企業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施方案策劃方案

1、企業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施方案_策劃方案企業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施方案_策劃方案企業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施方案 企業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施方案由我整理，企業(yè)導(dǎo)師制的實(shí)施新方案是針對(duì)公司新員工入職以后的培訓(xùn)工作制定的工作方案，可以說是公司的一種不同的企業(yè)文化的體現(xiàn)，一般公司導(dǎo)師制是采取一對(duì)一的方案實(shí)施，這樣也更能讓員工更快的勝任職位。下面是我整理的企業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施方案范文公司導(dǎo)師制度實(shí)施工作方案一、目的為促進(jìn)公司各部門新員工對(duì)崗位勝任能力的提升，適應(yīng)公司企業(yè)文化、工作環(huán)境及跨越式發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師的組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊(duì)伍儲(chǔ)備人才，有效開發(fā)、留住人才，及配合員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共

2、同發(fā)展。二、適用范圍1、各部門新入職員工(臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員除外);2、新入職的人才梯隊(duì)建設(shè)人員(儲(chǔ)備干部)，即應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生或畢業(yè)兩年以下的優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生;3、公司內(nèi)部已經(jīng)批準(zhǔn)被列入后備人才培養(yǎng)對(duì)象的在職員工。三、工作職責(zé)1、人事行政部：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度的編制、修訂、組織實(shí)施，導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工期間的管理、考核、培訓(xùn)，及導(dǎo)師報(bào)表的審核、存檔;2、導(dǎo)師：履行導(dǎo)師工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，按時(shí)提交工作報(bào)表;3、各部門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選拔、推薦、日常管理及工作督導(dǎo)、考核評(píng)定和管理制度的執(zhí)行;4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度及導(dǎo)師任命文件的審批。四、組織管理1、新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體

3、系的重要組成部分，人事行政部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，并提供專項(xiàng)培訓(xùn)。2、人事行政部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對(duì)導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評(píng)定。3、人事行政部督促導(dǎo)師按規(guī)定時(shí)間完成工作報(bào)表的填寫，并負(fù)責(zé)整理存檔工作。4、人事行政部負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，對(duì)導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動(dòng)新員工導(dǎo)師制度的深化。5、人事行政部根據(jù)各部門的需求和實(shí)際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介紹經(jīng)驗(yàn)。6、部門經(jīng)理、主管把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵(lì)骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和日常管理。五、導(dǎo)師任職資格同時(shí)具備以下條件的資深員工和管理人員，有

4、資格擔(dān)任導(dǎo)師：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化價(jià)值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中;2、入職三年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為部門骨干人員;3、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)良以上，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;4、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力;5、有能力對(duì)新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù);說明：導(dǎo)師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導(dǎo)師。六、新員工職責(zé)1、了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化的真諦，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀念;2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行;3、虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請教，盡快熟悉工作環(huán)境;4、積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料;5、輔導(dǎo)期間每滿一個(gè)月，新員工(非生產(chǎn)一線員/fanwen/1583工)需填寫月度總結(jié)并提交給導(dǎo)師和直接上級(jí)。七、導(dǎo)師職責(zé)1、以身作則對(duì)新