入職公司的新員工

1、 公司簡介公司簡介 公司生產(chǎn)區(qū)總占地面積公司生產(chǎn)區(qū)總占地面積 1419.71419.7畝，共設置有綜合辦畝，共設置有綜合辦 公室、計劃財務部、安全技公室、計劃財務部、安全技 術部、運行管理部、檢修管術部、運行管理部、檢修管 理部、物資供應部、燃料供理部、物資供應部、燃料供 應部、工程管理部、等七部應部、工程管理部、等七部 一室，現(xiàn)有在冊員工一室，現(xiàn)有在冊員工266266人人 ，其中生產(chǎn)人員，其中生產(chǎn)人員201201人人, ,管理管理 人員人員6565人。人。 公司股東會 公司董事會 董事長 公司監(jiān)事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理總會計師 安全技術部 運行管理部 檢修管理部 綜合辦公室 計劃財務部 工程管

2、理部 燃料供應部 物資供應部 審計部 公司簡介公司簡介 總會計師：劉繼平總經(jīng)理：郭楠經(jīng)營副總：龔小勇 生產(chǎn)副總：郭新民 公司簡介公司簡介 1 1、安全技術部：負責生產(chǎn)技術管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保衛(wèi)消防、安全技術部：負責生產(chǎn)技術管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保衛(wèi)消防、 節(jié)能環(huán)保、信息管理、管理體系維護等管理工作。節(jié)能環(huán)保、信息管理、管理體系維護等管理工作。 2 2、運行管理部：負責全廠機、爐、電主輔設備及除灰、除渣、化、運行管理部：負責全廠機、爐、電主輔設備及除灰、除渣、化 學、脫硫設備的運行管理等工作，負責全廠燃料設備的運行，學、脫硫設備的運行管理等工作，負責全廠燃料設備的運行， 負責全廠入廠煤、入爐煤采

3、樣、制樣和化驗工作。負責全廠入廠煤、入爐煤采樣、制樣和化驗工作。 3 3、檢修管理部：負責全廠設備日常維護、消缺、檢修、事故性搶、檢修管理部：負責全廠設備日常維護、消缺、檢修、事故性搶 修，負責熱控、電氣、通訊設備檢修修，負責熱控、電氣、通訊設備檢修，負責鍋爐、汽機點檢和，負責鍋爐、汽機點檢和 設備管理設備管理；負責主、輔設備檢修全過程安全、質(zhì)量、進度的管；負責主、輔設備檢修全過程安全、質(zhì)量、進度的管 理。理。 公司簡介公司簡介 4 4、計劃財務部：負責綜合計劃、合同管理、成本管理、會計核算、計劃財務部：負責綜合計劃、合同管理、成本管理、會計核算、 固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流現(xiàn)金流、內(nèi)控、稅務

4、、電價測算報批、電費回收、電、內(nèi)控、稅務、電價測算報批、電費回收、電 力營銷計劃分析與營銷策略的制定等工作。力營銷計劃分析與營銷策略的制定等工作。 5 5、工程管理部：負責零星工程的組織、協(xié)調(diào)和技術管理等工作。、工程管理部：負責零星工程的組織、協(xié)調(diào)和技術管理等工作。 6 6、燃料供應部：負責燃料計劃調(diào)運管理、煤質(zhì)管理、核算、統(tǒng)計、燃料供應部：負責燃料計劃調(diào)運管理、煤質(zhì)管理、核算、統(tǒng)計、 鐵路及港務協(xié)調(diào)等燃料采購管理工作。鐵路及港務協(xié)調(diào)等燃料采購管理工作。 7 7、物資供應部：負責物資、備品配件的采購及管理工作。、物資供應部：負責物資、備品配件的采購及管理工作。 8 8、綜合辦公室：負責黨務、綜

5、合辦公室：負責黨務管理、行政管理管理、行政管理、檔案管理、人力資源、檔案管理、人力資源、 工會、工會、食堂食堂后勤、后勤、公務車輛管理以及公務車輛管理以及對外關系協(xié)調(diào)等工作。對外關系協(xié)調(diào)等工作。 公司簡介公司簡介 公司生產(chǎn)經(jīng)營情況公司生產(chǎn)經(jīng)營情況 作為國投電力板塊第一家自主建設經(jīng)營的控股成員企業(yè)，國投作為國投電力板塊第一家自主建設經(jīng)營的控股成員企業(yè)，國投 北部灣發(fā)電有限公司自成立便以北部灣發(fā)電有限公司自成立便以“建設國內(nèi)一流電廠，樹立國投品建設國內(nèi)一流電廠，樹立國投品 牌牌”為目標，以安全管理為基礎為目標，以安全管理為基礎, ,以經(jīng)濟效益為中心以經(jīng)濟效益為中心, , 落實全面預落實全面預 算、

6、精細管理，抓住電價、電量、燃料保障三大關鍵環(huán)節(jié)，算、精細管理，抓住電價、電量、燃料保障三大關鍵環(huán)節(jié)，以節(jié)能以節(jié)能 降耗為重點降耗為重點, , 不斷推進機組優(yōu)化創(chuàng)新工作，積極拓展電力市場，取不斷推進機組優(yōu)化創(chuàng)新工作，積極拓展電力市場，取 得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營成果和良好的社會效益。得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營成果和良好的社會效益。 截止目前，兩臺機組共完成發(fā)電量截止目前，兩臺機組共完成發(fā)電量194.6194.6億千瓦時，億千瓦時，20102010年公年公 司共完成發(fā)電量司共完成發(fā)電量21.721.7億千瓦時。億千瓦時。 截止今日，兩臺機組已實現(xiàn)連續(xù)安全運行截止今日，兩臺機組已實現(xiàn)連續(xù)安全運行1,7561,75

7、6天。未發(fā)生過天。未發(fā)生過 任何重大責任安全事故。任何重大責任安全事故。 公司使命公司使命 為股東創(chuàng)造收益為股東創(chuàng)造收益 為社會創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值 為推動地方經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻為推動地方經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻 公司愿景公司愿景 成為中國最優(yōu)秀的發(fā)電公司成為中國最優(yōu)秀的發(fā)電公司 企業(yè)理念企業(yè)理念 以人為本以人為本 科學管理科學管理 創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展 追求卓越追求卓越 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)精神企業(yè)精神 團結(jié)團結(jié) 誠信誠信 奉獻奉獻 創(chuàng)新創(chuàng)新 企業(yè)形象企業(yè)形象 樹立充滿生機和活力、富有創(chuàng)新性和競爭力、管理水平一樹立充滿生機和活力、富有創(chuàng)新性和競爭力、管理水平一 流流 的現(xiàn)代企業(yè)形象。的現(xiàn)代企業(yè)形象。

8、樹立團結(jié)奮進、勇于奉獻、敬業(yè)愛崗、和諧統(tǒng)一的員工形樹立團結(jié)奮進、勇于奉獻、敬業(yè)愛崗、和諧統(tǒng)一的員工形 象。象。 企業(yè)文化企業(yè)文化 “和和暢暢”精神精神 勞動關系和諧勞動關系和諧 人際關系和諧人際關系和諧 工作流程通暢工作流程通暢 工作心情舒暢工作心情舒暢 企業(yè)文化企業(yè)文化 20052005年年, ,公司公司 便取得了方圓標志便取得了方圓標志 認證集團有限公司認證集團有限公司 頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)安全健康管理職業(yè)安全健康管理 體系認證證書。體系認證證書。 20092009年，又順利完年，又順利完 成成“三標三標”再認證再認證 工作。工作。 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)

9、 2008 2008年起，年起，公司以效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即公司以效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素五要素” 協(xié)同互動構(gòu)建和實施協(xié)同互動構(gòu)建和實施了全面風險控制綜合管理體系。了全面風險控制綜合管理體系。 綜合管理體系的內(nèi)涵 以全面風險控制為核心的綜合管理體系是以企業(yè)基礎管理、專以全面風險控制為核心的綜合管理體系是以企業(yè)基礎管理、專 業(yè)管理為重要支撐，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領，以全面風業(yè)管理為重要支撐，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領，以全面風 險控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標準體系文件為運行控制，通險控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標準體系文件為運行控制，通 過實現(xiàn)公司效益、質(zhì)

10、量、安全、健康、環(huán)保的協(xié)同互動發(fā)展，實現(xiàn)過實現(xiàn)公司效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保的協(xié)同互動發(fā)展，實現(xiàn) 企業(yè)年度管理目標，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)年度管理目標，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 目標的企業(yè)管理體系。目標的企業(yè)管理體系。 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理方針企業(yè)管理方針+ +企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 安全安全 專專 業(yè)業(yè) 管管 理理 基基 礎礎 管管 理理 “五要素管理五要素管理” 健康健康 環(huán)保環(huán)保 質(zhì)量質(zhì)量 效益效益 安全安全 健康健康 圖示：綜合管理體系總體功能構(gòu)架圖綜合管理體系總體功能構(gòu)架圖 公司一套標準體系公司一套標準體系 1.1.電廠生產(chǎn)常規(guī)

11、管理：電廠生產(chǎn)常規(guī)管理：如如安全性評價、安全性評價、 技術監(jiān)督、兩票三制、隱患排查、技術監(jiān)督、兩票三制、隱患排查、 反習慣性違章、緊急應變管理等。反習慣性違章、緊急應變管理等。 2.“2.“三標一體三標一體”化管理體系化管理體系 3. NOSA“3. NOSA“安全五星安全五星”管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 4. 4. 安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化 5. 6S5. 6S管理導入管理導入 6. TPM6. TPM管理導入管理導入 7. 7. 電廠資源管理系統(tǒng)（電廠資源管理系統(tǒng)（ERPERP） 管理標準管理標準 工作標準工作標準 技術標準技術標準 應急體系應急體系 風險評估風險評估 評價與改進評價與改進 事故

12、事故 輕微事輕微事 故故 未遂事件未遂事件 隱患隱患 危險的事件危險的事件 意意 外外 事事 件件 危險源危險源 生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)經(jīng)營活動 事件事件 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 NOSANOSA是國際職業(yè)安全協(xié)會是國際職業(yè)安全協(xié)會(National Occupational Safety (National Occupational Safety AssociationAssociation）簡稱。它創(chuàng)建于）簡稱。它創(chuàng)建于19511951年，是開始從南非用于鑒定礦年，是開始從南非用于鑒定礦 山行業(yè)的安全管理狀況的一個檢查標準，逐步發(fā)展成為評定安健環(huán)山行業(yè)的安全管理狀況的一個檢查標準，逐步發(fā)展成為評定

13、安健環(huán) 水平的綜合管理系統(tǒng)水平的綜合管理系統(tǒng), ,主要側(cè)重于保障人身安全，目標是實現(xiàn)安全、主要側(cè)重于保障人身安全，目標是實現(xiàn)安全、 健康、環(huán)保的綜合管理，即：健康、環(huán)保的綜合管理，即：“安、健、環(huán)安、健、環(huán)”。NOSANOSA五星管理系統(tǒng)五星管理系統(tǒng) 又稱為安全、健康、環(huán)保綜合風險管理系統(tǒng)，它是目前世界上具有又稱為安全、健康、環(huán)保綜合風險管理系統(tǒng)，它是目前世界上具有 重要影響并被廣泛認可和采用的一種綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，共有五重要影響并被廣泛認可和采用的一種綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，共有五 大部分、大部分、7272個元素。它不僅強調(diào)合格與否，更強調(diào)過程管理、持續(xù)個元素。它不僅強調(diào)合格與否，更強調(diào)過程管

14、理、持續(xù) 改進，采用具體、系統(tǒng)的評分制度進行星級評審以激勵企業(yè)改進的改進，采用具體、系統(tǒng)的評分制度進行星級評審以激勵企業(yè)改進的 積極性。它提倡以人為本，關注員工的安全和健康，關注已有生產(chǎn)積極性。它提倡以人為本，關注員工的安全和健康，關注已有生產(chǎn) 活動對周圍環(huán)境的影響?；顒訉χ車h(huán)境的影響。 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 公司實行NOSA安健環(huán)管理 NOSA管理理念 所有的場所都有風險所有的場所都有風險; ; 所有的風險都可控制；所有的風險都可控制； 所有的事故都可避免。所有的事故都可避免。 安健環(huán)管理的主體：人；人； 安健環(huán)管理的對象：資源（人、機、料、環(huán)、時間、信息等），資源（人、機、料、環(huán)、時間、

15、信息等）， 而這些都是危險源；而這些都是危險源； 安健環(huán)的目標：降低和降低和/ /或控制危險源所具有的風險，而不是控或控制危險源所具有的風險，而不是控 制事故或者減少事故的次數(shù)。制事故或者減少事故的次數(shù)。 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 2009 2009年年1212月月2525日，我公司安健環(huán)管理通過日，我公司安健環(huán)管理通過NOSANOSA五五 星評審，成為廣西區(qū)內(nèi)首家獲得星評審，成為廣西區(qū)內(nèi)首家獲得NOSANOSA五星的企業(yè)，也五星的企業(yè)，也 是國投集團首家五星企業(yè)。是國投集團首家五星企業(yè)。 基于風險的安全管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 緊緊 張張 有有 序序

16、 的的 檢檢 修修 現(xiàn)現(xiàn) 場場 追求本質(zhì)安全的隔離閉鎖措施追求本質(zhì)安全的隔離閉鎖措施 檢修作業(yè)面層次分明檢修作業(yè)面層次分明 檢修現(xiàn)場定值擺放檢修現(xiàn)場定值擺放 檢修網(wǎng)絡圖一目了然檢修網(wǎng)絡圖一目了然 檢修現(xiàn)場檢修現(xiàn)場 看板資料齊全看板資料齊全 檢修腳手架標準搭設檢修腳手架標準搭設 定期觀看電力系統(tǒng)典型事定期觀看電力系統(tǒng)典型事 故案例故案例 現(xiàn)場事故回顧，警鐘長鳴現(xiàn)場事故回顧，警鐘長鳴 風險管理講座風險管理講座 趣味知識競賽趣味知識競賽 設備潤滑管理培訓設備潤滑管理培訓專業(yè)技術比武競賽專業(yè)技術比武競賽 基于風險的健康管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 通過展示，讓員工認通過展示，讓員工認 識、了解、掌握個人

17、識、了解、掌握個人 防護用品、工器具的防護用品、工器具的 安全使用和儲存方法安全使用和儲存方法 。 改善員工生活、工作環(huán)境。改善員工生活、工作環(huán)境。 豐富多彩的工余安健環(huán)活動。豐富多彩的工余安健環(huán)活動。 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 公司榮譽公司榮譽 南方五省并網(wǎng)安全性評價第一名南方五省并網(wǎng)安全性評價第一名 廣西區(qū)、國投集團首家廣西區(qū)、國投集團首家NOSANOSA五星企業(yè)五星企業(yè) 五要素互動的管理體系獲得現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新廣西區(qū)一等五要素互動的管理體系獲得現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新廣西區(qū)一等 獎、國家二等獎獎、國家二等獎 應急系統(tǒng)廣西區(qū)內(nèi)首家通過評審的企業(yè)應急系統(tǒng)廣西區(qū)內(nèi)首家通過評審的企業(yè)

18、煤炭采購、管理標桿企業(yè)煤炭采購、管理標桿企業(yè) 長安全周期長安全周期 國家級國家級“安康杯安康杯” 人力資源政策人力資源政策 生產(chǎn)部門每季度進行一次考試，管理部門每年實施一次競聘生產(chǎn)部門每季度進行一次考試，管理部門每年實施一次競聘 上崗，根據(jù)考試和競聘結(jié)果并工作表現(xiàn)和結(jié)合日常績效考評情況上崗，根據(jù)考試和競聘結(jié)果并工作表現(xiàn)和結(jié)合日常績效考評情況 ，對部分員工的崗位崗級進行調(diào)整。通過不斷調(diào)整，真正做到能，對部分員工的崗位崗級進行調(diào)整。通過不斷調(diào)整，真正做到能 者上、庸者下，崗變薪變的動態(tài)管理。者上、庸者下，崗變薪變的動態(tài)管理。 經(jīng)理、經(jīng)理助理經(jīng)理、經(jīng)理助理 值長、專工（汽機、鍋爐、電氣、化學、燃灰）

19、值長、專工（汽機、鍋爐、電氣、化學、燃灰） 主值（主控、輔控）、班長（化驗班、煤管班、碼頭班）主值（主控、輔控）、班長（化驗班、煤管班、碼頭班） 副值（主控、輔控）副值（主控、輔控） 巡檢（主控、輔控）巡檢（主控、輔控） 人力資源政策人力資源政策 公司實行崗位等級工資制，薪酬與績效管理辦法、經(jīng)濟責任制緊公司實行崗位等級工資制，薪酬與績效管理辦法、經(jīng)濟責任制緊 密掛鉤，根據(jù)考核的結(jié)果確定員工的薪酬。生產(chǎn)和管理部門因工作性密掛鉤，根據(jù)考核的結(jié)果確定員工的薪酬。生產(chǎn)和管理部門因工作性 質(zhì)的不同，在薪酬分配上適當向生產(chǎn)傾斜。質(zhì)的不同，在薪酬分配上適當向生產(chǎn)傾斜。 新員工新員工基本工資：研究生基本工資：

20、研究生13801380元；元；本本科生科生12901290元；大專生元；大專生12301230 元；中專生元；中專生11701170元。元。 實行核算、承包。實行核算、承包。 7 7個節(jié)，每個節(jié)過節(jié)費每人個節(jié)，每個節(jié)過節(jié)費每人10001000元元。 試用期間除嚴重謊報個人情況、證件失實，以及嚴重違反勞動試用期間除嚴重謊報個人情況、證件失實，以及嚴重違反勞動 紀律且造成較大損失、觸犯法律法規(guī)等情況外，不會隨意開除員工。紀律且造成較大損失、觸犯法律法規(guī)等情況外，不會隨意開除員工。 一年以后，通過考試定崗定級考試。輔控二巡一年以后，通過考試定崗定級考試。輔控二巡15-315-3（25802580元），元）， 輔控一巡（輔控一巡（30603060元）；主控二巡元）；主控二巡16-316-3（28202820元），主控一巡元），主控一巡18-318-3 （33003300元）。元）。 人力資源政策人力資源政策 社會保險：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育社會保險：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育 保險、住保險、住 房公積金。效益好時繳納企業(yè)年金（泰康人壽）、補充醫(yī)房公積金。效益好時繳納企業(yè)年金（泰康人壽）、補充醫(yī) 療保險；以及其他商業(yè)保險療保險；以及其他商業(yè)保險。 2010 2010年工作目標年工作目標 下半年將重點做好以下工作： 1 1、