環(huán)海新材料服務(wù)中心道路路基、給排水工程施工組織設(shè)計

1、環(huán)海新材料服務(wù)中心道路路基、給排水工程施工組織設(shè)計環(huán)海新材料服務(wù)中心道路路基、給排水工程施工組織設(shè)計 第一章 項目概述、指導(dǎo)思想及監(jiān)理目標(biāo) 一、工程概況 1、工程名稱：環(huán)海新材料工業(yè)團(tuán)地開發(fā)服務(wù)中心道路路基、給 排水工程 2、地理位置：棘洪灘街道 3、建設(shè)單位：青島環(huán)海新材料工業(yè)團(tuán)地開發(fā)服務(wù)中心 4、建筑面積：道路路基約 68 萬平米，給水約 2000m，排水約 30000m。 5、工程造價：預(yù)計 6000 萬元人民幣。 6、現(xiàn)場狀況：已具備開工條件。 7、工期要求：2005 年 1 月2005 年 12 月。 二、工程項目監(jiān)理控制目標(biāo) 1、總體目標(biāo)：出色完成監(jiān)理合同目標(biāo)要求，力求業(yè)主滿意率達(dá)

2、 到 100%。 2、分項目標(biāo)： 2.1 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 2.2 投資目標(biāo)：控制工程投資在約定范圍內(nèi)，并通過監(jiān)理人員 的努力為建設(shè)單位節(jié)約投資。 2.3 工期目標(biāo)：科學(xué)組織、嚴(yán)格監(jiān)理，控制施工單位總體工期 嚴(yán)格按照招標(biāo)書要求完成，即 2005 年 12 月全部完成。 2.4 信息管理：使工程資料及各種信息處于系統(tǒng)、完全、及時、 有效的控制范圍內(nèi)，達(dá)到上級部門有關(guān)科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。 2.5 合同管理：控制建設(shè)單位與其他各方簽定的工程合同順利 完成所定的目標(biāo)，不發(fā)生索賠事件。 2.6 組織協(xié)調(diào)：在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)做好工程建設(shè)內(nèi)部及 外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，最

3、終順利完成建設(shè) 目標(biāo)。 三、監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理。 四、監(jiān)理依據(jù) 1、國家、省、市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理方面的法律、 法規(guī)、政策，如建筑法 、 合同法 、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及 與本工程有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。 2、政府批準(zhǔn)的該工程項目建設(shè)計劃及其他有關(guān)文件。 3、監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件。 4、建設(shè)招投標(biāo)文件及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的 合同。 5、正式的施工圖紙及其說明文件、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。 6、本工程項目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。 7、本工程項目的施工概（預(yù)）算。 第二章 項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和工作制度 一、組織形式 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，成立項目

4、監(jiān)理部。項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同規(guī) 定的監(jiān)理工作范圍開展工作，同時接受該工程項目業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。 1、項目部人員構(gòu)成及專業(yè)分工 總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)代表： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 2、項目部組織機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 道路路基工 程監(jiān)理控制 組 給水工程 監(jiān)理控制 組 排水工程監(jiān) 理控制組 信息資料管 理及綜合辦 公室： 二、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍 1、項目總監(jiān)理工程師的職權(quán)范圍 1.1 根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)負(fù)責(zé)和組織項目監(jiān)理工作。 1.2 根據(jù)監(jiān)理合同主持和制定監(jiān)理規(guī)劃并監(jiān)督監(jiān)理實施 細(xì)則的實施。 1.3 協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)方對施工圖紙、施工圖預(yù)算進(jìn)行審定， 監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同要求進(jìn)行“三控

5、、二管、一協(xié) 調(diào)” 。 1.4 審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工 進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。 1.5 審查重大合理化建議的實施，并按取得的經(jīng)濟(jì)效益提出獎 勵意見。 1.6 審查并處理重大質(zhì)量事故、安全事故。 1.7 主持處理合同執(zhí)行中的重大爭議、糾紛，組織處理重大索 賠事件。 1.8 做好有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。 1.9 審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。 1.10 審查工程結(jié)算書、審核簽署工程款支付申請單。 1.11 審核并簽署竣工資料，組織初驗。 1.12 審核并簽署上交項目監(jiān)理部檔案資料。 1.13 定期或不定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。 2、總監(jiān)理工程師代表職權(quán)范圍 2.1

6、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。 2.2 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 2.3 總監(jiān)理工程師不在場時主持監(jiān)理項目部日常工作。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師職權(quán)范圍 3.1 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，掌握項目情況，熟知本專業(yè)監(jiān)理特點和要求。 3.2 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作。 3.3 配合好各部門的協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)不在現(xiàn)場時在委托范圍內(nèi)主 持定期或不定期協(xié)調(diào)會。 3.4 處理本專業(yè)有關(guān)問題并及時向總監(jiān)報告。 3.5 建立并逐日填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志。 3.6 審查本專業(yè)施工組織設(shè)計，單項工程開工申請和開工條件。 3.7 核簽工程設(shè)計變更和技術(shù)核定單。 3.8 監(jiān)視施工現(xiàn)場，對重要的關(guān)鍵工序要組

7、織人員重點監(jiān)理，組 織重要分項（部）單位工程的檢查驗收。 3.9 組織處理與本專業(yè)有關(guān)的一般性工程質(zhì)量事故、安全事故及 責(zé)任事故，一般性索賠。 3.10 核簽工程付款申請，參加工程結(jié)算資料的審核。 3.11 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價等方面簽證。 3.12 負(fù)責(zé)本專業(yè)對外通知、備忘錄、報表、報告等的成文和簽 發(fā)。 3.13 負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗收資料，參加工程驗收。 三、監(jiān)理工作原則 1、嚴(yán)格執(zhí)行程序及工作制度 工程項目的各種依法取得的證件必須齊全，必須驗證；承包單 位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等手續(xù)必須齊全，必須驗證；地勘單位、設(shè)計單 位的資質(zhì)必須驗證，工程項目的開工建設(shè)、實施過程、竣工驗收必

8、 須按基本建設(shè)程序辦事。監(jiān)理的工作階段和監(jiān)理工作范圍必須按監(jiān) 理合同進(jìn)行。 2、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 2.1、監(jiān)理人員嚴(yán)禁參加工程承包方、設(shè)備材料、半成品、構(gòu)件 加工等廠家的任何形式、任何方式、任何場合的吃請、饋送，即不 能沾、更不能貪。 2.2、要做到服務(wù)熱情、周到，處理問題及時。 2.3、做到公平、合理的處理各種問題，不能偏袒任何一方。 2.4、處理和解決問題要有科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)依據(jù)，不能以權(quán)以 勢壓人。 2.5、根據(jù)業(yè)主和工程合同要求該講的講，不該講的不能講。 四、監(jiān)理工作制度 1、檢驗批、分項、分部、單位工程備案驗收制度 1.1、施工單位應(yīng)將該工程按流水程序劃分施工段，以每施工段 的各專業(yè)工序為一

9、報驗批次進(jìn)行報驗，施工單位應(yīng)在自檢合格的基 礎(chǔ)上填寫 a4 報驗申請表并附檢驗批工程質(zhì)量評 定表經(jīng)監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師對該檢驗批核驗合格后方可進(jìn)入下 一檢驗批施工。 1.2、分項工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫 a4 報驗申請表并附分項工程質(zhì)量評定表及相關(guān)資 料報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對該分項工程核驗合格后方可 進(jìn)入下一分項工程施工。 1.3、分部工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫 a4 報驗申請表并附各分部工程質(zhì)量評定表、分項 工程質(zhì)量評定表、質(zhì)量保證資料及核查表等資料報項目監(jiān)理部，經(jīng) 專業(yè)監(jiān)理工程師對該工程各項資料核驗達(dá)標(biāo)后，由總監(jiān)組織建設(shè)、 施工、設(shè)計等單位

10、對該分部工程進(jìn)行驗收，合格后在“分部工程驗 收申報表”上簽字，同意方可向當(dāng)?shù)貍浒腹芾聿块T申請備案驗收。 1.4、單位工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫 a4 報驗申請表并附各分部、分項工程質(zhì)量評定表、 質(zhì)量保證資料及核查表、竣工報告、功能試驗、竣前檢查驗收申報 表、竣工報告等資料報項目監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)理工程師對該工程各項 資料核驗達(dá)標(biāo)后，由總監(jiān)組織對該單位工程驗收合格后，方可向當(dāng) 地備案管理部門申請竣前檢查驗收?？⑶皺z查驗收合格后，由建設(shè) 單位項目負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、設(shè)計、規(guī)劃、消防等部門，在質(zhì) 監(jiān)站的監(jiān)督下進(jìn)行工程竣工備案驗收。 2、材料報驗制度 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料及設(shè)備如

11、回填土、穩(wěn)定砂、瀝青、 給排水管材管件、砂、石、水泥、磚、井蓋、路沿石等，施工單位 均應(yīng)填寫 a9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報項目監(jiān)理部，現(xiàn)場 監(jiān)理人員查驗外觀及保證資料，并按規(guī)定由監(jiān)理人員見證進(jìn)行抽樣 送檢，檢驗合格后方可使用。 3、隱蔽工程驗收制度 隱蔽前承建方應(yīng)按建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、評定后， 將自檢資料報監(jiān)理部進(jìn)行審核并復(fù)驗，無誤后辦理隱蔽工程驗收及 資料簽證。 4、月工程量申報制度 施工單位將每月（上月 26 日至本月 25 日）建安工作量，以書 面預(yù)算形式報項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員核實簽證后報業(yè)主，以此作 為撥付工程款和進(jìn)度控制依據(jù)。 5、試驗見證制度 施工單位按規(guī)定在留置

12、試塊（砼、砂漿）及鋼材、水泥等抽樣 送檢時，必須通知監(jiān)理人員到場見證，監(jiān)理人員見證取樣后在材料 試驗委托單上簽字蓋章，并跟蹤送樣，以保證材料試驗的真實有效， 若施工單位不通知監(jiān)理人員見證，擅自取、送樣，監(jiān)理人員將拒絕 在委托單上簽字，并判定該試驗無效。 6、工程變更制度 工程變更必須以書面形式送達(dá)，并經(jīng)設(shè)計人員同意，監(jiān)理人員 核準(zhǔn)后方可實施。 承包單位提出變更，經(jīng)監(jiān)理人員同意后，報業(yè)主同意后報設(shè)計 單位。設(shè)計單位同意后出具工程變更通知單，由監(jiān)理單位使用 c1 表 核發(fā)，施工單位組織實施，監(jiān)理單位對變更工程量核實。 7、例會制度 監(jiān)理例會原則上每周一次，由總監(jiān)主持召開，主要總結(jié)上周工 作完成情況

13、，存在的問題，審查下周工作計劃，布置落實下周的工 作任務(wù)，會后要寫成紀(jì)要。工程質(zhì)量專業(yè)現(xiàn)場會由監(jiān)理工程師根據(jù) 需要不定期召開，研究解決專項問題，業(yè)主召開有關(guān)工程方面會議 應(yīng)通知監(jiān)理單位參加，以便及時了解意圖、要求，做到及時貫徹執(zhí) 行。遇有特殊事宜隨時組織召開。 8、停工制度 為了更好的控制工程質(zhì)量、保障各方權(quán)益、處理各種重大事宜， 在征得業(yè)主同意情況下實施停工處理，如來不及匯報業(yè)主，應(yīng)在停 工后 24 小時內(nèi)通知業(yè)主，施工單位或施工現(xiàn)場有下列情況之一者給 予停工處理： 8.1、施工單位擅自變更設(shè)計； 8.2、施工單位擅自使用未經(jīng)檢驗的材料； 8.3、隱蔽工程未經(jīng)驗收，施工單位擅自隱蔽； 8.4

14、、施工單位有質(zhì)量問題不整改或整改不力繼續(xù)施工； 8.5、工程存在重大質(zhì)量隱患； 8.6、工程存在嚴(yán)重安全隱患； 8.7、發(fā)生了其他方面原因需要停工處理，如動亂、自然因素等 不可抗力。 9、技術(shù)復(fù)核制度 對施工單位應(yīng)提交的施工組織設(shè)計及重要分部、分項部位工程 的專門組織設(shè)計及施工方案等，應(yīng)報請監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理審批 同意后，方可按此實施。 10、監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度 10.1、月報制度 監(jiān)理部每月 26 日至下月 25 日為一月報時間段，應(yīng)在每月 30 日 前將月報提交業(yè)主，下月 5 日前交回公司。 10.2、監(jiān)理日志填寫制度 監(jiān)理日志應(yīng)每天填寫，填寫內(nèi)容詳細(xì)、正確、完整，能反映工 程實際情

15、況，填寫人應(yīng)簽名，日期、天氣、溫度、頁碼等應(yīng)記錄清 楚。字跡要求工整，版面清潔。 10.3、對外行文審批制度 對業(yè)主或承包商發(fā)文，應(yīng)由總監(jiān)審批簽發(fā)，重要文件應(yīng)交公 司經(jīng)理審批、簽發(fā)。對質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生法律效力的 最后簽證，必須由總監(jiān)簽署方可有效。 10.4、收發(fā)文登記制度 項目監(jiān)理部在工作中，對往來信函、文件登記，接收人應(yīng)簽 收、并建立收發(fā)文登記薄，對重要的文件和有期限的文件要做出 文件處理單，請總監(jiān)處理批示。 10.5、技術(shù)交底制度 在學(xué)習(xí)審查圖紙的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)對全體人員進(jìn)行“設(shè)計要求” 、 “施工要求” 、 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)” 、 “技術(shù)措施” 、等方面的交底，另外對于 工程的監(jiān)控方

16、式，總監(jiān)應(yīng)安排交底并督促實施。 10.6、圖紙會審制度 分部、分項工程開工前，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行 學(xué)習(xí)和審查，預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并以此制度研究監(jiān)理方案 和預(yù)控措施。 10.7、重要分項、部位旁站監(jiān)理制度 對工程中重要的分部（項）部位應(yīng)在項目總監(jiān)主持下，做出規(guī) 劃，熟悉掌握圖紙和規(guī)范要求，在這些分項、部位施工時，監(jiān)理人 員應(yīng)旁站監(jiān)理，且應(yīng)做出旁站記錄存檔。 第三章 “三控”監(jiān)理任務(wù)及監(jiān)控方法 一、質(zhì)量控制任務(wù)及方法 “百年大計、質(zhì)量第一” ，作為工程建設(shè)監(jiān)理必須以確保合格的 質(zhì)量目標(biāo)為己任。在工作中樹立牢固的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)觀念，對影 響工程的“人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”等

17、各種因素進(jìn)行有效 的控制；堅持以事前控制為主，動態(tài)管理，抓好“事前、事中、事 后”全過程控制，以期達(dá)到業(yè)主的滿意。 1、建立健全工程質(zhì)量控制體系 體系是由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源等基本要素組成，建立 健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系是使所控制的項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定控制目 標(biāo)的首要保證。 2、工程質(zhì)量控制程序及流程 2.1、工程質(zhì)量控制流程 組織圖紙會審 參加設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計 簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表” 審定分包單位 簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表” 審定結(jié)構(gòu)用原 材料、設(shè)備、 構(gòu)配件的質(zhì)量， 對影響使用功 能和觀感的材 料進(jìn)行質(zhì)量預(yù) 控 簽認(rèn)“建筑 材料報驗單” 參加隱蔽工程驗收 簽認(rèn)“工程檢驗

18、認(rèn)可 書”或“不合格工程 通知書” 核驗分部分 項工程質(zhì)量 簽認(rèn)各分部分項 檢驗批工程驗收 單 檢查裝飾、 安裝工程樣 板間、樣板 段 簽認(rèn)樣板間、樣 板段工程驗收單 監(jiān)理單位簽認(rèn)檢驗文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工 2.2、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程 （不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下一道 工序） 承包單位 質(zhì)量保證資料齊全、 合格 隱檢、分部、分項驗收 記錄簽認(rèn)完成 分部、分項工程質(zhì)量評定完 成自評合格 施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位 檢查隱蔽工程、 分部、分項工程 是否完成 檢查質(zhì)量保證資料 是否符合要求 檢查分部、分項工 程質(zhì)量是否合格 監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位組織竣工初

19、驗 監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收 督促相關(guān)單位報請質(zhì)量監(jiān)督站對竣工工程進(jìn)行備案驗收 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知” 合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書” 2.3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程 原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件 及 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn) 場 施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單” 監(jiān)理工程師 簽認(rèn)原材料、 構(gòu)配件及設(shè) 備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感 的原材料、構(gòu)配件及設(shè) 備進(jìn)行質(zhì)量予控 不同意同意 2.4 工程質(zhì)量事故處理流程 簽認(rèn)：“建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單” 簽認(rèn)：“建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單 監(jiān)理單

20、位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 承包單位在指定部位使用 承 包 單 位 嚴(yán) 重 質(zhì) 量 事 故一 般 質(zhì) 量 事 故 按建設(shè)部頒布的工程建 設(shè)重大事故報告和調(diào)查程 序規(guī)定執(zhí)行 監(jiān)理單位參加 質(zhì)量問題 施工單位填“質(zhì)量問題報告單” 設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案 3、質(zhì)量控制資源-人員和測量檢測器具配置：本項目配備具有 較高技術(shù)管理水平和豐富經(jīng)驗的監(jiān)理人員，有能力、有信心踏踏實 實的做好工程項目監(jiān)理服務(wù)，并為本項目監(jiān)理部配備微機(jī)和常規(guī)測 量、檢測器具及先進(jìn)測試儀器，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了 有利的保障。 4、工程質(zhì)量控制措施和手段 4.1、工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度計劃和工程 計量相互制約；我

21、們監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè) 計圖紙要求施工，是我們監(jiān)理工作的原則。 4.2、三個階段質(zhì)量控制措施和手段 4.2.1、施工準(zhǔn)備階段（施工質(zhì)量事前控制） （1） 、審查承包商質(zhì)量保證體系，對承包商質(zhì)量保證體系從兩個 方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，一是各級質(zhì)檢人員的名單，組織機(jī)構(gòu)是否健全； 二是承包商質(zhì)量自檢制度是否完善，要求其建立完善的分級負(fù)責(zé)質(zhì) 量自檢的制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督其質(zhì)量保證體系 的運行。 （2） 、嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙會審工作：施工圖是工程施工的直接依 監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令” 承包單位進(jìn)行事故處理 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 據(jù)，監(jiān)理工程師對施工圖紙的審核是一

22、個關(guān)鍵舉措；不但自身要對 施工圖作全面認(rèn)真審核；而且要組織推動承包商對施工圖認(rèn)真學(xué)習(xí) 審閱，找出問題，提出建議。在監(jiān)理工程師組織下進(jìn)行圖紙會審， 提前發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺陷和經(jīng) 濟(jì)損失。 （3） 、嚴(yán)格對施工組織設(shè)計的審查，以確保施工組織切實可行達(dá) 到指導(dǎo)施工保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)，其審查主要包括以下內(nèi)容： 單位工程項目經(jīng)理班子是否健全真實、可靠；項目經(jīng)理、項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否兼職掛名，是否與標(biāo)書相一致，質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)人 員配備、數(shù)量、素質(zhì)能否達(dá)到要求，特殊工種是否持證等。 施工總布置是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測。 主要組織技術(shù)措施是否得力，針對性是否很強(qiáng)，保證

23、工程質(zhì) 量措施對主要分部分項的質(zhì)量是否都有予控方法和針對性措施。 審查施工機(jī)械設(shè)備的配置是否經(jīng)濟(jì)合理，從保證項目施工質(zhì) 量角度，監(jiān)理應(yīng)著重從機(jī)具設(shè)備的類型、機(jī)具設(shè)備的主要性能參數(shù) 和機(jī)具設(shè)備的使用操作要求等方面進(jìn)行審查予控。 （4） 、嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢驗：對施工材料的質(zhì)量控制包括 生產(chǎn)過程的檢查和進(jìn)場材料的抽檢兩部分。 訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告和青島 市建筑材料準(zhǔn)用證，必要時對廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品的合格率進(jìn) 行現(xiàn)場實地考察，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的材料，如碎石、砂料等，監(jiān)理應(yīng)對其 現(xiàn)場調(diào)查、取樣試驗。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查合格后，監(jiān)理工程師同意后方可 訂購進(jìn)場。 材料進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定的批量

24、和頻率由監(jiān)理工程師現(xiàn)場鑒證 取樣試驗。青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定抽樣檢查的材料及構(gòu)配 件應(yīng)及時通知質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即清出施工 現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用。 （5） 、審查施工測量放線：施工放線是工程由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第 一道工序，施工測量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施 工過程中各道工序的質(zhì)量，因此施工測量的控制也是施工準(zhǔn)備階段 的一項重要的基礎(chǔ)工作，所以我們專門配備具有多年施工測量經(jīng)驗 的專業(yè)工程師,從以下主要方面對施工測量的復(fù)測檢查。 復(fù)測施工測量控制網(wǎng)：復(fù)測施工測量坐標(biāo)控制，同時抽測建 筑方格網(wǎng)、高程水準(zhǔn)網(wǎng)點、標(biāo)樁埋設(shè)位置。 及時進(jìn)行建筑的沉降變形觀測，工程測量既是施工準(zhǔn)

25、備階段 重要內(nèi)容又是貫穿在設(shè)計、施工、竣工交付使用的全過程，所以把 它作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。 （6） 、審查現(xiàn)場開工條件：開工前除審查承包商的施工準(zhǔn)備之外， 還要對業(yè)主提供的場地是否符合開工要求，開工后是否會因外部干 擾影響施工，并協(xié)助業(yè)主及時排除干擾，保證開工方施工順利進(jìn)行。 （7） 、召開第一次工地會議：在會上監(jiān)理工程師說明開工檢查內(nèi) 容和結(jié)果；并向承包商提出開工準(zhǔn)備工作不足之處，并限期彌補(bǔ)， 監(jiān)理工程師應(yīng)明確在施工過程中監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定和例行 監(jiān)理程序，并要求承包商在施工過程中貫徹執(zhí)行，各項準(zhǔn)備就緒經(jīng) 第一次會議通過總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報業(yè)主批準(zhǔn) 正式

26、下達(dá)開工令。 4.2.2、施工過程中的質(zhì)量控制（施工質(zhì)量事中控制） （1） 、施工過程中質(zhì)量控制我們本著以下幾項原則并采取相應(yīng)有 力控制措施，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 堅持以予防為主，重點進(jìn)行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量 問題消除在萌芽狀態(tài)。 既堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，又熱情幫促，以幫為主，幫監(jiān) 結(jié)合。 在處理質(zhì)量問題的過程中，以尊重事實、尊重科學(xué)、立場公 正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，取得信任，樹立監(jiān)理權(quán) 威。 （2）施工過程質(zhì)量控制主要措施和方法 嚴(yán)格堅持跟蹤巡視和跟蹤旁站檢查：各專業(yè)監(jiān)理工程師每天 堅持現(xiàn)場巡視檢查工程施工質(zhì)量、并及時填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題 及時督促承包商進(jìn)行落實整改

27、，跟蹤檢查不留后患。對重要部位和 分部分項工程如路基、路面等項目都要在場旁站監(jiān)督檢查，做到全 過程質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 嚴(yán)把隱蔽工程的驗收檢查：隱蔽工程的驗收檢查是工程質(zhì)量 控制的重要關(guān)鍵，是質(zhì)量控制不容忽視的重要過程，如果把關(guān)不嚴(yán) 將會為工程質(zhì)量留下極大隱患，其后果不可想象。所以隱蔽驗收檢 查必須嚴(yán)格按以下規(guī)定進(jìn)行： a、承包商應(yīng)提前報送隱檢報驗申請單； b、承包商報驗時同時報送隱蔽工程記錄和施工質(zhì)量自檢表； c、如經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，并簽字認(rèn)可方可進(jìn)行隱蔽， 若經(jīng)檢查不合格，監(jiān)理工程師立即下達(dá)整改通知，承包商應(yīng)立即進(jìn) 行整改，自檢合格后，重新報監(jiān)理工程師檢查驗收，直至合格。

28、 堅持樣板領(lǐng)路制度：在主體施工中做樣板路段，經(jīng)業(yè)主、監(jiān) 理工程師及相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，簽認(rèn)后再 按已做好樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。 嚴(yán)格分部分項工程的檢查驗收：分部分項工程完成后；由承 包商進(jìn)行自檢，自驗后報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，并由總監(jiān)理工 程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級。再轉(zhuǎn)入下一工程的施工。對達(dá)不到驗 收標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理工程師立即下達(dá)不合格工程通知，承包商應(yīng)立 即進(jìn)行認(rèn)真整改，合格后再報監(jiān)理工程師驗收，簽認(rèn)合格后才能自 進(jìn)行下一工序施工。 定期組織召開工程質(zhì)量例會：質(zhì)量例會是監(jiān)理工程師使用的 質(zhì)量控制有效重要措施之一，本監(jiān)理部在工程施工階段視形場情況 原則上每周主持召開一次

29、工程質(zhì)量例會。質(zhì)量例會主要內(nèi)容如下： a、總結(jié)前期的工程質(zhì)量情況； b、分析造成質(zhì)量缺陷的原因，并提出解決和杜絕發(fā)生的措施和 方法； c、發(fā)揚推廣成熟好的經(jīng)驗，批評輕視質(zhì)量的不良行為，總結(jié)經(jīng) 驗以利再戰(zhàn)； d、對下期質(zhì)量提出明確要求,通過質(zhì)量例會強(qiáng)化工程各方的質(zhì) 量意識，共同提高質(zhì)量管理水平。 正確、及時下達(dá)各項監(jiān)理指令：在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理部 將針對施工質(zhì)量問題，正確及時地下達(dá)各項監(jiān)理指令，使工程質(zhì)量 得到有效控制，主要有以下幾項監(jiān)理指令； a、監(jiān)理通知：當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 隱患或質(zhì)量缺陷和違章操作，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理通知，承包商接到通 知后，應(yīng)立即進(jìn)行整改，并將整改結(jié)

30、果書面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理 工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，以使“通知”監(jiān)理工作閉合。 b、工程施工暫停和復(fù)工指令：當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題下達(dá)監(jiān)理通 知，承包商又未按通知立即整改仍繼續(xù)違章作法，監(jiān)理工程師應(yīng)提 出由總監(jiān)理工程簽發(fā)暫時停工令制止其違章行為，承包商在接到停 工令應(yīng)立即停工，切實的糾正措施，并舉一反三，保證今后不再發(fā) 生類似行為，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可；由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，才 能繼續(xù)施工。 c、其它指令：如不合格工程通知、設(shè)計變更通知、工程檢驗認(rèn) 可書、監(jiān)理工程師備忘錄、分包單位資格審查等，可根據(jù)不同情況 及時下達(dá)，以保證質(zhì)量監(jiān)理工作正常進(jìn)行，使工程質(zhì)量得到有效監(jiān) 理控制。 運用各種監(jiān)理手段和方法

31、，保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行。 為確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量不失控，強(qiáng)制承包商嚴(yán)格貫徹執(zhí)行監(jiān) 理工程師的各項監(jiān)理指令，在當(dāng)承包商未能執(zhí)行指令時，工程監(jiān)理 部將采用以下措施和手段： a、拒簽工程質(zhì)量文件，拒簽分部、分項工程驗收單； b、充分利用業(yè)主授予的工程進(jìn)度款、工程予付款及工程結(jié)算的 簽字權(quán)，有效制約承包商的抗拒監(jiān)理有效指令手行為； c、必要時，向市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站報告工程發(fā)生的質(zhì)量問題 和承包商的違章行為，借助政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威，保證監(jiān)理指令的 貫徹執(zhí)行。 施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用最新先進(jìn)科學(xué)的檢測儀器，快捷準(zhǔn)確檢 驗工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量。 4.2.3、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理控制（施

32、工質(zhì)量事后控制）：竣工 階段的質(zhì)量控制工作主要有三部分，第一是對工程作全面檢查，并 對承包人的初驗申請簽署意見。第二是配合承包人整理、審查、簽 認(rèn)竣工資料，同時也包括監(jiān)理方自己的竣工資料編制。第三是配合 業(yè)主及主管部門做竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作。 （1）竣前檢查前對工程的全面檢查：應(yīng)督促總承包組織各分包商， 對工程進(jìn)行自檢，應(yīng)在對所有分項分部工程進(jìn)行自評的基礎(chǔ)上，對 工程進(jìn)行全面全數(shù)檢查，對工程進(jìn)行總體評定，整理竣工資料，并 對單位工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評定。 （2）單位工程竣工驗收，嚴(yán)格執(zhí)行青島市市政工程驗收管理辦法， 按規(guī)定整理完整的監(jiān)理資料，及時提出工程質(zhì)量評估報告，除做好 竣前檢查

33、一切準(zhǔn)備外，積極協(xié)助建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托，代表 建設(shè)單位組織做好竣工驗收，并監(jiān)督辦理工程移交，使工程轉(zhuǎn)入保 修階段。 二、進(jìn)度控制任務(wù)及方法 1、工期總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)的制定與優(yōu)化 1.1、總進(jìn)度計劃的制定：根據(jù)本工程項目監(jiān)理招標(biāo)文件提出的 計劃工期為：12 個月。 1.2、總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化 1.2.1、對工程關(guān)鍵線路中各關(guān)鍵工作進(jìn)行定額分析，找出可以 壓縮的關(guān)鍵工作，在現(xiàn)場保證安全和不影響施工效率的前提下，適 當(dāng)增加施工人員，關(guān)鍵工序可連續(xù)加班； 1.2.2、優(yōu)先使用先進(jìn)機(jī)械，提高現(xiàn)場工作效率； 1.2.3、工程分多個流水段施工，增加流水節(jié)拍； 1.2.4、在不影響安全前提下，安排交叉施

34、工，進(jìn)行工種穿插施 工； 1.2.5、將關(guān)鍵線路中各關(guān)鍵工作延續(xù)時間壓縮完畢后，對非關(guān) 鍵線路上工作延續(xù)時間進(jìn)行審核、壓縮，使之仍為非關(guān)鍵工作； 2、工期控制點的設(shè)置 設(shè)置進(jìn)度控制點是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階 段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點為控制點進(jìn) 行重點控制，具體做法是以業(yè)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳 細(xì)編制各分部工程計劃網(wǎng)絡(luò)，在計劃中確定各分項工程進(jìn)度目標(biāo)及 分部工程竣工計劃工期，分階段予以控制，同時編制各分部工程每 月、季進(jìn)度計劃進(jìn)度，以保證總進(jìn)度計劃的實施。 本工程工期控制點具體設(shè)置如下： 2.1 工程季度計劃完成工作量； 2.2 工程月度計劃完成

35、工作量； 2.3 土方完工時間； 2.4 路基結(jié)構(gòu)完成時間； 2.5 給排水工程完工時問； 3、進(jìn)度計劃的控制措施與手段 本工程經(jīng)工期優(yōu)化后工期較緊；影響進(jìn)度的因素如不事先有所 考慮，將會產(chǎn)生臨時不能解決的問題，因此必須作好進(jìn)度控制的組 織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，并分事先、事中、事后 給予系統(tǒng)有效地控制。 3.1 進(jìn)度控制工作內(nèi)容 3.1.1 事前控制：審核或編制施工總進(jìn)度計劃和分部工程進(jìn)度 計劃，審核或編制月度、季度工程進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃系統(tǒng)綜合并 在此基礎(chǔ)上編制施工進(jìn)度控制細(xì)則； 3.1.2 事中控制：深入現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系， 解決工程中各種沖突和矛盾，以保證進(jìn)度

36、計劃順利實施，協(xié)助施工 單位實施進(jìn)度計劃，關(guān)注進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度計劃實施 動態(tài)，檢查審核施工單位提交的月度、季度統(tǒng)計分析資料和報表； 作好進(jìn)度計劃實施記錄，跟蹤監(jiān)理發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差給 總進(jìn)度帶來的影響；進(jìn)行進(jìn)度予測，提出可行性修改方案；在按期 召開的例會上比較檢查各分部分項工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃，報業(yè) 主批準(zhǔn)；按期向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)度情況，提供進(jìn)度報告；及時 核實工程量，簽發(fā)工程進(jìn)度款依據(jù)。 3.1.3 事后控制：及時組織分部分項工程驗收，及時組織工程 初驗和驗收，及時整理監(jiān)理資料，督促檢查施工單位整理施工資料； 根據(jù)實際進(jìn)度，修改調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作連續(xù)

37、 性；按規(guī)定時間處理好工程索賠及圖紙外簽證。 3.2 進(jìn)度計劃控制措施 3.2.1 組織措施：建立以總監(jiān)理工程師為首，各專業(yè)監(jiān)理工程 師具體負(fù)責(zé)的施的工程進(jìn)度監(jiān)控機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織工程按計劃進(jìn)行， 各專業(yè)工程師在總監(jiān)協(xié)調(diào)下橫向聯(lián)系，相互配合，共同監(jiān)督施工單 位進(jìn)度完成情況按周召開監(jiān)理例會分析影響干擾進(jìn)度的原因，及時 采取用排除措施。 3.2.2 技術(shù)措施：審核或編制總進(jìn)度計劃，審核各分部工程進(jìn) 度計劃，設(shè)置按各分部工程分部分項完工時間的進(jìn)度控制點，以分 解進(jìn)度目標(biāo)，同時按旬、月、季落實進(jìn)度計劃，以便檢查進(jìn)度計劃 的實施；審核施工單位的施工組織設(shè)計中，保證工期的組織措施和 技術(shù)措施是否滿足優(yōu)化后的總

38、進(jìn)度計劃要求，及時發(fā)布開工令，開 工后加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)，隨時解決影響進(jìn)度計劃的問題；實施進(jìn)度計劃 的跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場校核施工單位提交的進(jìn)度月報，對實際進(jìn)度出現(xiàn) 的偏差進(jìn)行定額分析、調(diào)整勞力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的進(jìn) 場計劃，將采取的技術(shù)措施及時通報給業(yè)主并取得確認(rèn)。 3.2.3 經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真審核應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，認(rèn)真計算備 料款、設(shè)備購置、工程結(jié)算款；認(rèn)真區(qū)別是否由于施工單位責(zé)任造 成的工期延誤及費用的增加，認(rèn)真計算索賠額，及時審驗隱蔽工程。 3.2.4 合同措施：審查總進(jìn)度計劃安排是否符合合同規(guī)定的總 工期要求與進(jìn)度分目標(biāo)要求。嚴(yán)格準(zhǔn)確地審查施工承包合同和分包 合同，約定可行的違約責(zé)任；嚴(yán)

39、密有關(guān)工期爭議及工期索賠合同條 款、建議對工期提前或延誤進(jìn)行獎罰；合理利用合同中規(guī)定監(jiān)理辦 法，適時使用監(jiān)理權(quán)力，對個別不服從指揮的施工單位，隨時下達(dá) 有關(guān)監(jiān)理指令，對嚴(yán)重影響施工進(jìn)度計劃的施工行為下達(dá)強(qiáng)制指令， 直至下達(dá)停工令等。 3.3 本工程進(jìn)度控制的預(yù)控重點 3.3.1 設(shè)計變更因素。進(jìn)度計劃實施中途的設(shè)計變更會大量增 加施工量或增加施工時間，因此在計劃進(jìn)度正式實施前，要求會同 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位認(rèn)真仔細(xì)研究工程細(xì)節(jié)，對設(shè)計各 專業(yè)設(shè)計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進(jìn)行校核，提出施工 中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè) 監(jiān)理工程師實施控制。 3.3.

40、2 相關(guān)單位對本工程影響因素。與本工程有關(guān)的材料、構(gòu) 配件、半成品供應(yīng)商及分包商的素質(zhì)會直接影響本工程進(jìn)度計劃實 施，因此對分包商、材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查 要在實施進(jìn)度計劃之前進(jìn)行，如半成品的供應(yīng)廠家的審查工作要在 該半成品正式到位一個生產(chǎn)周期以前進(jìn)行完畢，以防不合格引起工 程停頓，本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人實施控制。 3.3.3 材料的檢驗應(yīng)提前進(jìn)行。材料復(fù)驗應(yīng)在材料使用前一個 復(fù)驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另外進(jìn)行采 購及重新復(fù)驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。 3.3.4 不利施工條件因素可能導(dǎo)致工期失控。如本工程場地布 置緊張、材料、機(jī)具等進(jìn)出

41、場時間要按實際使用情況列出計劃，既 不能耽誤使用，又不得提前多日進(jìn)場造成場地?fù)頂D或丟失。 3.3.5 技術(shù)原因可能影響和降低進(jìn)度計劃的實施。在施工隊伍 進(jìn)場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查， 不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替，使工程施工現(xiàn)場效率降低、 工期失控。要嚴(yán)格按國家勞動定額的 100%-150安排各工種工序工 作強(qiáng)度，使工地人數(shù)適中，按計劃有節(jié)奏有秩序進(jìn)行施工。對工程 中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并要在施工前 一個周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時重新進(jìn)行培訓(xùn)。該項 措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。 3.3.6 資金的供給不及時可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)

42、面影響。建設(shè) 單位應(yīng)有充分資金準(zhǔn)備，在施工合同中應(yīng)明確資金到位時間和數(shù)量， 作出與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金計劃，施工中由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師 及時簽證，保證資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控 制。 3.3.7 施工組織不當(dāng)可能影響進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。現(xiàn)場監(jiān)理工程 師應(yīng)針對各工種施工每天核對工程進(jìn)度，使用各種圖表從形象進(jìn)度、 工序完成情況和總工作完成情況方面隨時檢查進(jìn)度，隨時發(fā)現(xiàn)施工 進(jìn)度計劃實施中的不合節(jié)拍部分，給予糾正，檢查實際值與計劃值 的差異，分析產(chǎn)生偏差的原因，及對后序工作的影響程度，提出糾 偏措施，然后形成新的進(jìn)度計劃，及時修改補(bǔ)充總進(jìn)度計劃。并報 業(yè)主后實施。該項措施由總監(jiān)監(jiān)督各專

43、業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。 三、投資控制任務(wù)及方法 1、風(fēng)險預(yù)測與防范對策 1.1、首先把好圖紙會審關(guān)，因為設(shè)計的失誤是工程費用浪費的 最主要原因，因此在審圖時就要及時發(fā)現(xiàn)容易突破工程造價的因素， 如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，并拿出切實可行的方案。 1.2、設(shè)備材料的浪費也是最大的浪費，因此要把好設(shè)備、材料 關(guān)，首先質(zhì)量要滿足工程需要，在采購重要設(shè)備與材料，應(yīng)采取公 開、詢價的辦法，使工程總價不因設(shè)備、材料價不合理而提高工程 總造價。 1.3、施工隊伍的素質(zhì)及分包商素質(zhì)的低下可能增加工程的風(fēng)險， 因此在選擇施工隊伍與分包隊伍時應(yīng)多方考察，如其資質(zhì)、業(yè)績、 隊伍綜合能力等方面，以求以合理價格得到優(yōu)質(zhì)

44、施工服務(wù)。 2、投資控制重點 2.1、認(rèn)真審查工程月度統(tǒng)計報表和年終工程結(jié)算，自始至終嚴(yán) 格審查工程量；工程量是業(yè)主拔付工程進(jìn)度款的憑證，任何提前支 付或超量支付都會使業(yè)主處于被動地位，因此要把好這一關(guān)。 2.2、工程索賠關(guān)：因為索賠會給業(yè)主帶來巨大的額外費用，因 此監(jiān)理人員要在監(jiān)理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在施工過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場 簽證。 2.3、總結(jié)算關(guān)：工程竣工結(jié)算是業(yè)主投資控制的最后一道關(guān)口， 也是投資控制部門的一項重要工作，一定要認(rèn)真對待，對結(jié)算采取 逐項審核，全面審查的方法，決不放過一個單項。 3、投資控制措施與手段 本工程投資控制要從投資控制重點入手，抓住工程費用容易突 破的環(huán)節(jié)，采取有效

45、的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 分別做好事前控制、事中控制和事后控制。具體做法為： 3.1、監(jiān)理部在工程開工前嚴(yán)格組織圖紙會審，對圖紙中的差錯 及不合理部分及時提出變更意見，節(jié)約工程投資。 3.2、工程施工階段，監(jiān)理部將嚴(yán)格按施工單位的形象進(jìn)度審核 月（季）實際完成工程量，使工程進(jìn)度款按事實求是原則合理支付， 防止提前超量支付。 3.3、嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)處理好現(xiàn)場索賠，首先索賠必須有理有據(jù)， 二是索賠必須實事求是，一般索賠由監(jiān)理部做出處理意見后報業(yè)主 批準(zhǔn)，重大索賠必須先征求業(yè)主意見后再做處理決定。 3.4、合理控制好設(shè)備和材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，購置 價格合理的設(shè)備和材料。 3

46、.5、把好結(jié)算審查關(guān)，投資部門在審查結(jié)算前應(yīng)做好準(zhǔn)備，對 主要工程量經(jīng)過計算心中有數(shù)，在審查時要結(jié)合設(shè)計變更、現(xiàn)場簽 證、承包合問、圖紙會審等有關(guān)資料認(rèn)真審查，監(jiān)理審查完畢報業(yè) 主復(fù)審后方能生效。 4、提出有關(guān)合理化建議，用以降低工程造價。 4.1、本項目監(jiān)理雖然為施工及保修階段的監(jiān)理，我公司將本著 為業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，建議加大施工前圖紙審查力度，組成以總 工辦為首的有關(guān)各方面專家組，對本工程設(shè)計及實際情況進(jìn)行全方 位研究考察，盡量多收集類似工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行比較，對設(shè)計 方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分祈，對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，對影響工程質(zhì) 量和使用功能以及不合理的設(shè)計圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，爭取達(dá)到優(yōu)化

47、 設(shè)計，降低工程成本。另外盡量減少工程變更以降低額外費用。 4.2、選擇過硬的承包商，在施工招標(biāo)中要嚴(yán)格篩選施工隊伍， 要選擇施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強(qiáng)、有較好社會信譽的施工企業(yè)， 選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、施工過類似工程并有較好業(yè)績的項目 經(jīng)理，并優(yōu)先選用已通過 is09000 質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，以保 證高質(zhì)量、短工期的預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，同時才能有效地減少工程費用、 降低工程總成本。 4.3、嚴(yán)格控制進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備，采取大綜材 料、設(shè)備詢價制度，特別是市場價格較為混亂的材料、構(gòu)配件種類， 易采用招標(biāo)方式確定廠家和價格，有利于在保證質(zhì)量的前提下取得 合理市場低價。 4.4、認(rèn)真

48、記錄現(xiàn)場施工情況，掌握和收集有關(guān)證據(jù)，嚴(yán)密合同 管理，做好反索賠工作，減少工程索賠。 4.5、適當(dāng)調(diào)整各分包工程開工時間，以合同約束分包商盡量作 好場外準(zhǔn)備縮短場內(nèi)施工時間，有利于減少資金壓力，降低利息支 出。 第四章、本工程主要工序監(jiān)理實施方案 一、道路工程施工監(jiān)控要點 1、施工測量 施工單位進(jìn)場后，應(yīng)先進(jìn)行恢復(fù)導(dǎo)線工作，根據(jù)設(shè)計單位提供 的控制點進(jìn)行復(fù)測，并把復(fù)測的結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，復(fù)測結(jié)果 經(jīng)測量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。 2、路基施工質(zhì)量控制 .路基施工控制的重點：壓實度、壓實厚度、標(biāo)高、寬度、橫 坡度、平整度、中線偏位、邊坡坡度、含水量、彎沉 .施工準(zhǔn)備 測量放樣：采用坐標(biāo)放樣

49、法進(jìn)行路基中樁放樣，測量原地而標(biāo)高， 確定路基拓寬范圍和下挖深度。 土的最大干密度和最佳含水量實驗：根據(jù)規(guī)范要求自土場取土并 進(jìn)行重型擊實實驗，求得的最大干密度和最佳含水量，用以指導(dǎo)施工。（此 實驗可施工單位先做，上報結(jié)果后監(jiān)理驗證；也可施工單位與監(jiān)理單位 有關(guān)人員一起做，以確保施工進(jìn)度） .壓實度 路基壓實度控制是路基質(zhì)量控制的重點，其主要方法有環(huán)刀法、 灌砂法、核子密度濕度儀法，但實際施工中一般采用灌砂法，檢測 頻率為每一壓實層每 2000m2抽檢 4 點。 .壓實厚度：挖孔法檢測或水準(zhǔn)儀檢測,土方松鋪厚度不超過 25cm,石渣應(yīng)控制在 3550cm。 .標(biāo)高、橫坡度使用水準(zhǔn)儀檢測。 .寬

50、度：鋼卷尺量測 .平整度：3m 直尺檢測。檢測頻率為每 200m 檢測 4 處3 尺， 該指標(biāo)在路基填筑過程中，一般不作為主要指標(biāo)參與評價，主要在 路槽驗收過程中使用。 .含水量：施工現(xiàn)場取一定數(shù)量的土用 99.9%的工業(yè)酒精，檢 測其燒失量。 .中線偏位：經(jīng)緯儀檢測，一般每 200m 抽檢 4 個斷面. .邊坡坡度：不陡于設(shè)計。施工監(jiān)理過程主要通過控制寬度間 接控制坡度，最終在路基基本成型時一并檢測為主。 .彎沉：彎沉儀檢測，一般設(shè)計圖紙規(guī)定路基最大彎沉值，施 工過程檢測不能大于設(shè)計值。 .施工過程中提醒施工單位應(yīng) 注意以下事項 .施工時做好原地面臨時排水設(shè)施，并與永久排水設(shè)施相結(jié)合。 排除

51、的雨水，不得流入農(nóng)田、耕地；亦不得引起水溝淤積和路基沖 刷。 .路基填筑應(yīng)采用水平分層填筑法施工。即按照橫斷面全寬分 成水平層次逐層向上填筑。如原地面不平，應(yīng)由最低處分層次填起， 每填一層，經(jīng)過壓實符合規(guī)定要求之后，再填上一層。 .路基填筑在兩個作業(yè)段施工交接處，不在同一時填筑，則先 填地段，應(yīng)按 1：1 坡度分層留臺階。若兩個地段同時填，則應(yīng)分層 相互交疊銜接，其搭接長度，不得小于 2m。 .為保證路基邊部的強(qiáng)度和穩(wěn)定，施工時路基兩側(cè)超寬 30cm 填土壓實，嚴(yán)禁出現(xiàn)貼坡現(xiàn)象。 .為了減少路基在構(gòu)造物兩側(cè)產(chǎn)生不均勻沉降而導(dǎo)致路面不平 整，除了對不良地基采取處理措施和相應(yīng)的施工方案以外，對于橋

52、 梁和涵洞兩側(cè)的路基范圍內(nèi)的填土，在填土?xí)r須特別注意。對于大 型壓實機(jī)具壓不到的地方，必須配以小型壓實機(jī)具薄層碾壓，以確 保路基設(shè)計壓實度。 附：路基施工工藝控制流程圖 路基施工工藝控制流程圖 施工準(zhǔn)備 清理表土 路線測量放樣 基底壓實 3.水泥穩(wěn)定砂基層施工質(zhì)量控制 .施工準(zhǔn)備工作 .路槽驗收 a.對路槽標(biāo)高、中線、橫坡度、平整度進(jìn)行詳細(xì)檢查； b.對路基進(jìn)行碾壓檢查，發(fā)現(xiàn)彈簧等軟弱部位立即換土處理； c.彎沉檢查，檢查彎沉值，彎沉值必須滿足規(guī)范要求； 混合料配合比設(shè)計 從工地上取料進(jìn)行配合比設(shè)計，確定各種材料的比例，確定各 組混合料的最佳含水量和最大干密度。當(dāng) 7 天無側(cè)限試驗滿足強(qiáng)度 基

53、底高程、壓實度檢測 分層填筑、壓實 分層檢驗 路槽填筑 路槽驗收 要求時，取得最佳配合比作為生產(chǎn)配合比，用重型擊實法，求得最 佳含水量和最大干密度，報監(jiān)理組、項目辦批準(zhǔn)方可施工。 水泥穩(wěn)定砂基層施工控制的重點：壓實度、壓實厚度、標(biāo)高、 寬度、橫坡度、平整度、中線偏位、含水量、強(qiáng)度 .控制方法 除強(qiáng)度外，水泥穩(wěn)定砂基層施工控制的方法基本與路基相同， 只是允許偏差與路基不同，施工監(jiān)理過程中注意區(qū)別即可。 . 強(qiáng)度 留置試件，檢測強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范評定要求。 .施工過程中提醒施工單位應(yīng) 注意以下事項 .混合料盡量采用廠拌法 .拌合好的混合料當(dāng)天碾壓成型。 .施工接縫采用對接形式。 .要保證基層表面濕潤，

54、經(jīng)常灑水養(yǎng)生。 .基層表面高于設(shè)計標(biāo)高的應(yīng)予以刮除，低于設(shè)計標(biāo)高的，鏟 除后重鋪。 附：底基層施工工藝控制流程圖 底基層施工工藝控制流程圖 不 合 格 合格 4.瀝青混凝土路面施工質(zhì)量控制 .施工準(zhǔn)備 .材料準(zhǔn)備：在施工前對材料進(jìn)行調(diào)查檢驗，材料一經(jīng)確定不 得隨意更改產(chǎn)地。 a.瀝青：瀝青采用重交通道路石油瀝青，其各項指標(biāo)均應(yīng)符合 現(xiàn)行規(guī)范要求。 b.粗集料：集料應(yīng)具有一定的級配，并符合規(guī)范要求。 路基驗收 基層測量放線 水泥穩(wěn)定砂攤鋪 碾壓 質(zhì)量檢測 灑水養(yǎng)生 c.細(xì)集料：細(xì)集料應(yīng)符合規(guī)范要求并有一定級配。 d.填料：采用石灰?guī)r等石料磨細(xì)得到的礦粉，礦粉應(yīng)潔凈干燥 無團(tuán)粒結(jié)塊。 .瀝青混合料

55、配合比準(zhǔn)備 施工單位 試驗室在開工前通過取樣試配，確定目標(biāo)配合比，并上 報實驗監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批復(fù)后進(jìn)行生產(chǎn)配合比調(diào)整，直至符合 實驗配合比為止，在此過程中實驗監(jiān)理工程師應(yīng)全過程參與，生產(chǎn) 配合比調(diào)整合格后施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制，不得隨意調(diào)整，除非施 工過程中通過篩分混合料配比發(fā)生變化。 瀝青混凝土路面施工控制的重點：壓實度、壓實厚度、標(biāo)高、 寬度、橫坡度、平整度、中線偏位、溫度 .標(biāo)高、寬度、橫坡度、中線偏位：該幾項瀝青混凝土路面施 工控制的方法基本與路基相同，只是允許偏差與路基不同，施工監(jiān) 理過程中注意區(qū)別即可。 .壓實度和壓實厚度：該兩項檢測通過鉆芯取樣檢測 .平整度：由于該道路為城市主

56、干道，因此該項檢測應(yīng)采用連 續(xù)式平整度儀檢測。 .溫度：瀝青混凝土特殊性，決定了溫度是瀝青混凝土施工過 程控制的關(guān)鍵指標(biāo)，其控制的如何將直接決定著瀝青混凝土路面的 施工質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)旁站，重點控制攤鋪厚度和攤鋪溫度、壓實 溫度。 施工成品應(yīng)主要檢測壓實度、壓實厚度、平整度、中線偏位四 項指標(biāo)，特別是壓實度不合格時，應(yīng)堅決鏟除重做。 .施工過程中提醒施工單位應(yīng) 注意以下事項 .瀝青混合料拌和時間以混合料拌和均勻，所有礦料顆粒全部 裹覆為度，凡出現(xiàn)過度加熱、燒焦、炭化起泡，含水的混合料以及 花白，離析或結(jié)塊現(xiàn)象的混合料一律不得運往施工現(xiàn)場，應(yīng)予廢除。 .對熱料倉的熱料適時取樣篩分，并根據(jù)實際情況

57、及時進(jìn)行調(diào) 整，以確保目標(biāo)配合比實現(xiàn)。 .不可出現(xiàn)攤鋪機(jī)停機(jī)待料現(xiàn)象。 .運料車應(yīng)在攤鋪機(jī)前 10-30cm 處停，嚴(yán)禁撞擊攤鋪機(jī)。 .攤鋪過程中，不得隨意變換速度或中途停頓，混合料必須緩 慢均勻，連續(xù)不間斷地攤鋪，并隨時檢測攤鋪層厚、路拱、橫坡度 等。 設(shè)專人跟隨攤鋪機(jī)后，隨時檢測攤鋪的混合料外觀，發(fā)現(xiàn) 粗細(xì)混合料離析立即換料，并補(bǔ)上人工過篩的細(xì)料。 氣溫較低施工時，應(yīng)提高混合料拌和溫度，運料車必須覆 蓋保溫，攤鋪后，立即碾壓，縮短碾壓長度。 混合料碾壓分為初壓、復(fù)壓、終壓三個階段進(jìn)行。初壓溫 度控制在 110-140之間，復(fù)壓溫度控制為 90左右，終壓溫度控 制為 70以上。 碾壓過程中，

58、應(yīng)遵守“先低后高，先邊側(cè)后中心，先行走 后起振，先停振后停車”的原則。鋼輪壓路機(jī)采用每來回重疊 30cm 碾壓，膠輪壓路機(jī)每來回重疊兩小輪碾壓。 壓路機(jī)每次應(yīng)由兩端折回的位置階梯形的隨攤鋪機(jī)向前推 進(jìn)，使折回處不在同一斷面上，壓路機(jī)不得在路面上隨意停頓或急 剎車、急轉(zhuǎn)彎，碾壓結(jié)束后，立即退出碾壓現(xiàn)場，嚴(yán)禁停放在未冷 卻的路面上。碾壓過程中，應(yīng)控制好碾壓速度，初壓速度控制在 1.5-2.0km/h，復(fù)壓控制在 2-2.5km/h，終壓控制在 4-6km/h。 附：瀝青面層施工工藝控制流程圖 合格 合格 審核 合格 二、管道工程施工監(jiān)控要點 （一） 、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢查 1.主要材料。砂、石子

59、、水泥、磚、管材等進(jìn)場時必須具備正 式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時， 應(yīng)向施工單位說明原因，并要求施工單位補(bǔ)做檢驗，所有材料檢驗 合格證須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。 2.設(shè)備。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī) 下承層檢測驗收材料選定 測量放樣瀝青配合比設(shè)計 試驗段施工配合比批準(zhǔn) 瀝青混合料攤鋪抽檢試樣做試驗 瀝青混合料碾壓 檢測 定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。 3.構(gòu)配件。工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格 證。由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究， 采取措施后經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。 （二） 、基礎(chǔ)施工 1、溝槽

60、開挖 （1）槽底土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并嚴(yán)禁擾動槽底土，可在基底 標(biāo)高以上留 30cm 厚土層，用人工清理。 （2）槽底不得受水浸泡或受凍。 （3）溝槽底部開挖寬度，除結(jié)構(gòu)寬度外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工 作面寬度，如排水設(shè)施、支撐結(jié)構(gòu)所需寬度。 （4）基底嚴(yán)禁超挖，如發(fā)生超挖，嚴(yán)禁用土回填，可采用石渣、 沙礫填筑并夯實或采用與基礎(chǔ)砼處理，如采用其他處理方法應(yīng)取得 設(shè)計單位同意。 2、平基、管座 （1）墊層：砂、石砼等墊層必須符合規(guī)范及設(shè)計要求，高程、每 側(cè)中線寬度等必須符合規(guī)范及設(shè)計要求，墊層不得鋪筑在淤泥或松 填土上。墊層高程不能高于規(guī)范要求，低于設(shè)計高程不能超過 15mm。 （2）平基、管座