管理制度上墻內(nèi)容

1、駿華公司管理制度上墻內(nèi)容、事故隱患治理（安全）工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：蔡澤嘉總經(jīng)理副組長(zhǎng) : 黎銘祥經(jīng) 理梁銘熾廠 長(zhǎng)成員：李勝凡安全主任劉吉祥總經(jīng)理助理陳耀輝煤氣站站長(zhǎng)黃潤(rùn)洪設(shè)備部部長(zhǎng)蘇志德工藝部部長(zhǎng)孔樹才機(jī)修班班長(zhǎng)韋勝雷電工班班長(zhǎng)梁木森原料車間主任陳松森壓機(jī)車間主任莫雄棉爐窯車間主任謝江平釉線車間主任黎其順倉(cāng)庫(kù)管理主任、事故隱患治理目標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施；建立健全事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平；努力構(gòu)建安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制； 徹底整治舊有的安全隱患， 遏制新隱患的產(chǎn)生，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，保持本公司安全工作的平

2、穩(wěn)態(tài)勢(shì)。三、事故隱患治理任務(wù)1 、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；2 、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；3 、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；4、確保設(shè)備安全運(yùn)行，特種人員持證上崗；5 、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作；6 、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一落實(shí)整改到位；7 、建立健全事故隱患檔案，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，及時(shí)準(zhǔn)確，整理成冊(cè)，長(zhǎng)期保存。四、事故隱患治理措施1 、明確安全事故隱患整治責(zé)任；公司法人為公司安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)的經(jīng)理、安全主任、廠長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任制。2、建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)章、法律、法規(guī)；堅(jiān)持常抓不懈，警鐘常鳴。3、嚴(yán)格執(zhí)

3、行事故責(zé)任追究制度；誰(shuí)出問(wèn)題追究誰(shuí)的責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或嚴(yán)重違規(guī)違法的，給予重罰、辭退、直至追究其法律責(zé)任?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于4、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”泰山”的工作方針和責(zé)任理念；把監(jiān)督管理和宣傳教育結(jié)合起來(lái)，把工作做實(shí)做細(xì)做到位。5、堅(jiān)持經(jīng)常和定期排查事故隱患；查找分析原因，強(qiáng)化整改措施，加強(qiáng)巡查工作，防患于未然。6、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)。定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)及應(yīng)急演練，制度切實(shí)可行的應(yīng)急方案，把人身安全保護(hù)放在頭等重要的位置。7 、 切實(shí)保障人身安全 （為員工購(gòu)買人生意外傷害保險(xiǎn)； ）和生產(chǎn)設(shè)備、器具安全。8、保障安全工作所需經(jīng)費(fèi)；事故隱患整改資金從安全專項(xiàng)費(fèi)用中

4、列支。五、事故隱患整改要求1 、 整改責(zé)任單位要按照 事故隱患整改通知書 要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向公司安全科報(bào)告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。2 、 整改工作結(jié)束后， 整改單位要按要求寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由安全科組織檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收合格的，整改單位向安全科報(bào)告全部整改資料。3、整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的停止其運(yùn)行和操作，由公司總經(jīng)理下達(dá)停止運(yùn)行通知。整改合格后向公司安全科申請(qǐng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格方可 恢復(fù)運(yùn)行。六、6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求1、整理一一將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必 要的

5、，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。騰由空間， 防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所；2、整頓一一把留下來(lái)的必要物品依規(guī)定的位置擺放，并放 置整齊加以標(biāo)識(shí)。工作場(chǎng)所一目了然，消除過(guò)多的積壓物品 3、清掃一一將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈， 保持場(chǎng)所干凈、明亮的環(huán)境。穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害 4、安全一一重視員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的 觀念，防患于未然。所有工作應(yīng)該在安全的前提下開(kāi)展。5、清潔一一將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化， 經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。創(chuàng)造明朗的工作現(xiàn)場(chǎng)。6、素養(yǎng)一一每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。培養(yǎng)優(yōu)秀員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精

6、神。七、駿華陶瓷發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)宗旨誠(chéng)信和質(zhì)量是企業(yè)之本。保證質(zhì)量、信守合同、客戶至 上是駿華陶瓷的一貫宗旨，讓客戶用得放心、住的稱心、觀 賞舒心、健康身心，是駿華人的精心追求和不懈努力的方向。 展望未來(lái)，我們將繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，提高產(chǎn)品檔次，保證產(chǎn)品 質(zhì)量，誠(chéng)信欣待客戶，緊跟國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的潮流，不斷向 著“高質(zhì)量、多品種、花色齊”的方向拓展，滿足廣大客戶 的需求。 3 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 3習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間

7、之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。XC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC 成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。 XD 當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)， “廢品損失”、 “停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xF “廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個(gè)重要特

8、點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X ）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X ）J 簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ 接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種， XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算

9、的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)丫 “預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y 引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。 X丫 以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。X丫運(yùn)用連環(huán)替代品進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。（X）Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)