施工企業(yè)分公司報(bào)材料

1、推進(jìn)標(biāo)化管理，打造卓越團(tuán)隊(duì)分公司2012年初工作會(huì)工程部匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！能站在這里，首先要感謝分公司開展公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)關(guān)部門崗位競(jìng)聘活動(dòng)，它讓我有幸成為了分公司工程管理部經(jīng)理，也讓我從項(xiàng)目管理層上升到了分公司管理層面，與此同時(shí)我也感受到肩上的壓力巨大，但我相信，2012年，在我部門同事的共同努力下，在各項(xiàng)目的精誠(chéng)配合下，我們一定能夠圓滿完成本部門的所有工作。下面，我代表云南公司工程管理部，就2011年的工作進(jìn)行總結(jié)，并將我部門2012年的工作思路向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。第一部分：2011年工作總結(jié)一、施工產(chǎn)值任務(wù)完成情況截止2011年12月31日，云南分公司完成施工產(chǎn)值：7222

2、8萬(wàn)元，其中水綏項(xiàng)目完成營(yíng)業(yè)額（41500萬(wàn)元）占公司年度指標(biāo)的27.7%；轎子雪山項(xiàng)目完成營(yíng)業(yè)額（13593萬(wàn)元）占公司年度指標(biāo)的9.1%；僅完成分公司年度計(jì)劃(15億元)的48.15%。主要原因?yàn)榻ㄖh(huán)境不太景氣，市場(chǎng)營(yíng)銷未取得突破，而在建項(xiàng)目均處于收尾階段。分公司在建項(xiàng)目2011年度完成產(chǎn)值及形象進(jìn)度見下表：各項(xiàng)目施工產(chǎn)值進(jìn)行排名統(tǒng)計(jì)情況序號(hào)項(xiàng)目名稱合同額(萬(wàn)元)112月份完成開工累計(jì)完成施工產(chǎn)值形象進(jìn)度備注1水富至綏江二級(jí)公路工程三標(biāo)段685504150097000141.50%2昆明市轎子雪山旅游專線公路建設(shè)工程第六合同段40838.76135933247079.51%3昆明呈貢新區(qū)

3、三期市政道路-呈藝路項(xiàng)目15474.053998883657.10%4昆明空港污水廠項(xiàng)目4513.52900436596.71%5昆明呈貢b地塊市政道路路面工程21226.282804793837.40%6昆明呈貢新城市政道路二期第1合同段543627118800161.87%7昆明清水海隧道14標(biāo)項(xiàng)目4995.8916725845117.00%8建水污水廠項(xiàng)目3886.991380388099.82%9北京路頂管項(xiàng)目1988.92450162581.70%10呈貢新城祥園街延長(zhǎng)線新建工程項(xiàng)目5930445232039.12%11昆明市子君村經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)三期工程（四標(biāo)段）6617395674

4、5101.93%12騰沖污水廠項(xiàng)目2983.73380286195.89%合 計(jì)18244172228182685二、抓項(xiàng)目履約，誠(chéng)信業(yè)主分公司全年生產(chǎn)與安全管理以“抓項(xiàng)目履約，誠(chéng)信業(yè)主”為抓手，在“人、財(cái)、物”三個(gè)方面向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，使項(xiàng)目工期履約能力得到提升。1、水富至綏江二級(jí)公路項(xiàng)目，全長(zhǎng)27.92km，工期緊、體量大，為了保證6.30目標(biāo)，投入了大量機(jī)械設(shè)備、人員， 6.30全線貫通目標(biāo)提前完成,7月27日通車。 施工完畢的橋梁工程 2、昆明市轎子雪山旅游專線公路建設(shè)工程第六合同段項(xiàng)目，全長(zhǎng)34.748km的二級(jí)公路，工期緊，工程體量大，通過(guò)新增橋梁工程施工機(jī)械設(shè)備，確保了9.30路基

5、貫通、12.30完工目標(biāo)。 路基轉(zhuǎn)序交驗(yàn) k126+534現(xiàn)澆箱梁橋施工3、 昆明呈貢b地塊市政道路路面工程項(xiàng)目，承擔(dān)施工昆明市烏龍片區(qū)路網(wǎng)17條道路的瀝清路面施工，內(nèi)部路網(wǎng)已經(jīng)按業(yè)主的要求施工完畢，外部路網(wǎng)因業(yè)主資金不到位，施工進(jìn)展緩慢，目前只完成施工產(chǎn)值7938萬(wàn)元，形象進(jìn)度37.40%。烏龍26號(hào)路瀝青砼路面施工4、 昆明呈貢新區(qū)三期市政道路-呈藝路項(xiàng)目，道路穿過(guò)回民村，受征地拆遷的影響和業(yè)主資金不到位，除新增的下穿隧道可以施工以外，其他路段暫不能施工，目前完成施工產(chǎn)值8836萬(wàn)元，形象進(jìn)度57.10%。呈藝路項(xiàng)目隧道5、 昆明空港污水廠項(xiàng)目，污水廠主體建筑物和構(gòu)筑物基本施工完畢，目前完

6、成施工產(chǎn)值4365萬(wàn)元，形象進(jìn)度96.71%。6、 騰沖污水廠項(xiàng)目，污水廠主體建筑物和構(gòu)筑物施工完畢，目前進(jìn)行收尾和設(shè)備調(diào)試。項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值2861萬(wàn)元，形象進(jìn)度95.89%。7、 建水污水廠項(xiàng)目，12月6日正式投產(chǎn)運(yùn)行，該項(xiàng)目為聯(lián)合體中標(biāo)項(xiàng)目，公司施工土建部分，現(xiàn)場(chǎng)管理采用大包干形式；設(shè)備安裝由北控中科成環(huán)保集團(tuán)有限公司承擔(dān)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，聯(lián)合體雙方的配合是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值3880萬(wàn)元，形象進(jìn)度99.82%。 12月6日投產(chǎn)運(yùn)行典禮工程全景通水運(yùn)行8、昆明清水海隧道14標(biāo)項(xiàng)目，引水隧道5335米，合同造價(jià)4995萬(wàn)元，合同工期800日歷天，合同完工日期2011年7月6日。

7、項(xiàng)目工期已經(jīng)延長(zhǎng)至2011年12月31日，目前工程已全面完工，完成施工產(chǎn)值5845（含進(jìn)度獎(jiǎng)金）萬(wàn)元，形象進(jìn)度117.00%。隧道二襯施工完畢9、 北京路頂管項(xiàng)目，屬于昆明市地鐵配套工程，dn1800頂管997米，dn1000頂管440米，前期由于業(yè)主管線遷移原因造成工期嚴(yán)重滯后，雖然同意延長(zhǎng)工期至2011年5月30日，但是項(xiàng)目的工期壓力仍然狠大，面對(duì)工期壓力，分公司為了誠(chéng)信業(yè)主，及時(shí)采取措施趕工，在資金上給予項(xiàng)目部支持，增加四套頂管機(jī)頭，增加勞務(wù)班組人員，最終滿足了業(yè)主的工期要求，項(xiàng)目于11月30日完成最終驗(yàn)收。 10、呈貢新城祥園街延長(zhǎng)線新建工程項(xiàng)目，合同造價(jià)5930萬(wàn)元，合同工期365日

8、歷天，合同完工日期2011年3月21日，目前因業(yè)主的原因項(xiàng)目暫停施工（業(yè)主在項(xiàng)目例會(huì)上已經(jīng)口頭通知）。近期業(yè)主要求簽一份補(bǔ)充合同，將工期延長(zhǎng)至2013年5月31日，主要原因是需將該道路做重大變更，將部份路基變更為大橋，在道路的止點(diǎn)將規(guī)劃建設(shè)一個(gè)火車站。項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值2320萬(wàn)元，形象進(jìn)度39.12%。三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2011年是土木公司的“標(biāo)化管理年”，也是云南公司的“管理提升年”，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，按照年初工作會(huì)的會(huì)議精神要求，對(duì)新承接的項(xiàng)目必須全面貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，但今年分公司沒有新開工的項(xiàng)目，因此主要在轎子雪山項(xiàng)目20米、30米t梁場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行建設(shè)。

9、通過(guò)做好混凝土攪拌站的文明施工，橋梁的臨邊防護(hù)，安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)等工作，展示現(xiàn)場(chǎng)的文明施工情況。雪山項(xiàng)目砼攪拌站b地塊路網(wǎng)路面項(xiàng)目位于昆明市政府公務(wù)員小區(qū)內(nèi)，因此做好該項(xiàng)目的文明施工工作，對(duì)提升企業(yè)品牌價(jià)值，樹立公司在昆明市場(chǎng)的形象價(jià)值起到了良好的作用，通過(guò)在各個(gè)路段擺放溫馨的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，起到了很好的宣傳作用。 安全警告宣傳牌 對(duì)原有施工項(xiàng)目，因在前期策劃時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求較低，而很多項(xiàng)目又處于完工的階段，現(xiàn)在來(lái)加大投入進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不太符合項(xiàng)目建設(shè)要求，也沒有很廣泛的社會(huì)影響，投入與產(chǎn)出相差甚遠(yuǎn)。分公司針對(duì)這種現(xiàn)狀，在進(jìn)行項(xiàng)目月檢查的時(shí)候，對(duì)存在的問(wèn)題要求整改，盡量達(dá)到基本的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四

10、、制度建設(shè)分公司工程管理部在嚴(yán)格執(zhí)行中建總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、中建五局科技管理手冊(cè)和土木公司內(nèi)控管理制度的同時(shí)，根據(jù)分公司的實(shí)際情況，針對(duì)生產(chǎn)與工期管理、施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理、施工進(jìn)度控制等出臺(tái)了實(shí)施細(xì)則，并在項(xiàng)目綜合檢查中對(duì)照檢查運(yùn)行效果。五、項(xiàng)目月度綜合檢查和項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行項(xiàng)目綜合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過(guò)各種途徑收集

11、與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。目前分公司對(duì)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了12次記分考評(píng)。13第二部分：2012年工作思路2012年分公司工程管理部的工作思路：2012年是公司的“精細(xì)管理年”，是云南分公司的“市場(chǎng)拓展年”，為了實(shí)現(xiàn)分公司的年度目標(biāo)，工程技術(shù)部將就以下幾個(gè)方面著手工作：首先，要做強(qiáng)本部、實(shí)現(xiàn)公司人才培養(yǎng)第一、堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)制定的以分公司職能部門引導(dǎo)管控項(xiàng)目的決策，努力提高自身的素質(zhì)，做強(qiáng)工程部，達(dá)到以制度服人，以本事服人。第二、通過(guò)部門內(nèi)部培訓(xùn)和討論內(nèi)控制度，做到熟悉

12、并能熟練的使用內(nèi)控制度指導(dǎo)項(xiàng)目，并帶領(lǐng)項(xiàng)目掀起學(xué)習(xí)內(nèi)控制度的熱潮。第三、通過(guò)向兄弟單位工程管理線學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用打造有云南公司特色的工程管理線。第四、成立云南公司技術(shù)研究小組，以部門固定人員+項(xiàng)目總工為首的技術(shù)人員的組織模式，通過(guò)培訓(xùn)、討論、交流很好的為投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)服務(wù)，并通過(guò)活動(dòng)能達(dá)到更好的編寫工法、論文、申請(qǐng)專利、qc成果等目的，提高云南公司在土木公司的技術(shù)影響力。其次，服務(wù)好項(xiàng)目、達(dá)到更好的引導(dǎo)管控項(xiàng)目第一、分公司工程管理部與項(xiàng)目的關(guān)系是服務(wù)與管控的關(guān)系，只有真正的“想項(xiàng)目之所想，急項(xiàng)目之所急”，能為項(xiàng)目做事，能為項(xiàng)目服務(wù)，才能讓項(xiàng)目真正的信服你，從而能達(dá)到更好的管控目的。第二、針對(duì)云

13、南公司現(xiàn)有項(xiàng)目大多數(shù)處于掃尾階段，我部指導(dǎo)并參與項(xiàng)目剩余工程量進(jìn)度計(jì)劃的編制。第三、對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，組織項(xiàng)目召開管理例會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。第四、全面跟蹤各項(xiàng)目的施工管理工作，嚴(yán)格按照土木公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理行為評(píng)分管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。然后，就是要標(biāo)化管理、促成公司標(biāo)準(zhǔn)著陸第一、要宣傳貫徹普及標(biāo)準(zhǔn)化，掀起學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的熱潮，要讀通、學(xué)好、理解中建五局運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化叢書中的施工管理手冊(cè)。第二、向公司請(qǐng)教、與公司聯(lián)動(dòng)，做好工程管理線條業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程的全面執(zhí)行，業(yè)務(wù)管理人員能熟練掌握和運(yùn)用專業(yè)管理制度和工作流程，努力提高分公司工程管理水平，執(zhí)行公司的“五化”措施“制度細(xì)化+流程簡(jiǎn)化

14、+平臺(tái)固化+宣貫消化+執(zhí)行剛化”，根據(jù)云南公司的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓實(shí)“宣貫消化”和“執(zhí)行剛化”。第三、對(duì)新開工項(xiàng)目由我部門組織、參與編寫項(xiàng)目策劃書，以內(nèi)控制度為根本，以中建五局現(xiàn)場(chǎng)施工紅線管理規(guī)定為高壓線，要求項(xiàng)目按時(shí)上交項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，每月按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目月報(bào)，通過(guò)項(xiàng)目例行檢查加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管控，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)立即糾偏，發(fā)現(xiàn)安全隱患是立即整改，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)師資、樣板引路、獎(jiǎng)罰考核等多種方式推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化在全體管理人員中的入腦。第四、打造標(biāo)化示范項(xiàng)目，對(duì)條件較好的項(xiàng)目，從ci覆蓋、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，做到以點(diǎn)帶面、樣板引路，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)著陸，提高云南公司在云南市場(chǎng)的影響力。第五、實(shí)行信息錄入標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)云南公司信息化建設(shè)不足，請(qǐng)求公司派專人對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，緊跟公司信息化步伐，大力推動(dòng)信息化平臺(tái)、項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)“兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)流程的信息化上線，實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目信息化100%覆蓋。最后，我們要打造卓越團(tuán)隊(duì)、提高員工歸屬感可通過(guò)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談、經(jīng)驗(yàn)討論使機(jī)關(guān)工程管理線和項(xiàng)目工程管理線的全體人員聯(lián)合起來(lái)，形成在行為上有彼此影響的交互作用，在心理上能意識(shí)到其他成員的存在，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感，追求云南公司的整體成功。同時(shí)，加強(qiáng)與分公司各部門的聯(lián)動(dòng)和交流力度，同各職能部門一起參與項(xiàng)目例