施工現(xiàn)場管理制度2

1、 施工現(xiàn)場管理制度 第1章 ：質(zhì)量例會制度項目部應建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將

2、會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。第二章 月評比及獎罰制度（一）月評比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。（二）獎勵 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該

3、工程合同價款0.5獎勵給管理人員和班組； 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“榕城杯”獎的，則按該工程合同價款1獎勵給管理人員和班組； 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“省優(yōu)”獎的，則按該工程合同價款2獎勵給管理人員和班組； 4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3獎勵給管理人員和班組； 5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。 (三)罰則： 1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能

4、被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1的罰款。 3.單位工程（包括分項、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。 4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元

5、。一、質(zhì)量保證資料： a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設(shè)計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設(shè)計要求的各種標號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。 b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同） c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。 d.鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，

6、不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。 e.防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。二、工程質(zhì)量： a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質(zhì)量標準。b.市建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質(zhì)量標準。第三章 三檢及交接檢制度 在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導下，班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質(zhì)檢員

7、檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。 2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 3.全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準 4.參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。 5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。 6.經(jīng)常督促班

8、組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長領(lǐng)導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到： 1.努力學習操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。 2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。 3.牢固樹立“質(zhì)量第一”

9、的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。 4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。第四章 質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100，優(yōu)良率20以上，其中不合格點偏差最大放寬至150。 1.達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。 2.每個分項工程100達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。 3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95以上的，項目部獎給300元。 4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權(quán)給予

10、每拖延一天罰款500元。 5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評上市優(yōu)質(zhì)工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30第一章：崗位責任制一、 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。 簽訂和組織履行項目管理目標責任書。 主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。 組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術(shù)、新

11、工藝、新材料和新設(shè)備。在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的施工項目管理制度正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。在企業(yè)財務制

12、度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。 根據(jù)項目管理目標責任書和施工項目管理實施規(guī)劃組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調(diào)整。以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對所施工的單位工程質(zhì)量負有直接責任。認真學習設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標準，施工組織設(shè)計（施工方案）和工程建設(shè)標準強制性條文的要求進行施工。組織分項工程技術(shù)復核工作，并

13、對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術(shù)資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗收評定，會同有關(guān)竣工驗收備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導，檢查督促技術(shù)交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分

14、項工程執(zhí)行復檢核定。把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質(zhì)量標準的材料堅決不使用。嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，擔負本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，指導施工操作，對違反工程建設(shè)標

15、準強制性條文和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準的要責令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。負責日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進行分項工程質(zhì)量檢查，并對分項分部工程質(zhì)量等級進行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。認真實施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標準，大膽行使權(quán)限，協(xié)

16、助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，當好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量

17、關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。 對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應本著實事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報。在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責任制在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任。努力學習操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標準操作。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不

18、合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標準。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。第二章：設(shè)計交底會制度項目部應建立設(shè)計交底會制度。在工程開工前，由項目技術(shù)負責人主持召開設(shè)計交底會議，應聘請圖紙設(shè)計人員參加，先由設(shè)計人員將其設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術(shù)負責人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設(shè)計人員進行咨詢和提問，設(shè)計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理

19、（打印）出來。施工管理人員應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應根據(jù)實際需要再次舉行設(shè)計交底會議，直至問題全部解決為止。第三章：技術(shù)交底制度單位工程項目部應執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。1、先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應注意的事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責人的交底后，應進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，務

20、必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。 1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。 2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解

21、落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。 3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度一、建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定

22、的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關(guān)規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承

23、運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。二、材料實行按定額用量供應制度：現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預算，干中核算

24、，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：1

25、、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。第二章、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度

26、一、人機固定制度：1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。3、能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負責制。4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設(shè)備，則應設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責任制度：1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。3、人人都要愛護機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4、保

27、管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5、認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。三、例行保養(yǎng)制度：1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。2、班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。3、通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度：1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。3、為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。4、嚴格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范

28、圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。 建筑工程有限公司攪拌站及計量設(shè)施管理制度會 簽 欄編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 編制日期： 年 月 日執(zhí)行時間： 年 月 日一、攪拌站（點）的管理制度（一）、砂漿攪拌點（站）：嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行定位固定，應有牢靠的基礎(chǔ)，移動式攪拌機應采用方木或撐架固定，以保持水平；并搭設(shè)牢靠的防護棚，周圍環(huán)境排水應暢通，攪拌點區(qū)域范圍內(nèi)的地面應有硬地坪。由持證人員專職負責操縱攪拌機械，應嚴格按照砂漿攪拌機的操作規(guī)程進行作業(yè)。1、作業(yè)前，應檢查并確認傳動機構(gòu)、工作裝置、防護裝置等是否牢靠，三角膠帶松緊度是否適當，攪拌葉片和筒壁間隙在35mm之間，攪拌軸兩端密封

29、良好。2、啟動后，應先空運轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可加料加水，進行攪拌作業(yè)。加入的砂子應過篩，以免小石?？ㄗ∪~片。3、運轉(zhuǎn)中，嚴禁用手或木棒等伸進攪拌筒內(nèi)，或在筒口清理灰漿。作業(yè)中，當發(fā)生故障不能繼續(xù)攪拌時，應立即切斷電源，將筒內(nèi)灰漿倒出，排除故障后方可使用。固定式攪拌機的上料斗應能在軌道上移動。料斗提升時，嚴禁斗下有人。4、作業(yè)后，應清除機械內(nèi)、外砂漿和積料，用水清冼干凈。下班后應及時將閘刀拉下并將箱門上鎖，如檢修時應在開關(guān)箱門處掛有“有人檢修、禁止全閘”的字樣，其他人員一律不得擅自代替操縱。砂漿攪拌機操作員應做好日常保養(yǎng)工作。每日上班前應仔細檢查機械運轉(zhuǎn)是否正常，下班時應將斗內(nèi)的殘余

30、砂漿全部清出，并用水沖刷干凈。每連續(xù)使用150小時應進行一級保養(yǎng)（檢查傳動軸、潤滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用300小時以上應進行二級保養(yǎng)（由專業(yè)機械師進行維修和檢測）。（二）、混凝土攪拌點（站）：嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行定位固定，并搭設(shè)牢靠的防護棚，周圍環(huán)境排水應暢通，攪拌點區(qū)域范圍內(nèi)的地面應有硬地坪。由持證人員專職負責操縱攪拌機械，應嚴格按照下列安全操作規(guī)程進行操縱、使用和保養(yǎng)：混凝土機械上的電動機以及電氣等裝置的使用，應執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。1、固定式機械應有可靠的基礎(chǔ)，移動式機械應在平坦堅硬的地坪上用方木或撐架架牢，并保持水平。當氣溫降到5以下時，管道、水泵、機內(nèi)均應采

31、取防凍保溫措施。2、作業(yè)后，應及時將機內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡，并應清潔保養(yǎng)機械，清理工作場地，切斷電源，鎖好開關(guān)箱。裝有轉(zhuǎn)胎的機械，轉(zhuǎn)移時拖行速度不得超過15km/h。檢修時應在開關(guān)箱門處掛有“有人檢修、禁止全閘”的字樣，其他人員一律不得擅自代替操縱。3、固定式攪拌機應安裝在牢固的臺座上。當長期固定時，應埋置地腳螺栓；在短期使用時，應在機座上鋪設(shè)枕木并找平放穩(wěn)。固定式攪拌機的操作臺，應使操作人員能看到各部工作情況。電動攪拌機的操縱臺，應墊上橡膠板或干燥木板。4、移動式攪拌機的停放位置應選擇平整堅實的場地，周圍應有良好的排水溝渠。當使用期較長時，應將輪胎卸下妥善保管，輪軸端部用油布包

32、扎好，并用枕木將機架墊起支牢。5、對需要設(shè)置上料斗坑的攪拌機，其坑口周圍應墊高夯實，以防止地面水流入坑內(nèi)。上料軌道架的底端支承面應夯實或鋪磚，軌道架的后面應采用木料加以支承，應防止作業(yè)時軌道變形。料斗放到最低位置時，在料斗與地面之間，應加一層緩沖墊木。6、作業(yè)前重點檢查項目應符合下列要求：、電源電壓升降幅度不超過額定值的5%；、電動機和電器元件的接線牢固，保護接零或接地電阻符合規(guī)定；、各傳動機構(gòu)、工作裝置、制動器等均緊固可靠，開式齒輪、皮帶輪等均有防護罩；、齒輪箱的油質(zhì)、油量符合規(guī)定。7、作業(yè)前，應先啟動攪拌機空載運轉(zhuǎn)。應確定攪拌筒或葉片旋轉(zhuǎn)方向與筒體上箭頭所示方向一致。對反轉(zhuǎn)出料的攪拌機，應

33、使攪拌筒正、反轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，并應無沖擊抖動現(xiàn)象和異常噪音。8、作業(yè)前，應進行料斗提升試驗，應觀察并確認離合器、制動器靈活可靠。應檢查并校正供水系統(tǒng)的指示水量與實際水量的一致性；當誤差超過2時，應檢查管路的漏水點，或應校正節(jié)流閥。應檢查骨料規(guī)格并應與攪拌機性能相符，超出許可范圍的不得使用。9、攪拌機啟動后，應使攪拌筒達到正常轉(zhuǎn)速后進行上料。上料時應及時加水。每次加入的拌合料不得超過攪拌機的額定容量并應減少物料粘罐現(xiàn)象，加料的次序應為石子水泥砂子或砂子水泥石子。進料時，嚴禁將頭或手伸入料斗與機架之間。10、運轉(zhuǎn)中，嚴禁用手或工具伸入攪拌筒內(nèi)扒料、出料。攪拌機作業(yè)中，當料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下

34、停留或通過；當需要在料斗下檢修或清理料坑時，應將料斗提升后用鐵鏈或插入銷鎖住。向攪拌筒內(nèi)加料應在運轉(zhuǎn)中進行，添加新料應先將攪拌筒內(nèi)原有的混凝土全部卸出后方可進行。11、作業(yè)中，應觀察機械運轉(zhuǎn)情況，當有異?；蜉S承溫升過高等現(xiàn)象時，應停機檢查；當需檢修時，應將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后再進行檢修。加入強制式攪拌機的骨料最大粒徑不得超過允許值，并應防止卡料。每次攪拌時，加入攪拌筒的物料不應超過規(guī)定的進料容量。強制式攪拌機的攪拌葉片與攪拌筒底及側(cè)壁的間隙，應經(jīng)常檢查并確認符合規(guī)定，當間隙超過標準時，應及時調(diào)整。當攪拌葉片磨損超過標準時，應及時修補或更換。12、作業(yè)后，應對攪拌機進行全面清理；當操作

35、人員需要入筒內(nèi)時，必須切斷電源或卸下斷熔器，鎖好開關(guān)箱，掛上“禁止合閘”標牌，并應有專人在監(jiān)護。作業(yè)后，應將料斗降落到坑底，當需升起時，應用鏈條或插銷扣牢。13、冬季作業(yè)后，應將水泵、放水開頭、量水器中的積水排盡。攪拌機在場內(nèi)移動或遠距離動輸時，應將進料斗提升到上止點，并用保險鏈或插銷鎖住。14、混凝土攪拌機操作員應做好日常保養(yǎng)工作。每日上班前應仔細檢查機械運轉(zhuǎn)是否正常，下班時應將斗內(nèi)的殘余漿全部清出，并用水沖刷干凈。每連續(xù)使用100小時應進行一級保養(yǎng)（檢查傳動軸、制動桿靈敏度、潤滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用200小時以上應進行二級保養(yǎng)（由專業(yè)機械師進行維修和檢測）。二、計量器具的管理

36、制度和精確度控制措施1、計量器具的管理制度：各種衡器應定期校驗（由所在地的技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)的計量所進行校驗），在工地每次使用前應進行零點校核（由工地專職計量員進行），以確保衡器的精確度。每次用完后工地專職計量員應用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當遇雨天或含水率有顯著變化時，專業(yè)工長（施工員）應增加粗、細骨料含水量檢測次數(shù)，并及時調(diào)整配合比（水和骨料的用量）。2、計量精確度控制措施：為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤稱量的精確度，堅決采用重量比，嚴禁采用體積比，并一律采用機械攪拌，攪拌時間每盤不得少于120秒。其每盤稱量的允許偏差如下：砂漿配合比：砂漿的原材料每盤稱量的偏差應

37、符合下列規(guī)定：水泥允許偏差為3，細骨料（砂）允許偏差為4，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為3，水、外加劑允許偏差為3?；炷僚浜媳龋夯炷恋脑牧厦勘P稱量的偏差應符合下列規(guī)定：水泥、摻合料允許偏差為2，粗、細骨料允許偏差為3，水、外加劑允許偏差為2。為保證混凝土的拌制質(zhì)量，應加強配合比組成材料用量的計量工作，因此，要求每盤混凝土的制拌均要實行盤盤過磅，寧愿麻煩一點、辛苦一點，也要確?；炷恋膹姸确显O(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。建筑工程有限公司分包方資質(zhì)與對分包單位管理制度建筑工程有限公司項目部編寫二00五年九月一日會 簽 欄編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 編制日期： 年 月 日執(zhí)行時間： 年

38、月 日第一章 總承包管理第一節(jié) 工程項目管理項目管理是以高效率的實現(xiàn)項目各項目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以項目成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進行全過程，全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種制度管理。我公司項目管理以總承包管理為突破，已經(jīng)形成了總部功能強大、高度集約及項目規(guī)范運作、連鎖店式管理的態(tài)勢。通過努力已完成了內(nèi)部一系列的改革：生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使專業(yè)技術(shù)力量和施工設(shè)備相對集中，組建了實力雄厚并具有各種專業(yè)特長的分公司；實施管理層與作業(yè)層的兩層分離； 強化了項目經(jīng)理負責制并授予一定的權(quán)限；以合同為紐帶，實行內(nèi)部市場與社會市場接軌；依靠社會力量組建協(xié)力集團，做為公司持續(xù)發(fā)展的堅

39、強后盾；總部的改組、改制、強化服務控制職能。幾年來，我們公司以工程總承包體制為前提，以廣泛的國際合作與交流的經(jīng)驗為借鑒，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢為出發(fā)點，在實踐中不斷摸索、總結(jié)、提高，逐步形成了具有中公司特色的項目管理模式，稱之為“大總部小項目”模式，其內(nèi)容概括為：“總部服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。項目管理制度的推行，加速了公司的全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì)迅速提高，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，市場占有率不斷提高。由于長期堅持推行全面質(zhì)量管理和健全各級質(zhì)量保證體系，從而榮獲了北京市質(zhì)量管理獎，它是評價企業(yè)素質(zhì)和管理水平的重要標準。經(jīng)過幾年的努力，公司已在內(nèi)涵上基本按生產(chǎn)要素分配組建了各種

40、專業(yè)分公司，形成了施工一體化總包體制，同時又在外延上向設(shè)計、科研、合格的分承包（分供）方和社會各類專業(yè)化公司等方面延伸，利用各自的專長形成工程總承包總體實力。隨著公司企業(yè)改革向縱深發(fā)展和項目管理制度的逐步健全運行，公司總承包管理模式要在現(xiàn)在實行傳統(tǒng)工程專業(yè)分包管理的基礎(chǔ)上逐步完成向分項工程分包管理方式的過渡，即將一個工程按分部分項工程分解，將分解后經(jīng)嚴格成本分析的分項工程以分包合同的方式，分包給社會上質(zhì)量信得過，報價最低，具有相當施工管理水平，經(jīng)過篩選的社會專業(yè)施工力量或公司內(nèi)部的專業(yè)分公司，將會把項目管理推向更高的水平，真正體現(xiàn)了工程總承包的內(nèi)涵，從而可達到國際工程總承包管理模式的水平。第二

41、節(jié) 總承包管理目標及機構(gòu)總承包管理目標：為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務。以規(guī)范項目管理，提升企業(yè)核心競爭力，來確保承諾業(yè)主所有目標圓滿完成。一、 項目組織機構(gòu)多年的施工經(jīng)歷，為我公司鍛煉了一大批高素質(zhì)的管理人才，特別是近兩年以來，公司連續(xù)承建了多棟大型公建項目，使這方面的管理人員隊伍不斷壯大，這為公司組建一個優(yōu)秀的項目管理班子創(chuàng)造了非常有利的條件。項目經(jīng)理部重要崗位及部門配置見附圖：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖二、 總承包管理模式1、管理要素實現(xiàn)本工程管理目標，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全、控制力、支撐力強的公司總部；二是規(guī)范化、標準化、程序化的項目管理

42、；三是專業(yè)技術(shù)先進并且能夠組織社會專業(yè)分包為工程總承包服務。本工程列為我公司重點工程，我公司為此成立本項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，公司總總經(jīng)理任組長，公司主管項目副總經(jīng)理和總工程師任副組長，全面策劃、領(lǐng)導、指揮本工程施工管理工作。本工程組建土建、機電、裝飾一體化總承包項目經(jīng)理部，由我公司經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任項目經(jīng)理，在我公司內(nèi)選派經(jīng)驗豐富、具有復合知識結(jié)構(gòu)的管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理作為我公司派駐項目的法人代表的委托人，項目經(jīng)理部作為公司派出的機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負責本項目全過程、全面的施工管理工作。嚴格履行總承包職責，本著“一切來自總包，

43、一切回到總包”的工作原則，實現(xiàn)統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。集中公司內(nèi)各專業(yè)的專家，成立“項目專家指導委員會”，負責項目的科技創(chuàng)新、重大設(shè)計協(xié)調(diào)、機電專業(yè)綜合安裝圖的審核、現(xiàn)場重大問題的解決。本工程現(xiàn)場組織設(shè)計部，從我公司抽調(diào)配備各專業(yè)設(shè)計工程師，在項目總工程師領(lǐng)導下重點負責設(shè)計協(xié)調(diào)工作，審圖把關(guān)，詳圖二次設(shè)計等工作，提升總承包管理能力。本工程的關(guān)鍵技術(shù)依托國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)和專業(yè)公司，充分利用社會優(yōu)良財富為本項目服務。模板工程選擇獲得多項國家專利的北京利建模板公司進行模板方案設(shè)計，并提供技術(shù)咨詢。精裝修、幕墻、門窗、機電工程等根據(jù)我公司與國內(nèi)外

44、大公司合作的經(jīng)驗，將我們合作的經(jīng)驗提供給業(yè)主，配合業(yè)主選擇技術(shù)可靠、信譽可靠的合作分包企業(yè)。因為我們體會到對分包管理的一半工作實質(zhì)上是在與分包簽定合同之前就已經(jīng)完成了，找分包的過程其實就是一個選擇合作伙伴的過程。分包的信譽與履約能力是最重要的。2、管理特點1）策劃為先下達工程項目管理責任目標委托書，進行項目管理責任目標策劃，明確量化管理目標與責任；編制工程項目管理策劃書，進行項目管理總體實施計劃方案策劃，對工程全過程、全方位安排；編制工程項目總體施工組織設(shè)計，進行項目管理的總體技術(shù)方案策劃，實現(xiàn)技術(shù)措施對工程的保障作用；下達工程項目預測預算制造成本，進行項目管理經(jīng)營策劃，實現(xiàn)工程成本的計劃性控

45、制；在工程施工過程中，始終貫徹過程管理策劃。2）以合約管理為主線（1）將所有分承（供）方都納入總承包管理軌道進入現(xiàn)場的所有分包（含業(yè)主指定分包）必須與總包簽定合同或協(xié)議，以明確總包下達工程總進度計劃與現(xiàn)場統(tǒng)一管理的權(quán)威性?？偘鼘Ψ职y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、考核、付款，保證總包指令暢通無阻。做到既尊重業(yè)主對工程主要功能系統(tǒng)的分包選擇權(quán)，又有利于在一個大而復雜的現(xiàn)場形成以總包為中心的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的良好現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場管理的高速有效運行。（2）高度重視分包的選擇工作我們體會到對分包管理的一半工作實質(zhì)上是在與分包簽定合同之前就已經(jīng)完成了，找分包的過程其實就是一個選擇合作伙伴的過程。分包的信譽與履約能力是最重

46、要的。（3）對分包的一切管理以合同為依據(jù)對施工內(nèi)容、成品保護、界面爭議、共用設(shè)施與場地、采購造價、質(zhì)量標準、進度安排等方面都在合同中作了詳細明確，并且嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。3）執(zhí)行責任工程師制度總承包經(jīng)理部向各分包派出責任工程師，責任工程師相當于主管該分包的項目經(jīng)理。每個責任工程師都是總包的一個管理平臺，他根據(jù)總包方的計劃、指令及合同，對分包的工期、質(zhì)量、安全進行綜合檢查和考評，并賦于其對分包的付款認可權(quán)。4）項目管理實現(xiàn)制度化、程序化、標準化根據(jù)我公司項目管理手冊及相關(guān)的項目管理制度要求，工程項目經(jīng)理部自行編制詳細的管理程序與文件，進一步規(guī)范工程的項目管理工作。3、成功管理的動力創(chuàng)新1）建立施工技

47、術(shù)內(nèi)外管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面強化管理不僅企業(yè)內(nèi)部建立公司總部項目分包三個管理平臺，同時在企業(yè)外部與協(xié)力分包及材料分包共同建立專業(yè)咨詢管理平臺。這些管理平臺分別以行政關(guān)系及合約關(guān)系為紐帶形成工程施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從根本上保證快速解決施工中各種管理與技術(shù)難題的能力。2）施工管理系統(tǒng)籌劃，技術(shù)方案先行一步施工現(xiàn)場管理工作千頭萬緒，必須抓住施工組織總設(shè)計這個大綱。工程應站在一定高度來重視施工方案的編制與落實工作的。3）巧與外腦聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)智力資源的遠程登陸在工程施工管理全過程中，我公司將邀請社會上資深專家講課，并組織到北京市樣板工地參觀學習，充分利用寶貴的社會智力資源，豐富我們的技術(shù)管理與施工管理經(jīng)驗。

48、4）實施分包管理模式創(chuàng)新，保證工程管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性為克服工程分包眾多易產(chǎn)生的的管理失控。在工程中，我們將充分利用已認識到的分包市場高度發(fā)展的現(xiàn)實情況。針對本工程項目特點，將我公司完全自行承擔的施工內(nèi)容牢牢樹立一流樣板標準，引導參與工程施工的所有分包方按照總包標準，實現(xiàn)工程管理的高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。我們提出采取“分階段承包”的分包模式。4、管理的靈魂企業(yè)文化企業(yè)文化在工程中充分擴張，將“把本工程當成我們大家的共同事業(yè)來做！”的理念植入經(jīng)理部每一名員工心中，也滲透于進入現(xiàn)場的每一位分包人員的心中。1）營造綠色的人文環(huán)境，修煉企業(yè)的團隊精神經(jīng)理部在不斷強化“把工程創(chuàng)成一流的精品”這個共同愿望的過程中

49、，定期組織全體員工舉行多種集體活動，逐漸把個人上進心升華到事業(yè)心，把個人的發(fā)展要求溶進集體共同奮斗的目標之中。2）加強分包的學習與培訓，總包與分包共同成長擯棄對分包原有的粗放式管理，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進行嚴格管理，而且以我公司的企業(yè)文化不斷進行教育與熏陶。使分包對我們企業(yè)文化由學習到認識再到進一步加深，特別是對我企業(yè)的質(zhì)量文化加深理解。在文化建設(shè)的同時，注重總分包之間感情上親合力的培養(yǎng)，使全體參戰(zhàn)職工把身心放到到工程上來。5）公司總部是項目管理的基礎(chǔ)我公司對總部與項目定位，是要使每個項目都能成功地體現(xiàn)出公司的整體水平，走“大總部，小項目”的模式。公司總部是“人才密集、資

50、金密集、管理密集”的中心，項目與總部是個體與母體的關(guān)系，二者之間以管理信息流、資金流所形成的臍帶連成一體，形成連鎖店式的經(jīng)營方式，總部就像是一條標準化項目管理生產(chǎn)線，把一個個成功的項目管理源源不斷地克隆出來。1）公司總部是集成化的管理機構(gòu)我公司對項目管理有關(guān)職能進行了系統(tǒng)整合，建立起集成化較高的公司總部，實現(xiàn)了公司對項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。2）建立健全的總部服務控制管理體系，實現(xiàn)項目管理程序化、制度化、標準化運作。公司總部建立了完善的項目管理體系，內(nèi)容包括：合約、技術(shù)、物資、協(xié)力、統(tǒng)計計劃、質(zhì)量、安全、機電、成本及用戶服務管理體系等十大管理體系。并依據(jù)這十大管理體系制定對應的標準管理程序及項目管

51、理制度和辦法。3）突破項目管理瓶頸，強化總部服務與控制功能總部對項目管理實行“事前策劃、事中服務、過程控制、階段考核”的管理模式。事前策劃：就是在施工前總部與項目經(jīng)理一起將總部意圖、業(yè)主要求結(jié)合項目具體情況進行全面策劃與部署。事中服務：是指總部特別職能部門深入現(xiàn)場，指導項目管理，解決疑難問題。過程控制：就是在項目管理過程中，對項目實施情況及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，順利實現(xiàn)項目策劃目標。階段考核：管理的精髓在于考核，沒有考核就沒有約束機制與激勵機制。我們考核的標準是量化了的方針目標階段考核辦法。項目經(jīng)理部主要成員及項目授權(quán)管理。第三節(jié) 項目總承包管理工作內(nèi)容我公司以廣泛國際合作與交流的經(jīng)驗為借鑒，

52、并在汲取國內(nèi)先進企業(yè)成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，已形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。本項目將按照“總部服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的總體管理模式運行。一、 項目總包經(jīng)理部的機構(gòu)與職責我公司派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要崗位人員的工作簡歷、崗位職責和公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系以及對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍見“企業(yè)信譽和綜合實力”?，F(xiàn)場施工管理機構(gòu)正常運行的保證措施：為保證施工現(xiàn)場管理機構(gòu)正常運行，管理到位，在項目經(jīng)理全面負責的情況下，做到24小時有項目班子成員帶班，按程序管理各負其責。項目總工主管物資部、技術(shù)部。物資部負責材料質(zhì)量控制、材料計劃管理、材料消耗管理、現(xiàn)場料具管理

53、。技術(shù)部負責有關(guān)設(shè)計與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)工程材料選型、報批組織圖紙會審、負責工程洽商和技術(shù)工作、施工詳圖與施工方案、技術(shù)問題處理。執(zhí)行經(jīng)理主管工程部、安全部、質(zhì)量部。工程部負責現(xiàn)場施工管理、工程測量管理、工程質(zhì)量監(jiān)控、工程進度管理、施工組織管理、裝飾施工管理。安全部負責成品保護管理、安全文明施工管理。質(zhì)量部負責質(zhì)量資料管理、工程實體質(zhì)量管理、質(zhì)量體系管理。機電經(jīng)理負責機電部。機電部負責水、暖、衛(wèi)、消防安裝、電器系統(tǒng)安裝。保證土建與專業(yè)交叉施工。行政經(jīng)理負責辦公室。辦公室負責人事考核、內(nèi)部管理、外部管理、消防保衛(wèi)管理。做到內(nèi)部正常運行，外部環(huán)境無干擾。商務經(jīng)理負責合約部。合約部負責資金管理、成本管理、合

54、約管理。保證主合同和分包合同履約兌現(xiàn)。二、 公司總部對總包經(jīng)理部的綱領(lǐng)性管理與控制公司編制工程項目總體施工組織設(shè)計，進行項目管理的總體技術(shù)方案策劃，實現(xiàn)技術(shù)措施對工程的保障作用；公司與項目經(jīng)理簽定工程項目責任目標管理委托書，將工程管理工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、用戶服務、資金使用等均進行量化目標，用以指導項目經(jīng)理部實現(xiàn)業(yè)主的各項目標要求。公司下達工程項目預測預算制造成本，進行項目管理經(jīng)營策劃，實現(xiàn)工程成本的計劃性控制，實現(xiàn)業(yè)主與我公司成本均在控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)“雙贏”目標；在工程施工過程中，始終貫徹全過程的管理策劃，按照工程進展實施工程精品策劃、總計劃策劃、綜合進度協(xié)調(diào)策劃、圖紙二次設(shè)計及協(xié)調(diào)

55、策劃、精裝策劃、機電施工策劃、消防驗收組織與策劃等多個專題進行策劃管理。三、 施工場地布置及外租場地管理考慮到擬建工程施工場地十分狹小，我公司將對現(xiàn)場進行充分科學的綜合布置，同時利用長期合作的外部關(guān)系租用生活及生產(chǎn)基地，完全克服場地狹小對工程施工管理、物料堆放、設(shè)備進場的難點，以確保工程順利進行。施工現(xiàn)場場地布置。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械布置、各階段材料堆放布置。各階段平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相結(jié)合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工工期緊張、場地狹小的條件下，保證現(xiàn)場秩序井然。1、通道布置。將現(xiàn)場人員

56、進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一部署“綠色通道”，“綠色通道”采用腳手架支搭骨架，頂棚采用雙層木跳板做防砸棚處理，兩側(cè)采用綠色密目阻燃安全網(wǎng)進行封閉，從而形成圍繞建筑物進出安全、便利的全封閉的綠色通道，既保證現(xiàn)場加工及運輸設(shè)施正常運行，又保證現(xiàn)場人員出入安全及方便。2、在施工過程中全面實施計劃管理，將進入現(xiàn)場的各種資源按照進度計劃要求，實現(xiàn)現(xiàn)場物料的“零”庫存管理，當天進場材料確保全部使用到作業(yè)面上，減少現(xiàn)場堆放材料造成的場地占用。3、在地下結(jié)構(gòu)完成后，盡早進行地下結(jié)構(gòu)驗收，并合理插入外墻回填土施工，將結(jié)構(gòu)樓層和外部場地統(tǒng)一進行合理劃分，按照進場資源的“長短輕重”特點進行科學布置。4、根據(jù)工程施工進展情況，現(xiàn)場布置分別按照地下結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段、外線開挖及施