高檔小區(qū)精裝修工程施工組織設計

1、目 錄第一章 施工方案. 8第一節(jié) 綜合說明. 81.1 前言. 81.2 本工程概況. 91.3 本工程分包工程范圍. 101.4施工組織設計的編寫指導思想. 111.5 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標準. 12插表11：裝修工程執(zhí)行標準、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表. 121.6 承包人完成本工程的優(yōu)勢. 14第二節(jié) 本工程實現(xiàn)各管理目標和承諾. 152.1 本工程的指導思想. 152.2 工程實施各項目標. 162.3 施工管理承諾. 172.4 項目管理機構(gòu)承諾. 17第三節(jié) 項目組織機構(gòu)管理. 183.1 施工中采用先進項目法施工. 183.2 項目組織機構(gòu). 19插圖31：項目組織機構(gòu)圖. 2

2、03.3 項目部主要人員職責及分工. 203.4 管理人員職責及運作程序. 25第四節(jié) 施工部署. 264.1 施工方案制定原則. 264.2 施工全過程控制程序. 274.3 主要施工方案的確定. 284.4 推廣運用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術、新工藝. 284.5 施工工藝、方法落實流程圖. 294.5 工序流程圖. 30第五節(jié) 施工準備. 315.1 工地勘察. 315.2 圖紙會審. 315.3 施工人員的準備. 325.4 施工機械設備準備. 325.5 施工材料準備. 335.6 施工的部署交底及技術交底. 335.7 辦理工地保險. 33第六節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置和管理. 346.

3、1 施工總平面布置依據(jù). 346.2 施工總平面布置原則. 346.3 施工總平面圖的內(nèi)容. 346.4 施工平面管理. 35第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理措施. 357.1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合. 357.2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合. 367.3 與設計單位的協(xié)調(diào)配合. 377.4 內(nèi)部工種間的銜接. 377.5 交叉施工流程控制. 37第八節(jié) 確保本工程季節(jié)性施工的技術組織措施. 388.1 節(jié)假日時期施工保證措施. 388.2 雨季施工措施. 398.3 冬期施工措施. 398.4 流行性疾病突發(fā)時期施工保證措施. 41第九節(jié) 各分部分項工程詳細施工方案. 429.1 各分部分項工程施工內(nèi)容.

4、 429.2 本工程技術特點說明. 429.3 本工程主要特難點及應對措施. 439.4 本工程綜合統(tǒng)一測量放線措施. 479.5 本工程基層清理方案. 479.6 本工程各分項工程的控制重點、難度和控制程序. 489.7 本工程施工測量放樣工程. 489.8 木作及固定家俱工程施工方案. 499.9 玻璃工程施工方案. 539.10 金屬工程施工方案. 579.11 樓地面工程施工方案. 579.12 墻身工程施工方案. 649.13 頂棚裝飾工程施工方案. 689.14 衛(wèi)生間潔具安裝施工方案. 719.15 照明燈具安裝施工方案. 72第十節(jié) 針對本工程特點的其他各項管理措施. 7210

5、.1 創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施. 7210.2“樣板”引路的裝飾控制程序和措施. 7410.3 本工程深化設計措施. 7510.4 本工程細部節(jié)點處理措施. 7610.5 各分部分項工程施工交界處處理措施. 7710.6 施工中管線孔洞預留考慮. 7710.7 施工中糾正預防措施. 7710.8 垂直運輸、水平運輸措施. 7810.9 施工中協(xié)調(diào)關系，防止施工擾民和民擾的控制措施. 7810.10 施工中推廣現(xiàn)場管理“5s”活動. 7910.11 組織“綠色”環(huán)保施工. 8010.12 項目不拖欠民工工資保證措施. 8310.13 施工中降低工程造價的管理措施. 8410.14 施工中地下管線

6、及其他地上地下設施的保護加固措施. 8510.15 技術資料管理的措施. 85第十一節(jié) 裝飾階段的成品保護措施. 8611.1 對土建分部的成品保護措施. 8611.2 對安裝分部的成品保護措施. 8711.3 對裝飾原材料的成品保護措施. 8711.4 對裝飾材料包裝及運輸過程的成品保護措施. 8711.5 完工前的清理. 8811.6 施工過程中的成品保護. 8911.7 裝飾成品保護措施. 8911.8 吊頂成品保護. 9011.9 石材成品保護. 9111.10 內(nèi)墻涂料成品保護. 9111.11 木門成品保護. 9111.12 細木制品成品保護. 92第二章 質(zhì)量保證體系及措施. 9

7、3第一節(jié) 本工程質(zhì)量目標及驗收標準. 93第二節(jié) 確保本工程質(zhì)量保證體系. 93第三節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證體系. 94第四節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證程序. 94第五節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制檢查程序. 95第六節(jié) 保證本工程質(zhì)量的檢查驗收制度. 95第七節(jié) 本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制. 96第八節(jié) 本工程竣工后質(zhì)量保證措施. 98第九節(jié) 完善成品和半成品保護制度保證本工程質(zhì)量的措施. 98第十節(jié) 保證工程質(zhì)量所采用的幾項新施工技術. 99第十一節(jié) 為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝. 101第十二節(jié) 本工程分部分項工程安裝標準及檢驗方法. 103第十三節(jié) 有關本工程質(zhì)量通病的防治措施.

8、107第十四節(jié) 本工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施. 120第三章 安全措施及文明、環(huán)保施工措施. 124第一節(jié) 安全措施. 1241.1 本工程安全生產(chǎn)目標. 1241.2 確保安全管理的組織保證體系. 1241.3 本工程安全評價的基本程序. 1251.4 本工程安全教育和檢查程序. 1261.5 本工程安全生產(chǎn)保證措施. 1271.6 本工程中小型機具使用安全防護措施. 1281.7 本工程防火安全管理. 1291.8 本工程臨時用電安全措施. 1291.9 施工機械使用保證措施. 1331.10 本工程吊頂施工技術安全措施. 1351.11 玻璃工程技術安全措施. 1361.12 涂料施工技術安

9、全措施. 136第二節(jié) 文明施工措施. 1372.1 文明施工及工地標準化管理. 1372.2 文明施工的目標. 1372.3 文明施工管理原則. 1382.4 文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡圖. 1392.5 文明衛(wèi)生管理措施. 1392.6 施工現(xiàn)場料具管理. 1402.7 施工現(xiàn)場垃圾管理. 140第三節(jié) 環(huán)保施工措施. 1413.1 推廣環(huán)保施工. 1413.2 環(huán)保施工的原則. 1413.3 環(huán)保施工控制目標. 1423.4 環(huán)保施工的項目管理. 1423.5 環(huán)保材料進場檢驗. 1433.6 環(huán)保施工保證措施. 1433.7 成品場外加工提高環(huán)保施工質(zhì)量. 1453.8 施工現(xiàn)場抑制揚塵環(huán)境保護

10、措施. 145第四章 勞動力及設備材料計劃. 147第一節(jié) 勞動力需用計劃及保證措施. 147第二節(jié) 本工程材料的采購、檢驗和使用措施. 1482.1 本工程材料的采購、檢驗和使用原則. 1482.2 本工程材料采購計劃作業(yè)程序. 1492.3 本工程材料進場流程. 1502.4 本工程材料使用檢測程序圖. 1502.5 本工程材料使用管理. 1512.6 本工程材料供應保證措施. 151第三節(jié) 本工程主要施工機械安排計劃與使用保證措施. 1523.1 本工程主要施工機械安排計劃. 1523.2 施工機械安排保證措施. 153第五章 進度計劃及措施. 154第一節(jié) 施工工期目標及總體安排. 1

11、541.1 工期目標. 1541.2 工期總體安排. 154第二節(jié) 施工進度計劃. 154第三節(jié) 工期保障措施. 1543.1 嚴格計劃管理措施. 1553.2 技術保證措施. 1553.3 勞動力保證措施. 1553.4 成立協(xié)調(diào)小組措施. 1553.5 生產(chǎn)例會制度措施. 1553.6 引進競爭機制措施. 1563.7 加強成品保護措施. 1563.8 物資供應保證措施. 1563.9 資金保證措施. 1563.10 其它保證措施. 156第四節(jié) 加快工程進度的措施. 157第五節(jié) 力爭工期提前的技術措施. 157第六節(jié) 可能影響工期的因素以及解決措施. 158第六章 工程交付和竣工后服務

12、及保修措施. 159第一節(jié) 工程交付. 159第二節(jié) 竣工后的服務及保修. 1592.1 保修期限承諾. 1592.2 定期回訪制度. 1592.3 保修責任. 1592.4 保修措施. 1602.5 保修記錄. 160附件一：勞動力需用計劃表. 161附件二：擬投入的主要施工機械設備表. 162附件三：材料試驗/質(zhì)檢. 163附件四：施工總進度計劃網(wǎng)絡圖. 164附件五：施工總進度計劃橫道圖. 165附件六：施工平面布置圖. 166第一章 施工方案第一節(jié) 綜合說明1.1 前言1)首先，本公司對能參加本次投標工作表示榮幸和感謝。本公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制此份投標文件。2)我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)

13、業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向*街f4*小區(qū)abc座項目部的領導和各級管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關系及真誠的友誼。4)我公司在接到本工程的招標文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術人員對標書和圖紙進行細致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)工程師針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論

14、證比較，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。5)為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關專業(yè)人員到現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的第一手資料，對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等），這對施工組織設計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。6)根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結(jié)合本工程的特點

15、，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。7)針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平。8)在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包

16、、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與總包、業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。9)通過認真學習和研究招標文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘情況，對本標段內(nèi)施工范圍，施工特點和內(nèi)容有了進一步的理解。本公司有充分信心實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。從投標日起，本公司將按iso9001、is014000、ohsas18001 三位一體系的要求做好投標工作，深化施工方案，編制詳細的作業(yè)計劃，以

17、本公司管理優(yōu)勢，著手擬定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標，立即能全面進入項目管理中。1.2 本工程概況1)工程名稱：*街f4*小區(qū)abc座精裝修分包工程2)工程地點：北京市*區(qū)*街的f區(qū)項目3)招 標 人：*工程局4)業(yè) 主：*街控股股份有限公司5)建 筑 師：美國*公司6)設 計 師：中國建筑科學研究院(cabr)7)監(jiān)理工程師：北京*工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司8)測 量 師：北京*房地產(chǎn)顧問有限公司1.3 本工程分包工程范圍第一標段：a-1(a座)及a-2區(qū)(b座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。1)裝飾工程所有本標段內(nèi)的：(1)

18、公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(4)擺放及清理業(yè)主供應的活動家俱。(5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成。(6)安裝業(yè)主供應的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡)，但門吸合頁由精裝修商供應及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門及五金由精裝修分包商供應及安裝。(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應廠家安裝，浴簾由精裝修分包商供應及安裝。2)機電工程所有本標段內(nèi)的(1)空調(diào)通風工程由專業(yè)承包商負責完成，直至風口安裝但裝飾面板由精裝修分

19、包商負責供應及安裝。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預留、預埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應的電氣面板，并供應、安裝普通白熾燈，吊頂內(nèi)燈帶的供應及安裝由精裝修分包商負責，上述工作必須滿足初裝備案的驗收標準，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應的燈具。(3)總承包商負責給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝修分包商負責安裝業(yè)主供應的衛(wèi)浴及五金配件。(4)暖通工程由總承包商負責完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試業(yè)主供應的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及超過一

20、次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔相應的費用)。(5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應的固定電話由精裝修分包商安裝。3)設計及配合項目(1)深化招標圖，以符合樣板間、機電及其他分包工程的功能要求；(2)對業(yè)主提出的方案進行設計，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導設計工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程(5)配合總承包商完成初裝備案驗收的相關手續(xù)。4)本次招標范圍之外項目首層及二層商業(yè)區(qū)域1.4施工組織設計的編寫指導思想本施工組織設計是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對*街f4*小區(qū)abc座精裝修分包工程第一標段(以下簡稱本工程)在施工方案(其中重點考慮垂直運輸、成品保護、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包

21、商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等)、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設備材料計劃、進度計劃及措施、工程交付和竣工后保修服務等方面作出詳細而周全的組織設計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。施工中運用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。本施工組織設計作為競標文件，供業(yè)主及有關部門投標進行參考，本公司中標后作為施工管理的技術性文件，是施工全過程工

22、作的依據(jù)。本公司將按本施工組織設計中制定的施工方案進行施工（工期進度、主要項目施工方法、經(jīng)濟技術指標、質(zhì)量目標），接受招標方的監(jiān)督，中標后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對一部分內(nèi)容作出相應的調(diào)整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進行施工。1.5 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標準1)招標人提供的招標文件和招標圖紙以及有關本工程招標文件補充及修訂文件。2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。3)北京市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。4)iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標準，我公司質(zhì)

23、量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。5)建設部及裝飾協(xié)會推薦重點推廣的新技術。6)我公司有關質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項目法”施工管理規(guī)定。7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。8)國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準及部分地方標準圖集。主要裝修工程執(zhí)行標準、規(guī)范、法律如下：1 高層民用建筑設計防火規(guī)范 gb50045-20012 建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范 gb50222-19993 建筑設計防火規(guī)范 gb16-874 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 gb50325-20015 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-20016 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗

24、收規(guī)范 gb50210-20017 高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準 dbj/t01-27-20038 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-20019 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50209-200210 建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準 dbj/t01-70-200311 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50242-200212 建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范 gb50303-200213 質(zhì)量保證體系第三層次文件 iso09001：200014 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 jgj46-200515 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量 gb18580-2001

25、16 室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 gb18581-200117 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 gb18582-200118 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 gb18583-200119 建筑材料放射性核素限量 gb6566-200120 建筑工程冬季施工規(guī)程 jgj104-9721 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 jgj18-2422 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb20243-200223 建筑施工安全檢查標準 jgj59-9924 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 dbj-01-29-9625 室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 g18585-200126 工程測量規(guī)

26、范 gb50026-9327 工程測量基本語標準 gb/t50228-9628 建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準 gb50224-9529 建筑玻璃應用技術規(guī)程 jgj113-9730 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 1995-8-731 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 國務院令（第393號）1.6 承包人完成本工程的優(yōu)勢1)技術優(yōu)勢：我公司以裝修工程見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對裝修工程技術難點、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實際解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗，已形成了行業(yè)認可的行業(yè)管理條文，因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。2)人力資源優(yōu)勢：在裝飾項目中不管使用什么

27、材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項目經(jīng)理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。3)組織優(yōu)勢：我公司在投標期間，都會對標書和工程進行有針對性的分析并制定了相關措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含

28、需求，我們深知這樣一個道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現(xiàn)。確保項目部作到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術與

29、質(zhì)量的指標，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。4)信息快速傳遞優(yōu)勢：公司項目部利用先進設備（計算機互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5)管理優(yōu)勢：當施工人員的技術水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術實力主要是技術能力的體現(xiàn)和技術交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網(wǎng)絡管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展，應當說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。第二節(jié) 本工程實現(xiàn)各管理目標和承諾2.1 本工程的

30、指導思想1)公司重視*街f4 大廈建成后將成為*街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建*中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標工作。2)指導思想實施本工程裝修施工的指導思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術管理人員組成項目班子，編制項目質(zhì)量計劃；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到“

31、質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。3)強化過程管理如我公司中標，本工程將作為我公司2005 年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。2.2 工程實施各項目標1)質(zhì)量目標嚴格按規(guī)范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。2)工期目標本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為2005年11月1日，計劃竣工日期為2006年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書

32、面通知為準，確保在招標要求的工期內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于2005年11底，并不超過2005年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。3)安全施工目標加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3以下。4)文明施工目標嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現(xiàn)場ci形象管理達到我公司樣板工地標準。5)環(huán)保施工目標減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現(xiàn)場污水排放和

33、固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關環(huán)保檢測標準限值。6)勞務費支付目標我單位在施工管理過程中將嚴格執(zhí)行建筑法、房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法、北京市工資支付規(guī)定、北京市建設工程勞務管理若干規(guī)定等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付。7)回訪與服務目標合同期內(nèi)信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關方面的關系，接受業(yè)主、設計、監(jiān)理

34、及北京市有關部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同，工程交工的同時，向業(yè)主提交用戶使用手冊。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務目標。2.3 施工管理承諾本公司一旦中標，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程

35、各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。2.4 項目管理機構(gòu)承諾1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責本工程的施工。3)調(diào)派一名負責本工程專業(yè)技術人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設計更改問題。4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴格的質(zhì)量保證體系。5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。第三節(jié) 項目組織機構(gòu)管理3.1 施工中采用先進項目法施工

36、從2002年5月1日起建設工程項目管理規(guī)范（gb/t503262001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進行管理，主要進行：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理。在施工管理過程中我公司將嚴格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司將按質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管

37、理文件，按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂項目責任承包書，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司與項目部簽訂責任承包書，在責任承包書中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開施工任務單的方式。通過施工任務單對施工班

38、組的生產(chǎn)計劃、施工技術、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務單根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務單起到計劃、下達任務、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，施工任務單的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。3.2 項目組織機構(gòu)科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實施工程施工的重要保證。為此，我公

39、司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術管理人員組成項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的管理班子全權代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學的管理手段，采用先進生產(chǎn)工藝。達到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。我公司擬為本工程配備完整的項目班子，包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場設計師、專業(yè)長、成本預算員、材料管理員等各專業(yè)人員。插圖31：項目組織機構(gòu)圖其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水

40、工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組安全員財務負責人計劃、統(tǒng)計現(xiàn)場設計師預算負責人材料管理員專業(yè)工長質(zhì)檢員電氣工長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人3.3 項目部主要人員職責及分工1)項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權代表，在其授權范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。(5)指導成本預算員做好合同管理工作。(6)是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。2)項目副經(jīng)理(1)項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負領導責任。(2)負責建立健全各項生產(chǎn)管理制度。(3)領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。(4)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(6)嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(8)嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量