照自治區(qū)、中衛(wèi)市對醫(yī)改工作的部署和要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)改工作進(jìn)展良好，取得了較好成效。一、主要工作及成效1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)部門工作職責(zé)。為順利穩(wěn)妥地推進(jìn)我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，我院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我院的醫(yī)改工作進(jìn)行了順利地開展和監(jiān)督。同時(shí)，為強(qiáng)化醫(yī)改職責(zé)，我院將醫(yī)改工作分解到各部門，做到任務(wù)分解到位，部主任職責(zé)明確，工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。2、制定實(shí)施方案，明確醫(yī)改工作目標(biāo)。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的文件精神，我院結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，明確了總體目標(biāo)、主要任務(wù)及近期重

2、點(diǎn)改革任務(wù)。為抓好和落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)改工作，我院通過醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組制定了醫(yī)改相關(guān)工作的具體方案，并在今后的醫(yī)改工作中得到了切實(shí)的指導(dǎo)和應(yīng)用。3、突出工作重點(diǎn)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)改工作。我院年的醫(yī)改工作是穩(wěn)定發(fā)展的一年。一是在醫(yī)療保障方面取得重大突破。年全場新農(nóng)合參合率達(dá)90%以上，我院在新農(nóng)合工作上做了相應(yīng)的宣傳和推動(dòng)，直接使我場群眾在就醫(yī)診療方面得到了實(shí)惠。二是在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系基礎(chǔ)建設(shè)取得重大突破。2010年以來，在自治區(qū)、農(nóng)墾局、衛(wèi)生局等部門的大力支持下，通過財(cái)政劃撥等形式，新醫(yī)院的建設(shè)現(xiàn)已基本完成，為改善就醫(yī)環(huán)境打下了很好的基礎(chǔ)。三是在實(shí)施基本藥物制度取得重大成績。在國家基本藥物制度試點(diǎn)工作開展后

3、，我院全部實(shí)施了國家基本藥物制度，全面實(shí)行基本藥物零差價(jià)銷售，在很大程度上減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。四是加強(qiáng)了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。自2010年移交前至今，醫(yī)院陸續(xù)退休醫(yī)護(hù)人員6人，調(diào)外院1人，給醫(yī)院的醫(yī)護(hù)工作帶來了較大壓力，經(jīng)院委會(huì)研究向社會(huì)招聘了十幾名工作人員，充實(shí)到我院護(hù)理、防保、后勤等崗位，加強(qiáng)了醫(yī)院的衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。五是開展績效考核工作。參照衛(wèi)生廳關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績效考核方法（試行）的文件精神開展績效考核，把績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度緊密掛鉤，科學(xué)合理確定分配系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)了我院醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性。六是實(shí)行了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。我院今年的藥品使用全部參加了縣衛(wèi)生局統(tǒng)一招標(biāo)采購。二、存在的問題我院醫(yī)改工作雖然取得了重大成效，但還存在著很多不足。1、我院醫(yī)改工作的宣傳力度及開展力度還不夠到位，年需要加強(qiáng)相關(guān)工作，爭取醫(yī)改工作更加深入醫(yī)院，深入人心。2、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)上仍有差距，一些重要醫(yī)療設(shè)備不足。3、醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)上仍有差距，農(nóng)場村醫(yī)的設(shè)置、管理還不到位。總體來說，年，我院的醫(yī)改工作取得