集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則表單

1、集中采購(gòu)工作審批表 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日采購(gòu)名稱(chēng)涉及地區(qū)大致數(shù)量cso2指標(biāo)招標(biāo)工作計(jì)劃完成招標(biāo)文件時(shí)間： 年 月 日發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)間： 年 月 日投標(biāo)截止時(shí)間： 年 月 日 時(shí)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)： 年 月 日至 年 月 日其它：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（建議成員）集團(tuán)采購(gòu)管理部集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)工程管理部集團(tuán)律師評(píng)標(biāo)委員會(huì)（建議成員）技術(shù)評(píng)標(biāo)組商務(wù)評(píng)標(biāo)組審查批準(zhǔn)分管執(zhí)行總裁： 年 月 日 填報(bào)人：集團(tuán)采購(gòu)管理部總經(jīng)理供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表考察時(shí)間： 年 月 日 供應(yīng)商名稱(chēng)考察內(nèi)容（材料/設(shè)備/施工）企業(yè)簡(jiǎn)況成立時(shí)間生產(chǎn)規(guī)模資質(zhì)等級(jí)職工人數(shù)經(jīng)營(yíng)范圍技術(shù)管理人員高級(jí)職稱(chēng)高層管理人員中級(jí)職稱(chēng)中層管理人

2、員產(chǎn)品質(zhì)量/市場(chǎng)銷(xiāo)售情況產(chǎn)品水平年銷(xiāo)售量質(zhì)量管理售后服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)證件情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照生產(chǎn)許可證產(chǎn)品準(zhǔn)銷(xiāo)證產(chǎn)品鑒定證信譽(yù)狀況合作信譽(yù)銀行資信附：近三年（含目前）所承建項(xiàng)目清單：承包商名稱(chēng)建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)產(chǎn)品類(lèi)型建筑規(guī)模合同價(jià)款質(zhì)量達(dá)標(biāo)投標(biāo)單位資格預(yù)審匯總表 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日部品名稱(chēng)涉及地區(qū)大致數(shù)量cso2指標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)單位名單單位名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)注冊(cè)資金所在地區(qū)其它資格預(yù)審意見(jiàn)建議以下單位參加投標(biāo)：主辦人： 年 月 日集團(tuán)采購(gòu)管理部總經(jīng)理審批采購(gòu)管理部總經(jīng)理： 年 月 日附：資格預(yù)審報(bào)告集中采購(gòu)需求一覽表 地區(qū) 項(xiàng)目 年度部品名稱(chēng)：門(mén)窗 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：附電子文檔cs02考核標(biāo)桿： 萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)

3、格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明（cs02單價(jià)）1門(mén)（鋁合金/塑鋼）推拉2平開(kāi)3地彈4窗（鋁合金/塑鋼）固定5推拉6平開(kāi)78910地區(qū)總經(jīng)理： 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 項(xiàng)目工程部高經(jīng)： 填表人：日 期 ：集中采購(gòu)需求一覽表 地區(qū) 項(xiàng)目 年度部品名稱(chēng)：電梯 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：附電子文檔cs02考核標(biāo)桿： 萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明（cs02單價(jià)）1電梯2345678910地區(qū)總經(jīng)理： 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 項(xiàng)目工程部高經(jīng)： 填表人：日 期 ：集中采購(gòu)需求一覽表 地區(qū) 項(xiàng)目 年度部品名稱(chēng)：外墻材料 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：附電子文檔cs02考核標(biāo)桿：

4、 萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明（cs02單價(jià)）1涂料顏色硅丙類(lèi) 2彈性類(lèi)（中彈、高彈）3丙烯酸類(lèi)4質(zhì)感類(lèi)5面磚顏色三色磚6仿石磚7屋面瓦顏色瀝青瓦8陶瓦910地區(qū)總經(jīng)理： 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 項(xiàng)目工程部高經(jīng)： 填表人：日 期 ：集中采購(gòu)需求一覽表 地區(qū) 項(xiàng)目 年度部品名稱(chēng)：門(mén)業(yè) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：附電子文檔cs02考核標(biāo)桿： 萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明（cs02單價(jià)）1鋼質(zhì)進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)戶(hù)門(mén)2鋼木門(mén)3鋼質(zhì)防火門(mén)甲級(jí)4乙級(jí)5防盜安全門(mén)6鋼質(zhì)防火、防盜門(mén)7車(chē)庫(kù)門(mén)遙控車(chē)庫(kù)門(mén)8910地區(qū)總經(jīng)理： 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)

5、理： 項(xiàng)目工程部高經(jīng)： 填表人：日 期 ：集中采購(gòu)需求一覽表 地區(qū) 項(xiàng)目 年度部品名稱(chēng)：開(kāi)關(guān)及插座 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：附電子文檔cs02考核標(biāo)桿： 萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明（cs02單價(jià)）1開(kāi)關(guān)23456插座78910地區(qū)總經(jīng)理： 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 項(xiàng)目工程部高經(jīng)： 填表人：日 期 ：集中采購(gòu)需求一覽表 地區(qū) 項(xiàng)目 年度部品名稱(chēng)：低壓配電箱 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：附電子文檔cs02考核標(biāo)桿： 萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明（cs02單價(jià)）12345678910地區(qū)總經(jīng)理： 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 項(xiàng)目工程部高經(jīng)

6、： 填表人：日 期 ：年度集中采購(gòu)計(jì)劃匯總表序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量要求涉及地區(qū)數(shù)量招標(biāo)時(shí)間最早合同簽訂時(shí)間其它說(shuō)明1門(mén)窗鋁合金塑鋼2門(mén)業(yè)3涂料4面磚5屋面瓦6電梯7開(kāi)關(guān)及插座8低壓配電箱910注：填寫(xiě)部門(mén)為集團(tuán)采購(gòu)管理部?？筛鶕?jù)需要，分開(kāi)多張表格進(jìn)行填寫(xiě)。編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 年月日集中采購(gòu)合同審核會(huì)簽表合同名稱(chēng)合同編碼合同級(jí)別合同類(lèi)別涉及地區(qū)及其合同總價(jià)合同總價(jià)集團(tuán)采購(gòu)管理部報(bào)審意見(jiàn)總經(jīng)理： 年 月 日集團(tuán)工程管理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和進(jìn)度要求進(jìn)行審核。簽名： 年 月 日集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部對(duì)質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核 簽名： 年 月 日律師審核簽名： 年 月 日分管執(zhí)行總裁審批簽名： 年 月 日集中采

7、購(gòu)合同變更會(huì)審表合同名稱(chēng)變更編號(hào)合同編號(hào)預(yù)計(jì)變更金額地區(qū)總經(jīng)理報(bào)審意見(jiàn)地總： 合同負(fù)責(zé)人： 日期： 變更匯審意見(jiàn)會(huì)議主持（集團(tuán)采購(gòu)管理部代表）： 日期： 與會(huì)部門(mén)人員簽字承包商監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位地區(qū)工程部地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)常務(wù)董事（列席）集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部集團(tuán)工程管理部集團(tuán)采購(gòu)管理部集團(tuán)采購(gòu)管理部總經(jīng)理審查意見(jiàn)簽名： 年 月 日?qǐng)?zhí)行總裁審批意見(jiàn)簽名： 年 月 日項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估表部品名稱(chēng)： 合同履約時(shí)間： 供應(yīng)商名稱(chēng)：評(píng)估項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人評(píng)估意見(jiàn)評(píng)分交貨期/工程進(jìn)度與總包/監(jiān)理/業(yè)主各方配合情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文明施工管理能力售后服務(wù)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理綜合評(píng)估簽字： 日期：年月日產(chǎn)品技術(shù)部總

8、經(jīng)理評(píng)估意見(jiàn)簽字： 日期：年月日地區(qū)總經(jīng)理總評(píng)意見(jiàn)簽字： 日期：年月日5分：圓滿(mǎn)并杰出完成目標(biāo)，并得到客戶(hù)的高度認(rèn)可；4分：合格完成目標(biāo)工作完成情況完全符合目標(biāo)要求；3分：基本完成目標(biāo)工作的完成情況基本達(dá)到目標(biāo)要求；2分：未達(dá)到目標(biāo)要求因?yàn)楣?yīng)商自身的原因工作未完成，或存在失誤；1分：遠(yuǎn)低于目標(biāo)要求供應(yīng)商存在重大失誤、違規(guī)、違約的行為。（供應(yīng)商） 對(duì)項(xiàng)目配合度的評(píng)估表部品名稱(chēng)： 項(xiàng)目名稱(chēng)：評(píng)估項(xiàng)目具體評(píng)估意見(jiàn)評(píng)分供貨/進(jìn)度計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)配合義務(wù)的兌現(xiàn)情況合同款支付現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理出現(xiàn)第三方糾紛時(shí)業(yè)主處理問(wèn)題的公正性繼續(xù)合作意愿項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)估 和建議簽字： 日期：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)意見(jiàn)（職務(wù)）簽字： 日期：年月日5分：圓滿(mǎn)并杰出地履行合同義務(wù)，并得到客戶(hù)的高度認(rèn)可；4分：較好地履行合同義務(wù)；3分：基本履行合同義務(wù)，工作上存在小的失誤；2分：未能履行合同義務(wù)，工作上存在明顯的失誤；1分：嚴(yán)重違約，工作上存在重大失誤、違規(guī)、違紀(jì)的行為。 列入集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟單位申請(qǐng)表推薦部門(mén)擬推薦單位和供應(yīng)產(chǎn)品擬推薦單位業(yè)績(jī)集團(tuán)內(nèi)業(yè)績(jī)記錄：集團(tuán)外業(yè)績(jī)記錄：闡述推薦理由簽字： 日期：年月日地區(qū)（或集團(tuán)職能部）總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：年月日集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：年月日分管執(zhí)總意見(jiàn)簽字： 日期：年月日總裁審批意見(jiàn)簽字： 日期：年月日填表時(shí)間：年月日列入黑