XXX集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃方案

1、xxxx(集團(tuán) )有限公司2012年度培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：人力資源部二0一一年十一月目 錄一、年度培訓(xùn)規(guī)劃概要 3二、培訓(xùn)規(guī)劃依據(jù) 3三、年度重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象 3四、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 3五、培訓(xùn)課程編排計(jì)劃 4六、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 6七、培訓(xùn)管理 62012年度培訓(xùn)規(guī)劃方案根據(jù)集團(tuán)2012年度發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為更好地為公司當(dāng)前及新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供優(yōu)秀人才，從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)重點(diǎn)入手，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司培訓(xùn)工作實(shí)際，特制訂公司2012年度培訓(xùn)規(guī)劃方案如下：一、年度

2、培訓(xùn)規(guī)劃概要本方案主要圍繞公司2012年度培訓(xùn)的對(duì)象、具體內(nèi)容和時(shí)間安排及預(yù)算做出規(guī)劃，目的在于加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的管理力度和水平，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使公司培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、培訓(xùn)規(guī)劃依據(jù)本規(guī)劃方案主要以2012年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效目標(biāo)、崗位職務(wù)說明及部分員工培訓(xùn)需求調(diào)查、訪談為指導(dǎo)。三、年度重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)及事業(yè)部中高層管理人員和基層技術(shù)骨干。（新進(jìn)員工培訓(xùn)作為日常培訓(xùn)工作開展）四、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 1.財(cái)務(wù)管理類2. 企業(yè)管理類3. 職業(yè)化技能五、培訓(xùn)課程編排計(jì)劃（一）一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)針對(duì)中高層管理人員分為必修課和選修課兩類。每課時(shí)為3小時(shí)，

3、每位中高層管理人員全年須至少完成12個(gè)課時(shí)（即36小時(shí)）培訓(xùn)，多者不限。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)分值集團(tuán)高層集團(tuán)中層事業(yè)部、公司高層 事業(yè)部、公司中層中高層管理人員一季度財(cái)務(wù)管理類非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理外聘4課時(shí) (必修)全面預(yù)算管理2課時(shí) (必修)職業(yè)化技能辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)2課時(shí) (必修)二季度企業(yè)管理類全面質(zhì)量成本管理外聘4課時(shí)（選修）（選修）（必修）（必修）精益生產(chǎn)管理實(shí)踐2課時(shí)（選修）（選修）（必修）（必修）三季度職業(yè)化技能中層干部職業(yè)化訓(xùn)練外聘4課時(shí)（必修）（必修）卓越執(zhí)行力4課時(shí)(必修)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)1課時(shí)（選修）（必修）（必修）（必修）四季度企業(yè)管

4、理類生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制外聘2課時(shí)（必修）（必修）安全生產(chǎn)管理2課時(shí)（必修）職業(yè)化技能營(yíng)銷戰(zhàn)略：市場(chǎng)定位規(guī)劃4課時(shí) (必修) (選修) (必修) (選修)除企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外，還將安排部分管理人員參與外部標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)或參加相關(guān)專題研討交流會(huì)等外訓(xùn)活動(dòng)，具體時(shí)間安排視實(shí)際情況而定。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于部分高層管理人員還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課等形式來提高其管理水平。（二）二級(jí)培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)主要針對(duì)基層技術(shù)骨干人員開展，以分期歸口輪訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)基層技術(shù)骨干電解口一季度電解口工藝技術(shù) 分期歸口輪訓(xùn)12課時(shí)碳素口二季度碳素口工藝技術(shù)分期歸口輪訓(xùn)12課時(shí)加工口三

5、季度主、副操專業(yè)操作技能加工口工藝技術(shù)分期歸口輪訓(xùn)12課時(shí)（三）三級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)新進(jìn)員工視實(shí)際招聘情況確定公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化；公司人事，考勤，薪酬管理制度；安全知識(shí)等集中培訓(xùn)3天每期集中培訓(xùn)結(jié)束次日部門構(gòu)架與目標(biāo)、崗位操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)等在崗培訓(xùn)1個(gè)月一、二級(jí)培訓(xùn)的具體時(shí)間安排，屆時(shí)可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整，每月詳細(xì)授課安排計(jì)劃將于每月3日前予以公布；關(guān)于日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集團(tuán)公司不做統(tǒng)一安排，由各部門、事業(yè)部按部門年度學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)，自行計(jì)劃組織學(xué)習(xí)。六、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算支出項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用內(nèi)訓(xùn)公司內(nèi)部講師講課費(fèi)講師人數(shù)

6、x 元 元外聘講師講課費(fèi)22萬元外聘講師交通費(fèi)、食宿費(fèi)等2萬元參訓(xùn)者資料費(fèi)、書本費(fèi)4000元外訓(xùn)外出學(xué)習(xí)費(fèi)用（學(xué)費(fèi)/食宿/交通）外出考察費(fèi)用（雜費(fèi)/食宿/交通）費(fèi)用合計(jì)：七、培訓(xùn)管理為保證集團(tuán)公司2012年度培訓(xùn)工作有效開展，人力資源部將積極搭建與營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位、全程性的引導(dǎo)與跟蹤管理工作。（一）培訓(xùn)前期的管理工作1、培訓(xùn)資訊透明化：人力資源部將通過淅鋁報(bào)對(duì)每月培訓(xùn)課程及時(shí)間安排提前進(jìn)行宣傳，提高培訓(xùn)信息透明度，并將在每月初與相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本月培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周向相關(guān)人員（部門）發(fā)布培訓(xùn)通知，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成。2、精準(zhǔn)把握培訓(xùn)需求分析：在講師授課前，人力資源部將對(duì)參訓(xùn)對(duì)象再次進(jìn)行需求分析，根據(jù)反饋的問題，歸納講授重點(diǎn)，幫助培訓(xùn)師設(shè)計(jì)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。 （二）培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作人力資源部將統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材、資料等），合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)后期的管理工作為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)