精品銷售管理規(guī)定

1、 精品銷售管理規(guī)定1. 精品銷售單（配置單）由銷售顧問(wèn)按要求正確填寫，銷售經(jīng)理審核，銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)后精品銷售單（配置單）訂單成立；精品管理員憑銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)的精品銷售單（配置單）出庫(kù)，未經(jīng)銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)的銷售單（配置單）精品管理員有權(quán)拒絕出庫(kù)。2. 銷售經(jīng)理應(yīng)對(duì)精品銷售單上的銷售價(jià)格負(fù)責(zé)，原則上不得低于5折銷售，精品管理員有權(quán)監(jiān)督精品銷售價(jià)格，低于5折的項(xiàng)目應(yīng)返回銷售經(jīng)理重新確認(rèn)，經(jīng)銷售經(jīng)理補(bǔ)簽字后，精品管理員方可出庫(kù)。3. 超權(quán)限的精品配置或贈(zèng)送，由銷售經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批，未經(jīng)審批的精品配置單精品管理員有權(quán)拒絕出庫(kù)，精品管理員憑總經(jīng)理簽字后的配置單出庫(kù)，并對(duì)出庫(kù)手續(xù)的完備負(fù)責(zé)。4.

2、 展車如需安裝精品應(yīng)填寫精品預(yù)置單（配置單），由銷售經(jīng)理簽字，報(bào)財(cái)務(wù)備案，精品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)。預(yù)置的精品成本應(yīng)計(jì)入車價(jià)，原則上按不低于5折銷售價(jià)格銷售，展車銷售后，銷售顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)填寫精品銷售單或配置單，以便于核算精品銷售額和精品銷售成本。展車預(yù)置的精品在車輛未銷售之前，不做成本處理，由精品管理員做好預(yù)置單的跟蹤工作，財(cái)務(wù)做好核算準(zhǔn)備。5. 銷售顧問(wèn)將手續(xù)完備的精品銷售（配置）單交由精品管理員后，目前暫時(shí)）由精品管理員按要求錄入精品管理系統(tǒng)并根據(jù)實(shí)際情況出庫(kù)和安排人員安裝。財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售顧問(wèn)提供的手續(xù)完畢的精品銷售(配置單）財(cái)務(wù)聯(lián)對(duì)精品出庫(kù)情況進(jìn)行復(fù)核，保證精品出庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤。6. 精品管理員應(yīng)按銷售單

3、（配置單）上的項(xiàng)目準(zhǔn)確錄入，不得隨意修改客戶名稱，精品信息及金額等必填項(xiàng)，以保證精品信息的正確性，贈(zèng)送的精品只錄成本，不錄銷售金額，銷售的精品以實(shí)際的銷售金額錄入。7. 銷售顧問(wèn)填寫的精品銷售（配置）單必須及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)，漏送或漏填按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)復(fù)核銷售精品收款出庫(kù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8. 精品管理員應(yīng)經(jīng)常檢查精品庫(kù)存情況，如發(fā)現(xiàn)有缺貨現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知銷售顧問(wèn)和相關(guān)人員，并對(duì)后續(xù)工作做好相應(yīng)的安排。9. 精品安裝人員應(yīng)對(duì)精品安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成后由車間質(zhì)檢員和銷售顧問(wèn)對(duì)車輛和加裝精品進(jìn)行驗(yàn)收。精品加裝車安裝完成后，顧客提車時(shí)應(yīng)在精品銷售單（配置單）銷售顧問(wèn)聯(lián)上簽字確認(rèn)。10. 所有售出的加裝精品應(yīng)建立質(zhì)量跟蹤檔案，如發(fā)生安裝質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)跟客戶解決；屬于精品產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，在保修期內(nèi)根據(jù)具體情況或修或換。如同一精品項(xiàng)目發(fā)生3次以上相同質(zhì)量問(wèn)題，精品管理人員應(yīng)與精品供應(yīng)商聯(lián)系就該產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行更換，并提出建議。11. 銷售的精品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，客戶提出問(wèn)題時(shí)由當(dāng)初辦理該業(yè)務(wù)的銷售人員到前臺(tái)（整車和售后）開具“精品更換申請(qǐng)”由前臺(tái)主管、銷售經(jīng)理、售