[精編]公司工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。公司工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料篇一：企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料 為了營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，一些企業(yè)會(huì)進(jìn)行先進(jìn)集體的評選幾表彰。以下為資料下載網(wǎng)收集整高理的企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料，供大家參考。 企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料（一） 回首2021年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位 建

2、設(shè)的累累碩果。2021年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。2021年至2021年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位；2021年，xxx單位黨支部公司黨組評為爭先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會(huì)評為全國工人先鋒號. 成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。2021年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作： 一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模

3、式。 2021年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。 三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生

4、產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組兩票三制執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長開展好崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析，不斷豐富 積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。 二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。 2021年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行四化，提高標(biāo)準(zhǔn)化

5、運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360mw以下）四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安

6、穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵(lì)員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。 三、樹立以人為本理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。 2021年，xxx

7、單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。 2021年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

8、不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2021年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2021年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。 xxx 單位 x年x月x日 企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料（二） 通信分公司先進(jìn)集體事跡材料 新時(shí)期的勞動(dòng)者 xx通信分公司營業(yè)二班是xx通信企業(yè)的一個(gè)重要窗口，她們主要負(fù)責(zé)裝、移、修、程控新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等各類通信服務(wù)

9、。該班以誠信服務(wù)，客戶至上為宗旨，全心全意為客戶服務(wù)，為公司樹立了良好的社會(huì)形象。 從提高業(yè)務(wù)水平做起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。隨著消費(fèi)者自我保護(hù)意識的不斷提高，通信服務(wù)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了切實(shí)保證用戶的利益不受侵害，針對服務(wù)上的不足，該營業(yè)班從自身做起，組織營業(yè)人員開展學(xué)習(xí)、討論、談心活動(dòng)。通過活動(dòng)提高了營業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，營業(yè)廳內(nèi)形成了來有迎聲、去有送聲、用語規(guī)范、文明禮貌的良好氛圍，杜絕了生、冷、硬、頂現(xiàn)象的發(fā)生。一次，一用戶話費(fèi)有疑義來到營業(yè)廳咨詢。面對營業(yè)員一遍遍的解釋，該用戶神情漠然，繼而破口大罵。被罵的營業(yè)員眼中含著淚水，仍堅(jiān)持把用戶請到接待室里，一項(xiàng)項(xiàng)核對用戶話費(fèi)，直到該用戶滿

10、意為止。該用戶臨走時(shí)在營業(yè)廳的意見簿上寫下了通信公司服務(wù)真好的留言。正是由于營業(yè)員們以鐵的紀(jì)律和高尚的情操嚴(yán)格要求自己，給用戶留下了美好的印象，讓用戶真正找到了當(dāng)上帝的感覺，新縣通信分公司的社會(huì)滿意度不斷攀升。隨著通信資費(fèi)結(jié)構(gòu)性調(diào)整不斷加大，用戶咨詢資費(fèi)政策及業(yè)務(wù)手續(xù)等越來越多，這就給營業(yè)人員提出了更高的要求。為給用戶滿意的答復(fù)，營業(yè)員們制定了學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把用戶關(guān)心的業(yè)務(wù)資費(fèi)和如何辦理業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，采取了邊學(xué)習(xí)邊探討的辦法，加深對知識的理解，做到背誦熟練，運(yùn)用自如。對于有爭議的問題，她們還向其它縣級分公司和上級部門請教，通過學(xué)習(xí)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。為了讓用戶深入了

11、解通信，她們在做好窗口宣傳的同時(shí)，還積極幫助用戶解疑答惑。一用戶在辦理來電顯示業(yè)務(wù)后，對電話中的新業(yè)務(wù)使用費(fèi)很是不理解，于是跑到營業(yè)廳咨詢，值班人員向他解釋說：您使用的是來電顯示這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，每月需按月繳納新業(yè)務(wù)使用費(fèi)。問題解釋清楚了，用戶自覺地交了費(fèi)用，值班人員還幫助用戶了解了其它的新業(yè)務(wù)和使用方法。 從創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做起，外樹形象。該班發(fā)出保持營業(yè)班清潔人人有責(zé)的倡議，營業(yè)員們每天早晨與晚上7點(diǎn)鐘均進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，為保證營業(yè)廳時(shí)刻整潔干凈，還根據(jù)當(dāng)天的人流量，不定時(shí)地進(jìn)行打掃，做到柜臺、椅子、玻璃一塵不染，同時(shí)在營業(yè)廳內(nèi)設(shè)置了接待桌椅，擺放了花草。營業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌，端莊典雅精神

12、飽滿，熱情大方，用戶一踏入營業(yè)廳感受到的是清潔、優(yōu)雅、舒適、溫馨，有一種賓至如歸的感覺，充分展示了通信員工良好的精神風(fēng)貌。 從搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起，鑄就品牌。俗話說：精誠所至，金石為開。要想讓所有的用戶滿意不是一件容易的事，但該班人員堅(jiān)信，只要真誠對待用戶，就能取得好的成效。為此她們提出了四心工作目標(biāo)，即：把誠心獻(xiàn)給社會(huì)、把愛心獻(xiàn)給用戶、把關(guān)心獻(xiàn)給同志、把耐心留給自己，并做到了六個(gè)一樣，即：生人熟人一樣熱情、大人小孩一樣對待、情緒好壞一樣和藹、平時(shí)過節(jié)一樣服務(wù)、忙時(shí)閑時(shí)一樣耐心、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣認(rèn)真。一天，一用戶因信息費(fèi)問題，拎著包急匆匆來到營業(yè)廳，不到柜臺就大聲喊道：你們通信公司是怎樣計(jì)費(fèi)的，我

13、連信息臺的號碼都不知道，怎么會(huì)出現(xiàn)這么多信息費(fèi)？由于情緒激動(dòng)，該用戶把包往柜臺上一扔，把柜臺拍得啪啪響。一營業(yè)員忙迎上去說：同志，有什么事請您慢慢講。該用戶大聲道：沒什么好說的，別看你模樣長得漂亮，不知道心咋樣呢？我的信息費(fèi)你們怎么解決？營業(yè)員聽了，委屈極了，眼淚差點(diǎn)掉下來，但她依然微笑著問了用戶的號碼，把清單打了出來，一看是幾個(gè)點(diǎn)歌號碼，便輕聲問道：您家有小孩子嗎？信息費(fèi)主要是點(diǎn)歌的費(fèi)用，如果有小孩，請您先回去問一下，如果沒有此事，請相信我們一定會(huì)給您一個(gè)滿意的答復(fù)。該用戶猛然想起兒子星期天為了學(xué)一首歌，點(diǎn)過幾次，氣馬上消了，連忙說：對不起，不用說了，我明白了，剛才錯(cuò)怪你們了說完扭頭就走。該

14、營業(yè)員的眼淚嘩地下來了，為了不影響工作，她強(qiáng)忍委屈抬起頭擦了擦眼淚，發(fā)現(xiàn)用戶的包忘記帶了。當(dāng)她環(huán)顧營業(yè)大廳時(shí)，用戶已經(jīng)走了，她趕緊找出用戶的電話號碼打過去，但沒人接。用戶回去后正著急時(shí)，電話鈴響了，在證實(shí)了情況后，營業(yè)員讓用戶到營業(yè)廳領(lǐng)包。該用戶趕到營業(yè)廳后，只見那位營業(yè)員一人坐在那兒，手中拿著包正等著她呢。用戶激動(dòng)的幾乎說不出話來，一個(gè)勁地說：你們真是太好了！太感謝你們了并拿出50元錢給營業(yè)員作為報(bào)酬。該營業(yè)員謝絕了，她說：我們真誠服務(wù)不是為了索取什么，我們只想得到用戶的理解，還通信公司一個(gè)公道。象這種拾金不昧地事情在該班經(jīng)常出現(xiàn)，每次都是完整的歸還了客戶，從未收取任何報(bào)酬，用戶對通信服務(wù)的

15、滿意度和忠誠度得到不斷提升。 服務(wù)是一門藝術(shù)，只有通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，才能掌握這門藝術(shù)。營業(yè)窗口辦理業(yè)務(wù)的用戶形形色色，需求亦是多種多樣。該班員工在向用戶提供服務(wù)時(shí)始終堅(jiān)持因人而異，因需而異，充分研究用戶心理，運(yùn)用好與用戶對話的藝術(shù)，區(qū)別用戶的不同情況，開展個(gè)性化服務(wù)，使用戶的期望得以實(shí)現(xiàn)，使用戶的需求得到滿足，從而贏得用戶的信賴，使廣大用戶乘興而來，滿意而歸。否則，服務(wù)態(tài)度再好也難以使用戶滿意。 這就是xx通信分公司營業(yè)二班的營業(yè)員，她們每天都默默無聞的工作著，不管受多大的委屈，依然還是微笑著服務(wù)用一顆真誠的心留住每一個(gè)客戶。值此員工們的節(jié)日，將五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞?/p>

16、這美麗的鮮花獻(xiàn)給她們，送去我們最真摯的祝福，祝愿她們永遠(yuǎn)擁有陽光般燦爛的笑容。篇二：示范企業(yè)工會(huì)主要事跡 示范企業(yè)工會(huì) 簡要事跡 公司工會(huì)成立于1999年11月，現(xiàn)有會(huì)員數(shù)985人。在上級工會(huì)和公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持下，按照公司黨政和工會(huì)工作要點(diǎn)的要求，大力創(chuàng)建和諧企業(yè)，堅(jiān)持以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作理念，結(jié)合公司實(shí)際，工會(huì)認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期工作目標(biāo)。公司先后獲得了“福建省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“泉州市先進(jìn)職工之家”、“泉州市首屆文明企業(yè)”、“德化縣工會(huì)工作先進(jìn)集體”、“達(dá)標(biāo)工會(huì)”等榮譽(yù)。董事長蘇建堆2021年被全國總

17、工會(huì)授予“全國勞動(dòng)模范”。 一、工會(huì)組織建設(shè)規(guī)范化。 1、工會(huì)委員、經(jīng)審委員、女職委員都各司其職，認(rèn)真履行職責(zé)，有序開展各項(xiàng)工會(huì)工作。選派工會(huì)干部參加上級工會(huì)組織的各類培訓(xùn)；不斷健全工會(huì)財(cái)務(wù)制度，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；經(jīng)審委積極履行職責(zé)，定期開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)審查工作。 2、嚴(yán)格按照“六個(gè)有”的要求完善工會(huì)自身建設(shè)。公司現(xiàn)有工會(huì)專門辦公場所30，職工活動(dòng)場所680，專兼職工會(huì)工作者5名，每天掛牌上班，亮明身份。 3、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。公司工會(huì)多次召開會(huì)議、組織職工深入學(xué)習(xí)十七屆四中、五中全會(huì)、省工會(huì)十二大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工會(huì)工作的重要講話精神，牢牢把握深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的主22題，

18、動(dòng)員公司職工在推動(dòng)解放思想大討論、科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中創(chuàng)先爭優(yōu)。同時(shí)，積極開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、節(jié)能減排和“五小”發(fā)明等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 4、以職工書屋為平臺，努力提高職工素質(zhì)。 5、積極開展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，營造良好的文化氛圍。公司建設(shè)有職工書屋、籃球場等文體設(shè)施，大力創(chuàng)建“模范職工之家”，組織參加趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，活躍了職工的文化生活，激發(fā)了大家的工作熱情，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力。在這些活動(dòng)中培養(yǎng)了一批工會(huì)活動(dòng)積極分子，以保證群眾性的、常規(guī)性的工會(huì)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，也為工會(huì)干部的培養(yǎng)提供了后備力量。 二、工資增長機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制制度化。 1、職工工資收入有較大幅度增長。

19、公司一貫堅(jiān)持以人為本經(jīng)營理念，在工資集體協(xié)商的基礎(chǔ)上，確保職工工資收入與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況同步增長，近三年職工平均工資增長幅度遠(yuǎn)高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，開展工資集體協(xié)商制度對確保工資水平穩(wěn)步增長提供了有效保證，2021年公司職工工資支出2660.37萬元，平均職工人數(shù)1100人，人均年工資2.4萬元，比上年人均工資1.97萬元凈增加0.43萬元增長25.9%，2021年職工工資收入水平將在2021年基礎(chǔ)上增長10%以上。 2、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼措施制度化。工齡工資補(bǔ)貼：以上一年度工資總額作為計(jì)算基數(shù)，分別享受2%-7%不等的工齡工資補(bǔ)貼。工齡特別獎(jiǎng)勵(lì)：對連續(xù)在公司務(wù)工5年以上的固定工人，每人年度特別

20、獎(jiǎng)勵(lì)500元，工齡基數(shù)每遞增一年增加年度工齡特別獎(jiǎng)勵(lì)100元。開工補(bǔ)貼：每年農(nóng)歷正月十五前，有生產(chǎn)任務(wù)并正常上班固定工人的每人每天補(bǔ)貼20元。招收新工人補(bǔ)貼：凡介紹新工人到本公司務(wù)工并作為公司固定工人的，符合縣政府優(yōu)惠政策條件的向縣勞動(dòng)部門申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司給予每人100200元不等的補(bǔ)貼。職工宿舍優(yōu)惠待遇：公司建設(shè)職工宿舍三幢，建筑面積15000，宿舍管理費(fèi)只相當(dāng)于同等條件住房租金的三分之一，在此基礎(chǔ)上，固定員工入住公司宿舍的，每人每月再給予宿舍管理費(fèi)優(yōu)惠50元。 三、關(guān)心職工生活常態(tài)化。 公司建設(shè)省級花園式廠房，環(huán)境優(yōu)美，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，同時(shí)創(chuàng)造性地開展工作，努力提高為職工解難

21、事、辦實(shí)事、做好事的實(shí)際成效。 1、關(guān)注員工子女教育成長，解決員工子女就學(xué)難問題。近些年來，隨著我縣大城關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施，城區(qū)中小學(xué)人滿為患，公司始終保持與縣教育局及周邊中小學(xué)的主動(dòng)溝通聯(lián)系，盡力幫助職工解除后顧之憂，三年來幫助解決職工子女在城區(qū)中小學(xué)校入學(xué)人數(shù)200多人。 2、關(guān)愛外來工節(jié)日送溫暖活動(dòng)。我公司來自全國各地的外來工有200多人，公司始終把關(guān)心外來工作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，在工作崗位安排、生活食宿習(xí)慣、子女就學(xué)就業(yè)等方面優(yōu)先考慮，使他們安心工作、扎根德化，把德化作為第二故鄉(xiāng)。2021年春節(jié)來臨之際，對在公司過節(jié)的外縣市員工給予節(jié)日紅包，惠及一百多人計(jì)8950元。 3、關(guān)心慰問困難

22、職工。工會(huì)對困難教職工建立了檔案，做到了對困難職工的數(shù)量、類型、困難原因、家庭狀況等心中有數(shù)，采取有效措施，制定解困計(jì)劃方案。一方面，積極向縣總工會(huì)申報(bào)，2021年以來由縣總工會(huì)慰問困難職工，另一方面公司多次對特殊困難職工開展扶貧幫困“送溫暖”活動(dòng)，支出5萬多元。 4、開展企業(yè)金秋助學(xué)活動(dòng)。公司對固定員工子女新考上大學(xué)?？埔陨系慕o予每人補(bǔ)助1000元，有困難的固定員工給予每人多補(bǔ)助1000元，同時(shí)向縣總工會(huì)申請金秋助學(xué)補(bǔ)助。 5、組織旅游考察，增長職工見聞。為增強(qiáng)職工的見聞，增長知識，公司每年分批組織了職工到北京、云南等地考察旅游，一方面活動(dòng)了身心，另一方面通過旅游考察，很多職工學(xué)習(xí)到了一些新

23、的知識和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，獲益良多。 四、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 職工是公司的主人，如何較好的增強(qiáng)主人翁意識，盡主人翁的責(zé)任。為此我們積極引導(dǎo)職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個(gè)職工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，并且為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性和聰明才智，我們幾次召開職工大會(huì)，向全體職工介紹了市里所撥經(jīng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)逐年遞減等現(xiàn)狀，大家紛紛提出了各種合理化建議，為單位的今后發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯(cuò)的效果，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 五、開展建功立業(yè)行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。 隨著改革的不斷深入，技術(shù)要求越來越高，為

24、適應(yīng)當(dāng)前形勢，培養(yǎng)職工“一工多能，一人多用”，我司工會(huì)組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，我們對他們進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能，在加強(qiáng)對職工培訓(xùn)的同時(shí)，還多次組織職工開展崗位技術(shù)練兵，對技術(shù)過硬的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了職工的主人翁意識，保證了公司各項(xiàng)工作的順利完成。 總之，公司工會(huì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心工作，主動(dòng)服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，既動(dòng)員職工積極投身生產(chǎn)建設(shè)，又讓職工享受改革發(fā)展帶來的成果，我們的工作取得了一定的成績，但仍存在著差距和不足，工作方式方法還需進(jìn)一步拓寬和改

25、進(jìn)，需要在今后的工作中努力加以改進(jìn)。 二0一二年六月二十五日篇三：財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體匯報(bào)材料 全心做好財(cái)務(wù)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展 *公司財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體匯報(bào)材料 即將過去的2021年是公司歷史上不平凡的一年。2021年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，2021年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路?！熬疅o壓力不出油”，在金融危機(jī)影響?yīng)q在，固定成本居高不下的“利空”情形下，*公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位積極進(jìn)取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。*公司財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻(xiàn)了一份綿

26、薄之力。 一 分工明確、動(dòng)態(tài)改進(jìn)、共享共進(jìn) 財(cái)務(wù)部在2021年年末就已擬定了2021年的工作計(jì)劃。出納崗、報(bào)銷崗、預(yù)算崗、財(cái)務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、保險(xiǎn)、資金等業(yè)務(wù)劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，年度任務(wù)具體可評。年中財(cái)務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會(huì)議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標(biāo)。比如財(cái)務(wù)分析崗由*同志負(fù)責(zé)，要求每月按規(guī)定給總部財(cái)務(wù)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并且力求創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對財(cái)務(wù)分析我們制定了具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。如準(zhǔn)確性、實(shí)用性、及時(shí)性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強(qiáng)的可操作性，對工作負(fù)責(zé)人也形成了具體的壓力與動(dòng)力。鞭策他們在實(shí)際工作中積極進(jìn)取，不斷提高自己

27、的業(yè)務(wù)能力。 財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行內(nèi)部生活會(huì)，溝通在上階段工作中存在的問題。通過每月的內(nèi)部生活會(huì)，財(cái)務(wù)部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。比如個(gè)別差旅費(fèi)報(bào)銷不夠規(guī)范，經(jīng)會(huì)上指正，報(bào)銷負(fù)責(zé)人在以后的報(bào)銷工作中就會(huì)避免同類問題重復(fù)發(fā)生。再比如財(cái)務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強(qiáng)。在會(huì)上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗(yàn)。在分享這些經(jīng)驗(yàn)之后，財(cái)務(wù)部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。 財(cái)務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺。通過建立內(nèi)部信息共享平臺，加強(qiáng)了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的大局觀。財(cái)務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結(jié)果又是什么。這樣既避免了財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問題，又加強(qiáng)了各崗位的聯(lián)系，提高了