成都金原投資有限公司薪酬管理方案課件

1、成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 1 202011 11年年1 1月月 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 2 核心議題 薪酬體系設計原則 薪酬結構劃分 薪酬標準及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 3 1 薪酬體系設計原則 內部公平 各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關 調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職 位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級 外部競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結合公司戰(zhàn)略定位， 薪酬總體水平與行業(yè)內中高水平企業(yè)相比照 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 4 核心議題 薪酬體系設計原則 薪酬結構劃分 薪

2、酬標準及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 5 2 薪酬結構劃分 本本 部部 員員 工工 薪薪 酬酬 結結 構構 月績效工資月績效工資 月津貼福利月津貼福利 月基本工資月基本工資 年終績效工資年終績效工資 公司本部員工薪酬結構： 浮浮 動動 工工 資資 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 6 2 薪酬結構劃分 子公司經理薪酬結構： 薪薪 酬酬 結結 構構 月津貼福利月津貼福利 月基本工資月基本工資 年終項目獎金年終項目獎金 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 7 2 薪酬結構劃分 薪酬結構 員工類別 固定工 資部分 浮動工資部分津貼福利部分 月基本 工資 月績

3、效 工資 年終績 效工資 年終項 目獎金 交通 補貼 通訊 補貼 住房 補貼 醫(yī)藥 補貼 本部高管*無*無* 本部員工*無* 子公司經理*無無* 各部分人員所對應的薪酬結構： 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 8 核心議題 薪酬體系設計原則 薪酬結構劃分 薪酬標準及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 9 3 薪酬標準與薪酬水平 制定薪酬標準的基本程序： 工作分析工作分析 職位評估職位評估 職位等級職位等級/ /薪酬等級薪酬等級 職級薪酬標準職級薪酬標準 個人收入標準個人收入標準 行業(yè)薪酬參照行業(yè)薪酬參照 實施職位評估的前提實施職位評估的前提 建立薪酬等級的基

4、礎建立薪酬等級的基礎 確定各職位的薪酬等級劃分確定各職位的薪酬等級劃分 確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平 確定所有員工的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 10 3 薪酬標準與薪酬水平 首創(chuàng)置業(yè)職位評估結果職位等級劃分： 職位等級/薪酬等級 典型職位 11級公司總裁 10級公司副總（董事） 9級公司副總（非董事） 8級業(yè)務總監(jiān) 7級本部各部門經理 6級子公司經理、副經理 5級本部骨干職位 4級本部較重要職位、子公司財務經理， 3級本部一般職位 2級本部輔助職位 1級本部外聘職位 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 11 3 薪酬標準與薪酬水平 各職級

5、薪酬標準與區(qū)間（各職級年薪示例-方案一）： 初級職員輔助職位 一般職位 較重要職 位 骨干職位 子公司經 理 部門經理 總監(jiān)副總（非董 事） 副總（董 事） 總裁 等級1等級2等級3等級4等級5等級6等級7等級8等級9等級10等級11 28000490008120096600116200168000378000588000126000016800002940000 27000472507830093150112050162000364500567000121500016200002835000 26000455007540089700107900156000351000546000117000

6、015600002730000 25000437507250086250103750150000337500525000112500015000002625000 24000240004200042000696006960082800828009960099600144000144000324000324000504000504000108000010800001440000144000025200002520000 2300040250667007935095450138000310500483000103500013800002415000 220003850063800759009130

7、013200029700046200099000013200002310000 210003675060900724508715012600028350044100094500012600002205000 200003500058000690008300012000027000042000090000012000002100000 60:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75 115% 110% 105% 各職級年薪區(qū)間 140% 135% 120%120% 130% 125% 100% 固定工資：浮動工資 成都金原投資有限公司薪酬管理

8、方 案 12 3 薪酬標準與薪酬水平 各薪酬等級所對應的基本工資與績效工資的比例： 通過職位評估及薪酬調研所確定的各職位職級工資中包含 基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成； 月基本工資為固定值； 月績效工資按員工考核期內的實際績效水平上下浮動； 年終績效工資按其年績效水平上下浮動 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 13 3 薪酬標準與薪酬水平 各薪酬等級所對應的基本工資與浮動工資的比例： 薪酬等級基本工資浮動工資 11級 25%75% 10級 30%70% 9級 30%70% 8級 40%60% 7級 50%50% 6級 XY 5級 60%40% 4級 60%40% 3級 60%40

9、% 2級 60%40% 1級 60%40% 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 14 3 薪酬標準與薪酬水平 員工個人收入標準的確定： 參考：參考： 學歷學歷 進入：進入： 該員工所在職位該員工所在職位 對應的薪酬等級對應的薪酬等級 確定：確定： 個人基本收入個人基本收入 參考：參考： 司齡司齡 參考：參考： 勝任力勝任力 參考：參考： 業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn) 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 15 3 薪酬標準與薪酬水平 確定員工個人對應的薪酬等級： 新進人員新進人員 工資起點，工資起點， 參考影響參考影響 因素計算因素計算 工資標準工資標準 本等級員本等級員 工工資最工工資最 高點高點 置業(yè)系

10、統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng) 內人員工內人員工 資起點，資起點， 參考影響參考影響 因素計算因素計算 工資標準工資標準 薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間等級等級1 1等級等級1111 140%140%28000 135%135%27000 130%130%26000 125%125%25000 120%120%24000 115%115%23000 110%110%22000 105%105%21000 100%100%20000 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 16 3 薪酬標準與薪酬水平 確定員工個人收入標準的參考因素： 參考因素參考因素影響方式影響方式 學歷學歷 高于職位說明書要求高于職位說明書要求 一級一級 高于職

11、位說明書要高于職位說明書要 求二級求二級 +1級級+2級級 司齡司齡 置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)2年以上年以上置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)4年以上年以上 +1級級+2級級 勝任力勝任力 具有本專業(yè)領域高級具有本專業(yè)領域高級 職稱或注冊資格證書職稱或注冊資格證書 行業(yè)稀缺人才行業(yè)稀缺人才 +1級級+2級級 業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn) 連續(xù)兩次連續(xù)兩次A級績效級績效本崗位連續(xù)工作本崗位連續(xù)工作2年、年、 業(yè)績合格業(yè)績合格 +1級級+1級級 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 17 核心議題 薪酬體系設計原則 薪酬結構劃分 薪酬標準及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 18 4 薪酬發(fā)放 月津貼福

12、利月津貼福利 月績效工資月績效工資 月基本工資月基本工資 年終績效工資年終績效工資 年項目獎金年項目獎金 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 19 核心議題 薪酬體系設計原則 薪酬結構劃分 薪酬標準及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 20 薪酬總額預算程序： 董事會人力資源部財務部業(yè)務/職能部門 下達年度下達年度 經營計劃經營計劃 制定公司制定公司 薪酬計算辦法薪酬計算辦法 預算本部門預算本部門 薪酬薪酬 薪酬試算薪酬試算 與調整與調整 確定薪酬總額確定薪酬總額 審定公司年度審定公司年度 薪酬計劃薪酬計劃 執(zhí)行執(zhí)行 結束結束 通過通過 未通過未通過 5 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 21 月度薪酬發(fā)放程序： 人力資源部財務部業(yè)務/職能部門 評估上季度評估上季度 個人業(yè)績個人業(yè)績 核定個人核定個人 應發(fā)工資應發(fā)工資