隴南市畜牧獸醫(yī)局綜合化驗樓裝修工程施工組織設(shè)計終

1、 隴南市畜牧獸醫(yī)局綜合化驗樓裝修工程施工組織設(shè)計甘肅港聯(lián)裝飾工程有限責(zé)任公司年 月 日目 錄第一章 編制依據(jù)、原則第二章現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)第三章 施工部署及總平面布置第一節(jié) 工程管理的總體部署安排第二節(jié) 施工項目管理的組織控制與協(xié)調(diào)第三節(jié) 施工總平面布置第四章 施工進(jìn)度計劃及措施第一節(jié) 施工進(jìn)度控制第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施第三節(jié) 施工質(zhì)量第五章 質(zhì)量、安全保證措施第一節(jié) 確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施第二節(jié) 施工技術(shù)管理措施第三節(jié) 安全管理目標(biāo)第四節(jié) 安全管理制度第六章文明施工措施第一章 編制依據(jù)、原則（一）、編制依據(jù)1. 隴南市畜牧獸醫(yī)局綜合化驗樓裝修工程。2. 隴南市畜牧獸醫(yī)局綜合化驗樓裝修工程施

2、工圖。3. 關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4. 公司對本工程部署和管理目標(biāo)。5. 公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備條件。6. 公司多年來所總結(jié)的施工經(jīng)驗和管理辦法。（二）、原則1. 貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法令、法規(guī)和各項基本建設(shè)單位及施工政策，現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2. 精心組織、科學(xué)管理、合理安排施工工序，選擇經(jīng)濟(jì)合理施工方案及方法。3. 結(jié)合工程實際，使用行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗，采用成熟配套的施工設(shè)備，提高機(jī)械化水平，減輕勞動強(qiáng)度，改善勞動條件，提高施工效率，保證工程質(zhì)量，加快建設(shè)速度，確保施工安全。4. 抓緊關(guān)鍵工序施工，有計劃、有重點地組織人力、物力、狠抓落實，確保各項技術(shù)經(jīng)驗指

3、標(biāo)和竣工工期的實現(xiàn)。5. 堅持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取強(qiáng)有力的執(zhí)行措施，確保實現(xiàn)優(yōu)技工程的目標(biāo)。6. 盡量減少施工臨時設(shè)備，充分利用現(xiàn)場條件，在確保安全使用的前提下，因地制宜，就地取材，節(jié)月材料，降低成本，節(jié)省費用。7. 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，盡量減化地面布置，縮水占地面積，適應(yīng)現(xiàn)有的施工場地范圍。8. 合理發(fā)現(xiàn)作業(yè)時間，減少施工噪音，搞好文明施工，做到不擾民，保證有良好的工作生活環(huán)境。第二章現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 我項目部將把該工程列為重點工程，進(jìn)一步加大我項目部在工程項目上人、財、物等方面的投入，加強(qiáng)項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。 在參加高層建筑施工的人員中挑選

4、施工經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格遵守 標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照項目法進(jìn)行管理，堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。 項目組織機(jī)構(gòu)組成見圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量組安全組經(jīng)營預(yù)算組技術(shù)組財務(wù)組工程組材料設(shè)備組.0裝飾裝修公司安裝勞務(wù)公司 1. 項目管理模式說明項目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面”，即進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線”，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)，實行專業(yè)化管理。一級管理，保證運轉(zhuǎn)。2. 經(jīng)理部人員組成及職責(zé)分工項目部

5、施工管理機(jī)構(gòu)體系圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)組安全組材料設(shè)備組工程組技術(shù)組施工隊伍3. 主要業(yè)務(wù)部門的崗位職責(zé)項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目部下設(shè)五個工作組各組職能如下：（1） 工程組：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃、完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由工長、預(yù)算員、機(jī)械人員、安全員組成。（2） 技術(shù)組:負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料,組織物資檢驗和施工試驗,檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾,并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量

6、員、資料員及測量員組成.對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).（3） 材料組:負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購置、搬運儲存,編制并實施物資使用計劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況,維修保養(yǎng)施工機(jī)具等.由采購員、機(jī)械員、保管員、預(yù)算員組成對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4） 安全組:負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由工長、管理員、安全員、保衛(wèi)員組成對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（5） 財務(wù)組：負(fù)責(zé)工程的成本核算及日常的財務(wù)管理工作。第三章施工部署及總平面布置第一節(jié) 工程管理的總體部署安排1. 安排部署原則（1）此工程分為安裝和裝飾裝修，標(biāo)準(zhǔn)要求高。根據(jù)工程施工情況，此工程包含裝飾及安裝的合同全部內(nèi)容，為了保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該充分考慮到各個

7、方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。（2）具體的施工順序安排，堅持先先室內(nèi)后室外，內(nèi)外同時施工，安裝與裝飾工程穿插進(jìn)行，并按流水作業(yè)的施工順序進(jìn)行部署。 2. 裝修施工階段部署 內(nèi)部裝修工程在主體施工時提前插入，施工順序由下向上；待主體結(jié)構(gòu)全部施工完畢后，由上向下開始進(jìn)行外裝飾工程施工，并同時進(jìn)行屋面工程的施工，電氣、管道及設(shè)備等安裝應(yīng)在土建裝飾工程完工前進(jìn)行穿插施工。 3. 安裝工程施工部署 為保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，合理劃分施工段，科學(xué)組織管理。安裝工程按以下步驟施工: (1) 安裝階段。分粗裝修和精裝修兩部分，在粗裝修階段主要完成水管道的主干管道的預(yù)制安

8、裝。 安裝階段按照以下順序施工:先基礎(chǔ)后主體，先主管后支管，先做排水管，再做通風(fēng)管道，后做給水、排水管。(2) 調(diào)試階段。首先進(jìn)行單機(jī)試運轉(zhuǎn)，合格后，分系統(tǒng)調(diào)試，最后進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。在各階段做好隱蔽驗收記錄、試驗記錄和檢測記錄。第二節(jié) 施工項目管理的組織控制與協(xié)調(diào)1. 由項目經(jīng)理為主導(dǎo)，項目總工和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，職能部門執(zhí)行，施工班組具體操作運行的目標(biāo)管理控制機(jī)構(gòu)。2. 各個目標(biāo)管理控制機(jī)構(gòu)同時也是數(shù)個責(zé)任區(qū)域中心，責(zé)任具體落實到人。如果階段性的目標(biāo)未實現(xiàn)，相對應(yīng)的控制機(jī)構(gòu)要及時進(jìn)行調(diào)整，以能適應(yīng)階段性目標(biāo)的要求。3. 施工協(xié)調(diào) 施工總承包管理在整個工程的施工過程中，對工程內(nèi)部施工的各單位及周邊

9、的相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。4. 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 首先施工方應(yīng)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位之間的關(guān)系，尊重建設(shè)單位，通過良好的合作確保此工程承包合同的全面履行，主要表現(xiàn):定期召開與建設(shè)單位的碰頭會，討論施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾和問題，理順每一個階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗為建設(shè)單位當(dāng)一個好的參謀，為建設(shè)單位以最少的投資，產(chǎn)生最好的效果，并在施工中為建設(shè)單位著想，滿足建設(shè)單位提出的合理要求，從而建立融洽的關(guān)系。5. 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”組織施工及對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。在“自檢”

10、和“復(fù)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（2） 主動向監(jiān)理工程師提交所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、原材料產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對按規(guī)定在使用前需要進(jìn)行檢驗的材料，在監(jiān)理工程師的抽檢、驗收后方可用于工程，保證工程所使用的各種材料的質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3） 按部位或分項、分工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第四章施工進(jìn)度計劃及措施第一節(jié) 施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度

11、計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置相應(yīng)的項目副經(jīng)理主抓。1. 建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2. 堅持定期召開會議，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部

12、關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3. 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

13、1、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺50kva的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

14、第三章 施工質(zhì)量 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):飾面磚的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。飾面磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺棱、掉角和裂縫等缺陷。 基本項目:表面平整、潔凈、顏色一致，無變色、起堿、污痕，無顯著的光澤受損處，無空鼓。接縫嵌填密實，平直、寬窄一致，陰陽角處壓向正確，非整磚的使用部位適宜 第六章 質(zhì)量、安全保證措施第一節(jié) 確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1. 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進(jìn)行講解。2. 免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料的檢驗制度

15、，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料?；炷羾?yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到開盤交底和拆模申請制度。第二節(jié) 施工技術(shù)管理措施 根據(jù)此工程的特點，為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成此工程的施工，達(dá)到建設(shè)單位滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:1. 組織保證、制度落實 我項目部將選派有施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工班組進(jìn)場施工。通過各種途徑，確保員工能力滿足崗位要求。 建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審

16、核制、技術(shù)交底制、開工報告制、測量雙檢制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”制、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制。各級技術(shù)人員都要簽定技術(shù)擔(dān)保責(zé)任書，對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)及技術(shù)管理工作的落實。2. 做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作 施工前組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，充分了解設(shè)計意圖，并針對設(shè)計要求、地質(zhì)情況，現(xiàn)場條件編制實施性施工組織設(shè)計。針對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的施工過程控制措施和操作細(xì)則。3. 做好技術(shù)交底工作 由項目總工程師和工程項

17、目主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，對參加施工的全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將工程特點、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全措施等書面詳細(xì)地交給施工人員。 組織關(guān)鍵工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，掛牌作業(yè)，使其理解并能自覺地貫徹執(zhí)行所制定的施工控制程序和技術(shù)措施，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。4. 施工過程中嚴(yán)把“三關(guān)” 一是嚴(yán)把圖紙關(guān)。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核審核，充分了解設(shè)計意圖，未經(jīng)復(fù)核、審核的圖紙，不得用于工程施工。 二是嚴(yán)把測量關(guān)。制定切實可行的測量方案，經(jīng)項目總工程師審核批準(zhǔn)后方可實施?？刂茰y量由項目部測量實施，并對控制

18、線定期復(fù)核。施工放線項目部測量組負(fù)責(zé)，工程技術(shù)人員復(fù)核。 三是嚴(yán)把試驗關(guān)。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關(guān)試驗工作，為技術(shù)工作提供依據(jù)。對進(jìn)入工地的原材料、半成品進(jìn)行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。5. 加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)合作 加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，針對施工中遇到的技術(shù)難題，共同探討好的解決方案，爭取在施工技術(shù)方面得到廣泛的合作與支持，保質(zhì)保證量完成施工任務(wù)。第三節(jié) 安全管理目標(biāo) 安全管理方針： 安全第一 預(yù)防為主 持續(xù)改進(jìn) 實現(xiàn)目標(biāo) 此工程安全管理目標(biāo)，實現(xiàn)“五無”、“五控制”。即實現(xiàn)“五無”:無人身傷亡事故、無重大行車事故、

19、無重大交通責(zé)任事故、無火災(zāi)事故、無爆炸傷害事故?！拔蹇刂啤?職工重傷頻率控制在0.2以下，輕傷頻率控制在0.3以下，安全防護(hù)用品配戴率控制在100%，重大事故隱患整改合格率控制在100%，健康安全防護(hù)設(shè)施正常運行率控制在100%。第四節(jié) 安全管理制度1. 安全生產(chǎn)保障管理機(jī)構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。本項目實行安全生產(chǎn)三級管理:一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由領(lǐng)工員(班組長)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。按照國家安全生產(chǎn)管理規(guī)定的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安

20、全工作。2. 安全管理制度（1）設(shè)備用電安全管理制度 為確保施工現(xiàn)場設(shè)備用電安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求制定設(shè)備用電管理制度如下：1）電工必須持證上崗，非電工不準(zhǔn)玩弄和安裝電器設(shè)備。2）各種電器設(shè)備安裝必須符合國家jgj59-99有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作3）認(rèn)真做好各種配電設(shè)備的安全用電標(biāo)志，減少事故的發(fā)生。4）配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物及易燃物體，并派專人負(fù)責(zé)定期清掃。5）施工組織設(shè)計時，根據(jù)電氣設(shè)備的用電量正確選擇導(dǎo)線截面，從理論上杜絕線路過負(fù)荷使用，保護(hù)裝置要認(rèn)真選擇，當(dāng)線路上出現(xiàn)長期過負(fù)荷時，能在規(guī)定時間內(nèi)動作保護(hù)線路。6）經(jīng)常教育用電人員正確執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免作業(yè)不當(dāng)造成事故。7）電氣

21、操作人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范，正確連接導(dǎo)線，接線柱壓牢、壓實。各種開關(guān)觸頭壓接牢固，銅鋁連接時由過渡端子，多股導(dǎo)線用端子或涮錫后再與設(shè)備安裝，以防加大電阻引起火災(zāi)事故。8）各種用電設(shè)備應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝和管理。必須經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)投入使用。 9）現(xiàn)場內(nèi)高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電氣設(shè)備做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)事故。3. 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底工作是標(biāo)準(zhǔn)“規(guī)范”的法定工作，必須認(rèn)真執(zhí)行。（1）安全技術(shù)交底的指導(dǎo)思想是，“安全第一、預(yù)防為主”。（2）建立安全技術(shù)交底制度，是制止事故發(fā)生的有效途徑，能否正確對待是關(guān)系到企業(yè)生存的大問題?！鞍踩夹g(shù)交底”應(yīng)在開工前編制完成并經(jīng)過審批，方可使用。（3）要有針對性。編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、各工種施工方法、場地環(huán)境，并熟悉安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等，才能編寫出對各工種有針對性的“安全技術(shù)交底”。（4） 針對不同工程特點可能造成的施工危害，從安全技術(shù)上采取措施，消除危險，保證施工安全。（5）要針對不同的工程特點、不同的施工方法、各種機(jī)械設(shè)備、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，以及施工周圍的不同環(huán)境，制訂安全技術(shù)交底，交底應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，并力求細(xì)致全面。（6）項目部實行二級安全技術(shù)交底，即項目部向班組進(jìn)行安全技