![電子銀行業(yè)務(wù):商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/18/91e91c29-b620-4e8f-8899-846675cbfe91/91e91c29-b620-4e8f-8899-846675cbfe911.gif)
![電子銀行業(yè)務(wù):商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/18/91e91c29-b620-4e8f-8899-846675cbfe91/91e91c29-b620-4e8f-8899-846675cbfe912.gif)
![電子銀行業(yè)務(wù):商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/18/91e91c29-b620-4e8f-8899-846675cbfe91/91e91c29-b620-4e8f-8899-846675cbfe913.gif)
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1、電子銀行業(yè)務(wù):商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)電子銀行業(yè)務(wù)代表了現(xiàn)代商業(yè)銀行新的工藝流程,在交易可靠性、安全性、及時(shí)性等方面,相對(duì)于傳統(tǒng)物理銀行帶來了革命性變化,在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有重要意義。對(duì)發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí),國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行必須站在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)戰(zhàn)略高度來看待。在過去的幾年里,雖然國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了飛速發(fā)展,但是也同樣遇到傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)向電子銀行等新型中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題,遇到了客戶服務(wù)需求激增和提升后柜面服務(wù)資源有限帶來的排隊(duì)長(zhǎng)龍問題,遇到了價(jià)值創(chuàng)造鏈條過長(zhǎng)人力資源財(cái)務(wù)資源難以為繼的問題,遇到了銀行內(nèi)部流程再造困難重重的問題和銀行競(jìng)爭(zhēng)層次過低等等問題。而電子銀行業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、
2、客戶關(guān)系維系、品牌形象塑造、價(jià)值利潤(rùn)創(chuàng)造和推動(dòng)流程再造等方面,都可以發(fā)揮其他渠道和方式無法比擬的巨大作用。電子銀行業(yè)務(wù)充分展現(xiàn)了商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵要素:第一、電子銀行業(yè)務(wù)能夠極大的降低經(jīng)營(yíng)成本、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等特點(diǎn),有力詮釋了核心競(jìng)爭(zhēng)力的“價(jià)值性”。第二、電子銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的巨大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的“異質(zhì)性”。電子銀行作為與電子技術(shù)、信息技術(shù)結(jié)合最為緊密的銀行服務(wù)渠道,已經(jīng)成為了產(chǎn)品創(chuàng)新的良好平臺(tái)。第三、電子銀行的服務(wù)渠道優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的“延展性”。部分學(xué)者所作的調(diào)研顯示,一方面商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理,70%的客戶仍在辦理存取款、代繳費(fèi)、匯款等簡(jiǎn)單業(yè)務(wù);另一方面
3、存在低端客戶驅(qū)逐高端客戶的問題,年齡在25-40歲之間,本科以上學(xué)歷的客戶有30%多會(huì)因網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)而選擇他行。而大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),能強(qiáng)化“網(wǎng)點(diǎn)+鼠標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)模式,一是分流業(yè)務(wù)量大、低效高耗業(yè)務(wù),減輕柜面壓力;二是替代辦理業(yè)務(wù)量小、增加經(jīng)營(yíng)成本又占用柜臺(tái)資源的業(yè)務(wù),提高綜合利潤(rùn)率。三是利用電子銀行產(chǎn)品本身創(chuàng)造的超值服務(wù),提升客戶忠誠(chéng)度。分析商業(yè)銀行客戶的新金融服務(wù)需求,主要有三個(gè)特點(diǎn):一是方便的需求,客戶越來越“懶”,客戶越優(yōu)質(zhì)越“懶”:客戶到銀行辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)成本越來越高。二是理財(cái)?shù)男枨?。白領(lǐng)及中產(chǎn)階層壯大,客戶理財(cái)意識(shí)覺醒;對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶來講,銀行提供、引導(dǎo)、幫助其投資理財(cái)?shù)哪芰涂诒绕渲匾H前踩男枨?。社?huì)治安形勢(shì)復(fù)雜,詐騙和陷阱眾多,商業(yè)誠(chéng)信缺失,網(wǎng)絡(luò)病毒肆虐,客戶希望得到安全放心的服務(wù)。這三點(diǎn)都非常有利于電子銀行業(yè)務(wù)的大面積推廣。但關(guān)鍵是要做好電子銀行業(yè)務(wù)自身的安全保障,讓客戶放心。事實(shí)上我們看到,最近一段時(shí)間,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行特別是大行在這方面有著巨大的進(jìn)步,基本上解決了電子銀行渠道特別是網(wǎng)上銀行的安全問題。可見,無論是金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)還是現(xiàn)代商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要,電子銀行業(yè)務(wù)都將成為打造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的主渠道,成為銀行交易的主
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