煙草專賣開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案

1、市煙草專賣局開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案為尋找實(shí)現(xiàn)安全體系標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和突破口，建立一套以“人本管理”為中心，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以自我約束為主體，以建立科學(xué)的安全體系為載體，以先進(jìn)的裝備和管理方式為手段，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。市局（公司）決定從即日起，利用2年的時(shí)間，開展“安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)”課題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，全面提升市局（公司）安全生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)就市局（公司）開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)，制定如下實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想開展“安全生產(chǎn)

2、體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)”，要遵循煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、安全文化“三化建設(shè)”的總要求，緊緊圍繞“完善制度，優(yōu)化流程，落實(shí)責(zé)任，突出創(chuàng)新，注重效果”的工作思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，著力在安全管理的制度機(jī)制、監(jiān)管流程、設(shè)施建設(shè)、人員素質(zhì)等方面提升水平，為煙草健康安全平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造一種無(wú)隱患、秩序好、內(nèi)部穩(wěn)定、職工滿意、和諧平安的良好環(huán)境。二、總體目標(biāo)持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)工作，通過(guò)開展“安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)”，建立安全生產(chǎn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理手段，形成以“人本管理”為中心，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)

3、，以自我約束為主體，以建立科學(xué)的安全體系為載體，以先進(jìn)的裝備和管理方式為手段，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。1. 進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，保證安全管理組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員崗位職責(zé)清晰，安全責(zé)任明確，管理流程順暢，安全經(jīng)費(fèi)到位。 2.各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí)，做到制度執(zhí)行過(guò)程有檢查、有考核、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)懲。3.安全設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，自動(dòng)滅火、自動(dòng)報(bào)警、視頻監(jiān)控等“三大系統(tǒng)”的技防設(shè)備配備齊全，先進(jìn)實(shí)用，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，管理嚴(yán)格，防范有效。4.實(shí)現(xiàn)安全檢查制度化和常態(tài)化，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位的安全檢查要做到程序嚴(yán)格規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各類安全隱患的整改及時(shí)。 5.安全突

4、發(fā)事件應(yīng)急保障體系完備，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案齊全。定期開展的應(yīng)急演練要保證有組織、有協(xié)調(diào)、有評(píng)估。應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和裝備水平明顯加強(qiáng)。6.安全日常管理實(shí)現(xiàn)檔案化、信息化，做到臺(tái)帳清晰規(guī)范，資料完整準(zhǔn)確，事故上報(bào)渠道通暢迅速，安全信息網(wǎng)絡(luò)高效靈敏，反映快捷，運(yùn)行可靠。7.安全管理干部隊(duì)伍建設(shè)得到有效落實(shí)，自身素質(zhì)不斷提升，全面啟動(dòng)注冊(cè)安全工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制工作。8.安全教育培訓(xùn)活動(dòng)全員化，營(yíng)造健康的安全文化氛圍，不斷提高全員安全意識(shí)，做到專職安全管理人員業(yè)務(wù)精通，特殊崗位操作人員持證上崗，全體員工自救能力顯著增強(qiáng)。三、主要任務(wù)（一）安全文化建設(shè)。安全既是關(guān)系員工的生命安全與健康，也是企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的基本條件

5、。1建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。牢固樹立“以人為本”、“安全第一”、“人的生命與健康高于一切”的思想，積極營(yíng)造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”等以安全為內(nèi)容的文體娛樂(lè)和宣傳教育活動(dòng)。建立短信安全提示等安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。3借助信息平臺(tái)等系統(tǒng)，建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過(guò)程，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。4樹立“大安全”的觀念，關(guān)注全天候安全，逐步把員工正常工作之外的安全與健康納入安全保衛(wèi)管理范疇。（二）安全行為建設(shè)安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起著不

6、可替代的作用，而員工的安全行為對(duì)企業(yè)安全管理尤為重要。因此，安全行為建設(shè)就是要將傳統(tǒng)管理方法與現(xiàn)代企業(yè)管理理念和先進(jìn)裝備有機(jī)結(jié)合，通過(guò)安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，使安全管理方法科學(xué)、流程清晰、可考可查，最終安全生產(chǎn)管理水平的提高。1.進(jìn)一步完善安全管理流程體系。要從安全管理的核心點(diǎn)到支撐點(diǎn)展開，將工作細(xì)分為標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，縱向到底，覆蓋全過(guò)程，橫向貫通，在交叉點(diǎn)無(wú)障礙，形成一套系統(tǒng)高效的流程體系。課題研究應(yīng)包含五大管理功能，即：安全責(zé)任制管理功能、安全規(guī)章制度管理功能、安全教育培訓(xùn)管理功能、隱患排查治理功能、工作績(jī)效考評(píng)功能。2.進(jìn)一步優(yōu)化安全管理工作流程節(jié)點(diǎn)。按照安全工作運(yùn)行流程進(jìn)行梳理，科學(xué)設(shè)置節(jié)點(diǎn)，

7、明確節(jié)點(diǎn)職能，通過(guò)節(jié)點(diǎn)來(lái)管理流程。3.建立節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)體系，要對(duì)安全工作管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，本著“能量化的量化為指標(biāo)，不能量化的細(xì)化為要求”原則，制定清晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制。4.建立安全責(zé)任體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化。管理標(biāo)準(zhǔn)要有明確具體的責(zé)任，并建立考核、激勵(lì)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，以落實(shí)責(zé)任保證管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。（三）安全設(shè)施建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的實(shí)施建議的指示精神和省、市局關(guān)于加強(qiáng)全省行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的實(shí)施方案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求，由安全保衛(wèi)部牽頭高質(zhì)量完成任務(wù)。1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公場(chǎng)所，包括：辦公樓、各類倉(cāng)庫(kù)、鍋爐房、配電室、財(cái)務(wù)室、信息中心、職工食堂等部位，必須按

8、規(guī)定配置相應(yīng)的消防栓、消防水池、滅火器具等消防設(shè)施和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；安裝電子監(jiān)控、電子巡更系統(tǒng)；安裝疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明等設(shè)備；人員聚集場(chǎng)所要配置廣播系統(tǒng)。2要加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，卷煙倉(cāng)庫(kù)必須按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，配置安裝自動(dòng)滅火系統(tǒng)。3凡是各種車輛出入頻繁的廠區(qū)、庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域，都要施畫車輛分道、行駛、停放標(biāo)識(shí)標(biāo)線，安裝限速牌、減速帶、反光鏡等設(shè)備。4要充分利用行業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)安裝和使用車輛管理電子信息系統(tǒng)，安裝gps車輛定位裝置，對(duì)現(xiàn)已安裝的gps系統(tǒng)技術(shù)狀況進(jìn)行重新審核，維修完善，達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5要加強(qiáng)電氣、鍋爐、壓力容器、起重、電梯等設(shè)施的運(yùn)行管理，認(rèn)

9、真執(zhí)行安全檢測(cè)制度，并安裝自動(dòng)監(jiān)測(cè)和報(bào)警裝置。要杜絕電氣線路、設(shè)備配件老化等問(wèn)題，必須確保各類安全附件配置齊全、使用有效。6要結(jié)合安全體系標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，自主開發(fā)安全管理信息化運(yùn)行系統(tǒng)。四、實(shí)施方法與具體步驟開展“安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)”課題實(shí)踐活動(dòng)踐活動(dòng)，要采取宣傳教育、學(xué)習(xí)研討、查擺問(wèn)題、專家指導(dǎo)、體系運(yùn)行、科學(xué)評(píng)估等方法分階段、分步驟逐步實(shí)施。（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員部署階段（年4月7月底）1.組織領(lǐng)導(dǎo)市局（公司）成立安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)課題研究實(shí)踐活動(dòng)工作。具體成員如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)市局安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研

10、究活動(dòng)；審議批準(zhǔn)市局安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究活動(dòng)實(shí)施方案和各階段工作方案；審議評(píng)估課題研究成果；聽取下設(shè)項(xiàng)目攻關(guān)辦公室工作匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目攻關(guān)辦公室。主 任：副主任：成 員：項(xiàng)目攻關(guān)辦公室主要工作職責(zé)：制訂市局安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究活動(dòng)實(shí)施意見；制訂各階段工作計(jì)劃；制定階段性驗(yàn)收方案并組織協(xié)調(diào)檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專家聘請(qǐng)、考察學(xué)習(xí)、成果交流等工作； 負(fù)責(zé)總結(jié)匯報(bào)階段性進(jìn)展和完成情況； 負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳報(bào)道工作；信息化系統(tǒng)軟件編程領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。2.提高思想認(rèn)識(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，宣布市局（公司）安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究活動(dòng)的實(shí)施方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)；開展全員大討論，通過(guò)座談、

11、征文等多種形式，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工投身“安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性；開展調(diào)查研究，全面了解職工干部安全觀念轉(zhuǎn)變情況，檢驗(yàn)提高思想認(rèn)識(shí)階段的工作效果，真正做到全面動(dòng)員，全員融入。（二）組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)階段（年7月初9月底）1學(xué)習(xí)內(nèi)容：市局（公司）關(guān)于開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究活動(dòng)的實(shí)施方案、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)用法律法規(guī)匯編、煙草職工安全知識(shí)讀本、現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識(shí)、市局（公司）職業(yè)健康安全管理體系三級(jí)文件：管理手冊(cè)、程序文件、管理文件。通過(guò)學(xué)習(xí)提高全員安全管理意識(shí)和對(duì)事故的隱患辨別和防范能力。2工作要求及具體安排：分級(jí)實(shí)施、整體推進(jìn)。要落實(shí)

12、工作責(zé)任，具體分工：安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)各單位、部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員以及特種作業(yè)人員培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)、考核，負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)安全培訓(xùn)授課輔導(dǎo)人員的培訓(xùn)?？h局、物流中心、車管中心負(fù)責(zé)抓好所屬負(fù)責(zé)人和安全員的培訓(xùn)。此外，要積極利用市政府組織的安全生產(chǎn)講座、論壇等載體，開展好對(duì)各縣局、部門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)。完善制度，確保質(zhì)量。建立差別化分類培訓(xùn)制度，對(duì)未取得安全資格證的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和管理人員，要組織參加市安監(jiān)局組織的相關(guān)方面的培訓(xùn)，并及時(shí)取得資格證書；對(duì)取得安全合格證的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和管理人員，可采取自學(xué)和集中授課相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)其他從業(yè)人員在抓好輔導(dǎo)授課的同

13、時(shí)，可采取自學(xué)、收看錄像、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式深化培訓(xùn)效果。建立各類安全培訓(xùn)檔案規(guī)章制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)考核檔案臺(tái)帳應(yīng)當(dāng)包括：辦班通知、學(xué)員報(bào)名登記表、課程表、學(xué)員花名冊(cè)、考核成績(jī)、證書號(hào)等；其他從業(yè)人員培訓(xùn)考核檔案臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括：?jiǎn)T工親筆簽到本、員工花名冊(cè)、考核成績(jī)、培訓(xùn)人員登記表等。要抓好對(duì)全員安全培訓(xùn)的跟蹤、檢查、監(jiān)督，及時(shí)掌握培訓(xùn)情況，切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。既要注重培訓(xùn)的數(shù)量和工作進(jìn)度，更要注重培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，保證培訓(xùn)人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。展開調(diào)研，排查摸底。組成四個(gè)小組，對(duì)全地區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行摸底。第一組由局長(zhǎng)（經(jīng)理）帶隊(duì)，組成：安全保衛(wèi)部等，重點(diǎn)

14、針對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、食堂、專賣、縣局、商場(chǎng)；第二組由副經(jīng)理*帶隊(duì)，組成：煙葉部，重點(diǎn)針對(duì)縣煙葉公司所屬區(qū)域；第三組由副經(jīng)理*帶隊(duì)，組成：綜合辦公室，重點(diǎn)針對(duì)物流、車管、信息、營(yíng)銷；第四組由紀(jì)檢組長(zhǎng)*帶隊(duì)，組成：紀(jì)檢監(jiān)察辦公室，重點(diǎn)針對(duì)縣局。要求在年8月15日前對(duì)管理制度是否完善、體系建設(shè)和日常管理是否脫節(jié)、市、縣局（部門）、安全員三級(jí)監(jiān)管職能是否健全到位、應(yīng)急預(yù)案是否健全，演練是否到位、相應(yīng)機(jī)制是否建立、安全檢查考核制度是否健全、獎(jiǎng)懲制度是否詳細(xì)落實(shí)；對(duì)本單位內(nèi)部、工作環(huán)節(jié)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)時(shí)段，危險(xiǎn)度分析評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源重新排查評(píng)價(jià)，建檔，重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)本單位進(jìn)行全面的安全隱患排查，對(duì)各類重大事故隱患

15、登記建檔，指定專人限期整改。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際研討如何修改、完善體系。（三）查擺問(wèn)題階段（10月初12月底）1.查擺問(wèn)題階段應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，診斷問(wèn)題（10月初12月底）聘請(qǐng)的專家要全面參與、指導(dǎo)、幫助，進(jìn)行管理診斷，找全、找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，力求對(duì)癥下藥。一是對(duì)前段調(diào)查研究情況進(jìn)行匯總，形成調(diào)研報(bào)告，匯總材料要用現(xiàn)代企業(yè)管理和行業(yè)具有先進(jìn)水平的管理指標(biāo)來(lái)衡量現(xiàn)有的安全基礎(chǔ)管理情況，既要查擺問(wèn)題，又要深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，力求找準(zhǔn)癥結(jié)，明確整改方向，提出整改措施。召開座談會(huì)（10月初10月中旬）座談會(huì)要分層次進(jìn)行，一是先由各單位、各部門組織，二是在中層干部中的意見征集，三是不同崗位，

16、不同人員的意見征集，四是特殊崗位的意見征集，廣泛聽取各方面的意見和建議。召開專題研討會(huì)（10月中旬10月底）深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因以便有針對(duì)性的解決問(wèn)題。擬在第四季度參加全省行業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。完成職業(yè)健康安全管理體系年度審核（11月初年底）緊密結(jié)合市局（公司）關(guān)于開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案的工作要求，圍繞下列內(nèi)容做好內(nèi)審和管理評(píng)審工作，為外部審核打好基礎(chǔ)：a現(xiàn)有危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的適宜性；b現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平和現(xiàn)行控制措施的有效性；c資源的充分性（人、財(cái)、物、專業(yè)技能、信息）；d有關(guān)事故、事件的調(diào)查、分析、處理和改進(jìn)情況；e應(yīng)急準(zhǔn)

17、備情況；f國(guó)家、行業(yè)法規(guī)的復(fù)合型及預(yù)期變更的影響。（四）制度設(shè)計(jì)階段（年1月初6月底）制度設(shè)計(jì)堅(jiān)持“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，重點(diǎn)是優(yōu)化流程，要突出“專家指導(dǎo)”的作用，聘請(qǐng)專家學(xué)者，用最新的管理理論和專業(yè)知識(shí)給予指導(dǎo)，借助“外腦”實(shí)現(xiàn)管理提升。1.對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度和查擺問(wèn)題階段新增加的規(guī)章制度進(jìn)行歸納、整理。時(shí)間安排是年1月初1月底；2.按照“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，聘請(qǐng)專家對(duì)歸納、整理的規(guī)章制度的符合性、適宜性進(jìn)行指導(dǎo)檢查。時(shí)間安排是年2

18、月初3月底；3.根據(jù)專家提出的規(guī)章制度整改意見，對(duì)存在問(wèn)題和不足方面的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。時(shí)間安排是年4月5月底，6月份再對(duì)制度設(shè)計(jì)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、補(bǔ)充、完善。（五）試運(yùn)行階段（年7月初9月底）1.制定試運(yùn)行階段的詳細(xì)計(jì)劃，時(shí)間是年7月5日前；2.召開試運(yùn)行階段的動(dòng)員大會(huì)，制定方案，時(shí)間在年7月10日左右；3.對(duì)試運(yùn)行方案進(jìn)行分組討論，時(shí)間是年7月15日前；4.啟動(dòng)實(shí)施試運(yùn)行方案，時(shí)間是年7月16日9月底；5.對(duì)試運(yùn)行階段的工作進(jìn)行歸納總結(jié)，為效能評(píng)估階段做好準(zhǔn)備工作，時(shí)間在年9月25日前。（六）效能評(píng)估階段（年10月初12月底）效能評(píng)估采用自我評(píng)估、專業(yè)評(píng)估和綜合評(píng)估三種方式。1.自我評(píng)估

19、（年10月中旬），即各直屬單位在試運(yùn)行一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)本單位管理體系進(jìn)行效能自我評(píng)估。2.專業(yè)評(píng)估（年10月中旬11月中旬），即各專業(yè)課題組在各單位自我評(píng)估的基礎(chǔ)上，從專業(yè)角度對(duì)負(fù)責(zé)課題的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估。3.綜合評(píng)估（年11月中旬12月中旬），即市局（公司）將組成綜合評(píng)估組，對(duì)各直屬單位總體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，既要評(píng)估安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)自身運(yùn)行情況，也要評(píng)估安全管理信息系統(tǒng)與職業(yè)健康安全體系之間的相互兼容性。4.總結(jié)匯報(bào)（年12月下旬），將市局（公司）開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)近兩年來(lái)的實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)及課題研究成果一并上報(bào)省局（公司）。五、工作要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有利于企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，做強(qiáng)煙草，安全生產(chǎn)必須有保障。全體員工要高度重視開展“安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)”，要從以下幾方面開展工作，務(wù)求實(shí)效。1.統(tǒng)一思想，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)開展“安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)”的重要性。全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治