年薪制度方案

1、www.chinahrd.net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧年薪制度方案年薪制度第一條 目的1、 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。2、 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極

2、性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條 年薪制的制定及運(yùn)行的工作原則 經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營(yíng)管理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過(guò)程中遵循了以下幾項(xiàng)原則：1、 主體適用原則。本公司經(jīng)營(yíng)管理人員是指集團(tuán)總部一級(jí)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)以上人員及各分公司二級(jí)部部長(zhǎng)以上人員。2、 確定經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。3、 經(jīng)營(yíng)管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自

3、我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。4、 持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則； 享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部?jī)冬F(xiàn)。5、 堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗”的原則。6、 堅(jiān)持公司所有職位每年年初時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競(jìng) 聘上 崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。7、 公司所有員工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下亨受同等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。第三條 年薪制的適用對(duì)象年薪制適用對(duì)象為本公司董事會(huì)所有成員，本集團(tuán)公司所有高級(jí)管理人員、一級(jí)部門管理人員、各分公司高級(jí)管理人員及二級(jí)部門正職管理人員。第四條 年

4、薪收入的確定1、 年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。2、 年薪中基薪的確定。(1) 按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。(2) 基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。(3) 基薪的構(gòu)成：基本薪資+技能薪資+職務(wù)薪資+績(jī)效薪資+司齡薪資+津貼（學(xué)歷、職稱等）(4) 基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月薪資后按職級(jí)月薪資的40發(fā)放，且不參與績(jī)效，剩余60在年終考核后按效益薪資發(fā)放。(5) 基薪的調(diào)整依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮

5、公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況和年中、年終績(jī)?cè)u(píng)成績(jī)進(jìn)行全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。(6) 基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。(7) 基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績(jī)效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績(jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。3、 年薪中效益薪資的確定。(1) 效益薪資依據(jù)前一年度績(jī)效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績(jī)效考核同步進(jìn)行）。(2) 效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資年

6、薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎(jiǎng)金(3) 效益薪資最高不超過(guò)基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。4、 效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào)整。5、 提成薪資為主管經(jīng)營(yíng)、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長(zhǎng)（一級(jí)部）副部長(zhǎng)完成公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成。(1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第5.執(zhí)行。(2) 無(wú)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行

7、綜合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定。(3) 所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成后進(jìn)行。6、 獎(jiǎng)金的發(fā)放(1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。(2) 無(wú)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)責(zé)任書時(shí)所確定的全公司完成指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā)放。(3) 無(wú)指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。第五條 年薪及年薪中效益薪資收入考核提取 (計(jì)算依據(jù)依專業(yè)書籍及專業(yè)網(wǎng)站年薪制度方案)1、 年薪提取和扣

8、減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。2、 年薪中效益薪資主要指標(biāo)：(1) 決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、員工收入增長(zhǎng)率。3、 年薪收入w=hk+t+qw表示為年薪收入h表示為年薪中效益薪資收入1至12月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和k表示為年年平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)= 100 12月t表示為提成(無(wú)提成者無(wú)此項(xiàng)收入)q表示為獎(jiǎng)金（依經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，無(wú)獎(jiǎng)金者無(wú)此項(xiàng)收入）（1） 年薪中效益薪資收入計(jì)算公式：h=xe式中：x表示為年薪中效益薪資e表示為效益收入系數(shù)e=f(z,s,r) z表示為資本收益率s表示為利潤(rùn)增長(zhǎng)率r表示為人均收入增長(zhǎng)率 （2）年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標(biāo)增

9、長(zhǎng)率確定。綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率=z0.3+s0.4+r0.30.3、0.4、0.3分別表示為資本收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、人均收入增長(zhǎng)率的權(quán)重。綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù)年薪中效益薪資收入綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于0每增加1%年薪中效益薪資收入增加3%綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于0每減少1%年薪中效益薪資收入減少3%例舉附后第六條 年薪的支付和管理1、 集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長(zhǎng)為主任、董事長(zhǎng)行政助理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長(zhǎng)為常任秘書 、其它人員(董事長(zhǎng)任命的其它人員)。2、 職員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營(yíng)管理人員作為基本生活費(fèi)，剩

10、余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入(風(fēng)險(xiǎn)抵押金)，用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。3、 集團(tuán)公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。4、 經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納稅和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。5、 集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。經(jīng)營(yíng)管理人員完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和經(jīng)由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。6、 年薪發(fā)放時(shí)間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。7、 適用年薪制的經(jīng)營(yíng)管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)

11、勵(lì)。第七條 年薪發(fā)放級(jí)別的確定1、 年薪發(fā)放級(jí)別附表一： 華春集團(tuán)年薪執(zhí)行表(試行表)職位年薪級(jí)別 年薪金額（元) 基本標(biāo)準(zhǔn)年薪中效益標(biāo)準(zhǔn)月薪占年薪%月薪標(biāo)準(zhǔn)(元）效益占年薪% 效益標(biāo)準(zhǔn)(元) 董事長(zhǎng) 500,000 40%16667 60% 300,000 450,000 40%15000 60% 270,000 400,000 40%13333 60% 240,000 副董事長(zhǎng) 380,000 40%12667 60% 228,000 350,000 40%11667 60% 210,000 330,000 40%11000 60% 198,000 總經(jīng)理 300,000 40%10000

12、 60% 180,000 250,000 40%8333 60% 150,000 220,000 40%7333 60% 132,000 副總經(jīng)理 180,000 40%6000 60% 108,000 160,000 40%5333 60% 96,000 130,000 40%4333 60% 78,000 部長(zhǎng) 110,000 40%3667 60% 66,000 100,000 40%3333 60% 60,000 90,000 40%3000 60% 54,000 副部長(zhǎng) 85,000 40%2833 60% 51,000 75,000 40%2500 60% 45,000 65,00

13、0 40%2167 60% 39,000 主管 50,000 40%1667 60% 30,000 45,000 40%1500 60% 27,000 40,000 40%1333 60% 24,000 主辦 35,000 40%1167 60% 21,000 30,000 40%1000 60% 18,000 25,000 40%833 60% 15,000 職員 20,000 40%667 60% 12,000 18,000 40%600 60% 10,800 15,000 40%500 60% 9,000 注： (1)、該表作為試行草案。 (2)、公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級(jí)最低

14、一檔，亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司具體情況定薪定級(jí)。2、月基薪總額及級(jí)別的確定：附表2： 月基薪薪資分類標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）職位年薪級(jí)別月薪資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)薪資技能薪資基本薪資津貼薪資司齡薪資合計(jì)董事長(zhǎng)4000 6000 6667 津貼工資按附表3規(guī)定執(zhí)行按進(jìn)入公司為公司服務(wù)年限算16667 3500 5500 6000 15000 3000 5000 5333 13333 副董事長(zhǎng)2800 4800 5067 12667 2500 4500 4667 11667 2300 4300 4400 11000 總經(jīng)理2000 4000 4000 10000 1500 3500 3333 8333 1200 320

15、0 2933 7333 副總經(jīng)理1000 2600 2400 6000 800 2400 2133 5333 600 2000 1733 4333 部長(zhǎng)400 1800 1467 3667 300 1700 1333 3333 200 1600 1200 3000 副部長(zhǎng)150 1550 1133 2833 150 1350 1000 2500 150 1150 867 2167 主管100 900 667 1667 100 800 600 1500 100 700 533 1333 主辦80 620 467 1167 80 520 400 1000 80 420 333 833 職員50 3

16、50 267 667 50 310 240 600 50 250 200 500 附表3：津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位：元學(xué)歷津貼初中高中中專大專本科（雙?？疲┐T士（雙本科）博士金額0050150200250300職稱津貼初級(jí)（員）初級(jí)（助理）中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)金額501002003004003、 薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表3：（1） 津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和職稱津貼。（2） 高級(jí)技師、高級(jí)技工的津貼及職稱津貼按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（3） 司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為70元。（4） 本公司司機(jī)施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實(shí)施辦法另行制定。（5） 本公司操作工及清潔工、普通工人崗位津貼及艱苦津貼另行制定實(shí)施辦法。第

17、八條 本公司年薪制度經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，方可實(shí)施。第九條 華春集團(tuán)年薪制度未盡事宜經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部及職工代表共同商議后確定。第十條 xx集團(tuán)年薪制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。某副部長(zhǎng)年薪例舉說(shuō)明： 副部長(zhǎng)薪資等級(jí)為副部長(zhǎng) 大專學(xué)歷 助理經(jīng)濟(jì)師 2003.6.18進(jìn)入公司月薪=職務(wù)薪資+技能薪資+基本薪資+津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+司齡薪資150+1150+867+ 250=2417年薪=效益占年薪效益收入系數(shù)年平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)如2003年綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率，分別為資本收益率10、利潤(rùn)增長(zhǎng)率5、人均收入增長(zhǎng)率8，2003年平均考績(jī)分?jǐn)?shù)為91分綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率=0.10.3+0.050.4+0.080.3 =0.074綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù)=0.0743=0.222年薪收入=39000(1+0.222)0.91=43298兩項(xiàng)合計(jì)收入=241712+43298=72302同理如綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù)為負(fù)數(shù)0.222年薪收入=39000(1-0.222)0