安裝公司度培訓(xùn)方案

1、2014年安裝公司培訓(xùn)方案安裝公司的人力資源經(jīng)過近一年的積累，基本滿足安裝公司生產(chǎn)的需要。但隨著市場競爭的變化，在人力資源方面存在的某些問題逐漸顯露出來。首先，素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、合格的項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不夠，不能滿足公司擴(kuò)大生產(chǎn)的需求。這在安裝公司顯得尤其突出，其次，一線的施工人員整體文化素質(zhì)較低，特別是新招的大中專畢業(yè)生在擔(dān)任施工隊(duì)長后，熟悉施工工藝、看懂圖紙并能指導(dǎo)施工隊(duì)伍工作的人比較少。在公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、大量使用社會勞務(wù)人員的情況下，這些施工隊(duì)長將不能起到應(yīng)有的作用。第三，部分特殊工種面臨人才斷層的危險(xiǎn)，這些特殊工種在現(xiàn)有工人的數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上跟不上公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需求。第四，公司自有

2、勞務(wù)骨干在承包勞務(wù)工程中，懂管理、會算賬的不多。為了進(jìn)一步提升安裝公司員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)鍛煉作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，符合崗位需求，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的目的。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，結(jié)合本部門崗位要求以及在實(shí)際工作中存在的問題與不足，以缺什么補(bǔ)什么為原則，特制定2014年安裝公司員工培訓(xùn)方案，具體安排如下：一、建立組織負(fù)責(zé)人：裴春坡 成 員：李建民 龍振雨 晁戰(zhàn)宇 白曉東二、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)根據(jù)生產(chǎn)安排，結(jié)合實(shí)際情況，原則上半年一次(二月份)，下半年一次(八月份)，在生產(chǎn)區(qū)二樓會議室。三、培訓(xùn)對象安裝公司全體員工四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司各項(xiàng)規(guī)章制度（二）安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（三）安全規(guī)程（四）

3、施工管理培訓(xùn)（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資料等）（五）班組建設(shè)（六）電氣安裝工程識圖（七）架空線路安裝工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范（八）電纜工程安裝工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范（九）開關(guān)柜安裝工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范（十）變壓器安裝工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范（十一）電氣裝置安裝工程接地安裝施工驗(yàn)收規(guī)范（十二）電、氣焊接技術(shù)與要求五、授課人員賈杰棟、裴春坡、李建民、鄭奎如、孫成慶、錢建偉、席光明、任明曉、楊柳、陳艷玲、龍振雨、晁戰(zhàn)宇、張坤鵬、白曉東、高紅彬六、培訓(xùn)要求（一）負(fù)責(zé)人和授課人必須嚴(yán)格要求自己，以身作則。（二）授課人員必須認(rèn)真?zhèn)湔n，并按時進(jìn)行授課。（三）授課時間調(diào)整負(fù)責(zé)人要及時協(xié)調(diào)，必須保證培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)效果。希望全體員工要高度重視教育培訓(xùn)工作，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，查缺補(bǔ)漏，為實(shí)現(xiàn)安裝公司快速發(fā)展