部門(mén)職責(zé)匯編[]

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改職責(zé)范圍匯編*有限公司二一年三月本職責(zé)范圍匯編說(shuō)明：1. 本職責(zé)范圍匯編中組織機(jī)構(gòu)圖為公司運(yùn)營(yíng)初期時(shí)設(shè)計(jì)，部門(mén)內(nèi)部不予設(shè)置科室和行政職務(wù)，只體現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展到一定階段（例如員工100人等）時(shí)組織機(jī)構(gòu)將隨企業(yè)發(fā)展予以調(diào)整、變更。2. 為了規(guī)范企業(yè)管理，明確業(yè)務(wù)流程，本職責(zé)范圍匯編中各部門(mén)職責(zé)涵蓋了小型加工裝配制造型企業(yè)所有基本業(yè)務(wù)3. 本職責(zé)范圍匯編包括以下部分內(nèi)容： 組織機(jī)構(gòu)圖 公司總體業(yè)務(wù)流程圖 各部門(mén)職責(zé)范圍第一部分：組織機(jī)構(gòu)圖 *公司組織機(jī)構(gòu)圖（2022年9月）董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部物流部品質(zhì)部 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理質(zhì)量保證總經(jīng)辦研發(fā)部 企業(yè)管理

2、 人力資源 財(cái)務(wù)制造部 車(chē)間 設(shè)備管理 技術(shù)工程 生產(chǎn)管理第三部分：各部門(mén)職責(zé)范圍【總經(jīng)辦】一 人力資源1. 基本職責(zé)：1） 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 進(jìn)行工作分析，參與并執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)改良，界定工作權(quán)責(zé) 制訂人力資源管理制度，設(shè)計(jì)人力資源工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 人力資源支出預(yù)算編制及成本控制2） 薪酬與績(jī)效管理 依據(jù)薪酬、績(jī)效管理制度進(jìn)行薪酬、績(jī)效管理 員工調(diào)職、調(diào)薪、晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定等事務(wù)處理3） 人員招聘 依據(jù)招聘管理制度組織公司人事招聘活動(dòng) 組織辦理新員工入職事務(wù)4） 獎(jiǎng)懲管理 依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果、日常監(jiān)督檢查等擬定獎(jiǎng)懲措施經(jīng)

3、批準(zhǔn)后實(shí)施 參考各部門(mén)提交的考核意見(jiàn)，擬定最終獎(jiǎng)懲措施經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施5） 培訓(xùn)管理 依據(jù)公司培訓(xùn)體系擬定培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等）計(jì)劃（年度、月度、臨時(shí)等），經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 組織對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的評(píng)估、考核及改善 各項(xiàng)培訓(xùn)資料的整理、存檔6） 考勤管理 依據(jù)考勤管理制度進(jìn)行員工考勤（出勤、出差、休假、加班等）管理 各種休假、辦公時(shí)間臨時(shí)調(diào)整的通告等7） 勞動(dòng)關(guān)系 勞動(dòng)合同簽訂、中止、變更、解除等事項(xiàng)的辦理 員工法定保險(xiǎn)的繳納 員工人事關(guān)系的辦理及人事檔案等資料的存檔 員工滿意度調(diào)查及滿意度提升的改善 協(xié)調(diào)解決勞資關(guān)系等勞動(dòng)糾紛8） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)

4、、激勵(lì) 勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)的收集與學(xué)習(xí) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé)協(xié)助其它部門(mén)內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作二 財(cái)務(wù)1. 基本職責(zé)1） 貨幣資金出納 現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券的出納及保管 支票、銀行票據(jù)的發(fā)出、接受、保管及內(nèi)部手續(xù)的處理 收據(jù)、支票的發(fā)行、管理 業(yè)務(wù)銀行的有關(guān)手續(xù)事務(wù) 有關(guān)憑證、票據(jù)的管理2） 資金 編制資金計(jì)劃3） 記帳、計(jì)算 會(huì)計(jì)憑證的填制、整理 會(huì)計(jì)帳簿的登記、整理4） 余額管理 應(yīng)收、應(yīng)付款的核算 其它各種對(duì)帳事宜5） 稅務(wù) 企業(yè)納稅相關(guān)法律的調(diào)查 稅務(wù)申報(bào)、交納事項(xiàng)6） 管理

5、會(huì)計(jì) 公司經(jīng)營(yíng)情況分析 編制公司年度預(yù)算方案 固定費(fèi)用的日常管理及監(jiān)控 各項(xiàng)成本分析 編制倉(cāng)庫(kù)物資、生產(chǎn)物資等資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施7） 經(jīng)營(yíng)管理 董事會(huì)材料的編寫(xiě)準(zhǔn)備 董事會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)8） 內(nèi)部管理 制訂財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷(xiāo)售合同（訂單）的評(píng)審 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作三 企業(yè)管理1. 基本職責(zé)1） 企業(yè)管理 制訂行政后勤管理制度，設(shè)計(jì)行政后勤工作流程，研究、分析并改進(jìn)

6、制度流程 行政后勤管理制度的審核（格式、內(nèi)容適宜性、字體等）、登記、存檔（原件）發(fā)放、回收、銷(xiāo)毀等文控管理 主導(dǎo)全公司各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，并提交考核意見(jiàn) 根據(jù)會(huì)議制度，組織公司會(huì)務(wù)工作，會(huì)議記錄、紀(jì)要的撰寫(xiě)和監(jiān)督執(zhí)行 做好上下聯(lián)絡(luò)溝通，搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 實(shí)施對(duì)公司各項(xiàng)工作與計(jì)劃的督辦和檢查 公司對(duì)外宣傳資料及內(nèi)部文化資料的撰寫(xiě) 公司法律事項(xiàng)的處理 公司印信管理 “5S”標(biāo)準(zhǔn)的制定及日常推進(jìn)2） 信息管理 企業(yè)信息化資源的整體規(guī)劃，編制公司信息化計(jì)劃并實(shí)施 編制內(nèi)部及委外應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)計(jì)劃并實(shí)施 公司信息數(shù)據(jù)的備份、安全防護(hù) 公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含公司網(wǎng)站）的維護(hù)、管理，保證網(wǎng)

7、絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及相關(guān)硬件消耗品等信息設(shè)施的采購(gòu)、入庫(kù)、保管及出庫(kù) 公司ERP/PDM等系統(tǒng)的導(dǎo)入、控制、數(shù)據(jù)維護(hù) 公司ERP/PDM等系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)3） 員工福利 根據(jù)福利制度對(duì)職工福利事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、申請(qǐng)、實(shí)施 定期組織職工進(jìn)行健康體檢 各種集體活動(dòng)的組織實(shí)施4） 公共關(guān)系 公司與外部公共關(guān)系（包括政府、機(jī)關(guān)、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系）的建立與維護(hù) 重要客人來(lái)訪及重要接待活動(dòng)的安排 公司重大慶典活動(dòng)的企劃方案的編制及組織實(shí)施5） 檔案管理 文書(shū)的收發(fā)、登記、制作、整理、存檔等管理 公司主體檔案的立卷、歸檔、保管、借閱、銷(xiāo)毀等管理6） 后勤管理 辦公用品、勞保用品的采購(gòu)、入庫(kù)

8、、保管、發(fā)放管理 辦公設(shè)施（設(shè)備）的日常維護(hù)、維修管理 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備管理部分除外） 房產(chǎn)租賃等有關(guān)事項(xiàng)的處理 用車(chē)安排、車(chē)輛維修保養(yǎng)等車(chē)輛管理 員工就餐、住宿等事項(xiàng)安排及相關(guān)費(fèi)用核算、控制管理 會(huì)議室、宿舍、食堂、活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施的管理 公司水、電、暖、通訊、排污、衛(wèi)生等事項(xiàng)的處理 各種對(duì)外后勤費(fèi)用的繳納 報(bào)刊、郵件等郵發(fā)管理7） 安全保衛(wèi) 嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)、警衛(wèi)條例，做好日常保衛(wèi)管理 根據(jù)治安保衛(wèi)、消防等規(guī)章條列積極開(kāi)展安全教育 定期進(jìn)行安全檢查，落實(shí)防火、防電、防盜、防災(zāi)為主的安全責(zé)任制，參與事故處理 根據(jù)值班制度組織協(xié)調(diào)公司值班管理8） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制

9、員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助人力資源對(duì)員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理 協(xié)助其它部門(mén)主辦的各種會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議室的使用等 協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行董事會(huì)資料的編寫(xiě)準(zhǔn)備和董事會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò) 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作、【研發(fā)部】1. 基本職責(zé)1） 技術(shù)管理 編制公司技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)規(guī)劃的修改、補(bǔ)充、實(shí)施等管理工作 制訂技術(shù)研發(fā)管理制度，設(shè)計(jì)技術(shù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 制訂并改進(jìn)技術(shù)文件（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)情報(bào)等） 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)

10、充、修訂 編制與產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的產(chǎn)品資料（零件目錄表、操作說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)手冊(cè)等） 制訂成品的出廠檢驗(yàn)（包括例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)等）的判定準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范 制訂原料（包括外購(gòu)件、外協(xié)件等）的進(jìn)廠檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范 設(shè)置生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)點(diǎn)，制訂制成產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范 進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題中的技術(shù)原因分析，處理產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量改善實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證 客戶樣機(jī)管理 新產(chǎn)品、特殊原材料及關(guān)鍵模具的采購(gòu)實(shí)施 根據(jù)原材料影響產(chǎn)品質(zhì)量的程度對(duì)其進(jìn)行分級(jí)2） 文件管理u 技術(shù)資料（設(shè)計(jì)文件、實(shí)驗(yàn)評(píng)定報(bào)告、零件表、QC工程表等）的交接與存檔u 技術(shù)資料的保密管理3） 成本管理 制訂研發(fā)成本

11、降低計(jì)劃并予以實(shí)施，降低研發(fā)費(fèi)用4） 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析研究報(bào)告 負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)，制定新產(chǎn)品、改造產(chǎn)品的導(dǎo)入開(kāi)發(fā)計(jì)劃 新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試、改進(jìn)，編制試制總結(jié)和出具檢測(cè)報(bào)告 組織實(shí)施新產(chǎn)品的樣品試制、小批試制鑒定并保存鑒定資料 制定新產(chǎn)品的測(cè)試大綱并大綱要求對(duì)新產(chǎn)品或有測(cè)試要求的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，出具試驗(yàn)報(bào)告 新產(chǎn)品定型及缺陷改進(jìn) 組織技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作 辦理新產(chǎn)品的報(bào)審和專(zhuān)利證書(shū)等的報(bào)批手續(xù) 設(shè)計(jì)變更及指令的下達(dá)5） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的

12、臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與供應(yīng)商評(píng)價(jià) 參與非常規(guī)銷(xiāo)售合同的評(píng)審 協(xié)助技術(shù)工程改善工藝作業(yè)流程 協(xié)助設(shè)備部門(mén)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作 協(xié)助人力資源組織產(chǎn)品知識(shí)等相關(guān)方面的培訓(xùn)【營(yíng)銷(xiāo)部】1. 基本職責(zé)1） 銷(xiāo)售企劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃并組織實(shí)施 制訂營(yíng)銷(xiāo)管理制度，設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道、擬定營(yíng)銷(xiāo)方案并及時(shí)上報(bào)2） 銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 根據(jù)訂單、業(yè)績(jī)等信息編制公司年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃 確保銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)傳遞給生產(chǎn)管理并與其保持有效溝通 負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告、宣傳資料等的策劃、費(fèi)用預(yù)算、

13、制作發(fā)布等各項(xiàng)工作 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，運(yùn)用各種促銷(xiāo)方式確保市場(chǎng)占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回收 銷(xiāo)售合同（訂單）管理 銷(xiāo)售合同的審核及存檔 組織非常規(guī)合同的評(píng)審 預(yù)測(cè)訂單及銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單的制作 組織發(fā)貨及運(yùn)輸辦理 受理退貨 售后服務(wù)的開(kāi)展及售后服務(wù)資料的制作與發(fā)放 各種銷(xiāo)售原始資料的歸類(lèi)、整理、收集、存檔 銷(xiāo)售預(yù)算的編制與控制，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo) 編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告3） 客戶管理 客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)，客戶日常維護(hù)及新客戶開(kāi)發(fā)管理 加強(qiáng)客戶溝通，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查與分析 接收客戶抱怨和投訴信息并傳遞給品質(zhì)部門(mén) 客戶日常咨詢事項(xiàng)的辦理4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制

14、 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改善方案等信息的提供與參與探討 協(xié)助質(zhì)量管理完成對(duì)客戶投訴的改善處理 接收倉(cāng)儲(chǔ)傳遞的庫(kù)存信息并保持有效溝通 協(xié)助人力資源組織對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn) 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作【品質(zhì)部】一 質(zhì)量管理1. 基本職責(zé)1） 質(zhì)量管理 公司質(zhì)量管理方案的策劃、控制、改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高 組織對(duì)公司管理、質(zhì)量目標(biāo)的職能和層次分解、目標(biāo)的審核 建立公司各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，監(jiān)督執(zhí)行和提交考核方案 建立監(jiān)視和測(cè)量裝置控制臺(tái)帳、管理檔案 編制監(jiān)視和測(cè)量裝置

15、校正、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保存校正證書(shū)、維護(hù)記錄等相關(guān)資料 組織對(duì)不合格品（原材料、在制品、成品等）的處理，監(jiān)督落實(shí)責(zé)任部門(mén)對(duì)不合格品的處理 組織相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量投訴的原因進(jìn)行分析并制定改善措施，并定期確認(rèn)措施的有效性 公司內(nèi)外各種質(zhì)量反饋信息的收集及組織處理 公司重大質(zhì)量事故的組織上報(bào) 審核供應(yīng)商評(píng)價(jià)的過(guò)程及結(jié)果，初步確定合格供應(yīng)商名錄并上報(bào)審批 定期組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議 運(yùn)用各種形式宣傳質(zhì)量管理，提升企業(yè)整體質(zhì)量意識(shí)2） 體系管理 建立、實(shí)施并保持公司的管理體系，確保體系運(yùn)行的適應(yīng)性、充分行和有效性 編制管理體系手冊(cè)及組織相關(guān)部門(mén)編制二層程序文件 管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審、外審、認(rèn)證申請(qǐng)等的組

16、織實(shí)施 監(jiān)督管理體系運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)的改善 管理體系文件、記錄的保存 組織申報(bào)產(chǎn)品認(rèn)證（CCC、UL、CE、ROHS等）的資料、樣機(jī)準(zhǔn)備和認(rèn)證產(chǎn)品的一致性控制。3） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助人力資源組織體系、質(zhì)量等相關(guān)方面的培訓(xùn) 參與新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)和供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 參與非常規(guī)銷(xiāo)售合同（訂單）的評(píng)審 督促、協(xié)助檢查外協(xié)零件質(zhì)量的提高 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作二 質(zhì)量保證1） IQC 根據(jù)原料（包括外購(gòu)件、外協(xié)件、毛坯件等）的進(jìn)廠檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢

17、驗(yàn) 填寫(xiě)入庫(kù)品質(zhì)異常表反饋品質(zhì)部、物流部，品質(zhì)部組織及時(shí)采取措施 原料檢驗(yàn)相關(guān)記錄的填寫(xiě)與保存 檢驗(yàn)器具的申請(qǐng)校正及日常維護(hù)管理 將原料檢驗(yàn)結(jié)果記錄與供應(yīng)商質(zhì)量記錄卡并反饋采購(gòu)，作為供應(yīng)商評(píng)價(jià)的資料 原料入庫(kù)交接手續(xù)辦理2） IPQC 依據(jù)過(guò)程產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。 填寫(xiě)工序異常品質(zhì)表反饋品質(zhì)部、制造部，品質(zhì)部及時(shí)組織采取措施 過(guò)程檢驗(yàn)相關(guān)記錄的填寫(xiě)與保存 檢驗(yàn)器具的申請(qǐng)校正及日常維護(hù)管理 每道工序首件品質(zhì)確認(rèn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常稽核，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常督促監(jiān)督其改善3） OQC 依據(jù)成品的出廠檢驗(yàn)（包括例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)等）的判定準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn) 填寫(xiě)成品出廠檢驗(yàn)品質(zhì)異常表反

18、饋質(zhì)量管理、制造部，質(zhì)量管理組織及時(shí)采取措施 成品檢驗(yàn)相關(guān)記錄的填寫(xiě)與保存 檢驗(yàn)器具的申請(qǐng)校正及日常維護(hù)管理 成品型式試驗(yàn)的執(zhí)行和管理 成品首件的品質(zhì)確認(rèn) 成品入庫(kù)交接手續(xù)辦理4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 IQC（來(lái)料控制）參與原料不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見(jiàn)，不良品的協(xié)助處理 IQC參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià) IPQC（制程控制）參與在制品不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見(jiàn)，不良品的協(xié)助處理 OQC（成品出廠檢驗(yàn)）參與成品不合格的原因分析，提出

19、質(zhì)量改善意見(jiàn)，不良品的協(xié)助處理 OQC參與客戶抱怨和投訴原因分析 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作【物流部】一 采購(gòu)1. 基本職責(zé)1） 采購(gòu)管理 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)拓采購(gòu)渠道、制訂采購(gòu)政策、擬定采購(gòu)方案 制訂采購(gòu)管理制度，設(shè)計(jì)采購(gòu)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存消耗等制訂采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 采購(gòu)合同（訂單）、質(zhì)量保證協(xié)議等的簽訂及履行 到廠采購(gòu)原料的請(qǐng)驗(yàn)和入庫(kù)交接，并按規(guī)定要求提供采購(gòu)物資相關(guān)驗(yàn)證材料 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原料 外協(xié)品、試制品等的安排及管理 編制合理的采購(gòu)付款計(jì)劃并按要求辦理付款手續(xù)2） 供應(yīng)商（外供、外協(xié)等）管理 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等選擇潛在開(kāi)發(fā)供

20、應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行初步評(píng)估 根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門(mén)對(duì)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 組織評(píng)審供應(yīng)商提供的樣件及試產(chǎn)產(chǎn)品 根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，必要時(shí)組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核 給予供應(yīng)商一定技術(shù)指導(dǎo)等日常培育支持，促進(jìn)其質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平 催要發(fā)票及督促供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨 建立、維護(hù)供應(yīng)商檔案并存檔合格供應(yīng)商名單 針對(duì)不合格原料向供方提出采取糾正措施的要求并監(jiān)督3） 成本管理 制訂采購(gòu)成本降低、合理庫(kù)存等計(jì)劃并予以實(shí)施，避免呆料、滯料的現(xiàn)象發(fā)生 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研、分析，采購(gòu)價(jià)格的談判 對(duì)大宗原料及關(guān)鍵原料推行招標(biāo)制并組織實(shí)施 ，以降低采購(gòu)

21、成本4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷(xiāo)售合同（訂單）的評(píng)審 接收倉(cāng)儲(chǔ)傳遞的庫(kù)存信息并保持有效溝通 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作二 倉(cāng)儲(chǔ)1. 基本職責(zé)1） 物資管理 制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 物資出入庫(kù)（含銷(xiāo)售退庫(kù)）辦理，物資年、月、日?qǐng)?bào)表的編制 負(fù)責(zé)清理庫(kù)存、盤(pán)活存量、減少浪費(fèi)以加速資金周轉(zhuǎn) 做好庫(kù)存物資標(biāo)識(shí)（合格品、不合格品、待檢品等）和防護(hù)工作 協(xié)助制造部、營(yíng)銷(xiāo)部做好物資的搬運(yùn)等工作 制訂并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

22、存量，實(shí)施存量控制，協(xié)助呆、滯、廢料的處理 建立與制造部、營(yíng)銷(xiāo)部的物資動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存信息的傳遞共享機(jī)制，保持有效溝通 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)，做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜等安全工作2） 帳務(wù)管理 建立出入庫(kù)業(yè)務(wù)帳目，做到“帳、物、卡”一致 日常自行盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬 各種出入庫(kù)單據(jù)等資料的整理、存檔3） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助財(cái)務(wù)組織的例行盤(pán)存 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作【制造部】一 生產(chǎn)管理1. 基本職責(zé)1） 生產(chǎn)管理 制訂生產(chǎn)管理制度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理工作流

23、程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、成品庫(kù)存等信息進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃（年度、月度等）的設(shè)立與修訂 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃并及時(shí)傳遞采購(gòu) 生產(chǎn)作業(yè)指示的下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行 生產(chǎn)進(jìn)度安排與控制，作業(yè)變更協(xié)調(diào)管理 生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)人員、產(chǎn)銷(xiāo)平衡的調(diào)度，生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì) 因生產(chǎn)造成的不合格品及生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理 生產(chǎn)用料管理及異常追蹤、改善 車(chē)間周轉(zhuǎn)用具的整體控制 組織實(shí)施生產(chǎn)物品盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、總結(jié) 組織定期召開(kāi)產(chǎn)、供、銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，產(chǎn)銷(xiāo)、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)2） 作業(yè)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)報(bào)表的收集、統(tǒng)計(jì) 內(nèi)外加工零件的調(diào)整（后續(xù)制定規(guī)則，待討論）3） 安全生產(chǎn) 監(jiān)督操作特種、關(guān)鍵設(shè)備

24、員工的操作規(guī)范 進(jìn)行車(chē)間、班組和職工的安全教育，關(guān)注員工健康 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，保證安全生產(chǎn) 實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練4） 預(yù)算事項(xiàng) 制造預(yù)算的編制與控制 生產(chǎn)預(yù)算（機(jī)型、臺(tái)數(shù)等） 裝配、加工能力、負(fù)荷預(yù)算編制及管理 制造成本預(yù)算的編制及管理5） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷(xiāo)售合同（訂單）的評(píng)審 接收倉(cāng)儲(chǔ)傳遞的庫(kù)存信息并保持有效溝通 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作二 設(shè)備管理1. 基本職責(zé)1） 設(shè)備管理 編制設(shè)備（機(jī)械、電器、備件、消耗品等）采

25、購(gòu)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu) 新設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、編制施工預(yù)算、組織施工安裝、試運(yùn)、驗(yàn)收等工作 制訂設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)檢修、安全規(guī)范等管理制度 編制設(shè)備維修保養(yǎng)（計(jì)劃維修保養(yǎng)、日常維修保養(yǎng)）計(jì)劃并組織實(shí)施 建立健全設(shè)備巡檢措施并組織實(shí)施，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 定期對(duì)特種、關(guān)鍵設(shè)備的工作性能進(jìn)行評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 設(shè)備事故的搶修處理，組織進(jìn)行事故原因分析并制訂措施 設(shè)備更新、改造、遷移、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等管理工作 建立設(shè)備檔案、臺(tái)帳 設(shè)備維修、保養(yǎng)、巡檢等各項(xiàng)記錄的填寫(xiě)及存檔2） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 配合人力資源對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備操作、維修等相關(guān)培訓(xùn) 員工的考核、輔導(dǎo)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 內(nèi)部”5S”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)辦對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn) 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作三 技術(shù)工程1. 基本職責(zé)1） 加工作業(yè) 工藝文件（例如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）的編制、審核，確保公司工藝文件完整性 工藝卡片、工藝流程的編制、改善、審核，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)、改進(jìn)等管理 產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)定和修訂 組織設(shè)計(jì)和制造模具、工藝裝備 各項(xiàng)產(chǎn)品