監(jiān)理投標(biāo)書模板

1、 一、投 標(biāo) 書 投 標(biāo) 函致：1、根據(jù)你方招標(biāo)工程項(xiàng)目編號(hào)為zzqs-2008-027的“ ”工程監(jiān)理招標(biāo)文件，遵照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國七部位30號(hào)令、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、湖南省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙及其它有關(guān)文件后，我方愿以 人民幣（大寫） 捌拾壹萬元 整（小寫 810000 元）的投標(biāo)報(bào)價(jià)并按上述圖紙、合同條款的條件要求承包上述工程的施工監(jiān)理。2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有時(shí)）及有關(guān)相關(guān)附件。3、一旦我方中標(biāo)，我方保證控制質(zhì)量：合格；控制工期：360日歷天；控制造價(jià)： 以施工單位中標(biāo)價(jià)為

2、基準(zhǔn)控制投資成本。4、我方同意所提交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件的投標(biāo)須知中第13條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束。5、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。6、我方將與本投標(biāo)函一起，提交人民幣壹萬元整作為投標(biāo)擔(dān)保。投 標(biāo) 人： （蓋章）法定代表人： （蓋章）日期： 2008年 9 月 18 日投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件二、監(jiān)理單位監(jiān)理資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件三、監(jiān)理單位誠信等級(jí)證明監(jiān)理單位誠信等級(jí)證明:未參加省監(jiān)理協(xié)會(huì)誠信等級(jí)評(píng)定四、投標(biāo)報(bào)價(jià)書監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表工程名稱: 名 稱投資額監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率報(bào) 價(jià)（萬元）備注最終報(bào)價(jià)(大寫): 投 標(biāo)

3、 人: （蓋章） 法定代表人: （蓋章）二00八年九月十八日 五、綜合說明（一）工程項(xiàng)目概況1、工程名稱： 2、工程規(guī)模： 3、建設(shè)地點(diǎn)： 4、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：新建，磚混結(jié)構(gòu)，共10棟，4棟2+6f的多層商住樓、2棟2+10f的小高層商住樓、2棟2+7f的多層商住樓、建設(shè)1棟1+6f的多層商住樓和1棟3f商住樓。5、工程投資：總投資約3000萬元。6、監(jiān)理范圍：本工程設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)所有建筑、安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理。7、監(jiān)理目標(biāo)：a投資控制：以施工單位中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，控制工程造價(jià)總投資約3000萬元。b質(zhì)量控制：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)合格。c工期控制：工期目標(biāo)360日歷天。8、監(jiān)理酬金報(bào)價(jià)：a

4、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)按執(zhí)行湘建2000湘價(jià)房字第71號(hào)文件，給予適當(dāng)優(yōu)惠的原則計(jì)取監(jiān)理酬金。b本工程監(jiān)理酬金最終計(jì)取見第四條監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表。9、其他：若我司中標(biāo)，業(yè)主需提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房一間，辦公桌椅3套等簡(jiǎn)單辦公條件。（二）投標(biāo)書編制依據(jù)：1、工程監(jiān)理招標(biāo)文件2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）3、建筑地基與基礎(chǔ)施工驗(yàn)收規(guī)范（gb502022002）4、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（jbj7991）5、砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb502032002）6、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502042002）7、層面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502072002）8、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502082

5、002）9、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502092002）10、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量規(guī)范（gb512012001）11、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb503002001）12、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t503282002）13、建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb503032002）14、建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502422002）15、湖南省建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法16、其他相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（三）投標(biāo)單位概況表：投標(biāo)人概況企業(yè)名稱 建立日期 資質(zhì)等級(jí) 經(jīng)營(yíng)方式有限責(zé)任公司地 址 經(jīng)營(yíng)范圍 企業(yè)職工總?cè)藬?shù)有職稱管理人員有資質(zhì)管理人員高工工程師技術(shù)員國家

6、注冊(cè)監(jiān)理工程師省監(jiān)理工程師主要儀器設(shè)備設(shè)備名稱型 號(hào)數(shù)量總功率kw/hp產(chǎn)地制造年份全站儀nts202型1高精度水準(zhǔn)儀dsz2型1水準(zhǔn)儀1經(jīng)緯儀1抗折模4砼試模15034砂漿試模704百分表4萬用表4接地?fù)u表zc29b型2袖珍鉗形表2兆歐表2500w1電工工具箱4游標(biāo)卡尺3回彈儀1檢測(cè)包4線路檢測(cè)器4說明：其他檢測(cè)設(shè)備表附后。（四）投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)圖:1、組織形式2、公司設(shè)置職能部門四個(gè)（辦公室、總工室、經(jīng)營(yíng)室、工程部），下屬設(shè)置若干土建監(jiān)理處、水電監(jiān)理組。3、公司設(shè)經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人、總工程師一人，副總工程師二人。實(shí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。經(jīng)理主管辦公室（包括財(cái)務(wù)勞資）；副經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)和

7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理，分管總工室和試驗(yàn)室。4、辦公室由經(jīng)理直管，設(shè)主任一人，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人事、勞資、統(tǒng)計(jì)、行政、文秘、后勤、接待等管理工作。5、經(jīng)營(yíng)室由一名副經(jīng)理兼主任，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，監(jiān)理合同洽談、管理及相關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的工作，參與投標(biāo)活動(dòng)。6、工程部由一名副經(jīng)理兼主任，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目監(jiān)理的組織實(shí)施，工作質(zhì)量檢查、考核以及相關(guān)管理工作，參與投標(biāo)書編制及投標(biāo)活動(dòng)，組織年檢年審工作。7、總工室由總工程師一人，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，組織學(xué)習(xí)規(guī)范及測(cè)試等工作，組織投標(biāo)書編制和參加投標(biāo)活動(dòng)。8、經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。附：組織機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)經(jīng)理總工程師顧問副經(jīng)理總工辦辦公室經(jīng)營(yíng)室工程部各土建監(jiān)理處市政

8、監(jiān)理處水電監(jiān)理組暖通衛(wèi)空調(diào)監(jiān)理組人事勞資財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)文書檔案行政后勤（五）監(jiān)理單位主要監(jiān)理業(yè)績(jī)公司組建以來，先后監(jiān)理完成和正在監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)30個(gè)。工程合格率達(dá)100%，工程優(yōu)良率超過50%，合同履約率達(dá)1-00%。在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，積累了較豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)公司也得到不斷的擴(kuò)充和發(fā)展，內(nèi)部管理制度逐步完善，人員素質(zhì)不斷提高，公司整體實(shí)力得到加強(qiáng)，現(xiàn)已具備了較強(qiáng)的工程監(jiān)理能力和較高的工程監(jiān)督管理水平。在承擔(dān)的所有工程監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，達(dá)到了“三控”目標(biāo)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。幾年來，未發(fā)生過任何監(jiān)理責(zé)任事故。通過大量認(rèn)真細(xì)致的工作，完善和優(yōu)

9、化設(shè)計(jì)，在工程監(jiān)理過程中提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。體現(xiàn)了公司的實(shí)力，得到了業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。（六）監(jiān)理單位管理制度：1、經(jīng)營(yíng)管理制度1.1公司經(jīng)營(yíng)管理由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.2公司遵循國家和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的法律法規(guī)、條例、規(guī)定，依法從事監(jiān)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1.3公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，總工程師組織編寫監(jiān)理投標(biāo)文件，經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)起草合同、協(xié)議條款，參與監(jiān)理業(yè)務(wù)談判，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。1.4監(jiān)理處根據(jù)監(jiān)理合同及項(xiàng)目情況，擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，提名監(jiān)理成員，報(bào)總工程師審查，經(jīng)理審定。2、財(cái)務(wù)管理制度依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則和公司具體情況制定本規(guī)定。2.1根據(jù)“中華人民共和國會(huì)計(jì)

10、法”和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。2.2經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，一切財(cái)務(wù)支出須由經(jīng)理審批。2.3公司實(shí)行監(jiān)理處、公司兩級(jí)核算，公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的體制：即監(jiān)理處進(jìn)行監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)、項(xiàng)目資金開支指標(biāo)管理，公司作項(xiàng)目成本分析和決算。2.4依據(jù)“中華人民共和國稅收征收管理法”依法納稅。2.5加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核和監(jiān)督，對(duì)不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)行記帳、憑證審查制度。2.6監(jiān)理合同簽訂后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照合同及時(shí)收回監(jiān)理費(fèi)用，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和公司經(jīng)理。2.7財(cái)務(wù)開支實(shí)行厲行節(jié)約，一切為監(jiān)理活動(dòng)服務(wù)的原則，各監(jiān)理處

11、提交費(fèi)用報(bào)表，經(jīng)理審批。3、人事勞資制度3.1全司人員實(shí)行分級(jí)聘任制，由董事會(huì)和經(jīng)理分級(jí)聘任。3.2公司經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其他人員由經(jīng)理聘任。3.3總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由經(jīng)理推薦，董事會(huì)審定后由經(jīng)理聘任。3.4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師原則上由工程部推薦，結(jié)合業(yè)主要求，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，由經(jīng)理聘任，簽發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)任命書。3.5新聘監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由監(jiān)理處提名，經(jīng)公司辦公會(huì)議審定，經(jīng)理聘任。3.6具體工程項(xiàng)目由工程部主任擬編項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理審定。4、考勤制度4.1由辦公室負(fù)責(zé)考勤的組織工作，各處室負(fù)責(zé)具體落實(shí)4.2員工由處室負(fù)責(zé)人考勤，經(jīng)理由全體員工考勤，考勤結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金及年終評(píng)選先進(jìn)工作者的依據(jù)。4.

12、3上下班不得無故遲到早退。遲到早退每月累計(jì)超過三次者，扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；凡一個(gè)月曠工一天者，扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；曠工二天者，扣發(fā)當(dāng)月50%工資及當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；曠工三天或以上者，扣發(fā)全月工資和獎(jiǎng)金，經(jīng)批評(píng)教育不改者，給予辭退處理。4.5會(huì)議制度4.5.1為加強(qiáng)會(huì)議管理，統(tǒng)一會(huì)議規(guī)程，提高會(huì)議質(zhì)量，特建立公司以下會(huì)議制度。對(duì)關(guān)系公司發(fā)展全局的問題在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，并形成決議；由經(jīng)理主持，顧問、正、副經(jīng)理和總工程師及各處室負(fù)責(zé)人參加；4.5.2處室例會(huì)制度：由各處室負(fù)責(zé)人主持，處室全體成員參加；對(duì)本處室各方面工作進(jìn)行分析總結(jié)，并布置下周工作；4.6文件、資料管理制度4.6.1各類文件、資料應(yīng)

13、由專人負(fù)責(zé)收集、整理、編號(hào)、歸類和保管，并存放于專門的文件資料柜內(nèi)，以便長(zhǎng)期保存和方便查閱。4.6.2各類文件、資料的原件任何人不得長(zhǎng)期占用，只能短期借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。4.6.3一般文件、資料借閱時(shí)間一般不得超過一個(gè)星期，技術(shù)資料借閱時(shí)間一般不得超過一個(gè)月。4.7科技管理制度4.7.1科技管理由總工程師負(fù)責(zé)。4.8設(shè)備購置、管理制度4.8.1設(shè)備購置由各監(jiān)理處根據(jù)各項(xiàng)目的需求，向辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購置。4.8.2測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)包、攝影機(jī)、錄像器材均由各項(xiàng)目所在監(jiān)理處統(tǒng)一向辦公室申請(qǐng)領(lǐng)用。4.9廉潔制度根據(jù)中央和省、市廉政、勤政建設(shè)的要求，結(jié)合工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)遵循

14、“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，制定本規(guī)定。4.9.1監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施，以中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其實(shí)施辦法和設(shè)計(jì)、施工規(guī)范以及工程發(fā)包合同為依據(jù)，不準(zhǔn)隨意解釋和歪曲；協(xié)調(diào)有關(guān)方關(guān)系，遵循“守法、公正”的原則。4.9.2不準(zhǔn)接受被監(jiān)理工程項(xiàng)目的業(yè)主、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、供貨等單位的任何一方的紅包、禮物，不準(zhǔn)接受請(qǐng)釣、請(qǐng)吃。4.9.3不準(zhǔn)掩飾、袒護(hù)工程質(zhì)量上的問題，不準(zhǔn)簽證與實(shí)際不符的工作量，違者，視為弄虛作假，立即解聘，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。4.10經(jīng)理崗位職責(zé)4.10.1負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府及有關(guān)部門制定的法規(guī)、方針、政策，保證公司依法經(jīng)營(yíng)，按章納稅。4.10.2全面

15、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，組織編制年度計(jì)劃、年終決算、發(fā)展規(guī)劃及紅利分配方案，提交董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.11總工程師崗位職責(zé)4.11.1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作。4.11.2參與投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理大綱和編制投標(biāo)文件。4.12副總工程師崗位職責(zé)4.12.1副總工程師應(yīng)對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，分別處理好各自分管的業(yè)務(wù)和技術(shù)工作。4.12.2對(duì)重大問題（涉及生命、財(cái)產(chǎn)及社會(huì)影響的大問題）應(yīng)先請(qǐng)示總工或集體討論后決定處理。4.13辦公室主任崗位職責(zé)4.13.1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的行政管理工作。4.13.2處理公司日常的行政事務(wù)，做好對(duì)外宣傳接待工作。4.13.3負(fù)責(zé)公

16、司文秘工作和行政檔案管理工作。4.14工程部崗位職責(zé)4.14.1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。4.14.2根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的情況，提出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員名單，報(bào)經(jīng)理審批。4.15總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.15.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。4.15.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。4.16總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)4.16.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.16.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.16.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：a主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b簽

17、發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；4.17專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.17.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.17.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。4.18監(jiān)理員崗位職責(zé)4.18.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。4.18.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4.19監(jiān)理人員工作守則按章監(jiān)理、 嚴(yán)格把關(guān)、 竭誠服務(wù)、 質(zhì)量第一勤奮工作、 講求實(shí)績(jī)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、 遵守紀(jì)律主動(dòng)協(xié)調(diào)、 理順關(guān)系、 公正廉潔、 保守機(jī)密5、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度：5.1第一次工地會(huì)議制度：第一次工地會(huì)議是工程開工前，監(jiān)理

18、人員參加由建設(shè)單位主持召開的以相互了解、檢查各方工程開工的準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理工作內(nèi)容及程序?yàn)橹饕康牡臅?huì)議。5.2開工報(bào)告審批制度：工程正式開工前，施工單位必須填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、工程開工報(bào)審表并附齊所需的各種資料，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工報(bào)告，簽發(fā)開工令。5.3設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度：5.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，掌握工程關(guān)鍵部位及質(zhì)量要求。5.3.2監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)圖紙中存在施工困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題可書面提出意見和建議，經(jīng)總監(jiān)審核后，書面提交建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。5.4施工組織設(shè)

19、計(jì)審核制度：工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)，其工作程序和基本要求如下：5.4.1施工組織設(shè)計(jì)審查程序a承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。b總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。5.4.2審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求a施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字。b施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求。5.5主要材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度：5.5.1主要建

20、筑材料、半成品、構(gòu)配件定貨前，承包商應(yīng)提出樣品（或看樣）和定貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可定貨。5.5.2對(duì)用于工程的主要機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格能滿足工程上使用要求后，方可允許工程上使用。5.6隱蔽工程驗(yàn)收制度：5.6.1隱蔽工程名稱、部位、數(shù)量、隱蔽時(shí)間；5.6.2隱蔽工程原材料的名稱、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；5.6.3砼的標(biāo)號(hào)、配合比、塌落度、鋼筋保護(hù)層厚度；5.7工地例會(huì)制度：施工過程中，工地例會(huì)定期召開，會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，會(huì)議一般由監(jiān)

21、理人員、承包商、分包商、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表參加。5.8檢驗(yàn)批及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度：堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。5.9監(jiān)理日記、記錄和報(bào)表制度：5.9.1監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)堅(jiān)持天天記日記。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。5.9.2監(jiān)理日記的內(nèi)容主要包括：設(shè)計(jì)修改、變更，工地洽商施工內(nèi)容，施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量、型號(hào)），施工存在的質(zhì)量問題及整改情況，原材料進(jìn)場(chǎng)送檢及試塊留置情況，文明施工安全情況，施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較并分析滯后原因等。5.9.3監(jiān)理月報(bào)：每

22、月定期由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編制，簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，其中包括以下主要內(nèi)容：本月工程概況及形象進(jìn)度；本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較和對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析；本月工程質(zhì)量情況分析和本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；工程計(jì)量與工程款支付情況；其他事項(xiàng)的處理情況，包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠等情況；5.10旁站監(jiān)理制度：5.10.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案。明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等，并報(bào)送建設(shè)單位、施工單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。5.10.2施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24

23、小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。5.10.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)做好旁站監(jiān)理記錄。5.10.4凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。5.11現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工檢驗(yàn)制度：5.11.1監(jiān)理人員應(yīng)重視安全文明施工，牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”。5.11.2監(jiān)理人員積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)教育熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程。5.12技術(shù)資料管理制度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指定專人管理工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)

24、場(chǎng)技術(shù)資料，并及時(shí)整理歸檔，技術(shù)資料主要包括以下幾個(gè)方面：5.12.1監(jiān)理日常工作文件：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作聯(lián)系單及工程信函等；5.12.2監(jiān)理工程師函件：包括監(jiān)理工程師送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包商等有關(guān)單位的函件；5.12.3會(huì)議紀(jì)要：包括監(jiān)理工作會(huì)議、工程協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)計(jì)工作會(huì)議、施工工作會(huì)議及質(zhì)量專題會(huì)議等；5.13文件資料收發(fā)制度：5.13.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置公司專用文件資料收發(fā)登記本；5.13.2凡收到或發(fā)出的文件資料均需分類登記在收發(fā)文本上，按收發(fā)文件的類別及日期順序登記填寫；5.13.3收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)；5.14監(jiān)理資料歸檔制度：5.14.1監(jiān)理資料的管

25、理和歸檔，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)資料的管理工作。5.14.2監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工時(shí)間的先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號(hào)，每卷要有目錄。5.14.3監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師的審核簽字。5.14.4監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容：a監(jiān)理合同；b工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單；c監(jiān)理規(guī)劃；d監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；e監(jiān)理部總控制計(jì)劃；f監(jiān)理月報(bào)有關(guān)質(zhì)量問題；g監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題；h工程開工/復(fù)工審批表；i工程開工/復(fù)工暫停令；j不合格項(xiàng)目通知；k質(zhì)量事故報(bào)告和處理意見；l有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知；

26、n有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知；m有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知；0工程延期報(bào)告及審批；p費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；q合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見；r合同變更材料；s監(jiān)理專題總結(jié)（監(jiān)理工作總結(jié)）；t月報(bào)總結(jié)；u質(zhì)量評(píng)價(jià)意見（分部工程、使用功能、竣工評(píng)估報(bào)告）；v檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；w分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；x基礎(chǔ)、主體、使用功能、竣工驗(yàn)收記錄；y幕墻工程驗(yàn)收記錄；z分部工程驗(yàn)收記錄。5.15工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度：5.15.1工程竣工驗(yàn)收前，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交報(bào)驗(yàn)單以及竣工資料。5.15.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工

27、程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。5.15.3對(duì)資料及工程實(shí)物檢查后發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。5.15.4整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工資料報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。六、近三年已完成類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī)表近三年主要監(jiān)理項(xiàng)目表建設(shè)單位項(xiàng)目名稱及建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)建設(shè)規(guī)模高度、跨度開、竣工日期質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)七、監(jiān)理大綱1、 工程概況1.1由1.2工程投資： 1.3建設(shè)工期：2、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)：2.1監(jiān)理目標(biāo)：a投資目標(biāo)：工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)（工程總投資約3000萬元）。b工期目標(biāo)：控制工程總工期360日歷天。c質(zhì)量目標(biāo)：控制工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。d安全目標(biāo)：控

28、制工程監(jiān)理過程中不發(fā)生嚴(yán)重安全事故。2.2工程監(jiān)理階段：工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及保修階段的監(jiān)理。2.3監(jiān)理任務(wù)：a投資控制任務(wù)：通過工程付款控制，新增工程費(fèi)控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過施工合同造價(jià)。b進(jìn)度控制任務(wù)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程總工期285日歷天的要求，編制好進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，并要求承包商按進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查督促承包商按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，做好動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防和處理好工期索賠，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)285日歷天。c質(zhì)量控制的任務(wù)：監(jiān)理人員認(rèn)真仔細(xì)地審閱設(shè)計(jì)施工圖，明確該工程容易產(chǎn)生質(zhì)量問題關(guān)鍵部位和工序及關(guān)鍵部位

29、施工都有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理并通過對(duì)施工投入，產(chǎn)成品進(jìn)行全過程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。2.4工程監(jiān)理階段和服務(wù)范圍：2.4.1施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容：a協(xié)助業(yè)主做好開工前一切準(zhǔn)備工作。b核發(fā)設(shè)計(jì)變更通知、組織設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、施工預(yù)算的審核；c協(xié)助做好三通一平工作；d協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)，簽訂施工承包合同。e審核承建單位編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)。f全面管理施工合同，確認(rèn)所需專業(yè)分包合同。g審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，技術(shù)報(bào)告，進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見。h審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。i審查承建單位提出施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程需要。j總監(jiān)理工程師審查承包單

30、位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到合格。k專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及控制樁的保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。l協(xié)助業(yè)主辦理好施工許可證。n參加召開第一次工地會(huì)議。2.5施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：2.5.1質(zhì)量控制的內(nèi)容：a明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料及設(shè)備等各方面）。b審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證試驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)用于工程。c檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目竣工預(yù)檢。d審批施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)安全措施

31、及質(zhì)量保證措施，并定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。e確認(rèn)分包單位，并審核其資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。f檢查安全措施，防護(hù)設(shè)施。g編寫樁基、基礎(chǔ)、主體、使用功能、竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。h對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.5.2進(jìn)度控制的內(nèi)容：a該工程項(xiàng)目建設(shè)周期360日歷天的總目標(biāo)作分析、論證。b審核承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，排出年、季、月度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)監(jiān)督承包單位及時(shí)修改調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。c審核承包單位編制的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。d在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾編

32、，并每月、季提交各種進(jìn)度控制表。2.5.3投資控制的內(nèi)容：a在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季提出各種投資控制報(bào)表并按季、年編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)報(bào)告。b對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，以挖掘潛力節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。c嚴(yán)格計(jì)量，控制額外簽證工日，審核工程支付憑證，并交業(yè)主審批。d嚴(yán)格控制工程變更，必須變更時(shí)需做好變更預(yù)算。核對(duì)承包人有關(guān)發(fā)票，計(jì)算、審核各類索賠金額及呈報(bào)資料并做出批復(fù)。e審核竣工結(jié)算。2.5.4合同管理的內(nèi)容：a協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參與合同談判。b進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，重點(diǎn)對(duì)合同各方執(zhí)行合同情況進(jìn)行檢查。

33、c協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛,及時(shí)調(diào)解業(yè)主和承建單位的合同爭(zhēng)議，發(fā)生仲裁和訴訟時(shí)，誠實(shí)、公正地提供有關(guān)證據(jù)。2.5.5監(jiān)理報(bào)告目錄：a監(jiān)理工作月報(bào)。b監(jiān)理工程師通知單（b1表）。c監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（a6表）。d工程開工/復(fù)工報(bào)審表（a1表）。e工程暫停令（b2表）。f施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（a2表）。g工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（a4表）。h工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（a9表）。i工程質(zhì)量事故處理審核意見。j工程款支付申請(qǐng)表（a5表）k工程款支付證書。（b3表）l工程變更單（c2表及附件）。n工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表（b4表）。m工程最終延期申請(qǐng)表（b5表）。o工程結(jié)算核定表。p

34、分部工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見。q主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。r單位工程竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理意見（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。s單位工程驗(yàn)收記錄（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。注：a、b、c類表均為監(jiān)理規(guī)范中統(tǒng)一表式。2.6保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：2.6.1依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理人員定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，對(duì)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄。2.6.2鑒定質(zhì)量責(zé)任。2.6.3對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格予以簽認(rèn)。2.6.4對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)核實(shí)修復(fù)費(fèi)用報(bào)承建單位并監(jiān)督保修工作實(shí)施。3、監(jiān)理組織形式：為確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將

35、組建一個(gè)精干的監(jiān)理班子，根據(jù)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：a組織協(xié)調(diào)好參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。b協(xié)助業(yè)主向各主管部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。本工程的特點(diǎn)，配備了各專業(yè)監(jiān)理工程師組成“順鑫佳園”二期工程監(jiān)理部（監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員名單見后表）。3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總 監(jiān)合同、信息、計(jì)量監(jiān)理員1人給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1人電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組5人專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)：3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)

36、理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

37、評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)

38、施情況做好監(jiān)理日記；（8）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.3監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)

39、行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、監(jiān)理計(jì)劃和方案：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，旁站監(jiān)理方案指導(dǎo)本工程的監(jiān)理工作。按有關(guān)規(guī)定報(bào)送業(yè)主。4.1組織計(jì)劃：科學(xué)合理組織精干的監(jiān)理班子。公司選派身體健康、經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程師李競(jìng)同志擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工、管理經(jīng)驗(yàn)的各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組成監(jiān)理部，對(duì)本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段實(shí)施監(jiān)理。

40、4.2認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則：依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和工程特點(diǎn)，組織編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，制定相應(yīng)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點(diǎn)和監(jiān)理措施，運(yùn)用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)，見證取樣、試驗(yàn)等監(jiān)理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)。4.3制定協(xié)調(diào)工作程序：本工程建設(shè)過程中，將有業(yè)主、設(shè)計(jì)、土建、水電、煤氣、弱電安裝等施工單位共同參與，協(xié)調(diào)工作量較大，為了確保工程的順利進(jìn)行必須及時(shí)處理工程建設(shè)中的矛盾，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，取得有關(guān)各方的支持和協(xié)助。及時(shí)召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究處理。工程開工前開好第一次工地會(huì)議，明確各單位職責(zé)，并對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理程序交底，建立圖紙會(huì)審、隱蔽工程檢查簽證

41、，工地例會(huì)等制度。4.4編制進(jìn)度控制計(jì)劃：按總進(jìn)度計(jì)劃要求編制季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，采用平行作業(yè)，交叉施工，按照施工承包合同的工期要求完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前。4.5質(zhì)量控制計(jì)劃和方案：a根據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，將其具體化，逐一予以細(xì)化分解，即對(duì)工程的各分項(xiàng)工程，特別是施工中的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)預(yù)控，實(shí)施旁站監(jiān)理，并落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。b嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，材料進(jìn)場(chǎng)后審核其出廠合格證，質(zhì)量保證書等，嚴(yán)格按批次進(jìn)行見證取樣送檢及平行抽檢，試驗(yàn)不合格的材料不能在工地存放更不得用于本工程。c嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做到上道工序檢查驗(yàn)收

42、合格后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。4.6投資控制計(jì)劃和方案：a運(yùn)用合同條款授予監(jiān)理工程師的職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過程中的費(fèi)用增加，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)比等方式挖掘潛力節(jié)約投資，努力實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用不超計(jì)劃投資。b編制投資控制計(jì)劃與資金分階段投入計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量編制季、月投資使用計(jì)劃，根據(jù)完成的合格實(shí)物工程量和合同單價(jià)撥付進(jìn)度款，總投資計(jì)劃做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。盡可能采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等手段來節(jié)約工程投資。5、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作流程：5.1監(jiān)理工作程序：根據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同，我公司將作為業(yè)主的全權(quán)代表對(duì)該工程的施工進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理。為圓滿完成該工程的

43、建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)等控制目標(biāo)，務(wù)請(qǐng)施工單位配合支持我司，并按照我司的要求，組織施工與管理。5.1.1施工單位應(yīng)于合同簽定后七日內(nèi)書面報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及公司對(duì)該工程的負(fù)責(zé)人（包括姓名、年齡、性別、職稱、），即公司代表，在整個(gè)施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)往來信函。5.1.2施工單位應(yīng)按合同要求的時(shí)間開工，并于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲得我監(jiān)理部認(rèn)可后方可開工，有困難時(shí)，可以書面提前五天向總監(jiān)理工程師申述。獲準(zhǔn)后可延期開工，5.1.3開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送總監(jiān)理工程師審定。無施工組織設(shè)計(jì)的不得開工。在征得總監(jiān)理工程師同意的

44、情況下，可分段報(bào)審。5.1.4圖紙會(huì)審在收到圖紙后1015日進(jìn)行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作。5.1.5施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報(bào)送材料證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可采購使用。變更用材時(shí)，需事前征得同意，否則監(jiān)理工程師不予結(jié)算。5.1.6施工單位使用專業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)，須于分包合同簽定前按照總監(jiān)理工程師的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得總監(jiān)理工程師同意后才可分包。5.1.7各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報(bào)送試驗(yàn)配合比、焊結(jié)試驗(yàn)合格證及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。5.1.8監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)

45、鍵工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，要求施工單位每道工序施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底。每工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。5.1.9隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格才準(zhǔn)予隱蔽。5.1.10監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量有疑問，要求施工單位復(fù)測(cè)時(shí)，施工單位應(yīng)給予積極配合。并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便，若發(fā)生費(fèi)用和有關(guān)責(zé)任時(shí)則按施工合同規(guī)定的原則處理。5.1.11施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。5.1.12現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)

46、告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞監(jiān)理工程師自行處理。5.1.13監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。5.1.14施工單位應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認(rèn)該部分工作量。5.1.15合同簽定后一個(gè)月內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送施工圖預(yù)算。5.1.16每月完成工作量及工程進(jìn)度款的申報(bào)須按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。逾期不進(jìn)行申報(bào)的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到申報(bào)后，七日內(nèi)完成復(fù)算工作，總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證，由業(yè)主按合同規(guī)定時(shí)間支付。5.1.17現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定單位上報(bào)，總監(jiān)理工程師接到報(bào)告將協(xié)助

47、施工單位做好事故善后處理工作。5.1.18施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向總監(jiān)理工程師提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。5.1.19施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前七天，將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查。5.1.20施工單位竣工驗(yàn)收后，60天內(nèi)向總監(jiān)理工程師報(bào)送完整的竣工結(jié)算資料。5.2監(jiān)理工作流程：5.2.1監(jiān)理工作總程序：接受監(jiān)理任務(wù)設(shè)計(jì)階段施工招標(biāo)階段施工階段保修階段確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理組收集有關(guān)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作設(shè)計(jì)階段協(xié)助業(yè)主招標(biāo)

48、階段施工階段保修階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔5.2.2施工階段監(jiān)理工作主要程序：項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報(bào)通知送承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理不合格 合格

49、5.2.3施工階段進(jìn)度控制程序：應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械、施工機(jī)具使用計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃否申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃可編制年、季、月度計(jì)劃否申報(bào)審核年、季、月度計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理單位承包單位編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對(duì)策。檢查與計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析基本符合計(jì)劃要求或按糾編后計(jì)劃糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位 繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)承包單位5.2.4施工階段投資控制程序：鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)申報(bào)以完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位否否否是施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師 索賠