陳馨賢人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)課程培訓(xùn)

1、 陳馨賢_人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)課程培訓(xùn) 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)課程精挑國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔(dān)綱實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué);內(nèi)容以中國高級(jí)人力資源管理者核心能力體系為框架，以提高人力資源管理實(shí)踐技能為目標(biāo);課程以問題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點(diǎn);培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)思維。培訓(xùn)講師：陳馨賢 課程介紹1、組織價(jià)值 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費(fèi)用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省

2、去百萬咨詢費(fèi)用。 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。2、個(gè)人價(jià)值 系統(tǒng)掌握hr知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿hr理論為基礎(chǔ)，依托著名國際hr學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握hr前沿知識(shí); 全面提升hr實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、nlp教練技術(shù)，獨(dú)特的“41”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升hr實(shí)戰(zhàn)能力;課程大綱：人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)課綱簡(jiǎn)介。一)、夯實(shí)人力資源管理基石

3、建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系(2天）1. 企業(yè)組織功能配置與職位設(shè)置中的常見問題2. 企業(yè)部門設(shè)計(jì)的管理邏輯3. 基于職能的組織與職位設(shè)計(jì)4. 基于流程的組織與職位設(shè)計(jì)5. 工作分析與職責(zé)權(quán)限設(shè)計(jì)6. 職位說明書編寫7. 建立職務(wù)序列表8. 分層分類的職位管理9. 標(biāo)準(zhǔn)職位梳理10. 職位的動(dòng)態(tài)管理模式：職位體系管理11. 典型案例研討二)、建立價(jià)值牽引機(jī)制戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系(2天）1. 績(jī)效管理中存在的典型問題2. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理策略3. 績(jī)效管理的三位一體管理體系4. 績(jī)效管理系統(tǒng)中的責(zé)任體系5. 三層四級(jí)的績(jī)效反饋機(jī)制6. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系kpi7. 平衡計(jì)分卡bsc績(jī)效管理方法8.

4、基于eva的績(jī)效管理體系9. 360度績(jī)效考核10. 協(xié)同績(jī)效的設(shè)計(jì)技巧11. 經(jīng)典案例研討三)、人才優(yōu)選與人盡其才的策略與技巧人力資源甄選與開發(fā)(2天）1. 企業(yè)人才觀的建立2. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃3. 人力資源招聘技術(shù)與方法4. 特殊人才的甄選與引進(jìn)策略5. 以知識(shí)管理為核心的培訓(xùn)體系規(guī)劃6. 培訓(xùn)組織管理-企業(yè)大學(xué)7. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力8. 后備人才梯隊(duì)建設(shè)9. 經(jīng)典案例研討四)、建立高效的激勵(lì)體系全面薪酬管理(2天）1. 從中外銀行對(duì)比看薪酬體系和激勵(lì)體制的差異2. 全面薪酬管理體系：薪酬、福利、績(jī)效與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展以及工作與生活平衡3. 薪酬總額預(yù)算4. 職位評(píng)估的方法與技巧5.

5、 基于能力的薪酬體系及設(shè)計(jì)6. 基于職位的薪酬體系及設(shè)計(jì)7. 特殊人員的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、經(jīng)理人員8. 中長期激勵(lì)9. 經(jīng)典案例研討五)、建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動(dòng)的人本戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(2天）1. 戰(zhàn)略視角下的人力資源與人力資源管理：挑戰(zhàn)與使命2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容框架與制定模式(含典型案例分析）3. 人力資源管理體系與機(jī)制建設(shè)的戰(zhàn)略化方法人力資源管理模式的戰(zhàn)略性匹配人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的夯實(shí)人力資源管理各功能模塊的戰(zhàn)略化技術(shù) 專題研討1：驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略與最佳實(shí)踐 專題研討2：與集團(tuán)型企業(yè)管控模式相匹配的人力資源管理策略 專題研討3：基于人力資源的企業(yè)文化價(jià)值觀塑造與管理4. 人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃 人力需求、存量與供給分析工具 人力資源結(jié)構(gòu)分析的戰(zhàn)略化方法 差別化聚焦的專項(xiàng)人才隊(duì)伍開發(fā)與管理策略5. 人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估與方法 人力資源會(huì)計(jì)方法 人力資源有效性評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)體系 人力資源管理最佳實(shí)踐的認(rèn)證評(píng)估體系 新的綜合方法：人力資源計(jì)分卡6. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)施的主體角色與工作機(jī)制 人力資源