管理制度上墻內(nèi)容

1、駿華公司管理制度上墻內(nèi)容、事故隱患治理（安全）工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：蔡澤嘉總經(jīng)理副組長 : 黎銘祥經(jīng) 理梁銘熾廠 長成員：李勝凡安全主任劉吉祥總經(jīng)理助理陳耀輝煤氣站站長黃潤洪設(shè)備部部長蘇志德工藝部部長孔樹才機(jī)修班班長韋勝雷電工班班長梁木森原料車間主任陳松森壓機(jī)車間主任莫雄棉爐窯車間主任謝江平釉線車間主任黎其順倉庫管理主任、事故隱患治理目標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施；建立健全事故隱患排查治理長效機(jī)制；夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平；努力構(gòu)建安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制； 徹底整治舊有的安全隱患， 遏制新隱患的產(chǎn)生，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，保持本公司安全工作的平

2、穩(wěn)態(tài)勢。三、事故隱患治理任務(wù)1 、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；2 、認(rèn)真落實(shí)各級各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；3 、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；4、確保設(shè)備安全運(yùn)行，特種人員持證上崗；5 、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作；6 、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一落實(shí)整改到位；7 、建立健全事故隱患檔案，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，及時(shí)準(zhǔn)確，整理成冊，長期保存。四、事故隱患治理措施1 、明確安全事故隱患整治責(zé)任；公司法人為公司安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)的經(jīng)理、安全主任、廠長負(fù)主要責(zé)任，落實(shí)各級安全管理責(zé)任制。2、建立隱患排查治理長效機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)章、法律、法規(guī)；堅(jiān)持常抓不懈，警鐘常鳴。3、嚴(yán)格執(zhí)

3、行事故責(zé)任追究制度；誰出問題追究誰的責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或嚴(yán)重違規(guī)違法的，給予重罰、辭退、直至追究其法律責(zé)任?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于4、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”泰山”的工作方針和責(zé)任理念；把監(jiān)督管理和宣傳教育結(jié)合起來，把工作做實(shí)做細(xì)做到位。5、堅(jiān)持經(jīng)常和定期排查事故隱患；查找分析原因，強(qiáng)化整改措施，加強(qiáng)巡查工作，防患于未然。6、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)。定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)及應(yīng)急演練，制度切實(shí)可行的應(yīng)急方案，把人身安全保護(hù)放在頭等重要的位置。7 、 切實(shí)保障人身安全 （為員工購買人生意外傷害保險(xiǎn)； ）和生產(chǎn)設(shè)備、器具安全。8、保障安全工作所需經(jīng)費(fèi)；事故隱患整改資金從安全專項(xiàng)費(fèi)用中

4、列支。五、事故隱患整改要求1 、 整改責(zé)任單位要按照 事故隱患整改通知書 要求，對事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向公司安全科報(bào)告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。2 、 整改工作結(jié)束后， 整改單位要按要求寫出驗(yàn)收報(bào)告，由安全科組織檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收合格的，整改單位向安全科報(bào)告全部整改資料。3、整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的停止其運(yùn)行和操作，由公司總經(jīng)理下達(dá)停止運(yùn)行通知。整改合格后向公司安全科申請檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格方可 恢復(fù)運(yùn)行。六、6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求1、整理一一將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必 要的

5、，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。騰由空間， 防止誤用，塑造清爽的工作場所；2、整頓一一把留下來的必要物品依規(guī)定的位置擺放，并放 置整齊加以標(biāo)識。工作場所一目了然，消除過多的積壓物品 3、清掃一一將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持場所干凈、明亮的環(huán)境。穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害 4、安全一一重視員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的 觀念，防患于未然。所有工作應(yīng)該在安全的前提下開展。5、清潔一一將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化， 經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。創(chuàng)造明朗的工作現(xiàn)場。6、素養(yǎng)一一每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。培養(yǎng)優(yōu)秀員工，營造團(tuán)隊(duì)精

6、神。七、駿華陶瓷發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營宗旨誠信和質(zhì)量是企業(yè)之本。保證質(zhì)量、信守合同、客戶至 上是駿華陶瓷的一貫宗旨，讓客戶用得放心、住的稱心、觀 賞舒心、健康身心，是駿華人的精心追求和不懈努力的方向。 展望未來，我們將繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，提高產(chǎn)品檔次，保證產(chǎn)品 質(zhì)量，誠信欣待客戶，緊跟國內(nèi)外建筑市場的潮流，不斷向 著“高質(zhì)量、多品種、花色齊”的方向拓展，滿足廣大客戶 的需求。 3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 3習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間

7、之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。XC成本會計(jì)的對象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC 成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。 XD 當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)， “廢品損失”、 “停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xF “廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個(gè)重要特

8、點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X ）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X ）J 簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ 接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種， XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算

9、的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對丫 “預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y 引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。 X丫 以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。X丫運(yùn)用連環(huán)替代品進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。（X）Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)