經(jīng)濟師職稱考試 工商管理模擬

1、2011年經(jīng)濟師考試初級工商專業(yè)考前沖刺練習題（1）責任編輯：婷婷thea【資料】2011年10月11日點評相關(guān)經(jīng)濟師頻道經(jīng)濟師培訓經(jīng)濟師網(wǎng)上培訓模擬試題一、單項選擇題1.企業(yè)和市場一樣，都是( )。a.社會經(jīng)濟組織b.資源配置方式c.經(jīng)濟核算單位d.產(chǎn)品生產(chǎn)場所2.股份有限公司注冊資本最低為人民幣( )萬元。a.100b.500c.1000d.50003.外商投資企業(yè)的投資方式是( )。a.國際直接投資b.國際間接投資c.參與技術(shù)合作d.參與經(jīng)營管理解析：外商投資企業(yè)是外國投資者依照中國的法律，采取國際直接投資的方式，在中國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)。外商投資企業(yè)是具有中國國籍的企業(yè)。4.從年齡上看，不

2、滿( )周歲的人不能從事個體工商業(yè)。a.16b.17c.18d.205.以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢的是( )。a.節(jié)約費用b.減少機會主義行為c.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生d.能實現(xiàn)良好的溝通6.標準化是以制定和貫徹標準為主要內(nèi)容的全部活動過程。按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標準不包括( )。a.技術(shù)標準b.管理標準c.安全標準d.工作標準7.( )是由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人同中國的公司、企業(yè)及其他經(jīng)濟組織依照中國的法律，在中國境內(nèi)設(shè)立的股權(quán)式合營企業(yè)。a.中外合作經(jīng)營企業(yè)b.外商投資企業(yè)c.中外合資經(jīng)營企業(yè)d.外資企業(yè)8.在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為( )。a.正比例關(guān)系b.反比例關(guān)系c.對等

3、關(guān)系d.不存在聯(lián)系解析：掌握管理幅度和管理層次的含義。對于一個特定的組織，管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比例關(guān)系。9.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點是( )。a.管理層次清楚b.管理比較深入c.信息反饋及時d.橫向聯(lián)系密切10.企業(yè)對非正式組織的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在( )。a.控制b.引導c.激勵d.制度化11.分權(quán)制就是把企業(yè)管理權(quán)限適當?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是( )。a.上對下的控制較少b.實行獨立經(jīng)營c.中基層有較多的決策權(quán)d.實行獨立核算12.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)

4、構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和( )。a.垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)b.發(fā)散結(jié)構(gòu)形態(tài)c.錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)d.圓柱形結(jié)構(gòu)形態(tài)13.容易形成多頭領(lǐng)導，妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( )。a.直線制b.職能制c.直線職能制d.事業(yè)部制解析：掌握職能制的概念，優(yōu)點和缺點。缺點是：容易形成多頭領(lǐng)導，妨礙生產(chǎn)行政統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責任制，影響工作效率的提高。14.在企業(yè)生命周期各個階段中，( )階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機構(gòu)制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。a.創(chuàng)業(yè)階段b.集體化階段c.規(guī)范化階段d.精細階段15.( )是組織演變的基本動因。a.企業(yè)成長b.

5、社會發(fā)展c.技術(shù)因素d.組織文化16.顧客擁有和使用某種產(chǎn)品所獲得的利益與獲得該產(chǎn)品所需成本之間的差別或產(chǎn)品性價比，被稱為( )。a.滿意b.欲望c.效用d.顧客價值17.把消費者的需求，對向消費者所賣的商品逐個索取不同的價格的歧視稱為( )。a.一級價格歧視b.二級價格歧視c.三級價格歧視d.間接價格歧視18.某企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力為100萬件，企業(yè)投入固定費用500萬元，單位變動成本為5元/件。若臨界點銷量為40萬件，則臨界點價格為( )元/件。a.15.5b.17.5c.19.5d.20.5解析：假使臨界點價格為p，在臨界點時有下列等式成立：500+405=40p，可以得到p= 1

6、7.5。19.某批發(fā)商新進某產(chǎn)品的出廠價格為150元/件，進銷率為20%，那么，該商品的批發(fā)價格為( )元/件。a.177.5b.180c.190d.187.520.對有專利保護的新產(chǎn)品，宜采用( )。a.撇脂價格策略b.滲透價格策略c.滿意價格策略d.維持價格策略解析：撇脂價格策略，是在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得較高，在短期內(nèi)獲取厚利，盡快收回投資。有專利保護的新產(chǎn)品的定價，適合采用該策略。21.產(chǎn)品或服務(wù)目前的需求水平和時間與預(yù)期的需求水平和時間相一致的需求狀況是( )。a.潛伏需求b.下降需求c.充分需求d.過量需求22.下面不屬于細分定價的主要形式和方法的是( )。a.對象差別價格b.

7、購買時間價格差別c.產(chǎn)品線定價d.產(chǎn)品差別價格23.衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標是( )。a.品種指標b.產(chǎn)量指標c.質(zhì)量指標d.產(chǎn)值指標24.企業(yè)在計劃年度能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力，它直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃，這種能力稱為( )。a.設(shè)計生產(chǎn)能力b.查定生產(chǎn)能力c.計劃生產(chǎn)能力d.設(shè)備生產(chǎn)能力25.物料需求計劃(mrp)的最主要輸入是( )。a.主生產(chǎn)計劃b.庫存處理信息c.生產(chǎn)作業(yè)計劃d.物料清單解析：物流需求計劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃的主要輸入信息，而主生產(chǎn)計劃是最主要輸入。26.應(yīng)用于供應(yīng)鏈過程中的管理方式是( )。a.準時生產(chǎn)制b

8、.企業(yè)資源計劃c.制造資源計劃d.物料需求計劃27.安全生產(chǎn)管理五要素中，( )是安全生產(chǎn)的動力。a.安全生產(chǎn)文化b.安全生產(chǎn)法制c.安全生產(chǎn)責任d.安全生產(chǎn)科技28.( )是指為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。a.批量標準b.期量標準c.生產(chǎn)標準d.加工標準29.erp的核心模塊是( )。a.生產(chǎn)控制模塊b.物流管理模塊c.財務(wù)管理模塊d.人力資源管理模塊30.設(shè)備故障的形式多種多樣，按故障性質(zhì)可分為間斷性故障和( )。a.完全性故障b.永久性故障c.危險性故障d.持久性故障解析：掌握設(shè)備故障形式的多種多樣，按不同標準有不同的分類。31.通過觀察和判斷，適當?shù)慕Y(jié)合測量、試驗所

9、進行的符合性評價是( )的定義。a.確認b.審核c.檢驗d.驗證32.( )是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。a.主要質(zhì)量特性b.關(guān)鍵質(zhì)量特性c.次要質(zhì)量特性d.特殊質(zhì)量特性33.質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提是( )。a.保證質(zhì)量、滿足要求b.保證質(zhì)量、滿足用戶c.質(zhì)量控制、滿足用戶d.質(zhì)量改進、滿足要求34.影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和( )。a.必然性因素b.系統(tǒng)性因素c.可靠性因素d.開發(fā)性因素35.( )適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計量值，根據(jù)不同質(zhì)量指標的樣本均值或樣本方差來判斷一批產(chǎn)品是否合格。a.計量抽樣檢驗b.計數(shù)抽樣檢驗c.調(diào)整型抽樣檢驗d.計

10、數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗解析：掌握計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗和計量抽樣檢驗各自的概念，和優(yōu)缺點。36.在質(zhì)量檢驗的主要功能中，( )是“把關(guān)”的前提。a.預(yù)防b.報告c.測定d.鑒別37.1993年2月22日七屆人大常委會第三十次會議通過了我國質(zhì)量領(lǐng)域第一部法律中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法，并于( )施行。a.1993年3月1日b.1993年7月1日c.1993年9月1日d.1994年1月1日38.適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是( )。a.自行研制開發(fā)b.引進開發(fā)c.結(jié)合開發(fā)d.合作開發(fā)解析：掌握新產(chǎn)品開發(fā)的四種方式：自行研制開發(fā)、引進開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。其中結(jié)合開發(fā)適用于具備一定技術(shù)開

11、發(fā)能力的企業(yè)。39.適用于高新技術(shù)企業(yè)采用的新產(chǎn)品開發(fā)組織形式是( )。a.新產(chǎn)品委員會b.新產(chǎn)品部c.產(chǎn)品經(jīng)理制d.創(chuàng)業(yè)小組40.某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間為( )。a.新產(chǎn)品開發(fā)周期b.項目建設(shè)期c.投資投放期d.投資回收期41.效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用( )指標反映。a.益本率b.投資回收期c.設(shè)備最佳更新期d.投資效益系數(shù)解析：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法主要介紹了三種：投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法。效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用益本率指標反映。42.從設(shè)備投入使用到因技術(shù)

12、進步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設(shè)備的( )。a.使用壽命b.經(jīng)濟壽命c.技術(shù)壽命d.自然壽命43.企業(yè)技術(shù)改造的核心是( )。a.表層技術(shù)改造b.內(nèi)層技術(shù)改造c.中層技術(shù)改造d.深層技術(shù)改造44.確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的( )。a.使用壽命b.經(jīng)濟壽命c.技術(shù)壽命d.實際壽命45.以下( )新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。a.進取戰(zhàn)略b.緊隨戰(zhàn)略c.保持地位戰(zhàn)略d.冒險戰(zhàn)略解析：掌握新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型：進取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略和冒險戰(zhàn)略，其中緊隨戰(zhàn)略適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。注意掌握各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點和適用對象。46.可以簡單而又迅速地收

13、集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣的工作分析方法是( )。a.觀察法b.面談法c.工作日志法d.問卷法47.企業(yè)在進行員工培訓需求分析時，應(yīng)該把( )作為企業(yè)員工培訓的目標。a.企業(yè)層面的培訓需求分析b.企業(yè)、工作和員工個人層面三方的共同需求區(qū)域c.工作層面的培訓需求分析d.員工層面的培訓需求分析48.操作程序比較簡單，容易控制，常用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核方法是( )。a.書面鑒定法b.民主評議法c.關(guān)鍵事件法d.量表法解析：掌握民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法和量表法各自的概念和優(yōu)缺點，重點是比較法和量表法。49.接受( )培訓的對象，一般都是公司現(xiàn)任的中級管理人

14、員，也是公司未來高層管理人員的候選人。a.行動學習b.初級董事會c.教練d.工作輪換50.工作說明書的內(nèi)容不包括( )。a.工作標識b.工作聯(lián)系c.績效標準d.工作要求二、多項選擇題61.公司制企業(yè)的類型有( )。a.無限責任公司b.有限責任公司c.兩合公司d.股份有限公司e.合伙制公司62.公司解散的原因可以是( )。a.股東會的相關(guān)決議b.因公司合并c.營業(yè)期限屆滿d.因設(shè)立分支機構(gòu)e.被吊銷營業(yè)執(zhí)照63.現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)的主要特點表現(xiàn)為( )。a.權(quán)利集中于高層b.對下級控制較多c.統(tǒng)一經(jīng)營管理d.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營場所e.統(tǒng)一財務(wù)核算64.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有( )。a.職能部門化b

15、.產(chǎn)品部門化c.區(qū)域部門化d.專業(yè)部門化e.過程部門化解析：現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化和其他方法。其中選項e是屬于其他方法，另外還有對象部門化、綜合部門化等。65.現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括( )。a.人員變革b.技術(shù)變革c.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革d.產(chǎn)品與服務(wù)變革e.企業(yè)文化變革66.市場包括的基本要素有( )。a.顧客b.貨幣c.購買欲望d.購買力e.交通67.分銷渠道的主要職能包括( )。a.促銷b.生產(chǎn)c.接洽d.談判e.配合解析：分銷渠道的職能除了acde四個選項內(nèi)容外，還包括研究、物料、融資、風險承擔等。還要求掌握分銷渠道的類型。68.現(xiàn)行產(chǎn)值指標主要有

16、( )。a.凈產(chǎn)值b.工業(yè)總產(chǎn)值c.固定資產(chǎn)折舊d.工業(yè)商品產(chǎn)值e.工業(yè)增加值69.設(shè)備故障按發(fā)生的原因可分為( )。a.磨損老化性故障b.隨機性故障c.設(shè)備固有的薄弱性故障d.永久性故障e.操作維護不良故障70.安全生產(chǎn)管理的主要原理除了“以人為本原理”以外還有( )。a.科學原理b.系統(tǒng)原理c.預(yù)防原理d.強制原理e.經(jīng)濟效益原理71.質(zhì)量控制方法有兩圖一表法，其運用了( )。a.排列圖b.控制圖c.對策表d.因果分析圖e.直方圖解析：兩圖一表法是指運用排列圖、因果分析圖和對策表三種工具，對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題進行分析解決的方法。72.在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括( )。a.

17、方法b.機器c.原料d.環(huán)境e.產(chǎn)品73.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分為以下幾步進行：( )。a.調(diào)查篩選b.抽樣篩選c.經(jīng)驗篩選d.評價篩選e.驗收篩選74.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是( )。a.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域b.做出新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算c.新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算d.達成目標的途徑和方法e.新產(chǎn)品開發(fā)效益75.技術(shù)改造項目可行性研究一般分為( )。a.確定投資方向階段b.編制投資計劃書階段c.項目的初步選擇階段d.項目擬定階段e.項目的評價和決策階段76.常用的績效評價的方法有( )。a.關(guān)鍵事件法b.書面鑒定法c.小組討論法d.量表法e.比較法77.工作層面的培訓需求分析主要包括( )。a.工作

18、的飽和程度b.工作的安全程度c.工作的難易程度d.工作內(nèi)容和形式的變化e.工作的復(fù)雜程度解析：掌握企業(yè)層面的培訓需求分析、工作層面的培訓需求分析和員工層面的培訓需求分析各自包括的主要內(nèi)容。78.在不考慮通貨膨脹的情況下投資報酬率的構(gòu)成要素包括( )。a.綜合資本成本率b.資金時間價值c.個別資本成本率d.風險報酬率e.標準離差率79.信用條件包括的內(nèi)容有( )。a.信用期限b.償付能力c.折扣期限d.現(xiàn)金折扣率e.經(jīng)濟狀況80.下列反應(yīng)企業(yè)短期償債能力的指標包括( )。a.資產(chǎn)負債率b.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率c.現(xiàn)金流動負債比率d.流動比率e.速動比率案例分析：(一)2006年，大學畢業(yè)的張三選擇了自

19、主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學生張三必須做出相應(yīng)的科學的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：81.對于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出以下特征( )。a.權(quán)力應(yīng)該民主分配b.多設(shè)管理層級c.權(quán)力應(yīng)該集中d.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理e.精簡管理機構(gòu)82.該企業(yè)當前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。a.直線制結(jié)構(gòu)b.職能制結(jié)構(gòu)c.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)d.直線職能制e.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)83.隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實施部門化管理方式，這時，該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是( )

20、。a.產(chǎn)品部門化b.職能部門化c.區(qū)域部門化d.生產(chǎn)過程部門化e.購銷部門化84.如果該企業(yè)要獲得集團化效應(yīng)，它進入汽車工業(yè)集團的方式是成為其( )。a.核心層b.緊密層c.半緊密層d.協(xié)作層e.聯(lián)盟層85.張三的企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會表現(xiàn)出以下幾個階段的不同特征( )。a.創(chuàng)辦階段b.集體化階段c.規(guī)范化階段d.精細階段e.衰退階段(三)某企業(yè)有一臺精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測算，其逐年維持費用yt和逐年實際殘值ln(n=1、2、3、4、5、6、7)均為下表所示：使用年限n 一 二 三 四 五 六 七維持費用yt 1000 1100 1200 1300 1600 1900 220

21、0實際殘值ln 3500 2500 1800 1300 800 600 500根據(jù)以上資料，回答下列問題：91.該精密儀器的最佳更新期應(yīng)為( )。a.3年b.4年c.5年d.6年e.7年92.該精密儀器最少的年度使用費為( )。a.2025元b.2167元c.2075元d.2083元e.2235元93.反映一個企業(yè) 設(shè)備技術(shù)狀況的基本指標是( )。a.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)b.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率c.設(shè)備臺時利用率d.設(shè)備新度系數(shù)e.abc分析法94.確定該設(shè)備最佳更新期主要是根據(jù)該設(shè)備的( )。a.使用壽命b.經(jīng)濟壽命c.技術(shù)壽命d.有形磨損e.無形磨損95.確定設(shè)備最佳更新期的方法主要有( )。a

22、.低劣化數(shù)值法b.最少費用法c.費用累積法d.面值法e.因素確定系數(shù)法 (四)某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負債表如下：資產(chǎn)負債表 單位：千萬元項目 年初數(shù) 年末數(shù) 項目 年初數(shù) 年末數(shù)銀行存款 70 80 流動負債 100 110應(yīng)收賬款 100 110 長期負債 110 120存貨 80 90 負債合計 210 230流動資產(chǎn)合計 250 280 股東權(quán)益 240 270長期資產(chǎn) 200 220資產(chǎn)合計 450 500 負債與權(quán)益合計 450 500根據(jù)以上資料，回答下列問題：96.資產(chǎn)負債表反映的是( )。a.某一會計期間資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益狀況的會計報表b.在一定期間的經(jīng)營成果及其

23、分配情況的會計報表c.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表d.某一特定日期資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益狀況的會計報表97.下列關(guān)于資產(chǎn)負債表說法正確的有( )。a.資產(chǎn)負債表是根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”這一恒等式編制的b.表的左邊為資產(chǎn)項、是按資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小排序的c.它是一張靜態(tài)的會計報表d.它是一張動態(tài)會計報表e.表的右邊是按需償還的先后順序排列的98.根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為( )。a.2b.1.73c.1.58d.1e.1.2499.如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為15.75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為( )。a.2.5b.1.36c.1.24d.1.5e.0

24、.8100.企業(yè)的主要財務(wù)報表包括( )。a.現(xiàn)金流量表b.資產(chǎn)負債表c.年度財務(wù)計劃表d.現(xiàn)金計劃表e.損益表b、b、a、a、c、c、c、b、b、d、c、c、b、c、c、d、a、b、b、a、c、d、c、c、a、b、d、b、a、b、c、b、a、b、a、d、c、c、c、d、a、c、d、b、b、b、b、b、d、b、多選 abcdabce、abce、abce、bcde、acd、acde、bde、ace、bcd、acd、abcd、cd、acd、acde、abde、acde、bd、答案cde、acd、c、a、bcd、d、abcd、b、c、bd、b、ad、d、abce、b、abe 、b、 袃肂芃袁蚆莁節(jié)薁

25、羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈芃莇蝕螀腿莇螂羆膅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肅膂莂薈裊肈蒂蝕肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒂蚆羋葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肂芄芅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃肂芃袁蚆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈芃莇蝕螀腿莇螂羆膅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肅膂莂薈裊肈蒂蝕肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒂蚆羋葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肂芄芅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃肂芃袁蚆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈芃莇蝕螀腿莇螂羆膅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肅膂莂薈

26、裊肈蒂蝕肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒂蚆羋葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肂芄芅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃肂芃袁蚆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈芃莇蝕螀腿莇螂羆膅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肅膂莂薈裊肈蒂蝕肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒂蚆羋葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肂芄芅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃肂芃袁蚆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈芃莇蝕螀腿莇螂羆膅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肅膂莂薈裊肈蒂蝕肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒂蚆羋葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆

27、螀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肂芄芅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃肂芃袁蚆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈芃莇蝕螀腿莇螂羆膅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肅膂莂薈裊肈蒂蝕肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒂蚆羋葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肂芄芅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃肂芃袁蚆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈芃莇蝕螀腿莇螂羆膅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肅膂莂薈裊肈蒂蝕肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒂蚆羋葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肂芄芅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃肂芃袁蚆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈芃莇蝕螀腿莇螂羆膅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肅膂莂薈裊肈蒂蝕肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒂蚆羋葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肂芄芅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃肂芃袁蚆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈芃莇蝕螀腿莇螂羆膅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肅膂莂薈裊肈蒂蝕