消防工程施工組織設計1

1、精品文檔一、工程概況及施工總體進度計劃及保障措施1.1 、工程介紹本招標項目已具備招標條件，現(xiàn)采用資格后審的方式對該項目（6 號實驗實訓樓除外）消防工程進行公開招標。一期規(guī)劃占地100000 平方米，共計 9 棟建筑參與消防設計施工， 建筑面積在 40000 平方米左右。消防設施包括噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)，火災自動報警系統(tǒng)、剩余電流報警系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)等。1.2 、工程地點1.3 、施工方案的編制依據(jù)本工程施工當中應嚴格執(zhí)行中華人民共和國和現(xiàn)行最新的施工及驗收規(guī)范及設計圖紙上對施工的要求。 當國家標準、地方標準及圖紙上的要求相互之間有矛盾時，應遵從較嚴格的規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行

2、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范：火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 （GB50166-95）自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 （GB50261-96（2003 年版）施工現(xiàn)場安裝文明工地管理辦法 （XZA/B05-2003） 填寫的有關(guān)規(guī)定（XZA/B06-2003）材料、設備檢驗作業(yè)指導書 （XZA/B10-2003）建筑自動消防設施安裝質(zhì)量檢驗評定規(guī)程（ DB37/242-1999）火災自動報警系統(tǒng)配置及設備安裝作業(yè)指導書 （XZA/B13-2003）自動噴水滅火系統(tǒng)安裝作業(yè)書 （ XZA/B15-2003）中華人民共和國建筑法 1998.3.1 施行中華人民共和國消防法 1998.9.1 施行中華人民

3、共和國勞動法 1995.5.1 施行高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB50045-95（ 2005 版）火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50116-98火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50166-2007 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002.精品文檔建筑設備安裝分項工程施工工藝標準(DBJ-26-96)建筑電氣通用圖集 92DQ9建筑設備施工安裝通用圖集91SB1 、 91SB3建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB 50231-98現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB 50236-98工程建設監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-4

4、1-98建筑安裝工程資料管理規(guī)程建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88建筑安裝工程質(zhì)量評定標準GBJ310-88電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92國務院建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程國務院關(guān)于技術(shù)安全事故行政責任追究的規(guī)定（2000/4.28執(zhí)行）建設部建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGB80-91建設部建筑機械械使用安全技術(shù)規(guī)范JGB33-86建設部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGB46-88建設部建筑施工安全檢查技術(shù)規(guī)范JGB59-991.4 、本工程的重點及難點1.4.1 、施工項目工程重點及難點1、工程建筑體多，施工作業(yè)面分散，不利于施工管理；2、工程有多家單位參

5、與，配合專業(yè)面廣，需做好與使用人、總承包、設計、監(jiān)理及各專業(yè)分包商的管理協(xié)調(diào)工作，以保證施工；3、施工現(xiàn)場工作面分散、人員多、臨時建筑緊缺；4、由于建筑分散、火災自動報警系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試、防火門監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試涉及到水、強電、通風、裝修等各專業(yè)，系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試是該工程的重點；1.4.2 、施工關(guān)鍵問題1、能否組建一組管理有效、施工經(jīng)驗豐富的管理和作業(yè)隊伍是保證本工程施工的關(guān)鍵之一；.精品文檔2、認真編制施工計劃、施工方案及施工技術(shù)交底，制定合理的材料運輸及文物保護方案。3、根據(jù)本工程特點，我司將根據(jù)上述施工關(guān)鍵對施工組織管理進行優(yōu)化，確保工程施工順利。1.5 、布置原則本工程量大，后期施工時間短工作

6、量大，工作后期投入的人力、物力、機械較多，各工種需穿插進行。為了保證場內(nèi)交通順暢和工程安全、文明施工，減少現(xiàn)場材料、機具二次搬運以及避免環(huán)境污染，應對現(xiàn)場平面進行科學、 合理的布置。本工程施工平面布置原則確定如下：施工總平面布置根據(jù)總包單位的工程總平面布置圖、 工程進展情況， 分階段調(diào)整平面布置。按總包要求布置好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。1.5.1 、布置依據(jù)現(xiàn)場已完成臨時設施情況，以及現(xiàn)場勘察成果?？偲矫鎴D、建筑平面。總進度計劃。安全文明施工及環(huán)境保護要求。1.5.2 、布置步驟施工總平面圖設計步驟如下：把場外交通引入現(xiàn)場。確定倉

7、庫和堆場位置。確定加工廠位置。確定場內(nèi)運輸?shù)缆肺恢谩４_定生活性施工設施位置。確定臨時水電的接入位置。確定生活垃圾處理、污水排放位置。.精品文檔1.5.3 、非生產(chǎn)設施布置1、施工道路及消防應急通道：材料進場道路由總包方提供， 并按總包方要求車輛進入施工現(xiàn)場，車輛進場前需經(jīng)總包方同意， 并申報車輛重量， 避免損壞道路， 卸貨車輛不得占用消防通道；材料堆放在指定區(qū)域，不得占用施工道路及消防通道；2、辦公區(qū)本項目部的辦公室由總包方統(tǒng)一安排，辦公區(qū)需 10 平方米，我們配備電腦、辦公桌、文件柜、飲水機、電話等設施。3、生活區(qū)因本工程施工現(xiàn)場內(nèi)無法搭設施工人員的臨時設施， 我公司將租用專車接送施工人員。

8、生活區(qū)要求通風、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。整個生活區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃， 做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當美化， 為工人營造一個整潔、 衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。4、工程介紹和規(guī)章規(guī)程牌辦公室設置各崗位職責、管理目標、各種管理制度、安全制度、規(guī)章制度等，加工區(qū)所 將設置各種安全制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程牌。1.5.4 、生產(chǎn)設施布置生產(chǎn)設施設備設置在加工區(qū)內(nèi)，主要有電焊機、套絲機、溝槽機、切割機、臺鉆、咬口機、倒角機等。在各施工作業(yè)時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，小規(guī)模的加工可在現(xiàn)場進行。1.6 、臨水、臨電布置1.6.1 、臨水布置本工程現(xiàn)場施工用水主要有兩部分組成：施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水和

9、施工現(xiàn)場生活用水。施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水主要是消防管道水壓試驗、沖洗試驗，在試驗前， 上報用.精品文檔水計劃，同總包方確定臨水的接入點及泄水點， 在施中節(jié)約用水， 爭取做到水壓試驗一次合格，減少用水量，試驗完的水排至總包排水溝內(nèi)，做到不亂排放，地面少量余水應及時清理，不積水。1.6.2 、臨電布置用電主要是現(xiàn)場加工區(qū)， 由總包方的一級配電箱或二級配電箱接入加工區(qū)的配電箱內(nèi)，每臺用電機械設備各配備一臺配電箱。 根據(jù)施工階段的轉(zhuǎn)換， 用電負荷也隨著用電設備的增加或減少而改變。 辦公區(qū)的用電由臨近的總包方的配電箱接入，設專用閘箱一個。每個配電箱必須完好，開關(guān)無破損，設漏電保護器。1.7 、配電箱的選用配電

10、箱的設計依據(jù) JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等電氣安全、技術(shù)標準。箱體材料選用安全監(jiān)督管理部門認可的材料， 以保證施工現(xiàn)場機械強度。 箱體結(jié)構(gòu)上配置電器安裝板和箱門。 電器安裝板用絕緣板制作， 箱體關(guān)閉嚴密并配鎖。箱體的尺寸要以保證電器器具便于安裝和接線及維修為原則， 同時也要留有電氣安全距離。箱體的電器保護措施主要是防漏電、觸電措施。作為防漏電、觸電的電氣保護措施之一， 箱內(nèi)電器正常不帶電的金屬基座、 外殼以及鐵質(zhì)支架之間應通過金屬連接螺栓等保證電氣連接，并應在箱體安裝明確的保護接零端子 ( 即采用 TN-S 保護系統(tǒng) ) ，專門用于連接專用保護零線 PE線。根據(jù)施工現(xiàn)場及

11、工程進度的需要，臨電必須 24 小時有人值班，隨工程施工進度動態(tài)管理，臨電電工必須全員持證上崗。1.8 、施工場地布置管理1.8.1 、管理原則根據(jù)施工平面布置， 以充分保障階段性施工重點， 保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前， 制定詳細的大型機具使用及進退場計劃， 材料及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，上報總包方相關(guān)管理人員進行審批，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。.精品文檔1.8.2 、平面管理體系由各責任人對所需的場地進行使用管理， 由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。 建立健全協(xié)調(diào)制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理， 并對總平

12、面的使用負責日常管理工作。1.8.3 、管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃， 在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標， 制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。1.8.4 、管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況， 分階段發(fā)布平面管理實施計劃， 包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、

13、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)，場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)， 垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整， 機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。1.8.5 、施工場地平面管理施工總平面管理指在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調(diào)節(jié)?？偲矫婀芾響允┕た偲矫嬉?guī)劃為依據(jù)，總包單位應根據(jù)工程進度情況，對施工總平面布置進行調(diào)整、補充和修改，以滿足各單位不同時間的需要?？偲矫婀芾矸目偘鼏挝坏慕y(tǒng)一管理，本專業(yè)負責所屬區(qū)域的管理， 并對其進行適當?shù)木S修、養(yǎng)護工作。施工場地布置在施工管理中， 加工區(qū)及材料區(qū)根據(jù)總包及各專業(yè)的施工情況進行變動，以保證整個項目總進度的順利完成。.精品文檔1.8.6 、臨時用地計劃表用途面需用時間位置積

14、（ m2）辦公室402016 年 8 月 2016 年 12 月庫房202016 年 8 月 2016 年 12 月加工區(qū)1002016 年 8 月 2016 年 12 月生活區(qū)1002016 年 8 月 2016 年 12 月材料堆放區(qū)1002016 年 8 月 2016 年 12 月1.9 、項目管理方針及目標1.9.1質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全方針為圓滿完成本工程， 我們對工程的施工管理、 交付使用及服務進行全過程的質(zhì)量管理和控制，嚴格遵守本公司的質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全方針：誠信守法，創(chuàng)新求實，科學管理，質(zhì)量第一；堅持預防污染、節(jié)約能源資源、減少污染物排放；堅持預防為主、

15、安全第一、降低職業(yè)傷害。1.9.2 、質(zhì)量目標工程一次驗收合格率99以上，交消防主管部門驗收合格率100，顧客滿意率達 95以上.精品文檔1.9.3 、環(huán)境目標和指標固體廢棄物的排放和處置，滿足法規(guī)要求；所有廢棄物分類，可回收的最大限度利用，有毒有害的尋找合法的處理廠家。最大限度的節(jié)約施工用水量；沖水次數(shù)不超過兩次。杜絕火災、爆炸事故發(fā)生；火災、爆炸事故的發(fā)生率為0。危險化學品、油品無泄漏；無化學品、油品泄漏的重大投訴。1.9.4 、職業(yè)健康安全目標氧氣乙炔爆炸事故為0?；馂氖鹿蕿?0。人身觸電事故為 0。因金屬焊接操作不當導致灼燙事故及在密閉空間內(nèi)電焊作業(yè)造成的中毒事故為 0。實現(xiàn)洞口及臨邊

16、正確防護100%。各種機動車輛重傷事故為0，輕傷事故每年一次以下。露天作業(yè)及高空作業(yè)中的人身傷害限制重傷為0，輕傷每年一次以下。1.9.5 、服務目標為業(yè)主提供最精心的服務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。1.9.6 、培訓及教育目標實現(xiàn)全員的培訓教育， 不僅包括管理層的培訓教育， 更重視施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)保意識、文明施工意識、成品保護意識、以及相互合作相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。2.1 、工期計劃及確保工期的技術(shù)組織措施2.1.1 、計劃開、竣工日期工期為 120 日歷天，計劃開工日期：2016 年 8 月，計劃竣工日期： 2016 年12

17、月 30日。.精品文檔2.1.2 、施工進度網(wǎng)絡圖見附表2.1.2.1編制工程項目進度網(wǎng)絡計劃的原則在編制工程項目進度網(wǎng)絡計劃時，主要依據(jù)下述原則：1合同中關(guān)于進度的各項具體要求；2國家施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；3設計施工圖紙和設計說明；4各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；5本公司編制的施工順序和施工方法的規(guī)程。2.1.2.2施工進度計劃網(wǎng)絡圖：詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖2.1.2.3總工期及進度計劃安排：在編制工程項目進度網(wǎng)絡計劃時，主要依據(jù)下述原則：1合同中關(guān)于進度的各項具體要求；2國家施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；3設計施工圖紙和設計說明；4各工

18、種之間的施工順序和搭接關(guān)系；5本公司編制的施工順序和施工方法的規(guī)程。3.1 、設備材料的需求計劃在施工合同簽訂后， 項目部根據(jù)施工圖紙、 工程量清單及施工現(xiàn)場實際情況同現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核主要材料、構(gòu)件需用量計劃，確認型號、數(shù)量、品牌后，項目經(jīng)理填寫材料設備領用計劃表 。主要物資（材料）需用量計劃見附表：主要材料、構(gòu)件需用量計劃項目經(jīng)理按照施工進度計劃， 同經(jīng)濟合約部制定主要設備材料供貨計劃， 同時在每次定貨前， 確定設備、材料及最終數(shù)量， 與主要材料、構(gòu)件需用量計劃不符的要提供設計洽商單，項目經(jīng)理填寫材料設備領料單 。經(jīng)濟合約部收到領料單后， 與預算合對無誤后， 同設備廠家簽定合同， 按規(guī)定時

19、間及地點送達施工地。由于施工場所地處繁華地帶， 貨車進現(xiàn)場受時間限制， 每次機具及材料、 設備進場提前按計劃做好準備， 與總包方協(xié)調(diào)，避免貨車與總包方大型運輸車交叉，.精品文檔無法保證供貨，車輛進場還必須保證道路特別是消防通道的暢通。3.2 、施工材料進場計劃本工程所需要的主要材料、設備按采構(gòu)程序中的有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。現(xiàn)場應有與工程量相適應的場地、庫房，以利主料、附料及加工件的堆放、儲備。現(xiàn)場的設備、材料、加工件派專人負責按生產(chǎn)進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合要求。充分發(fā)揮班組料具管理員的作用， 加強對班組料具的管理， 防止材料和零部件的丟失，廢料

20、下角料及時收回。本工程工程量大材料多， 為現(xiàn)場文明施工的需要， 應配備適當數(shù)量的人員做材料搬運與整理工作及廢料回收工作。1）物資供應物資按期保質(zhì)保量供應，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。（1）在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃， 經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)， 該計劃應與總進度計劃相對應。 在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。（2）根據(jù)合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。（3）按甲供設備、材料清單

21、，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。（4）項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。（5）小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃， 提前 15 個日歷天備料， 按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。（6）做好材料等物資的平衡調(diào)整。.精品文檔3.3 、確保工期技術(shù)的組織措施：在施工部署中確定總的施工期限，施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間，做到：1 、熟悉圖紙，審核圖紙，編制分項工程，施工組織設計方案，加強施工準備工作。2 、加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包等各方面協(xié)調(diào)。3

22、、加強質(zhì)量控制，贏得工期。4 、加強材料控制，保證工期。5 、保證重點、兼顧一般，對工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度大、對其他工程影響大優(yōu)先安排。6 、滿足連續(xù)、均衡施工要求。在安排施工進度時， 盡量使各工種施工人員、 施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，盡量使勞力、 機具和物資消耗量在全工地上達到均衡， 在各工種之間組織流水施工。7 、滿足施工工藝要求：根據(jù)各系統(tǒng)工藝，合理安排施工順序以縮短施工周期。8 、全面考慮各種條件限制：考慮各種客觀條件的限制，各種材料、機械設備等供應、季節(jié)、影響等。9 、編制工程項目施工進度計劃及網(wǎng)絡控制圖，并控制其執(zhí)行按期完成施工任務，編制月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完

23、成規(guī)定的目標。10 、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃，下達施工任務書，使施工班組任務實行責任承包。11 、跟蹤檢查施工實際進度， 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)， 對比實際進度與計劃進度，采取措施解決。3.4 、工期保證技術(shù)方案：根據(jù)此工程的情況特通過以下各方面的管理措施保證工期的順利完成。3.4.1 、全面計劃管理：1)進場前對進度目標的分析和論證，編制可行進度計劃, 定期跟蹤進度計.精品文檔劃的執(zhí)行情況 , 采取糾偏措施，根據(jù)總工期要求，調(diào)整進度計劃，保證總工期目標的完成。2) 用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃， 通過工程網(wǎng)絡的計算找出關(guān)鍵路線，合理安排非關(guān)鍵工作的時差，實現(xiàn)進度控制的科學化。3) 進場

24、后根據(jù)總包方的進度計劃及專業(yè)施工進度計劃， 編制相應的周、 旬及月階段施工作業(yè)計劃，每周對上周完成情況進行動態(tài)分析，制定相應的措施，合理制定本周的施工計劃，保證總工期目標的完成。3.4.2 、施工進度計劃執(zhí)行和落實情況的調(diào)查：項目經(jīng)理定期對實際施工進度與計劃進度進行比較、 分析，分析實際進度落后的原因，制定出相應的糾偏措施，合理安排人員、機具、材料及設備的供應，在下一階段施工中將進度調(diào)整與計劃相一致。3.4.3 、記錄及施工進度統(tǒng)計：專業(yè)工長對每天施工進度情況記錄在施工日志中， 注明人員、材料、設備及機械設備的供應使用情況， 并在進度計劃表中標出實際施工進度， 項目經(jīng)理組織的施工例會中，做為專

25、題進行討論。3.4.4 、施工項目計劃調(diào)度：項目經(jīng)理掌握計劃實施情況， 根據(jù)施工記錄及施工進度統(tǒng)計情況， 分析出實際進度與計劃間存在的原因， 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， 采取措施排除各種矛盾， 加強薄弱環(huán)節(jié)管理，對施工計劃實現(xiàn)動態(tài)管理。3.4.5 、合理安排計劃：對勞動力計劃、材料供應計劃、設備供應計劃合理安排，實行科學控制，編寫詳盡的進度計劃系統(tǒng)， 充分體現(xiàn)資源的合理使用， 工作面的合理安排， 有利于提高建設質(zhì)量， 有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。工程由公司施工隊負責，在勞動力方面， 各施工隊之間根據(jù)情況進行人員調(diào)配，工程物資的采購由公司直接從合格供方中采購，要求項目經(jīng)理提前制定設備主材的供

26、貨計劃。.精品文檔3.4.6 、制定詳細的網(wǎng)絡控制計劃：用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，通過工程網(wǎng)絡的計算找出關(guān)鍵路線，合理安排非關(guān)鍵工作的時差， 實現(xiàn)進度控制的科學化協(xié)調(diào)本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的進度交叉問題，做到緊前工作不影響緊后工作。3.4.7 、建立人、財、機相互對應的保障體系：按照 ISO9001 質(zhì)量管量體系進行施工管理， 在人、財、機等各方面相互對應，按管理體系要求進行各項施工工作， 各職能部門服從管理， 相互配合，建立良好的保障體系。3.4.8 、項目經(jīng)理部的管理：1) 建立健全項目管理的組織體系 , 各項目部人員任務分工明確 , 職責落實到人 ;項目經(jīng)理對整個項目進度負責 , 各專

27、業(yè)工程師對各專業(yè)的工程進度負責 ; 指派精兵強將，持證上崗，建立現(xiàn)場組織機構(gòu)， 健全各項方針目標管理高度，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（ISO9001質(zhì)量程序）4) 我公司具備電專業(yè)技術(shù)人才， 便于內(nèi)部協(xié)調(diào)工序搭接等優(yōu)勢， 保證工期順利完成3.4.9 、財務管理：1) 編制資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施。2) 為保證進度目標的實現(xiàn) , 編制與進度計劃相適應的資源需求計劃 , 包括資金需求計劃和其他資源需求計劃 , 通過各施工段的資源分析 , 發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性 , 若資源條件不具備 , 及時調(diào)整進度計劃。3) 實行?？顚Ｓ弥贫龋ＷC工程進度的資金需求。3.4.10 、機械設備

28、：按照施工擬投入的主要施工機械設備及總施工進度計劃準備機具， 機械設備進場前，對其是否良好進行檢查， 狀態(tài)良好方可進場， 進場后制定機具使用維修.精品文檔臺帳，由專人進行管理， 對機械設備的領用及退庫進行登記， 退庫時管理人員對機械設備的情況進行檢查， 如發(fā)現(xiàn)損壞， 應及時進行修理， 無法修理的進行報廢處理，并重新購置新機具。 對重要的機械設備編制操作規(guī)程， 施工人員嚴格按操作規(guī)程進行操作， 保證機械設備的良好。 機械設備管理人員按維修臺賬對機械設備進行保養(yǎng)，保證施工正常使用。3.4.11 、選擇合格的供應商：對物質(zhì)供方評價的內(nèi)容應包括物質(zhì)供方所提供物資的營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)等級是否與產(chǎn)品生產(chǎn)能力

29、相符。有無質(zhì)量體系保證（證書復印件） 、企業(yè)和產(chǎn)品信譽、供貨能力、交貨日期能否保證、要進行綜合評價，并填寫分供方調(diào)查評定表。對設備、主要材料物資供方的評價應由項目部與技術(shù)部及合同預算部共同做出評價，報公司主管經(jīng)理進行審查，確認合格，填寫物質(zhì)供方評價表，簽字蓋章后，方可成為合格物質(zhì)供方。材料設備的供應商均為合格供方。對進場后的材料設備實施質(zhì)量控制， 進場后，由專業(yè)工長按設計及國家有關(guān)規(guī)定要求進行檢驗，同時檢查其資質(zhì)文件（合格證、檢測報告、 3C認證等），合格后填寫進場物資進場檢驗單，上報監(jiān)理進行審核，監(jiān)理審核合格后方可施工，否則執(zhí)行公司有關(guān)不合格品的控制程序。3.4.12 、因材料供應的問題影響

30、工程進度的應急預案：各材料設備供應商均為公司合格供方， 在確定材料設備規(guī)格數(shù)量后， 由經(jīng)濟部同供應商簽定合同， 明確各材料設備的規(guī)格型號、 數(shù)量及到貨地點等。 如因供貨商沒按合同要求供貨， 影響工程進度， 項目經(jīng)理部及時上報公司， 同供應商確定補救方案，項目經(jīng)理調(diào)整進度計劃，或經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意更換材料供應商，保證進度計劃的完成。3.4.13 、施工人員素質(zhì)：在公司各施工隊中精選施工隊伍，各專業(yè)工種實行持證上崗， 特殊專業(yè)施工將由技術(shù)人員專門指導， 各班組都要有質(zhì)檢員， 建立工序與工序之間、 工種與工種之間的自檢、互檢、工序交接檢查制度，并且做好各種交接質(zhì)量檢查記錄。.精品文檔3.4.14 、質(zhì)

31、量檢查：由項目技術(shù)負責人及專職質(zhì)量檢查員負責，每天進行各分項工程質(zhì)量評定，杜絕不合格工程出現(xiàn)， 工序檢查合格后方可進入下一道工序的施工，發(fā)現(xiàn)不合格處及時分析原因，制定糾正預防措施。3.4.15 、制定合理的材料計劃：技術(shù)人員根據(jù)圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況及時上報材料計劃， 保證所用材料在每道工序施工之前提前進場，杜絕因材料原因影響施工正常進行。3.4.16 、技術(shù)措施的保證：1) 對圖紙進行會審，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定切合實際的施工方案，采用最優(yōu)的技術(shù)方案，從技術(shù)上保證進度計劃的實現(xiàn)。2) 在進度計劃分析中 , 從技術(shù)的角度分析進度的情況， 為實現(xiàn)進度目標改進施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性

32、。3) 工期計劃和計劃保證措施通過與各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，對階段性節(jié)點工期以致整體工程總工期，進行逐段有效控制。4) 充分做好施工準備，編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度組織分階段有序進場。 在準備工作完成以后制定工期計劃和保證措施， 包括各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。5) 進場后，各自掌握本專業(yè)的問題，確定方案計劃， 調(diào)整施工進度，需甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)的要及時提出。定期開協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場各專業(yè)矛盾問題。6) 本工程積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，在工程中加大高新科技含量，以科學技術(shù)手段促生產(chǎn)，最終要體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效果。7) 前期準備階段a、在施工準備階段積極開始單項施工

33、方案的編制b、在施工準備階段抓緊各種管材的選型和采購、進貨，保證墻體施工開始時管材已運至現(xiàn)場；c、積極配合土建隔墻管井等工作，由專人負責孔洞配合；8) 安裝調(diào)試階段.精品文檔a、開始各系統(tǒng)工作的大面積開展，并配合總包完成各部位的施工；b、開始各系統(tǒng)的調(diào)試工作，并提前開始收集各專業(yè)報消防驗收所需的各項資料；9） 收尾驗收階段進行大面積的收尾和調(diào)試并開始竣工清理、資料準備和報竣工作。具體措施：a、選擇素質(zhì)高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量；b、加強材料供應，制訂主要設備、材料提前進場的計劃，避免由于設備、材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て冢籧、組織各個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免

34、施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工；3.4.17 、編制施工實施方案：正確進行施工部署，工序銜接緊湊，勞動力安排合理，避免窩工現(xiàn)象。并根據(jù)工程實施過程中的具體情況隨時調(diào)整，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程管理具有技術(shù)性保證。3.4.18 、技術(shù)創(chuàng)新：征得建設單位、 監(jiān)理單位及設計單位的同意， 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以提高工程質(zhì)量和施工進度。3.4.19 、加強質(zhì)量檢查：質(zhì)檢人員在各工序施工過程中嚴格、認真、細致地進行檢查， 將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事故后的返工現(xiàn)象。3.4.20 、加強“自檢、互檢、交接檢

35、”：加強“自檢、互檢、交接檢”使每個分部分項工程均達到設計和規(guī)范要求。避免返工影響工期。.精品文檔3.4.21 、工期補救措施：工期如非我方原因造成延期， 同總包單位制定我方施工計劃， 編制相應的搶工措施，縮短我方關(guān)鍵工序，為其它專業(yè)的后續(xù)工作提供更多的作業(yè)時間；工期如因我方原因造成延期， 公司組織項目部人員、 設備采購人員、 設備材料供方一起分析原因，找出原因，制定方案，方案要求落實到責任人，同設備材料供方簽定承諾書； 利用施工計劃網(wǎng)絡圖找出關(guān)鍵線路， 合理縮短今后的關(guān)鍵線路的工作時間，將延誤的工期追趕回來，保證總工期的順利完成。4.1 、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施4.1.1 、同設計單位之間的工

36、作協(xié)調(diào)1、合同簽定后，按標書要求對項目進行二次深化設計后，與設計院充分交流，以保證二次設計的符合性；2、依據(jù)設計院提供和批準后的工程優(yōu)化施工圖編制施工方案；4.2.2 、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。 在作業(yè)隊伍自檢和項目管理部專檢的基礎上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2、貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工專業(yè)組予以控制， 確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。 杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品

37、、設備、材料均主動提交檢測報告。4.1.3 、與總包單位及其它分包單位的配合措施此工程項目工程量大， 專業(yè)多，施工現(xiàn)場多工種同時作業(yè)， 同總包單位協(xié)調(diào)配合工作顯的非常重要， 只能相互配合、 相互協(xié)調(diào)、相互保護才能保證工程按質(zhì)保量的完成，達到雙方雙贏的結(jié)果，令業(yè)主滿意。4.1.3.1 、安全管理方面：.精品文檔1) 、服從業(yè)主、監(jiān)理、總承包方的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，既對現(xiàn)場總平面管理、進度計劃、工期安排、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工、現(xiàn)場管理、成品保護及現(xiàn)場材料堆放和運輸?shù)确矫娴墓芾?，并與各分承包密切配合， 共同確保工程工期、質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。2) 、開工前，參加由業(yè)主、監(jiān)理、設計、總承包方組織

38、有關(guān)各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審， 并由項目經(jīng)理負責做好會議記錄。 對施工圖紙中不符合消防規(guī)范問題請設計人員進行澄清或修改。3) 、項目經(jīng)理負責按業(yè)主、監(jiān)理、總承包方的計劃要求，制定本工程項目的施工組織計劃、質(zhì)量目標、環(huán)保及安全指標，由業(yè)主、監(jiān)理、總承包方批準后方可進行施工。并在每月 20 日前將下月進度計劃交業(yè)主、監(jiān)理、總承包方，并針對業(yè)主、監(jiān)理、總承包方的總體要求，做出適當調(diào)整計劃。4) 、項目經(jīng)理負責參加業(yè)主、監(jiān)理、總承包方召開的工程例會，及時提出和解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保及安全問題。施工過程中，項目經(jīng)理負責與業(yè)主、監(jiān)理、總承包方、設計單位及各專業(yè)施工單位的業(yè)務往來和工作協(xié)調(diào)。5)

39、 、項目部加強對施工隊的管理， 服從業(yè)主進場教育和對特殊工作人員的管理，如對電工、電焊工、質(zhì)檢員、安全員要求檢查，確保合格工程。6) 、認真學習業(yè)主、監(jiān)理、總承包方編制的施工現(xiàn)場管理規(guī)定和安全生產(chǎn)管理制度，對所有事故人員進行安全及環(huán)保教育，并做好記錄。項目部及時把施工中的分項、 分部、隱蔽工程請監(jiān)理檢查認可后方可進行下一道工序， 并做好記錄。7) 、以消防工程驗收為主導，履行消防總承包的義務，定期召開協(xié)調(diào)會。協(xié)助、監(jiān)督、檢查業(yè)主、總承包方及各分包方的消防施工進度及問題落實解決，作好消防驗收工作。8) 、遵守現(xiàn)場的管理制度，如：動火制度、安全制度、文明施工制度等。9) 、與各分承包方及二次裝修配

40、合措施：我公司從消防施工，一直到整體工程調(diào)試驗收和開通交接工作，工期較長，與通風、強電、電梯及二次裝修等其它分承包方相互影響和約束，我公司在總承包方協(xié)調(diào)和管理下，合理安排自己工作，以便與其它承包方的工作達到協(xié)調(diào)一直。由于進行精裝， 部分探測器移位和修改， 可能對總工期和調(diào)試產(chǎn)生影響，我公司在工期安排和設備容量充分考慮此問題，以保證整體工程一次驗收合格。4.1.3.2 、保證工期方面：.精品文檔1) 、參加總包單位組織的有關(guān)工程例會， 根據(jù)會議情況調(diào)整施工進度， 同時合理組織施工人員，有效進行施工安排工作，不得影響整體進度。2) 、與總包單位的各專業(yè)工程師及時溝通， 在施工中遇到配合問題， 同專

41、業(yè)工程師協(xié)商、協(xié)調(diào)，共同解決，不扯皮，不推逶。3) 、在各樓及系統(tǒng)調(diào)試前， 在總包的安排下對消防工程的其它分包專業(yè)共同制定詳細的調(diào)試計劃，并按計劃實施。4) 、工程工期絕對服從業(yè)主整體工期安排，遇有問題協(xié)商解決。5) 、遇有搶工期任務時， 積極配合總承包方， 將影響業(yè)主施工的部位搶出來，給總承包方施工提供方便，反之，如遇我方搶活時，與總承包方協(xié)商，請總承包方給以方便，目的是不影響項目竣工工期。4.1.3.3 、質(zhì)量管理方面：1) 、在施工過程中服從總包的質(zhì)量管理， 按照有關(guān)規(guī)定， 進場物資及各工序施工完成后，經(jīng)自檢合格后，先上報總包專業(yè)工程師，經(jīng)檢查合格，由總包方統(tǒng)一上報監(jiān)理審核。2) 、協(xié)助

42、消防工程的各分包（主要是電氣、裝修專業(yè)）完成該項工程在施工中即明確各專業(yè)交叉點， 同時主動協(xié)調(diào)各專業(yè)隊工作并及時與總包單位溝通， 避免返工，保證各專業(yè)的施工質(zhì)量。3) 、通風空調(diào)專業(yè)各種聯(lián)動閥類，正壓風口、排煙口、風機安排調(diào)試應按消防公司要求安置完畢，自身進行系統(tǒng)調(diào)試，性能、功能達到規(guī)范設計要求。在以上通風安裝滯后情況下，各種閥類，風口應先行安裝，便于消防追位。4) 、土建的地面、墻面作業(yè)應著重各種強、弱電豎井；各種機房、消防控制室抹灰、地面及管井安裝封閉，以及其它墻面上有風機、強電控制柜、消防設備箱抹灰刷白等裝修工作。以上工作應在控制柜、消防端子箱、線槽、消火栓箱安裝時基本完成。5) 、空調(diào)

43、、防火卷簾門、電梯應在消防調(diào)試前自身系統(tǒng)調(diào)試完畢，并以書面報告形式，報告中要有調(diào)試結(jié)論， 雙方簽字認可通告消防公司， 且內(nèi)容真實可靠。4.1.3.4 、協(xié)調(diào)方式1) 、依據(jù)總進度計劃控制節(jié)點， 組織協(xié)調(diào)工作會議， 檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2) 、由項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。.精品文檔5.1 、雨季施工等氣候條件下施工措施本工程安裝施工進入雨季給建筑安裝施工帶來一系列的季節(jié)性困難， 對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、工作效率以至經(jīng)濟效益有著十分密切的關(guān)系。本工程的雨季施工措施主要有以下方面：1結(jié)合

44、雨季特點科學合理地安排生產(chǎn)。針對既定的生產(chǎn)計劃制訂切實可行的措施，以克服季節(jié)特點帶來的困難，達到保證進度、 工程質(zhì)量和施工安全的目的；2結(jié)合各專業(yè)的特點、雨季的季節(jié)特點、工作環(huán)境條件與所施工項目的特點，雨季到來前制訂出冬雨季施工技術(shù)措施。3. 器材部門要根據(jù)雨季需要的施工措施用料、小型機具計劃，提前做好物資儲備工作，保證供應。4. 要組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場內(nèi)所使用的電氣設備、照明設備、中小型手動、電動工具、電源線開關(guān)箱等進行認真檢查， 要求具有良好的接地、 接零保護，必須具有漏電保護器裝置，并對原有的漏電保護器進行檢查，確保安全可靠。5. 焊接防護。凡下雨天和相對濕度大于 90%時，嚴禁焊接工

45、作，最好移至室內(nèi)，嚴禁搶進度冒雨施焊；加強對焊接材料的雨季保管工作，焊條隨用隨?。粚附釉O備注意搭設好防護棚，注意防漏電；焊接操作人員必須穿絕緣鞋。6. 吊裝工程。構(gòu)件堆放場地要平整、堅實，周圍要做好排水，并排人經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 輪胎吊在雨季吊裝時嚴禁在虛土或低洼處吊裝， 雨后吊裝時要進行試吊，將構(gòu)件吊至 1m 左右，往返上下起落數(shù)次，穩(wěn)定后再進行正式工作。7. 焊接設備必須一、二次線防護罩齊全，做到雙線到位，手柄有絕緣，線皮不得破損。8. 高空防滑。上高作業(yè)前要對所有的腳手架進行檢查，嚴格消除架子不穩(wěn)定，支撐松動變形等隱患。高空作業(yè)，特別是交叉作業(yè)區(qū)，一定要按規(guī)定設置安全防護措施

46、。雨天嚴禁高空作業(yè)，避免滑動墜落事故發(fā)生。.精品文檔61、項目組織管理機構(gòu)：6.1.1 、現(xiàn)場項目組織機構(gòu)：公司組織相關(guān)職能部門技術(shù)水平高、業(yè)務能力強的專業(yè)人員組成項目支持組；公司總工程師對該項目做技術(shù)支持， 并擔任項目支持組組長； 公司相關(guān)部門大力加強后勤保障工作，對施工現(xiàn)場的組織部門做強有力的支持。6.1.2 、管理機構(gòu)職責劃分 :項目經(jīng)理1、在公司領導下負責項目合同的全面履約；2、參與業(yè)主單位的合同洽談；3、根據(jù)公司下達的制造成本， 領導編制并保證項目制造成本計劃工的實施。4、主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計；5、指導經(jīng)營部管理做好招標單位合同的管理工作；6、是項目安全生產(chǎn)的第一負責人

47、，工程質(zhì)量的第一責任人，環(huán)境影響的第一責任人；7、負責項目工程施工進度計劃控制與管理；8、負責項目成本的控制管理；9、按招標人批準的施工組織設計和監(jiān)理工程師依據(jù)合同組織施工。項目部施工技術(shù)負責人1、是項目部施工現(xiàn)場工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理工作的組織與指揮者，是與業(yè)主單位、監(jiān)理單位在工程技術(shù)、 工程質(zhì)量管理的主要協(xié)調(diào)者， 全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者， 負責與監(jiān)理單位及業(yè)主單位施工進度計劃協(xié)調(diào)和生產(chǎn)情況統(tǒng)計報表；2、按業(yè)主單位、監(jiān)理單位的要求編制工程總控進度計劃，報業(yè)主單位及監(jiān)理單位批準后實施。 對施工工期負直接領導責任， 監(jiān)督工程進度計劃工的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、 考核本項目部施工進度計

48、劃與安全管理。 定期與有關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)。3、領導組織實施施工組織設計 、專項施工方案、質(zhì)量階段預控計劃并報業(yè)主單位與監(jiān)理單位批準和實施；.精品文檔4、及時配合業(yè)主單位和監(jiān)理單位組織領導本項目部落實施工過程安全控制，負責工程安全缺陷的處理工作，參與工程安全事故的調(diào)查， 并提出處理意見上報業(yè)主單位及監(jiān)理單位；5、在工程業(yè)主單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，負責領導本項目部施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作， 對項目安全工作負直接責任， 及時上報和正確處理施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故。6、編制質(zhì)量計劃，經(jīng)總工批準后領導并組織項目質(zhì)量體系的運行工作。7、參加圖紙會審工作，組織技術(shù)交底、技術(shù)措施交底。8、貫徹國

49、家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標準，保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范要求，順利通過消防驗收。項目部造價員1、接受項目部經(jīng)理的直接領導和公司項目支持組的技術(shù)支持，負責項目部工程所需材料設備的采購組織工作。2、組織各類工程經(jīng)濟洽商的起草、確定、評審及上報業(yè)主單位的協(xié)調(diào)審批。3、負責與供應商洽談、 為項目工程提供質(zhì)量、 信譽可靠的材料供應制造商，及時與監(jiān)理單位、業(yè)主單位進行協(xié)調(diào)溝通4、每月負責工程的報量工作。項目部專業(yè)工程師1、二次深化設計期間接受項目設計負責人的領導，施工期間接受施工技術(shù)負責人的直接領導，2、嚴格組織施工隊伍按二次深化設計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設計組織施工。3、對承擔的分部分項工程進度、工程成本、工程質(zhì)量負直接管理責任。4、是施工進度、施工技術(shù)的直接管理者，按職責負責對施工隊伍的管理。項目部質(zhì)檢員1、接受項目部施工技術(shù)負責人的直接領導，嚴格要求按工作程序、施工規(guī)范、施工工藝標準進行施工，控制不合格品的發(fā)生。2、對項目工程施工質(zhì)量負直接管理責任，組織施工方案和重要部位的施工技術(shù)質(zhì)量交底。3、主管專業(yè)施工隊伍的質(zhì)量工作。項目部安全員.精品文檔1、接受項目部施