工程技術(shù)管理條例

1、工程技術(shù)管理條例第四十九條 生產(chǎn)技術(shù)部管理職能（一）在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核，通過審核對質(zhì)量管理體系運行實施監(jiān)督、檢查。（二）組織和參加圖紙會審，編制重大施工技術(shù)方案，協(xié)助各項目部做好技術(shù)交底，檢查落實各項技術(shù)措施。（三）收集建筑市場、客戶需求和工程交付使用后的各種信息，作好信息反饋。（四）組織投標前的準備工作，負責(zé)標書的編制、投標工作，工程合同的簽訂、修改及跟蹤管理。（五）編制重點工程施工組織設(shè)計、施工生產(chǎn)計劃，組織工程交付驗收后的技術(shù)資料歸檔備案工作。（六）貫徹國家質(zhì)量政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，開展質(zhì)量教育工作，協(xié)助勞資社保部對員工進行質(zhì)量與技術(shù)知識的培訓(xùn)。（七）負責(zé)工程項目施

2、工全過程的技術(shù)管理，以及對工程分包商的選擇與管理。（八）對管理評審報告的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、監(jiān)督。（九）負責(zé)組織項目部進行完工工程的回訪，組織對客戶的技術(shù)服務(wù)。（十）管理工程技術(shù)文件資料。(十一)協(xié)助安監(jiān)部門實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督管理。第五十條 堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保項目施工安全、速度和質(zhì)量得到有效控制。第五十一條 工程項目開工前，按技術(shù)標準和施工合同要求編制施工組織設(shè)計或技術(shù)措施、項目質(zhì)量計劃，并在編制依據(jù)中列出所采用的現(xiàn)行施工規(guī)范、標準和技術(shù)規(guī)程，按工程規(guī)模審批權(quán)報上級主管部門審批后貫徹執(zhí)行。第五十二條 處承包的工程（各施工項目），其單位

3、工程施工組織設(shè)計，由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織編制，大型重點項目和大型項目報公司審批，中、小型項目由處總工程師批準，該單位工程由項目經(jīng)理負責(zé)實施，處生產(chǎn)技術(shù)部對實施情況進行監(jiān)督。分部分項工程施工方案、施工措施由項目部施工隊技術(shù)員負責(zé)編制，項目部技術(shù)經(jīng)理批準后，由施工隊長負責(zé)實施，項目部技術(shù)股負責(zé)監(jiān)督檢查。第五十三條 施工組織設(shè)計或技術(shù)措施必須切實可行，其主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工準備、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、勞動組織、主要工程部位施工方案、工程保證措施、質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、環(huán)境保護措施、附表（施工設(shè)備一覽表、主要材料表、分部工程一覽表）和附圖（施工平面布置圖、施工組織機構(gòu)圖、質(zhì)量保

4、證體系圖和安全文明施工保證體系圖）。第五十四條 施工組織設(shè)計或技術(shù)措施審批手續(xù)要齊全，必須有編寫人員、校核人員、技術(shù)主管、技術(shù)負責(zé)人和單位負責(zé)人等審核簽字，并報上級主管部門審批。第五十五條 加強技術(shù)管理。嚴格執(zhí)行“一工程、一措施；無措施，不施工”制度，優(yōu)化施工方案，選擇技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的施工方法施工，對影響施工質(zhì)量、安全的各種因素要事先提出預(yù)防措施和要求。第五十六條 上報公司審批的施工組織設(shè)計及技術(shù)安全措施有：（一）井深大于400m的立井工程施工組織設(shè)計；（二）長度大于1000m的斜井和平硐工程施工組織設(shè)計；（三）揭煤探放瓦斯施工技術(shù)安全措施，采用“四位一體”防突措施；（四）列入集

5、團創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程計劃的工程施工組織設(shè)計；（五）復(fù)雜地層探水注漿措施和未涉及到的其它重大技術(shù)安全措施。第五十七條 由項目部編寫上報處總工程師審批的施工組織設(shè)計及技術(shù)措施：（一）平、立、斜井表土段施工技術(shù)措施；（二）基巖段施工技術(shù)措施；（三）馬頭門施工技術(shù)安全措施；（四）巷道貫通等施工技術(shù)安全措施；（五）二期工程施工組織設(shè)計；（六）井下硐室、煤倉、溜煤眼施工技術(shù)安全措施；（七）凍結(jié)基巖段放炮施工安全措施；（八）立井臨時改絞施工技術(shù)安全措施。第五十八條 由項目部編寫，技術(shù)副經(jīng)理審批，生產(chǎn)技術(shù)部備案的施工技術(shù)措施和設(shè)計圖紙：（一）平、斜巷施工技術(shù)措施；（二）穩(wěn)絞系統(tǒng)安裝技術(shù)措施；（三）穩(wěn)絞基礎(chǔ)施工

6、技術(shù)措施；（四）機電設(shè)備拆除技術(shù)措施；（五）變電所安裝及運行安全及技術(shù)措施；（六）立井臨時改絞施工設(shè)計圖紙；（七）立井表土段及基巖段大模板設(shè)計圖紙；（八）項目部自行設(shè)計的立井施工穩(wěn)、絞布置及三盤二臺設(shè)計圖紙；（九）批量加工的金屬組裝模板設(shè)計圖紙及其它分部分項作業(yè)規(guī)程等。第五十九條 每項工程必須在開工前編制技術(shù)文件和開工報告，按審批程序上報。凡報公司審批的單位工程施工組織設(shè)計必須在開工前15天一式六份上報公司，如有特殊原因最遲在開工前10天內(nèi)報公司審批；凡報處審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，必須在開工前10天一式六份上報處審批。如有特殊原因最遲在開工前5天報生產(chǎn)技術(shù)部審批，生產(chǎn)技術(shù)部在接到文件

7、后5天內(nèi)發(fā)出批復(fù)文件；凡由項目技術(shù)經(jīng)理審批的措施，必須在開工前審批，并報生產(chǎn)技術(shù)部一份備案，否則不得施工。第六十條 施工組織設(shè)計（或措施）編制力求規(guī)范化，任何工程項目都必須按照技術(shù)規(guī)程的要求編制施工組織設(shè)計（或措施），對未按規(guī)定要求報批、無措施擅自開工以及先施工后報措施或不按措施施工的單位，各級安監(jiān)部門有權(quán)制止其施工，并由上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門追究其責(zé)任。第六十一條 所報施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙（或措施）應(yīng)做到切實可行，圖文并茂；應(yīng)有電子文檔，以方便審核時訂正及電子存檔。不滿足編制要求的施工組織設(shè)計（或措施），不予報批，原稿退回項目部重做。施工組織設(shè)計（或措施），在實施過程中要有階段檢查與小結(jié)

8、，工程結(jié)束后要有總結(jié)。第六十二條 編制的技術(shù)文件手續(xù)要齊全，其編號、分發(fā)必須按zm29/qp01-2002文件資料控制程序執(zhí)行。第六十三條 項目部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求（一）項目部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。（二）項目技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)主管）參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。（三）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，應(yīng)向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)主管）簽字。（四）技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要

9、求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。（五）項目部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。（六）對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。（七）各類隱蔽工程應(yīng)進隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認、簽字。（八）項目經(jīng)理應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。（九）施工過程中項目部要配齊項目工程所需的各種規(guī)范、標準，當(dāng)某標準作廢時，必須按程序文件要求

10、，及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新，防止廢標準繼續(xù)使用。（十）項目部應(yīng)設(shè)專門的技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳，并從單位工程準備開始就建立工程技術(shù)檔案，該工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束；凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定，所有資料、文件必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整，整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整并分類裝訂成冊，嚴禁擅自修改、偽造和事后補做或捏造；工程技術(shù)資料是永久性保存的文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。第六十四條 生產(chǎn)技術(shù)部定期對處屬各項目部進行監(jiān)督檢查。檢

11、查項目部的貫標工作執(zhí)行情況，對檢查出的一般不合格項及嚴重不合格項，在網(wǎng)上向全處通報，并視情節(jié)（經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后）給予一定處罰；檢查項目部日常技術(shù)資料的簽證、收集、整理情況，對該項工作做的較差的項目部或沒按要求整改的項目部，在網(wǎng)上向全處通報，并視情節(jié)（經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后）給予一定處罰；對于因技術(shù)資料的簽證、收集、整理或人員變動等原因，造成的工程竣工后竣工資料不能移交建設(shè)方的，仍由原項目班子成員及技術(shù)主管持續(xù)負責(zé)原項目工程的竣工資料移交工作；如果因竣工資料問題導(dǎo)致工程不能按期進行竣工結(jié)算，給單位造成了經(jīng)濟損失，處將對原項目班子成員進行經(jīng)濟處罰。第六十五條 工程竣工移交資料必須規(guī)范化。工程竣工后，編制

12、的竣工移交資料必須報處生產(chǎn)技術(shù)部一份存檔，工程交接證書和工程質(zhì)量認證證書要求原件（一份）存檔。工程竣工資料移交清單經(jīng)雙方確認簽字后，必須交處生產(chǎn)技術(shù)部存檔保管?？⒐べY料和移交清單不交處生產(chǎn)技術(shù)部的，將對原項目經(jīng)理、分管技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)責(zé)任人罰款500010000元。第六十六條 結(jié)合集團公司文件精神，我處年度自評的施工組織設(shè)計（包括措施）分為一、二、三等獎，分別獎勵人民幣2000元、1500元、1000元，對于在集團公司、淮北市及全國煤炭建協(xié)獲得的科研成果、優(yōu)秀施工組織設(shè)計（包括措施）、論文，按照集團公司下發(fā)的文件標準給予獎勵。第六十七條 努力鉆研業(yè)務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫科技論文。凡是在國家級、省部級刊物發(fā)表的，給予報銷論文發(fā)表費，并參加集團公司年度科技論文獎評選，按標準給予獎勵。第六十八條 對于通過一級注冊建造師等所需專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)師資格，在