醫(yī)藥技術(shù)有限公司工資績(jī)效方案

1、北京xxx醫(yī)藥技術(shù)有限公司2014年工資績(jī)效方案（總部版）2021年6月17日 xxx藥房2014年總部工資績(jī)效薪酬方案本著提高xxx藥房綜合經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善總部專業(yè)服務(wù)形象、提升總部人員綜合素質(zhì)、提高銷售業(yè)績(jī)，以及激勵(lì)員工的銷售熱情，倡導(dǎo)全員參與銷售、全員參與經(jīng)營(yíng)管理，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，制定如下工資績(jī)效薪酬、銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。一、 考核范圍：本考核方案適用總部所有員工的考核。二、 考核思路: 貫徹落實(shí)2014年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，加強(qiáng)總部執(zhí)行力，提升運(yùn)營(yíng)水平、提升公司業(yè)績(jī)。結(jié)合公司整改變革的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)總部員工積極性，挖掘人才資源的潛力，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化和員工薪

2、酬最大化。三、 考核方式：以自然月度為一考核周期，以個(gè)人為考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配核算單位。為使公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的有效落實(shí)推進(jìn)，保證公司、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人三者的目標(biāo)與利益達(dá)成一致，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、協(xié)作性、創(chuàng)新學(xué)習(xí)進(jìn)步意識(shí)與加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)進(jìn)一步健全、完善績(jī)效考核工作，特制定本方案。四、 薪資體系(一)、薪資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)= 基本工資+工齡工資+崗位津貼+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金【銷售額任務(wù)獎(jiǎng)金+毛利額任務(wù)獎(jiǎng)金+純利潤(rùn)獎(jiǎng)金】+ 全勤獎(jiǎng) + 補(bǔ)助津貼【通訊補(bǔ)助+飯補(bǔ)+交通補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+自愿放棄保險(xiǎn)補(bǔ)助】+ 激勵(lì)獎(jiǎng)金 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 - 考核罰金 - 扣款項(xiàng)目（二）、基本工資基本工資= 1600元（三）、工齡工資工齡工資按轉(zhuǎn)正表

3、計(jì)算日期開始計(jì)算，所有員工從員工入職轉(zhuǎn)正下一年度一月份開始計(jì)發(fā)，不足一年不計(jì)工齡工資。月度工齡工資=員工工齡10元/年。工齡工資有變更的，每年需有工齡工資變更審核表，需持有轉(zhuǎn)正表逐級(jí)填寫工齡工資變更審核表。轉(zhuǎn)正表工齡工資變更審核表需有本員工、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可有效。 如轉(zhuǎn)正表工齡工資變更審核表丟失或漏辦人員可到人力資源部聯(lián)補(bǔ)辦，無(wú)審核通過(guò)的工齡工資變更審核表，工齡工資不予核發(fā)。超過(guò)十年的工齡工資按十年工齡工資發(fā)放。（四）、崗位津貼 經(jīng)理1800元，副總經(jīng)理以上級(jí)別3600元，其他崗位無(wú)。(五)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額由銷售額、毛利額提成和純利潤(rùn)獎(jiǎng)金組成。1.銷售額提成=門店整

4、體銷售額實(shí)績(jī)*任務(wù)內(nèi)提成比例（此為未完成任務(wù)核算公式，如實(shí)際完成業(yè)績(jī)超出任務(wù)指標(biāo)，則銷售額提成=門店整體銷售額任務(wù)*任務(wù)內(nèi)提成比例+超出任務(wù)銷售額*超額任務(wù)提成比例）2.毛利額提成=員工毛利額實(shí)績(jī)*提成比例（計(jì)算公式同銷售額）3.純利潤(rùn)獎(jiǎng)金=門店整體純利潤(rùn)*提成比例。（純利潤(rùn)不含公司總部支出和各項(xiàng)費(fèi)用）4.提成比例項(xiàng)目銷售提成毛利提成純利潤(rùn)提成任務(wù)內(nèi)超出部分任務(wù)內(nèi)超出任務(wù)公司整體0.06%0.12%0.15%待添加的隱藏文字內(nèi)容20.3%0.3%注：4.1新開門店前三個(gè)月不計(jì)算在內(nèi)（包括銷售額、毛利額、純利潤(rùn)）。4.2此提成比例隨著公司門店整體數(shù)量的增減而調(diào)整。5計(jì)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金所需要的數(shù)據(jù)，均以

5、財(cái)務(wù)部出具為準(zhǔn)。（六）、全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)：每月100元/人，有不足一月、請(qǐng)假、遲到、早退、曠工現(xiàn)象或因公司辭退未上滿全勤的，全勤獎(jiǎng)全部扣除。（七）、補(bǔ)助津貼補(bǔ)助津貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額 通訊補(bǔ)助10飯補(bǔ)10交通補(bǔ)助15住房補(bǔ)助15（八）、激勵(lì)獎(jiǎng)金 為xxx的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)或日常工作特別出色的員工，公司設(shè)立激勵(lì)獎(jiǎng)金，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不固定，當(dāng)月若有發(fā)生，即計(jì)入個(gè)人，若沒(méi)有發(fā)生，則無(wú)。具體項(xiàng)目見下表：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)金額名額說(shuō)明服務(wù)之星公司全體員工10-50元/人不限根據(jù)對(duì)xxx的發(fā)展，本著激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，設(shè)立此項(xiàng)，獎(jiǎng)金為不超過(guò)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算直指標(biāo)。根據(jù)全體員工實(shí)際表現(xiàn)評(píng)定，不定時(shí)間、不定獎(jiǎng)金數(shù)額。所有獎(jiǎng)金的發(fā)

6、放，必須報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，以現(xiàn)金紅包形式發(fā)放。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司全體員工10-500元/人不限金點(diǎn)子獎(jiǎng)公司全體員工10-500元/人不限口碑獎(jiǎng)公司全體員工10-100元/人不限創(chuàng)新獎(jiǎng)公司全體員工10-500元/人不限（9） 、績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位獎(jiǎng)金基數(shù)乘以績(jī)效得分乘以1%（績(jī)效得分按公司績(jī)效考核方案核算得出）崗位績(jī)效獎(jiǎng)金（元）主管400 *績(jī)效得分*1%經(jīng)理600*績(jī)效得分*1%副總及以上800*績(jī)效得分*1%（10） 、考核罰金根據(jù)公司規(guī)章制度，日常工作檢查考核中發(fā)生的罰金。（十）、扣款項(xiàng)目1. 個(gè)人保險(xiǎn)：保險(xiǎn)費(fèi)中國(guó)家規(guī)定的個(gè)人繳納部分。2. 個(gè)人所得稅根據(jù)國(guó)家規(guī)定，根據(jù)工資總額需繳納個(gè)人所得稅部分需從工資中扣除。五、考核流程程序和獎(jiǎng)金核算與發(fā)放流程1、每月10日前由人力行政部將總部考勤情況匯總表格交財(cái)務(wù)部。2、 每月12日前財(cái)務(wù)部將業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和總部考勤匯總成工資單。3、 每月13日前財(cái)務(wù)部將工資單下發(fā)總部個(gè)人進(jìn)行核對(duì)。4、 每月14日財(cái)務(wù)部將總部確認(rèn)后的工資表呈交總經(jīng)理審核；5、 每月15日財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。（備注：凡是遇到節(jié)假日向后延續(xù)）六、附加考核 1、個(gè)人季度績(jī)效得分連續(xù)排名最后1名，給予培訓(xùn)，再上崗仍然不適應(yīng)的，給以降級(jí)或勸退。七、其他事項(xiàng)1、若出現(xiàn)重大事故（如防損、消防、質(zhì)量、媒體負(fù)面報(bào)道等事故），當(dāng)事人當(dāng)月不計(jì)獎(jiǎng)，并按情節(jié)