一級建造師_項目管理_真題及答案[]

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改一、單項選擇題1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( P2 )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( P15 )。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后( P25 )。A、明確項目管理的各項工作流程B、分析項目管理的合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目管理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定

2、的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( P31 )。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日志日志應(yīng)當(dāng)編制( P32 )。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( P16 )。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( P35 )。A、項目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè)8、在施工總承包管

3、理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( P42 )承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此產(chǎn)生的費用或獲得的收益應(yīng)由( P83 )。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或享有D、承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按( P172 )要求進(jìn)行專項設(shè)計。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全11、施工項目管理班子成

4、員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)( P76 )，編制成本計劃。A、重新分解項目成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對項目成本進(jìn)行再分解D、履行定期檢查12、可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( P44 )。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢機構(gòu)D、房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖延了4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是( P136_12203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算)。A、使總工期延后1天，使

5、后續(xù)工作最早開始時間延后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行C、使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間延后1天14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( P44 )。A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品或提供服務(wù)的單位D、進(jìn)行采購規(guī)劃，編制采購計劃15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使( P197 )。A、社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效治理16、在建筑材料

6、采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以( P262 )的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達(dá)交貨地點B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨的日期為準(zhǔn)17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改在評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是( )。A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價格調(diào)整C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則

7、工作F的總時差和自由時差分別為( P137 )天。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；419、下列項目信息中，屬于組織類信息的是( P31? )。A、工作量控制信息B、編碼信息C、D、合同管理信息20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種( P75 )成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性21、下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是( P247 )。A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠的依據(jù)是( P285 )。A、履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人和分包人簽訂的分包合同C、

8、承包人安全交底會議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要23、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2022)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括( P47 )。A、項目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項目采購和資源管理規(guī)劃C、項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理規(guī)劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加，由( P281 )承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主25、施工成本控制的基本步驟為( P102 )。A、比較糾偏分析預(yù)測檢查B、比較預(yù)測分析糾偏檢查C、比較預(yù)測分析檢查糾偏D、比較檢查預(yù)測糾偏分析26、根據(jù)建筑安裝工程費用項目清單(建標(biāo)2022206號文)，工程

9、排污費屬于建筑安裝工程費中的( P77 )。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( P153 )。A、建立進(jìn)度控制的會議制度B、分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險C、制定項進(jìn)度目控制的工作流程D、使用有效的設(shè)計和施工技術(shù)28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( P61 )。A、工程資金供應(yīng)的條件B、C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，導(dǎo)致施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( P59 )。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30、

10、對于高層建筑施工垃圾的正確做法是( P220 )。A、B、C、D、要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，能在建設(shè)項目的( P160 )階段完成質(zhì)量需求的識別。A、設(shè)計B、竣工驗收C、決策D、施工32、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( P122 )。A、制定項目進(jìn)度控制的措施B、對項目實施進(jìn)行總體布置C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行( P180 )。A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、曝露檢驗D、抽樣檢驗34、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要

11、，編制( P? )。A、項目動用前準(zhǔn)備工作計劃B、施工進(jìn)度計劃C、設(shè)計進(jìn)度計劃D、主要設(shè)備采購工作計劃35、在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是( P268 )。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險36、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)致力于滿足( P155 )的質(zhì)量總目標(biāo)A、B、業(yè)主要求C、D、37、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)糾偏的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( P165 )。A、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制的

12、38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是( P163 )。A、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、某工程項目合同約定采用調(diào)制公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分，結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為( P93 )萬元。A、56B、56.35C、57D、56.7540、施工承包合同履約擔(dān)保的有效

13、期始于( P272 )之日。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工41、根據(jù)建發(fā)20215號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( P56 )決定。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位42、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般為項目的( P316 )。A、業(yè)主B、建設(shè)單位C、主管部門D、施工單位43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示工作的( P130 )。A、總時差B、？時差C、工作時間D、自由時差44、在進(jìn)行直方圖分布位置的分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)

14、量能力（ P192 ）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施45、在建設(shè)工程項目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全的目標(biāo)管理的任務(wù)是( P198 )。A、B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的D、安全施工的46、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃安全技術(shù)措施計劃的糾偏確定具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，其正確順序是( P212 )。A、-B、-C、-D、-47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是( P291 )。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延誤48、下列質(zhì)量管理的職

15、能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是( P156 )。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對是事故的分析和事故責(zé)任的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是( P218 )。A、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員( P277 )。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同條款中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控

16、制的目標(biāo)是( P167 )。A、確保竣工項目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進(jìn)行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與工程項目竣工驗收會議，其目的是( P182 )。A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量分析方法是(P188)。A、排列圖法B、因果

17、分析圖法C、控制圖法D、直方圖法54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M2，計劃單價是12元/平方米，到月底檢查時，確認(rèn)承包方實際完成的工程量為2000M2，實際單價為15元/平方米，則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(PSI)分別為( P105 )。A、0.6萬元，0.80B、-0.6萬元，0.83C、-0.48萬元，0.83D、0.48萬元，0.8055、施工項目的安全檢查應(yīng)由( P214 )組織，定期進(jìn)行。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門56、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( P53 )。

18、A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系進(jìn)行的檢查和評價，稱為( P239 )。A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評審C、系統(tǒng)評審D、內(nèi)部審核58、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作時( P263 )。A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證59、項目人力資源管理的目標(biāo)是( P60 )。A、調(diào)動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工D、對項目參與

19、人員進(jìn)行績效考核60、技術(shù)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是( P167 )。A、反饋機制B、持續(xù)改進(jìn)機制C、動力機制D、檢驗機制61、某混凝土基礎(chǔ)工程指標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬平方米，合同約定，該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量查過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元，工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為( P87 )萬元。A、580B、600C、591D、52562、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇(P152)的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A、資源強度小或費用低B、資源強度小且持續(xù)

20、時間短C、資源強度大或持續(xù)時間短D、資源強度大且費用高63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是( P273 )。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主合法權(quán)益B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失64、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是( P229 )。A、運行控制B、目標(biāo)C、文件D、協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是( P182 )。A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B、建設(shè)工程政

21、府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及建設(shè)工程施工階段66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求( P266 )。A、終止承包人合同B、承包人撤換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實行組織內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和( P170 )的審查。A、建設(shè)行政主管部門B、項目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項目監(jiān)理機構(gòu)69、根據(jù)建設(shè)工程工程

22、量清單計價規(guī)范(GB 20500-2022)，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由( P86 )提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( P119 )。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項選擇題71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( P244 )等內(nèi)容。A、招標(biāo)工程的范圍B、投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的構(gòu)成E、重要時間

23、安排72、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有( P252 )。A、支付施工現(xiàn)場附近的古樹保護(hù)費B、辦理夜間施工許可證C、看管未交工工程D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有( P65-66 )。A、參與設(shè)計交底B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工組織設(shè)計D、審計施工單位申報的月度季度計量表E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢測。74、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( P154 )。A、編制資源需求計劃B、明確資金供應(yīng)條件C、落實經(jīng)濟(jì)激勵措

24、施D、審核設(shè)計預(yù)算E、應(yīng)用價值工程方法75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項要素的說法，正確的有( P183-184 )。A、將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本項目統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與D、以事實為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點（正確：以顧客為關(guān)注焦點）76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有( P232 )。A、信息交流B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素D、運行控制E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有( P275 )。A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律基礎(chǔ)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D、分析合同文件組

25、成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分析和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查78、下列影響建設(shè)工程項目管理的因素中，屬于可控因素的有( P162 )。A、人的因素B、技術(shù)因素C、社會因素D、管理因素E、環(huán)境因素79、工程項目施工成本分析的基本方法有( P114 )。A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計核算法D、差額計算法E、比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括( P73 )。A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進(jìn)行成本核算D、編制項目成本計劃E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有( P298 )。A、效率高B、周期短C、費用少D、

26、約束力強E、保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括( P51 )。A、工程概況和施工特點B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E、施工總進(jìn)度計劃83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( P4 )。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84、建設(shè)項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程( P220 )。A、同時設(shè)計B、同時申報C、同時驗收D、同時施工E、同時投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有( P271 )。A、支付擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付

27、款擔(dān)保E、工程維修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指( P158 )。A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動的行為約束D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有( P153-154 )。A、各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有( )。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)

28、見費B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間成本累積曲線”來表示89、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有( P216-217 )。A、物體打擊B、觸電C、機械傷害D、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)定(GB/T 50326-2022)，項目經(jīng)理的權(quán)限包括( P59 )。A、簽訂承包合同B、自助選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位D、主持項目經(jīng)理部的工作E、制定內(nèi)部計酬辦法91、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有( P201 )。A、建筑登高架設(shè)作業(yè)B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D、起重機械操作作業(yè)E、