精益生產(chǎn)案例

1、 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)之 實戰(zhàn)篇 2008年5月 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本 “TPS”的贊譽之稱。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素， 只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需 產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所 有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。 何為精益生產(chǎn)方式？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)的特點： w 消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。 精簡并消除一切不增值的崗位。精簡產(chǎn)品 開發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加

2、 值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)，最低成本和最高 效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。 追求零浪費！ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵的內(nèi)涵 尊重人格尊重人格 鼓舞士氣鼓舞士氣 設(shè)備設(shè)備“智能化智能化” 全員全員“TQC” 準時化準時化 準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)“零庫存零庫存” 自働化自働化 質(zhì)量控制質(zhì)量控制“零缺陷零缺陷” 進行團隊改善活動進行團隊改善活動 減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換優(yōu)化生產(chǎn)線布局優(yōu)化生產(chǎn)線布局 多能訓(xùn)練多能訓(xùn)練“少人化少人化” 流水作業(yè)流水作業(yè)“一個流一個流” 看板管理拉動生產(chǎn)看板管理拉動生產(chǎn)計劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn)計劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標

3、準作業(yè)標準作業(yè)“程序化程序化” 彈性工作彈性工作“少耗工少耗工” 徹底排除浪費降低成本徹底排除浪費降低成本 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 JAC價值流分析 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 q 減少庫存，使之最小化減少庫存，使之最小化 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 q 遵循準時化的原則，由顧客需求拉動生產(chǎn)遵循準時化的原則，由顧客需求拉動生產(chǎn) 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。 零庫存、零距離、零缺陷。 整個供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售 速度）來一個一個地生產(chǎn)，供應(yīng)。 最后工序

4、銷售 看板看板看板 前工序前工序前工序 看板 拉動式（后補充）生產(chǎn)拉動式（后補充）生產(chǎn) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 一個流生產(chǎn)：一個流生產(chǎn)： 自主設(shè)計制作本體流水裝配線，自主設(shè)計制作本體流水裝配線，在人員沒有改變的前在人員沒有改變的前 提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn)提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn)200200臺提升到臺提升到8 8小時產(chǎn)小時產(chǎn)250250臺臺； 而且改變了長期以來落后的擺地攤裝配方式。而且改變了長期以來落后的擺地攤裝配方式。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 形跡管理形跡管理 庫房的倉位庫房的倉位 推進精益生產(chǎn)：推進精益生產(chǎn)：

5、 1、現(xiàn)場是基礎(chǔ)； 2、改善是手段。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 如圖：如圖：通過不懈努力，所有工序的刀、輔、量具有 了“新家”，讓它們也實現(xiàn)了定置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 B1/6700前軸前軸 鉆主銷孔夾具鉆主銷孔夾具 增加防錯裝置增加防錯裝置 對對B1/6700前軸鉆主銷孔前軸鉆主銷孔 工序夾具增設(shè)防錯裝置，工序夾具增設(shè)防錯裝置， 防止鉆反。有效保證該工防止鉆反。有效保證該工 序質(zhì)量。序質(zhì)量。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 C576限位裝置 自動化 一個人操作一個人操作 4臺機床

6、臺機床 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 原來狀態(tài) 現(xiàn)在狀態(tài) 一人操作兩臺設(shè)備一人操作四臺設(shè)備 兩人每小時精車25臺一人每小時精車20臺 產(chǎn)品深度不好控制 需要手動操作 利用限位自動停車 深度不需人工控制 兩人同時上下班或加 班 兩人倒早晚班或只要 一人生產(chǎn) 改進前后對比改進前后對比 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 一、工程分析一、工程分析 二、動作分析二、動作分析 三、搬運與布置三、搬運與布置 四、時間分析四、時間分析 關(guān)于現(xiàn)場IE管理 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 可以做作業(yè)改善的可以做作業(yè)改善

7、的IEr 動作研究動作研究 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則 時間研究時間研究 作業(yè)分析作業(yè)分析 IE思想思想 精益思想精益思想 可以做流程改善的可以做流程改善的IEr 聯(lián)合作聯(lián)合作 業(yè)分析業(yè)分析 標準時標準時 間間ST設(shè)定設(shè)定 作業(yè)作業(yè) 評估評估 程序程序 分析分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理的管理 稼動分析稼動分析 （W.S） 可以做生產(chǎn)線改善的可以做生產(chǎn)線改善的IEr 作業(yè)作業(yè) 編成編成 平衡率平衡率Line balancing 生產(chǎn)生產(chǎn) 計劃計劃 CT 設(shè)定設(shè)定 生產(chǎn)生產(chǎn) 規(guī)格規(guī)格 產(chǎn)能產(chǎn)能 標準標準 設(shè)定設(shè)定 多能工多能工 評價評價 管理管理 可以做生產(chǎn)線設(shè)計的可以做生產(chǎn)線設(shè)計的IEr PTS

8、法標法標 準時間準時間 可靠性可靠性 評估評估 Layout分分 析改善析改善 物流系統(tǒng)物流系統(tǒng) 作業(yè)標準化作業(yè)標準化 精益改善精益改善 項目管理項目管理 Cell生產(chǎn)生產(chǎn) 一個流一個流 工藝設(shè)計工藝設(shè)計 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的IEr 價值流價值流 分析分析 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 與評估管理與評估管理 庫存庫存 管理管理 看板看板 設(shè)定設(shè)定 與管理與管理 生產(chǎn)生產(chǎn) 周期周期 管理管理 MRP ERP 系統(tǒng)系統(tǒng) 設(shè)計設(shè)計 管理管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評價改善評價 體系建設(shè)體系建設(shè) 生產(chǎn)績生產(chǎn)績 效評估效評估 精益改善精益改善 手法培訓(xùn)手法培訓(xùn) 制定制定

9、年度年度 改善改善 方針方針 目標目標 實踐教程實踐教程 第一線監(jiān)督者第一線監(jiān)督者 制造現(xiàn)場職員制造現(xiàn)場職員 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù) 員員 班組長班組長 專業(yè)專業(yè)IE工程師、生產(chǎn)科長、主工程師、生產(chǎn)科長、主 任任 入門教程入門教程 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)部長、IE科長科長 生產(chǎn)副總、總監(jiān)生產(chǎn)副總、總監(jiān) IEIE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門工程師入門 管理改善必修管理改善必修 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 第一篇第一篇 工程分析工程分析 1、工業(yè)工程與工序改善、工業(yè)工程與工序改善 2、工序改善的步驟、工序改善的步驟 3、工序分析法、工序分析

10、法 4、產(chǎn)品工序分析法、產(chǎn)品工序分析法 5、作業(yè)人員工序分析法、作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1、工業(yè)工程與工序改善、工業(yè)工程與工序改善 1.1工業(yè)管理的定義：工業(yè)管理的定義： 工業(yè)工程是英文INDUSTRIAL ENGINEERING 的譯文，工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟、 不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適、快捷、 低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好的為客戶提供 服務(wù)的手法。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1.2工序改善的步驟工序改善的步驟 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 發(fā)現(xiàn)問題的重點 改善方案的制定 實施

11、和評價改善方案 跟蹤處理改善方案 應(yīng)該改善什么 作業(yè)是怎樣進行的 哪些地方不經(jīng)濟、不均衡、 不合理 如何排除浪費、不均衡不合 理現(xiàn)象 是否達到目的 制定標準、防止反彈 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2、工序改善的步驟、工序改善的步驟 2.1問題的發(fā)生發(fā)現(xiàn) 序號 調(diào)查項目 調(diào)查重點 1生產(chǎn)量、 生產(chǎn)率 你們的生產(chǎn)量是否有所下降、你們是否能提高生產(chǎn)量、 是否因工作人員過多影響生產(chǎn)效率 2質(zhì)量 你們的產(chǎn)品質(zhì)量是否有所下降、不合格率是否變得高了、 合格率是否能提高、產(chǎn)品缺點是否太多 3成本 成本是否有所提高、原材料燃料單耗是否增加 4交貨期 你們的生產(chǎn)周期是多少？是否

12、出現(xiàn)了趕不上交貨期、生 產(chǎn)時間是否可以縮短 5安全性 你們的安全方面是否存在問題、事故是否很多、是否有 不安全作業(yè) 6士氣 你們是否有士氣、干勁 作業(yè)人員關(guān)系是否存在問題、 作業(yè)人員配置是否合理 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2.2現(xiàn)場分析現(xiàn)場分析 對事實進行實事求是的分析對事實進行實事求是的分析 序號項目 問題 1 2 3 4 5 6 對象 作業(yè)人員 目的 場所、位置 時間 方法 什么（what） 誰（who） 為什么（why） 什么地方（where） 什么時候（when） 怎樣（how） 基于5w1h的調(diào)查表 進行的？ 定量分析定量分析 制造更好的產(chǎn)品制造

13、更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 舉例：根本原因的找出（舉例：根本原因的找出（5W1H5W1H） 清洗后，主銷表面有銹跡，原因是注銷表面與 器具接觸處有積水 減小接觸面減小接觸面 積積 改進改進 接觸面積過大接觸面積過大 但效果不是很好 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 表面完全無接觸表面完全無接觸 改變方式改變方式 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 原則目標例子 取消取消 不能取消嗎？ 取消又會變成如何？ 檢查的省略 配置變更的搬運省略 簡化簡化 不能更為簡單嗎？作業(yè)的重新估計 自動化 合合并并 能否把兩種以上的工程 合

14、而為一？ 兩種以上的加工，能否 同時進行作業(yè) 加工與檢查同時進行 重排重排 能否重排工程？變更加工順序，以便提 高效率 改善四原則改善四原則 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 例：例：1、器皿的配置：、器皿的配置： 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2、過濾臺（裝置的配合臺）、過濾臺（裝置的配合臺） 過濾臺 過濾臺 作業(yè)臺減少有作業(yè)臺減少有 效利用空間效利用空間 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 3、工序分析法、工序分析法 工序分析定義工序分

15、析定義 4、產(chǎn)品工序分析法、產(chǎn)品工序分析法 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標產(chǎn)品工序分析法的目的和目標 5、作業(yè)人員工序分析法、作業(yè)人員工序分析法 作業(yè)人員工序分析法的定義作業(yè)人員工序分析法的定義 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 5.2作業(yè)人員工序分析法的目的作業(yè)人員工序分析法的目的 1、是否有不必要的停滯 2、搬運的次數(shù)是否太多 3、搬運的距離是否太長 4、搬運的方法是否有問題 5、是否能同時實施加工及檢查 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1 1、優(yōu)化生產(chǎn)線、優(yōu)化生產(chǎn)線 自主改造裝配線，實現(xiàn)自主改造裝配線，實現(xiàn)HFC1020HFC10

16、20前橋混線裝配前橋混線裝配 前軸總成裝配線，產(chǎn)品型號有數(shù)十種，前軸 板簧座跨度大小不一，特別是1020、1040系 列前軸斷面小、長度短，現(xiàn)有生產(chǎn)線上不能 進行裝配。 怎么辦？能否共線生產(chǎn)？合并？ 工程分析案例： 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 可變距式上可變距式上 線滾道線滾道 可變距式下可變距式下 線滾道線滾道 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 HFC1020前橋前橋 裝配托架裝配托架 涂裝線懸掛涂裝線懸掛 HFC1020橋吊鉤橋吊鉤 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2 2、防錯系統(tǒng)技術(shù)、防錯系

17、統(tǒng)技術(shù) 前軸鉆主銷 孔，經(jīng)常因 為裝反，導(dǎo) 致工廢： 1、辨別很費 力，員工心 理壓力大； 2、抱怨度高。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 怎么辦？通過在夾具上增設(shè)限位塊，徹底解決 了由于標識不清，以致前軸主銷孔鉆反而造成 的工廢: 新增新增 設(shè)限設(shè)限 位塊位塊 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 第二篇第二篇 動作分析動作分析 1、IE的創(chuàng)立的創(chuàng)立 2、動作及動作分析法、動作及動作分析法 3、動作改善的目標和順序、動作改善的目標和順序 4、基本動作分析法與作業(yè)改善、基本動作分析法與作業(yè)改善 5、動作分析法的改善實例、動作分析法的改善

18、實例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1、IE的創(chuàng)立的創(chuàng)立 IE是英語industrial engineering 的縮寫，即工業(yè)管理。 2、動作及動作分析法、動作及動作分析法 定義：由人的身體各部位的運動所組成的行動、行為稱之為 “動作”。 3、動作改善的目標和順序、動作改善的目標和順序 4、基本動作分析法與作業(yè)改善、基本動作分析法與作業(yè)改善 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 4.1基本動作分析法的分析基本動作分析法的分析 方法方法 經(jīng)過歸納將基本動作分 為以下三類： 第1類：作業(yè)進行時必 要的動作； 第2類：使第1類動作 推遲進

19、行的動作； 第3類：沒有進行作業(yè) 的動作。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1、第、第1類動作類動作 為了進行作業(yè)，對作業(yè)對象如零部件、材料、夾具、工 具等進行提取、使用、加工、組裝等實際作業(yè)，以及作 業(yè)完成之后的必要整理。包括以下動作： 空手 抓 搬運 調(diào)整角度 拆分 使用 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 組合 松開手 2、第、第2類動作類動作 尋找 發(fā)現(xiàn) 選擇 考慮 準備 3、第、第3類動作類動作 保持 不可避免的待工 休息 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 4.2、基本動作分析的改善要點、基本動

20、作分析的改善要點 一旦完成基本動作分析，接下來就要根據(jù)分析的結(jié)果找 出問題的要點，也就是要發(fā)現(xiàn)動作中存在的不經(jīng)濟、不 均衡和不合理現(xiàn)象。 基本動作分為以下三類： 第1類：作業(yè)進行時必要的動作； 第2類：使第1類動作推遲進行的動作； 第3類：沒有進行作業(yè)的動作。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 動作分析法的改善實例動作分析法的改善實例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好

21、的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1、動作研究實例展示：、動作研究實例展示： （1）前軸總成裝配線現(xiàn)生產(chǎn)能力為350臺/8小 時，跟不上公司的平均500臺/天生產(chǎn)形勢要 求，一線員工加班頻率高，時間長，抱怨情 緒嚴重； （2）精益生產(chǎn)專家通過對前軸裝配線的測試， 指出它的工序平衡率不足74.1%，動作浪費 嚴重。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 按型號統(tǒng)計各工序時間發(fā)現(xiàn)： 1、前軸總成裝配10道裝配零部件型號多， 員工來回需走6步，走動時間浪費，且彎腰 動作頻繁容易疲勞； 2、裝配20道線上工具放置較遠，員工

22、拿取 定扭工具需走兩步，嚴重浪費時間。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1、員工裝配時為拿取零部件需來回走動、員工裝配時為拿取零部件需來回走動6步步 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2、員工拿取定扭工具需跨兩步、員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 分析：分析： 1、能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件？ 能否杜絕彎腰動作？ 2、能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 針對工位針對工位 跨步拿取跨步拿取 零部件的零部件的 動作

23、浪費，動作浪費， 我們對我們對10 道、道、80道道 增加了輔增加了輔 助設(shè)施。助設(shè)施。 員工伸手即員工伸手即 可拿取可拿取 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 對各工位對各工位 槍進行懸槍進行懸 掛，實現(xiàn)掛，實現(xiàn) 面前制，面前制， 消除了轉(zhuǎn)消除了轉(zhuǎn) 身跨步拿身跨步拿 取的時間取的時間 浪費。浪費。 如此員工伸手如此員工伸手 就能拿到就能拿到 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 第三篇第三篇 搬運和改善搬運搬運和改善搬運 1、搬運和文化、搬運和文化 2、搬運的定義、搬運的定義 3、改進搬運方式的目的、改進搬運方式的目的 4、改進搬運（、改

24、進搬運（MH）的步驟）的步驟 5、工序分析和搬運、工序分析和搬運 6、搬運分析、搬運分析 7、布置、布置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1、搬運的定義、搬運的定義 1.1生產(chǎn)現(xiàn)場和運輸業(yè)的搬運 1.2搬運和停滯 2、改進搬運方式的目的、改進搬運方式的目的 2.1改進搬運方式的目的 加工會使產(chǎn)品增加價值，而搬運是不會增加價值的。 2.2改進搬運方式的著眼點改進搬運方式的著眼點 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2.3搬運的原則搬運的原則 原則原則1：達到有效應(yīng)用化：達到有效應(yīng)用化 原則原則2：自動化：自動化 原則原則3：消除待料停工

25、和空搬運：消除待料停工和空搬運 原則原則4：縮短移動通路距離，并使之簡單化：縮短移動通路距離，并使之簡單化 原則原則5：一般性原則：一般性原則 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2.4制定對策（考慮改進方案）制定對策（考慮改進方案） 改進方案的編成 要有新的 見解、靈 活的思考 要打破 固定觀 念 善于向長 輩學(xué)習(xí)有靈感 時馬上 記錄 試試使用 構(gòu)思技巧 不要忘記 評價 組合各 種構(gòu)思 對工作的熱愛 不輸給任何人 的專業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 3、搬運分析、搬運分析 3.1搬運路徑分析 3.2搬運工序分析搬運工序分析

26、3.3搬運活性分析搬運活性分析 4、布置、布置 布置（lay out）是常用術(shù)語，簡單地說就是設(shè)備配 置。為高效率地進行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必 須的機械設(shè)備、綜合配列原材料、零件倉庫、檢 驗場所、貨物的出入口等，以達到人和物流順暢 的目的。搬運管理良好與否，對生產(chǎn)效率和生產(chǎn) 成本起著重要的作用。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 4.1布置原則布置原則 統(tǒng)一原則 最短距離原則 物流通暢原則 利用立體空間原則 安全滿意原則 靈活機動原則 4.2布置的基本形式布置的基本形式 與生產(chǎn)形態(tài)相對應(yīng)，布置形式大致可 分為以下4種： 功能式布置（以機械為中心） 流程系列式布置

27、（以流程為中心） 固定式布置（以產(chǎn)品為中心） 混合式布置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 如圖：通過滑 槽將各種設(shè)備 串聯(lián)起來可以 起到降低在制 品數(shù)量、減少 搬運、停滯浪 費的作用 生產(chǎn)一體化，同步化；縮短生產(chǎn)周期；低減成本提高效率生產(chǎn)一體化，同步化；縮短生產(chǎn)周期；低減成本提高效率 1、產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對策、產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對策IE應(yīng)用應(yīng)用 搬運案例分析： 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2、裝配轉(zhuǎn)向節(jié)需跨一步、轉(zhuǎn)身兩次、彎腰一次、裝配轉(zhuǎn)向節(jié)需跨一步、轉(zhuǎn)身兩次、彎腰一次 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造

28、更美好的社會 每次用于搬運的時間平均需每次用于搬運的時間平均需2.5秒秒 能否不需要搬運而一步到位？能否不需要搬運而一步到位？ 1、將工位器具向內(nèi)縮40厘米，伸手即可拿到 工件，減少搬運距離； 2、改進工位器具或踏板避免彎腰動作； 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 3、主銷下料輔具實例：、主銷下料輔具實例： 一人在磨 床前負責(zé) 放入主銷 并檢測 一人在磨 床后負責(zé) 接住磨好 主銷 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 一臺磨床配置 兩個人（其中一個人站在機兩個人（其中一個人站在機 床后，專門搬運磨好的主銷）如此：床后，專門搬運磨好的主銷）

29、如此： 1、生產(chǎn)效率低； 2、人力成本高； 3、員工抱怨多。 怎么辦？ 一定需要兩個人嗎？一定需要兩個人嗎？ 能否取消一個人而不用搬運？能否取消一個人而不用搬運？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 一人在磨 床前負責(zé) 放入主銷 并檢測 主銷在重力作 用下自動返回 至磨床身前 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 通過技術(shù)人員、高級技師以及一線員工共同研通過技術(shù)人員、高級技師以及一線員工共同研 究，發(fā)揮團隊合作的精神，設(shè)計出了既節(jié)省人力，究，發(fā)揮團隊合作的精神，設(shè)計出了既節(jié)省人力， 又能確保質(zhì)量的主銷自動落料輔具又能確保質(zhì)量的主銷自動落料輔

30、具 狀態(tài)劃傷率人工成本質(zhì)量 一人無裝 置 75%2萬余元一般 二人無裝 置 0%4萬余元優(yōu)質(zhì) 一人采用 下料裝置 0%2萬余元優(yōu)質(zhì) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 第四篇第四篇 時間分析時間分析 1、QC研究小組和改善方法研究小組和改善方法 2、時間分析、時間分析 3、使用跑表法的時間分析、使用跑表法的時間分析 4、設(shè)定標準時間、設(shè)定標準時間 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1、QC研究小組和改善方法研究小組和改善方法 1.1QC研究小組和改良方法 IE（作業(yè)研究的方法）（作業(yè)研究的方法） QC方法的七種工具方法的七種工具 制造更

31、好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 QC、改善活動舉例：、改善活動舉例： 前軸總成裝配時，遇到缺件或出現(xiàn)問題時， 制動鼓總成線不能同步停線，需要人員按 開關(guān)停線，如此： 浪費時間，效率低下，且人員疲勞浪費時間，效率低下，且人員疲勞 如何解決呢？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 通過設(shè)置 一個限位 開關(guān)只要 制動鼓總 成碰到即 自動停線 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2、時間分析、時間分析 2.1時間的有效利用 2.2時間分析開始 2.3時間分析的目的與用途時間分析的目的與用途 時間分析的主要目的：時間分析的

32、主要目的： 指出不經(jīng)濟的作業(yè)時間，改善作業(yè)方法，設(shè)定標準作業(yè)； 改善作業(yè)工具，并使之標準化； 設(shè)定標準時間； 合理分配員工 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2、找出作業(yè)時間長短不一的原因，加以改善： 3、使用跑表法的時間分析、使用跑表法的時間分析 3.1使用跑表法的時間分析 跑表法是在現(xiàn)場，觀測作業(yè)時間的同時使用跑表來 記錄觀測時間的一種作業(yè)研究的基本方法之一。 4、設(shè)定標準時間、設(shè)定標準時間 4.1標準時間 4.5生產(chǎn)線平衡分析（改善流程作業(yè)方式）生產(chǎn)線平衡分析（改善流程作業(yè)方式） 生產(chǎn)線平衡 制

33、造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 改善前改善前改善后改善后 1234567 123456 25 20 作業(yè)時間作業(yè)時間 20 作業(yè)時間作業(yè)時間 生產(chǎn)線平衡觀點生產(chǎn)線平衡觀點 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 時間分析實例：時間分析實例： 1、前軸總成裝配線20道、30道時間差異較 大，其中20道需時比30道多約20秒； 怎樣才能達到工序平衡？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 1.對對20道道 30道的工道的工 序內(nèi)容作序內(nèi)容作 相應(yīng)調(diào)整：相應(yīng)調(diào)整： 將打碼動將打碼動 作劃入下作劃入下 一工序一工序 使工序

34、間使工序間 能力更趨能力更趨 平衡。平衡。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2、前軸總成裝配油制動器調(diào)整制動間隙漲 緊時，需撥40齒左右，少數(shù)大于40齒，導(dǎo) 致此道工序比上道工序多耗時約10秒，成 為生產(chǎn)瓶頸。 此工序內(nèi)容已無法分解，怎么辦？此工序內(nèi)容已無法分解，怎么辦？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 2.聯(lián)系聯(lián)系 廠家對廠家對 油制動油制動 間隙進間隙進 行預(yù)調(diào)，行預(yù)調(diào)， 使該道使該道 工序調(diào)工序調(diào) 整時間整時間 減少減少 30%！ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 3 3、快速換模、快速換模 此

35、臺加工中心加工M1和M10兩種前輪轂，經(jīng)常需要切換 加工 M1定位環(huán)定位環(huán) M10定位環(huán)定位環(huán) 改善前：改善前： 更換夾具，重新校準中 心，需花費2人，6小時 改善后：改善后： 只需裝上和卸下M1定位 環(huán)，由于有定位銷定位， 不用重新校準中心，只 需1人，30分鐘 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 作業(yè)者工程分析的次序作業(yè)者工程分析的次序 步驟1、進行預(yù)備調(diào)查 步驟2、繪制工序流程圖 步驟3、測定并記錄各工序中的必要項目 步驟4、整理分析結(jié)果 步驟5、制定改善方案 步驟6、改善方案的實施和評價 步驟7、使改善方案標準化 工程分析案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品

36、創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 一、舉行預(yù)備調(diào)查一、舉行預(yù)備調(diào)查 二、繪制流程工程圖二、繪制流程工程圖 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 三、測定工程的必要項目，以便記入 流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目， 然後再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查 對象舉行。 記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便 。 關(guān)於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。 欲記入機械、設(shè)備、鑽模等器具、場所、方法時，不 妨用記事欄。 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。分析 之際，一旦忽略

37、了這一點，就無法獲知每一單位的所 需時間，亦無法與其他工程展開比較。 接下來在一般的平面流動圖，記入作業(yè)者的動作。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 1 2 3 4 5 6 7 平面流程圖（改善前）平面流程圖（改善前） 1、從寢室到更衣間；、從寢室到更衣間；2、從更衣間到廁所；、從更衣間到廁所；3、從廁所到衛(wèi)生、從廁所到衛(wèi)生 間；間；4、從衛(wèi)生間去廚房；、從衛(wèi)生間去廚房；5、從廚房去更衣間；、從廚房去更衣間；6、從更衣間、從更衣間 到書房；到書房；7、從書房到大門。、從書房到大門。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 四、分析結(jié)果的整理四、分析結(jié)果的整理 在作業(yè)者工程分析表，記入測定結(jié)果之後，再 於該分析表的下欄，重新合計，整理一次。 以本例而言，獲得了總工程數(shù)15(作業(yè)6，移動 6，檢查1，等待1)件，總時時間33分(作業(yè)27 ，移動0.7，檢查2，等待3)，移動距離70m的 結(jié)果。 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的“移動”、 “檢查”、“等待”盡量的減少，並且應(yīng)該檢 討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員 舒適一些? 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好