3355095329永康衛(wèi)校校園7s管理實施方案

1、永康衛(wèi)校校園7s管理實施方案一、指導思想意義以科學的教育發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“提升內(nèi)涵發(fā)展”的學校總體工作思路，努力構(gòu)建現(xiàn)代學校管理體制，切實提升學校品位，優(yōu)化學校職業(yè)教育發(fā)展水平，把我校建設成教育高水平、教師高素質(zhì)、機制高效能的受醫(yī)療衛(wèi)生單位歡迎、人民滿意的職業(yè)學校。學校推行7s管理是校企合作深度發(fā)展的必然，是我校引入醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)文化的一個重要步驟，也是我校建立長效優(yōu)化管理機制，全面提升學校管理與教學質(zhì)量的重要舉措。二、實施目標通過實施校園7s管理活動，學校師生共同努力實現(xiàn)以下目標：熏陶良好管理習慣營造和諧發(fā)展氛圍美化優(yōu)化校園環(huán)境減少資源財產(chǎn)浪費保障教學有序安全提高學習工作效率提升職業(yè)技能

2、素養(yǎng)打造學校特色品質(zhì)三、總體要求通過發(fā)動、學習、宣傳，統(tǒng)一思想認識，明確7s目標要求，理解7s內(nèi)涵實質(zhì)，充分認識推行7s管理的重要性和必要性，把7s管理內(nèi)化為全體師生員工的自覺行為。通過制定辦公室、教室、實驗實訓室、寢室及周邊的7s管理細則，落實任務，明確職責，規(guī)范行為；通過全校范圍的組織實施，進行達標評估檢查；通過整改提高，建立長效機制，持之以恒貫徹實施7s管理。四、基本原則1整體性原則：要求全體師生全員參與，從各處室、附屬醫(yī)院、辦公室、教室、寢室等學校所有場所和教育教學、工作生活、后勤服務場所等各方面整體推進，不留死角，不留盲點。2循序持久原則：在推行7s管理過程中，整理、整頓、清掃、清潔

3、、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的七個項目不可能一次性實施到位，要堅持循環(huán)反復實施和訓練。要由表及里、由粗到精，不斷完善各項標準和細則，不斷提升全體師生的職業(yè)技能素養(yǎng)。3整合融入原則：各部門要把現(xiàn)有的實用的管理方法與制度有效地與7s管理進行整合，合理地融入7s管理，不可全面拋棄現(xiàn)成有效的學校管理方法與制度。4激勵獎懲原則：7s管理的全面實施與學校各項管理的考核相結(jié)合，同時必須建立7s專項獎懲制度。五、實施內(nèi)容實施內(nèi)容詳見永康衛(wèi)生學校7s管理手冊。六、實施步驟第一階段：全員發(fā)動宣傳階段（2010.3.12010.3.31）在學校行政會議、班主任會議、教職工大會上宣傳7s管理實施的目的、意義以及內(nèi)容要求。在校園

4、網(wǎng)上進行7s管理成功經(jīng)驗的宣傳，全體教工網(wǎng)上學習7s管理的相關(guān)內(nèi)容。在學校宣傳櫥窗設置7s管理宣傳專欄。各班級主題班會上進行7s管理的專項宣傳，開展7s管理的黑板報宣傳報道。第二階段：全面推行檢查階段（2010.4.12010.6.30）按照實施細則貫徹落實7s管理內(nèi)容和職責要求，工作組對各部門的實施情況進行指導、檢查、提出修改提高意見建議。第三階段：驗收評價總結(jié)階段（2010.7.12010.7.10）學校7s工作組對各相關(guān)部門進行7s管理的評估驗收。對未達標部門下發(fā)整改的通知。通過檢查評比，評出7s管理的先進個人和先進集體。在前階段實施、檢查、評估驗收的基礎(chǔ)上，進一步修訂標準和細則，逐步建

5、立7s管理長效機制。第四階段：全面實施，日?？己?。七、檢查考核1、師生每日進行自我檢查，相關(guān)負責、管理、責任人每日監(jiān)督與復查。2、每日課間操期間由生活指導員進行寢室檢查，值周老師進行教室、公共場所檢查，并將檢查結(jié)果列入兩項紅旗競賽。3、各工作組每周不定期對所管轄的區(qū)域按照永康衛(wèi)生學校7s管理手冊的檢查內(nèi)容和考評標準進行一次7s管理的檢查和考核。4、考核的總分為100分，包括整理15分，整頓15分，清掃20分，清潔10分，素養(yǎng)20分，安全15分，節(jié)約5分。5、班主任7s管理納入學生處制定的班主任考核。6、生活指導老師、值周教師7s管理納入年終考核。7、科室7s管理納入年終考核。8、班級相關(guān)班干部

6、列入學校“人文學分”考核八、獎罰規(guī)定1、班級的7s管理考核分數(shù)每月結(jié)算一次，并按分數(shù)高低評為三等。一、二、三等分別在班級兩項競賽周評中給予一定的加分。每學期根據(jù)分數(shù)累積評選出若干個“7s管理先進班集體”，給予表彰獎勵。2、每周根據(jù)分數(shù)評出7s管理先進寢室若干個，在班級兩項競賽月評中給予一定加分。每學期根據(jù)分數(shù)累積評選出若干個“7s管理模范寢室”，給予表彰獎勵。3、每周各班對各位同學在7s各項目的表現(xiàn)進行考核評比，將分數(shù)按一定比例折合為品德操行分歸檔到“人文學分”上，并作為評選“7s管理標兵”的依據(jù)，給予表彰獎勵。4、將每周檢查的教師辦公室、附屬醫(yī)院科室7s管理分數(shù)公布在學校網(wǎng)站。每學期根據(jù)分數(shù)累積評選出若干個“7s管理模范辦公室”，給予表彰獎勵。5、每學期根據(jù)分數(shù)累積評選出若干個“7s管理先進實驗實訓室”，給予表彰獎勵。6、對7s管理活動開展不力，問題突出的集體或個人，進行必要的批評并責令限期整改提高。附：2永康衛(wèi)生學校7s管理手冊.doc一、永康衛(wèi)校7s管理相關(guān)學習內(nèi)容匯編二、永康