公司安全生產(chǎn)管理制度

1、公司版本：a/0 分發(fā)號： 編制： 批準： 日期：2010年1月6日 日期：2010年1月6日生效日期：2010年1月6日目 錄第一部分 安全生產(chǎn)責任制度；一、公司安全生產(chǎn)責任制；二、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標；三、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定；四、項目部安全管理目標分解及考核辦法；五、安全生產(chǎn)目標管理責任書；第二部分 安全生產(chǎn)資金保障制度；第三部分 安全教育培訓制度；第四部分 安全檢查制度；第五部分 安全例會制度； 班前例會制度；第六部分 安全生產(chǎn)事故報告處理制度； 安全生產(chǎn)事故管理制度；第七部分 重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度；第八部分 事故隱患排查與整改制度；第九部分 勞動保護管

2、理制度；第十部分 工傷管理暫行辦法；第十一部分 設備與設施管理制度；一、 機械設備采購管理制度；二、 機械設備和拆卸管理制度；三、 機械設備安裝啟用驗收檢測管理制度；四、 機械設備檢查管理制度；五、 機械設備的使用管理制度；六、 機械設備等級保養(yǎng)及維修管理制度；七、 分包單位機械設備管理制度；八、 租賃施工設備管理制度；九、 特種設備的使用管理制度；十、 檢測設備管理制度；十一、 廠內(nèi)機動車安全管理規(guī)定；第十二部分 特種作業(yè)人員管理制度；第十三部分 安全技術交底制度；第一部分 安全生產(chǎn)責任制度公司安全生產(chǎn)責任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，

3、也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標有效載體。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，有了安全生產(chǎn)責任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責任制度如下：一、成立公司安全生產(chǎn)領導小組，加強對公司安全生產(chǎn)的領導，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責任制，實施

4、和推進安保體系的貫標；項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組（名單由項目部自定，報公司安全生產(chǎn)領導小組備案），通過安全生產(chǎn)責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標的實現(xiàn)。二、建立安全生產(chǎn)責任制機構和人員：層 別領 導 或 責 任 人機 構 和 其 他 人 員公司的管理機構總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術負責人、安全科、以及其他有關的負責人工程技術部、質量安全部、生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合業(yè)務部、計財管理部及相關人員項目部（含分包單位）經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人（

5、工程師）、安全負責人及其他有關的負責人技術員、安全員、施工員、質量員、機管員、材料員、保衛(wèi)消防員、資料員、預算員、測量員、班組長、操作工三、安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡，安全生產(chǎn)責任制必須以書面形式，經(jīng)責任人簽字確認后予以實施。按公司總經(jīng)理部門人員或項目部經(jīng)理管理人員和班組長作業(yè)成員簽字確認程序予以落實。公司內(nèi)部機構和人員的確認資料由安全部門負責收集匯總，項目部內(nèi)部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認資料由資料員收集裝訂成冊。四、安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全

6、生產(chǎn)責任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為季度考核，項目部內(nèi)部考核為月度考核，考核采用打分表形式，由公司和項目部安全生產(chǎn)領導小組分別實施，考核的結果作為安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)之一。五、對安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，公司或項目部實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。六、具體的獎懲規(guī)定，按安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)管理目標為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提高安全管理的能力和水平，進一步強化全員的安全意識，充分履行各級安全生產(chǎn)責任書，現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)方針和年度安全管理目標予以發(fā)布，望公司各部門、項目部遵照執(zhí)行：一、公司安全生

7、產(chǎn)方針：增強安全意識，強化安全貫標；嚴格現(xiàn)場管理，規(guī)范操作行為；杜絕事故隱患，實現(xiàn)安全目標。二、公司年度安全生產(chǎn)管理目標：1杜絕設備、火災、管線、食物中毒等重大事故；2重大傷亡事故為零；3年度重傷事故負傷率控制在0.6以內(nèi)，輕傷事故負傷率控制在3以內(nèi)；4施工現(xiàn)場優(yōu)良率為80%以上，合格率為100%。5粉塵、污水、噪聲控制達到城市管理要求；6爭創(chuàng)文明工地，安全質量標準化管理合格率達到100%，優(yōu)良率達到50%董事長：公司2010年1月6日安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定是為了貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度，提高各級負責人和從業(yè)人員安全生產(chǎn)責任，糾正違章作業(yè)

8、和強化安全生產(chǎn)管理，并按責、權、利相統(tǒng)一的原則，在建立各級安全生產(chǎn)責任制的基礎上，體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”，對安全目標監(jiān)督檢查進行考核，特制定以下規(guī)定：一、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核的工作機構是公司安全生產(chǎn)領導小組。二、安全目標監(jiān)督檢查的內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)責任目標的落實2、從業(yè)人員持證上崗和教育培訓3、施工現(xiàn)場安全檢查標準的達標4、危險源的識別和監(jiān)控5、公司和項目部制定的安全目標實現(xiàn)情況三、在建立各級安全生產(chǎn)責任制的基礎上，制定了安全生產(chǎn)責任檢查考核表，對表中所列的安全責任目標進行檢查考核與綜合評分。四、考核對象：公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、技術負責人、安全科長和各部門主要負責人，安全專管員、項目經(jīng)理、

9、項目副經(jīng)理、項目技術負責人和其他人員五、獎懲標準：1、考評每季舉行一次，年終（12月）舉行一次綜合考評。2、每個管理崗位，依據(jù)崗位職責的不同，評判的內(nèi)容亦不同。檢查考核采用百分制，90分以上為優(yōu)，80分90分為良，70分80分為合格，70分以下為不合格，考評的分值作為考評依據(jù)。3、對安全生產(chǎn)主要責任崗位，每次檢查，對有發(fā)生死亡或重大安全事故，且管理責任明顯的，按評分標準將評為不合格，或其它項累計分達不到合格以上的，以績效掛鉤的原則自查驗考核當日起3個月內(nèi)每月按工資標準下浮10，以后每次檢查如果仍有不合格再按3個月內(nèi)每月工資標準下浮10，如連續(xù)考評滿一年加權平均達到優(yōu)者，且無死亡或重大事故，按工

10、資標準上浮5（1年期）。4、如有玩忽職守或連續(xù)發(fā)生重大傷亡事故，公司將給予撤職、調離、開除等處罰，同時承擔相應的法律責任和經(jīng)濟責任。某某某公司2010年1月6日項目部安全管理目標分解及考核辦法一、安全管理目標：1、年負傷事故頻率：1.0以下；2、杜絕重傷、死亡、火災設備、食物中毒等重大事故；3、社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；二、目標分解：項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。項目技術負責人負責編制安保體系支持文件審核及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。項目施工員負責落實基坑支護、

11、土方挖填等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。1、發(fā)生死亡一人事故扣100分，重傷一次扣30分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；2、發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；3、市通報批評或整改單位一次扣20分，同時發(fā)生二次扣100分，區(qū)級通報批評扣10分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣5分，公司安全科整改單扣3分；4、凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100分以下扣15分。三、獎懲辦法：1、凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標項目按公司有關文件獎勵。2、年終百分考核，滿90分獎給安全簽協(xié)人安全獎600元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人90。企業(yè)職工獎50元，超

12、100分按10加獎100元，職工加獎10元。百分考核7090分按安全目標獎80發(fā)放；6070分按目標獎50發(fā)放，5060分不得獎，050分扣罰安全簽協(xié)人600元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90扣罰。低于0分按每低10分加罰100元。四、說明：1、簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應由簽約人與接替人做好交接工作。2、本協(xié)議有效期 年 月 日至 年 月 日止。單位： 責任單位： 簽字（蓋章） 簽字（蓋章）安全生產(chǎn)目標管理責任書為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，董事長與 1 工程項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，內(nèi)容如下：一、工程施

13、工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標：1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故；2、質量安全標準化達標工地；3、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準（規(guī)范）等；4、無市、區(qū)安全監(jiān)督（監(jiān)察）部門安全通報批評，無居民等社會投訴；二、公司安全管理責任：1、公司授權 同志代表公司負責對項目部的安全管理，安保體系貫標指導與管理；2、及時分析當前安全生產(chǎn)形勢，搜集外部信息，傳達（轉發(fā)）上級安全文件（會議）精神和有關資料；3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會議：（1）解決施工現(xiàn)場安全問題；（2）通報安全生產(chǎn)情況；（3）開展安全教育和安全知識學習；4、適時組織觀摩典型工地，學習先進，尋找差距，取長補短；5、組織開展各種安

14、全崗位培訓（復訓）工作；6、每周對工地安全檢查（必要時增加檢查頻次）并做好復查驗證和記錄工作；7、對屢教不改，嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰；8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批；9、完善公司安全管理制度；10、合理配置安全施工資源；11、定期研究、解決項目安全重大問題；12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。三、項目部安全管理責任：1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)全面負責，負有下列職責：（1）建立、健全項目部安全生產(chǎn)責任制；（2）組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施；（4）督促、檢查項目施工安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患

15、；（5）加強項目安全管理，持續(xù)改進安全績效；（6）組織制定并演練實施項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（7）及時報告安全生產(chǎn)情況。2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作，按時完成公司提出的安全隱患整改任務；3、安全生產(chǎn)條件：必須符合國家、云南省和上級部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準（規(guī)范）；4、組織建設：（1）按建設部（2000）10號文件規(guī)定，配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時，設23人；當建筑面積大于五萬平方米以上時，不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證上崗；（2）建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各

16、棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡機構。5、教育培訓：加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育；（1）組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄；（2）落實對項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培（復）訓和繼續(xù)教育；（3）開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育，努力提高工人預防事故、自我保護、遵章守紀的意識；6、杜絕“三違”即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為；7、危險源管理：分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辮識，登記并制定控制措施，告知工人和嚴格監(jiān)控；8、安全檢查：由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參加，每周開展安全檢查，安全員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時間、定措施，及時

17、消除各類事故隱患；9、機械設備與安全設施：全數(shù)檢查驗收，合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆并經(jīng)有關機構檢測，同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護設施；10、勞動保護用品：采購和及時向工人提供（更新）符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護用品，禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品；11、專項施組：由項目工程師編制建設部jgj59-2011標準所列的專項施工組織設計和安保計劃，并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作，并跟蹤驗證執(zhí)行情況；12、技術交底：在做好專項施組的技術交底工作的同時

18、，項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄；13、文明衛(wèi)生：認真貫徹云南省文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好，內(nèi)在本質安全，施工不擾民，并向社會公開承諾；14、消防安全：認真上級行政部門相關規(guī)定，配備品種適宜，數(shù)量足夠的滅火器材和消防設施，建立相應的組織機構；15、會議：定期及時召開安全會議，研究、協(xié)調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動，努力提高全員的安全意識；16、安全記錄：按照云南省安保體系臺帳規(guī)定，及時認真地做好各級安全記錄，留下管理痕跡，做到可追溯；17、配合執(zhí)法：積極支持配合市、區(qū)有關部門“”行業(yè)管理、“安全監(jiān)察

19、”和“群眾監(jiān)督”，加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系；18、合同管理：凡委托專業(yè)公司施工的工程（含設備裝拆）或設備租賃，都必須報公司簽訂合同（協(xié)議），明確雙方的安全責任，并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管；19、管線保護：認真貫徹市建委（98）331號關于保護地下管線工作的通知，施工中遇有市政管線必須制定保護措施，加強保護；20、事故管理：按國務院493號令執(zhí)行。四、其他：1、為保護安全管理目標的實現(xiàn)，公司按合同造價4提取安全保證金；2、本責任書一式四份，公司、項目經(jīng)理、辦公室、工程部各執(zhí)一份，項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。某某某公司 項目部總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日第二部分

20、 公司安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理的要求，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設工程施工安全生產(chǎn)管理條例等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。一、公司財務科應單獨設立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ?，任何部門和個人不得擅自挪用。二、各項目部須按有關規(guī)定、相應的費率設立專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務、安全部門及分管領導審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使

21、用，原則上由各項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準后實施。三、專項資金用途主要包括以下幾個方面：（一）、文明施工與環(huán)境保護安全警示標志牌、現(xiàn)場圍擋、各類圖板、企業(yè)標志、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火、垃圾清運。（二）、臨時設施 現(xiàn)場辦公生活設施、施工現(xiàn)場臨時用電（配電線路、配電箱開關箱、接地保護裝置、接地保護裝置）（三）、安全施工 1、臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護（樓板、屋面、陽臺等臨邊防護、通道口防護、預留洞防護、電梯井口防護、樓梯邊防護、垂直方向交叉作業(yè)的防護、高空作業(yè)防護、操作平臺交叉作業(yè)）2、勞動防護用品按國家法律法規(guī)及云南省相關文件規(guī)定執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護

22、用品費用。（四）、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓費用1、安全生產(chǎn)宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用2、各類人員的安全教育培訓，操作證培訓、復訓、經(jīng)常性教育培訓等費用3、現(xiàn)場警戒警示標志等其它安全防護費用4、應急預案措施費、演練費四、項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)的需要同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。五、屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務規(guī)定要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，公司財務部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同各項目部對帳，發(fā)現(xiàn)差錯，及時核準。六、公司財務與項目部每

23、季度出專項資金投入與使用的報表：1、公司財務部出安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表2、項目部出工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細表七、公司對財務與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領導、安全部門負責人、財務負責人每半年進行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：1、檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺帳、報表等；2、實物與帳冊是否相符；3、報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效；4、財務設置科目與列入科目記帳是否符合要求。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關規(guī)定進行處罰。八、凡項目部編制的專項資金不足缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行

24、；凡項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。九、本制度由公司財務科負責編制、修訂、解釋、自發(fā)布之日起實施。第三部分 安全教育培訓制度一、主題內(nèi)容與使用范圍本標準規(guī)定了安全培訓教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。本標準適用于本公司各單位（項目部、工程部）二、管理職能（一）三級教育1、一級教育（公司級教育）：大中專實習生、新入公司工人由公司綜合業(yè)務部負責組織，由質量安全部負責進行教育。2、二級教育：由項目部負責組織實施教育。3、三級教育：由班組長組織實施教育。（二）轉場及變換工種安全教育由項目部、班組負責進行教育。（三）特

25、種作業(yè)人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓計劃并報公司質量安全部。由綜合業(yè)務部組織送培及取證工作。三、安全會議和安全日活動的主要內(nèi)容和要求1、日常安全會議（1）公司安全例會每季一次質安部主持，公司安全主管經(jīng)理、有關科室負責人、項目經(jīng)理等參加?？偨Y一季度的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，對下季度的安全工作重點作出布置。（2）公司每年末召開一次安全工作會議，總結一年來安全生產(chǎn)上取得的成績和不足，對本年度的安全生產(chǎn)先進集體和個人進行表彰，并布置下一年度的安全工作任務。（3）各項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領導、有關部門（崗位）負責人及外包單位負責人參加。內(nèi)容

26、：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班干部和施工人員，從中吸取教育。由安全部門做好會議記錄。（4）各班組在班前會上要進行講話，預想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。（5）各項目部必須開展以項目部、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。（6）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。

27、（7）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。每周的安全日活動內(nèi)容：a、 總結上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事；b、 討論分析典型事故，總結經(jīng)驗、吸取教訓，找出事故原因，制訂預防措施；c、 開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術表演；d、 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；e、 結合本單位安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議；f、 學習安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術知識；g、 針對本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術座談的攻關；h、 參加公司和本單位組織的各項安全

28、活動。四、安全教育1、三級安全教育新進公司職工（包括新調入人員、實習生、代培人員等）必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（1） 一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：a、 國家有關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；b、 本公司的性質、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；c、 安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護常識；d、 職業(yè)安全衛(wèi)生有關知識；e、 本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓。（2） 二級安全教育二級安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：a、 本單位概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設施、設備的危險源和相應的安全措施和注意事項；b、 本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術操作規(guī)程；c

29、、 安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；d、 以往的事故教訓。（3） 三級（班組級）安全教育由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領進行工作或學習。a、 本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項；b、 本崗位（工種）安全操作規(guī)程；c、 本崗位（工種）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護用品的使用和保管方法；d、 發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。（4） 三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案

30、。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。（5） 未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領導負責。2、進項目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。3、外包單位及外來人員安全教育（1） 外包人員入場前必須接受入場安全教育，并考核合格后方可使用。教育內(nèi)容如下：a、 本單位施工生產(chǎn)特點、入場須知；b、 所從事工作的性質、注意事項和事故教訓；c、 有關安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方

31、法。（2）對外包單位的安全教育，由使用單位安全部門負責，受教育時間不得少于8小時，并在工作中指定專人負責管理和檢查；（3）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經(jīng)考核后，方能允許進入現(xiàn)場施工；（4）對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內(nèi)容有關項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。4、特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、起重工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。（2）項目部將已培訓合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓，由公司綜合業(yè)務部負責。參

32、加專業(yè)性安全技術教育和培訓，經(jīng)考核合格取得證書后，方可獨立上崗作業(yè)。5、企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員安全培訓。（1）企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員應經(jīng)云南省建設廳安全知識和管理能力考核合格，取得安全考核合格證書方后任職。（2）企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全生產(chǎn)培訓的時間，不得少于30學時；（3）企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員每年接受完全專業(yè)技術培訓的時間不得少于40學時。3、企業(yè)其他管理人員和技術人員每年接受安全生產(chǎn)培訓的時間，不得少于20學時；6、經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、廣播、黑板報、

33、標語、簡報、電視、播放錄象等，結合公司生產(chǎn)、施工任務開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。（2）項目部具體實施。7、季節(jié)性教育由項目部結合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律 ，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。8、其他安全教育（1）新工藝、新技術、新設備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應進行崗位復工教育。（3）職工在公司內(nèi)調動工作崗位變動工

34、種（崗位）時，接受單位應對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。（4）對嚴重違章違紀職工，由所在單位安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性安全教育。9、公司和項目部有關部門應建立安全教育、培訓臺帳。第四部分 安全檢查制度一、主題內(nèi)容和使用范圍： 本標準規(guī)定了安全檢查的內(nèi)容、形式和要求。 本標準適用于本公司各單位。（項目部、工程部）二、領導職責和安全檢查監(jiān)督職能：1、各級領導干部（包括班組長）應研究和制訂每次安全檢查的目的、要求，并采取必要的措施，以保證安全

35、檢查切實執(zhí)行并達到預期的目的。 2、安全檢查是查找和消除不安全因素、事故隱患，治理整頓、建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，搞好安全工作的重要手段之一。 3、各級領導在布置檢查施工生產(chǎn)工作的同時，應布置檢查安全工作內(nèi)容。 4、安全檢查由各級安全部門負責組織進行，專業(yè)性安全檢查由各級責任部門組織進行。三、檢查依據(jù)： 1、國家、地方政府的安全法律、法規(guī)及要求； 2、上級和政府部門的檢查和監(jiān)督指令； 3、公司安全管理規(guī)范、標準、制度等； 4、施工作業(yè)的安全技術方案交底、說明等。四、安全檢查監(jiān)督的要求： 1、安全檢查必須貫徹領導和群眾相結合、自查與互查相結合、檢查與整改相結合的原則。 2、公司安全檢查每月組

36、織一次；工程項目工地安全檢查每周組織一次；班組安全檢查每日進行。日常施工生產(chǎn)過程中，由各級安全監(jiān)督員負責實施日常檢查和監(jiān)督。 3、安全管理部門會同有關部門或有關部門會同安全管理部門，根據(jù)上級和地方政府要求，以及施工生產(chǎn)的需求和季節(jié)的變化，進行專業(yè)性的安全檢查和不定期的安全檢查。 4、對關鍵部位、重要環(huán)節(jié)，安全部門要落實專人加強監(jiān)控，各項目部（分公司）每月至少進行一次專項重點檢查。 5、在安全檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”（定整改措施、定整改責任人、定整改期限）、由各級安全管理人員列出明細，逐個消號。需公司和其他單位幫助，可上報公司安全部門，協(xié)助解決。 6、對查出問題構成事故隱患的，必須

37、嚴格執(zhí)行事故隱患整改制度。五、安全檢查的內(nèi)容： 不同類型和層次的安全檢查監(jiān)督有其各自的內(nèi)容和重點，具體按監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行，一般情況下安全檢查包括以下內(nèi)容： 1、班組安全檢查的內(nèi)容： 1）安全技術措施是否落實到施工作業(yè)中； 2）工具、設備是否完好無缺； 3）施工作業(yè)環(huán)境是否整潔安全，符合施工作業(yè)要求； 4）勞動保護用品是否好用、正確使用。 2、工程項目安全檢查的內(nèi)容： 1）檢查班組是否進行自檢和不安全因素整改情況； 2）檢查班組和有關人員是否切實落實安全技術措施； 3）安全日活動和安全講話是否如期進行，是否有針對性，有記錄；管理人員參加班組安全活動有否評語及簽到； 4）檢查工程項目施工作業(yè)環(huán)境和

38、秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情況。 5）本周是否有違章違紀、未遂事故、事故的發(fā)生，以及處理情況。 6）消防設施是否完好無損； 7）是否達到文明施工要求。 8）各類機具、設施和安全防護設施是否完好無缺； 9）安全技術措施編制、審批、落實情況； 10）各崗、各部門的安全責任制是否落實； 11）工程項目安全保證體系是否建立、運轉； 12）針對影響安全施工的季節(jié)性自然因素，其它所采取的防范事故的措施。 3、公司級安全檢查的內(nèi)容： 1）安全管理體系運行情況； 2）崗位安全職責履行情況； 3）安保計劃、措施的制定和實施情況； 4）各類機具設備、設施和安全防護設施是否完好無缺； 5）施工生產(chǎn)

39、現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 6）施工現(xiàn)場、生活基地的環(huán)境和秩序是否存有不安全因素和事故隱患，以及整改情況； 7）項目部（分公司）安全日活動和安全講話是否認真進行，并有記錄； 8）是否達到標化工地要求； 9）安全教育，培訓情況； 10）消防管理是否落實到位；11）各類安全見證資料的記錄情況，臺帳管理情況；12）各類事故是否按“四不放過”的原則進行處理，是否有隱瞞不報情況；13）根據(jù)季節(jié)變化，防雷、防暑降溫、防火、防臺防風、防汛、防凍保溫、防滑等措施；14）節(jié)假日前、后和節(jié)假日加班施工期間，是否開展檢查和落實人員管理；15）其它。 4、專業(yè)性安全檢查： 公司每季應對電氣設備、危險物品

40、、消防設施、起重機具、機運車輛、防塵防毒等分別進行專業(yè)性安全檢查。六、檢查的組織與管理： 1）公司負責按月或按季節(jié)性、節(jié)假日組織的檢查，由工程技術部、生產(chǎn)經(jīng)營部協(xié)助質量安全部組織成立檢查組，對公司安全管理情況進行檢查。 2）各項目部的周檢、月檢、或按季節(jié)性、節(jié)假日組織的檢查，由各項目部安全員協(xié)助項目經(jīng)理組織成立檢查組，對本項目的安全管理情況進行檢查。 3）在施工生產(chǎn)過程中的檢查，由安全員負責進行經(jīng)常性的安全檢查。 4）班組各崗位的日常管理，由班組長按照作業(yè)分工組織實施。七、檢查程序： 1、確定檢查范圍和內(nèi)容 公司安全檢查的范圍和內(nèi)容，應根據(jù)施工生產(chǎn)的實際和安全管理需求進行確定，并應符合以下要求

41、： 1）公司的檢查范圍和內(nèi)容，由工程技術部、生產(chǎn)經(jīng)營部提出建議，安全科科長審批確定。 2）各項目的檢查范圍和內(nèi)容，由項目部項目經(jīng)理會同專職安全員確定。 2、檢查的實施： 1）召開首次會議，由檢查組組長介紹檢查的目的、范圍和時間安排，確定檢查的方法、程序和陪檢人員。 2）按照檢查計劃規(guī)定，并經(jīng)受檢項目（或班組）確認的檢查范圍、內(nèi)容和時間安排，進行現(xiàn)場安全管理情況和安全內(nèi)部管理資料的檢查，及時記錄安全檢查的結果。 3）在現(xiàn)場檢查的基礎上，對檢查收集到的客觀依據(jù)、材料匯總核實后，進行分析評價，確定整改項目，簽發(fā)隱患整改通知單，并經(jīng)受檢項目（或班組）有關人員簽字確認。 4）召開末次會議，由檢查組組長介

42、紹檢查情況，宣布檢查結論，確定隱患整改時間和驗證方法。 3、檢查通報： 由公司安全檢查組長指定專人擬草檢查情況通報，報主管領導簽準后下發(fā)上報。八、隱患整改及驗收： 1、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，檢查組應簽發(fā)隱患通知單，由受檢單位負責制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，及時組織整改。對客觀條件限制暫時不能整改的隱患，應采取相應的臨時措施，并報公司安全科備案，制定整改計劃或列入公司隱患治理整改項目，按照相應的規(guī)定進行治理。 2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，應立即制止，并報告有關人員予以糾正。3、隱患進行整改后，受檢單位應填寫隱患整改回執(zhí)單，按規(guī)定的期限上報隱患整改結果，由檢查負責人派專人

43、進行隱患整改情況的驗收。九、獎勵與處罰： 依據(jù)檢查結果，對安全生產(chǎn)取得良好成績和避免重大事故的有關人員給予表揚和獎勵；對安全體系不能正常運行，存在諸多事故隱患，危及安全生產(chǎn)的按規(guī)定予以批評和處罰；對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的項目（或班組）和個人按照公司獎懲規(guī)定予以處罰。第五部分 安全例會制度一、 公司每周召開一次安全生產(chǎn)調度會議，內(nèi)容為：1、各項目上周安全情況匯報及生產(chǎn)情況匯報；2、本周各部門、項目部安全生產(chǎn)工作計劃；3、學習上級及公司有關安全指示精神，學習公司各種安全規(guī)章制度，學習各崗位安全操作規(guī)程；4、解決各部門、項目部提出的安全生產(chǎn)問題，傳達近期上級有關部門安全生產(chǎn)、降本增效、標

44、準化管理等會議文件精神；5、學習其他單位事故案例，及時補充最新安全規(guī)程制度及安全知識。二、公司安全領導小組每季度召開一次會議，內(nèi)容為：1、總結上一季度公司的安全工作情況，找出差距和不足；2、布置下一季度的安全工作；3、對上一季度所發(fā)生的事故部門（項目部）和責任人提出處理意見，并向公司通報；4、集中解決公司存在的重大安全隱患，并制定處理計劃和防范措施；5、四季度安全例會要確定下一年度安全工作目標，制定下年度安全工作計劃和安排，確定下年度的安全技術措施計劃和安全教育等活動規(guī)劃。三、每月組織一次專（兼）職安全人員會議，內(nèi)容為：1、總結上月工作，布置下月工作重點、工作目標；2、進行業(yè)務學習，提高專（兼

45、）職安全員的業(yè)務素質；3、各部門（項目部）安全工作匯報，查找各部門（項目部）安全隱患，制定整改措施；4、指出安全工作存在的差距和不足，提高安全員責任感和業(yè)務水平。四、每半年召開一次專題的安全座談會，邀請各部門（項目部）領導、班組長、部分專（兼）職安全員，交流經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進辦法和合理化建議。五、安全領導小組年終召開安全生產(chǎn)總結表彰大會和下年度安全工作動員會。班前例會制度一、為加強班組級的安全文明生產(chǎn)，積極消除各種不安全因素，減少安全事故的發(fā)生,特制定本制度。二、班前會以班組（施工隊）為單位，由班組長(或隊長)主持。保證所有當班人員參加。白班按要求組織落實，中夜班根據(jù)

46、生產(chǎn)具體情況各單位自行安排。三、安全例會在排班室當班正式工作開始前進行，時間不少于10分鐘。四、班前例會內(nèi)容：1.會前點名簽到，以掌握各作業(yè)點的作業(yè)人員情況。2.班組長(帶班人)就當班生產(chǎn)任務及作業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀，詳細布置安全生產(chǎn)工作，明確各自職責及應注意與防范的安全重點事項。3.傳達公司、項目部的有關安全指示精神。 4.根據(jù)職工思想傾向和季節(jié)變化,講解針對性的安全注意事項。5.學習本崗位安全操作規(guī)程，講解事故案例。6.班前會情況記錄在班組安全記錄本上。五、公司及各部門、項目部、班組、施工隊安全員不定期參加各單位班前會。督促檢查各單位班前會落實情況。六、班前會力求簡短明了，就事論事，確保不影響生產(chǎn)。

47、七、各部門、項目部、班組、施工隊必須認真組織召開班前例會。安衛(wèi)部對班前例會所有記錄進行檢查，發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行的將依據(jù)公司安全科罰款條例執(zhí)行。第六部分 安全生產(chǎn)事故報告處理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍：本標準規(guī)定了事故分類和分級、報告、調查、處理、匯報、上報及統(tǒng)計等事項。本標準適用與本公司所屬各部門、單位（項目部、工程部下同）二、引用標準和政策規(guī)定：1、國務院493號令生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例；2、國家和曲靖市行政主管部門相關規(guī)定；3、事故的報告、調查、處理和統(tǒng)計工作必須堅持實事求是，尊重科學的原則。三、事故報告與現(xiàn)場處置：1、事故報告：1）事故發(fā)生后，事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即報告班組長、項目

48、安全人員或相應工地（項目）負責人，各項目安全人員或項目負責人應在1小時內(nèi)向公司安全科和公司領導進行報告，若發(fā)生火災事故且火災性質較嚴重時應立即報火警119。2）外地項目部應在事故發(fā)生的當天，以電話、傳真或電子郵件方式（用工程建設重大質量安全事故快報表單）上報公司安全科。3）屬上報政府部門的事故，事故發(fā)生項目部應在1小時內(nèi)，將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，以電話、傳真或電子郵件方式（用工程建設重大質量安全事故快報表單形式）報公司安全科和領導。公司安全科在事故發(fā)生后2小時內(nèi)，以上述同樣方式、報告內(nèi)容，上報市（區(qū)）相關行政主管部門。外地項目部發(fā)生上報公司級

49、事故后，在向公司報告的同時，應報告當?shù)刂鞴懿块T。4）發(fā)生事故先兆和重大未遂惡性事件時，事故發(fā)生項目部安全員應及時向公司安全科進行報告。四、事故現(xiàn)場處置：1、事故發(fā)生后，項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應急管理措施，立即撤離現(xiàn)場施工人員，防止事故蔓延、擴大，并負責對現(xiàn)場實施保護。2、事故發(fā)生后導致人員傷亡時，應在撤離現(xiàn)場施工人員，組織實施應急管理措施的同時，迅速組織受傷人員的救護。3、保護好事故現(xiàn)場。五、事故調查：事故發(fā)生的項目部應積極配合事故調查組調查、取證，為調查組提供一切便利。不得拒絕調查、不得拒絕提供有關情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責任者視其情節(jié)給予通報批評和罰款外，責

50、任者還必須承擔由此產(chǎn)生的一切后果。六、事故處理：1、事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。2、在進行事故調查分析的基礎上，事故責任項目部應根據(jù)事故調查報告中提出的事故糾正與預防措施建議，編制詳細的糾正與預防措施，經(jīng)公司安全科審批后，嚴格組織實施。事故糾正與預防措施實施后，由公司安全科負責實施驗證。3、對事故責任單位和責任人，由公司依據(jù)事故調查報告中對事故責任單位和責任人的處理意見和建議，進行處罰，觸犯刑律構成犯罪的，交由司法機關依法追究刑事責任。4、對事故造成的傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工

51、傷評殘和工傷保險待遇處理，由公司綜合業(yè)務部和安全科按照國務院工傷保險條例和曲靖市工傷保險有關規(guī)定進行處置。5、事故調查處理結束后，公司或項目部安全部門應負責將事故詳情、原因及責任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進行學習，從中吸取教訓，防止事故的再次發(fā)生。6、每起事故處理結案后，公司安全部門應負責將事故調查處理資料收集整理后實施歸檔管理。某某某公司2010年1月6日安全生產(chǎn)事故管理制度一、事故分類1、輕傷事故：指只有輕傷的事故（負傷后需歇工一個工作日以上，包括一個工作日）；2、重傷事故：指12人重傷，無死亡的事故；3、死亡事故：指一次死亡12人的事故；4、較大傷亡事故：指一次死亡39人或死亡

52、1人，重傷3人以上的事故；5、重大傷亡事故：指一次死亡10人以上或死亡重傷總數(shù)在10人以上的事故。6、傷亡事故按冶金企業(yè)傷亡事故管理辦法將事故分為物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息其它傷害20種類別。二、事故報告1、發(fā)生輕傷事故，負傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人必須立即向班長、工段長和車間主任報告，報告事故發(fā)生的地點、時間、負傷者姓名、傷害情況等。報至公司領導的時間不能超過當班。2、發(fā)生重傷(含重傷)以上事故，由車間主任或安全組、調度組值班員立即報公司安全科及主管生產(chǎn)副總，報告時間距

53、出事時間不能超過半小時。3、主管生產(chǎn)副總、安全科接到重傷(含重傷)以上事故后，必須在24小時內(nèi)將事故概況(時間、地點、傷亡者姓名、性別、年齡、工種和職務、傷害程度、簡要經(jīng)過及原因)報告公司總經(jīng)理。4、發(fā)生輕傷事故，由車間填寫“職工傷亡事故登記表”并及時報送公司安全科。報送時間口頭8小時之內(nèi)，書面3天內(nèi)。5、重傷(含重傷)以上事故調查后，由事故調查組填寫職工重傷或死亡事故調查報告書，并及時報告有關部門。6、外包工程隊發(fā)生傷亡事故，由外包工程隊上報。7、發(fā)生人身傷亡事故后，要采取措施，積極搶救傷員。發(fā)生重傷以上事故，分管安全的副總經(jīng)理、安全科等部門的有關人員要立即趕赴現(xiàn)場，在副總經(jīng)理的指揮下，組織

54、對傷亡人員的搶救和對事故現(xiàn)場進行勘查，如因搶救傷員和防止事故擴大，需移動現(xiàn)場物體。必須做好標記或拍照，搶救完畢后，再按原來位置放好，任何人不得隨意破壞現(xiàn)場。三、事故的調查分析事故調查分析的目的是掌握情況，查明原因，擬定防范措施，分清事故責任，提出對責任者的處理意見和填寫事故調查報告。 1、根據(jù)事故嚴重程度分級組織調查組，分工如下：（1）輕傷及險肇事故由各單位負責，調查分析或處理；（2）重大傷亡事故由企業(yè)主管部門派人參加或負責組織。；（3）特大傷亡事故由企業(yè)主管部門負責組織調查組。2、發(fā)生輕傷事故和險肇事故后，要立即由各單位主要負責人組織安全員、班組長等有關人員成立調查組進行事故調查分析。3、發(fā)生重傷以上事故后要立即由與該事故沒有直接關系的公司領導組織安全、生產(chǎn)技術、人事勞動、工會等有關部門成立調查組，經(jīng)過調查分析，由事故調查組填寫“員工傷亡事故調查報告書”。4、在調查分析重傷以上事故時，要對現(xiàn)場進行拍照，繪制現(xiàn)場實測圖，并詳細記錄調查分析內(nèi)容和各種證據(jù)，事故現(xiàn)場未經(jīng)調查組同意，不得清理。5、事故調查分析后，由公司總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理主持。召集全公司各單位主要負責人及事故目擊者參加，按“四不放過”的原則召開事故原因分析會，聽取調查組的匯報、聽取各方面的分析意見，最后