918《管理案例分析》綜合練習(xí)參考答案

1、管理案例分析綜合練習(xí)參考答案說(shuō)明：本資料根據(jù)中央電大的期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)整理，僅為大家復(fù)習(xí)提供參考。案例的答案應(yīng)該是多元的，請(qǐng)各位老師和同學(xué)們不要拘泥于本參考答案。練習(xí)一（第一到第三章）一、判斷正誤題1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、二、問(wèn)答題：1-8題答案見(jiàn)復(fù)習(xí)指導(dǎo)p28-31三、案例分析：兩個(gè)完全不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者本案例可以參考案例郵政局的新領(lǐng)導(dǎo)，答題思路如下：1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論來(lái)分析，領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為三種：專(zhuān)制或獨(dú)裁型（專(zhuān)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)）：是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。這種領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對(duì)服從，并認(rèn)為決策是自己一個(gè)人的事情。 民主集中型（民主型領(lǐng)導(dǎo)）：是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)

2、動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作。 自由放任型領(lǐng)導(dǎo)：是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由，他的職責(zé)僅僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以利于下屬的工作。根據(jù)以上分析，張總經(jīng)理屬于專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)，唐副總經(jīng)理屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)。2、他們兩個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)方式都比較成功，原因在于管理的對(duì)象不一樣，管理的目標(biāo)不一樣，請(qǐng)同學(xué)們展開(kāi)來(lái)詳細(xì)論述。練習(xí)二（第四到第五章）一、判斷正誤題1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、二、問(wèn)答題1-6題答案見(jiàn)復(fù)習(xí)指導(dǎo)p31三、案例分析1、達(dá)沃斯“籌委會(huì)”主任更替的抉擇（1）劉主任為什么會(huì)“下課”？分析提綱

3、（思路）：沒(méi)有發(fā)揮“橋梁”的作用即沒(méi)有構(gòu)建起各個(gè)工作小組與論壇工作人員之間的溝通機(jī)制沒(méi)有全面組織落實(shí)各項(xiàng)工作沒(méi)有及時(shí)有效地解決論壇工作人員提出的問(wèn)題（2）張主任上任后建立了怎樣的溝通機(jī)制？這種溝通機(jī)制的好處是什么？p99第12行好處：這種溝通機(jī)制要求有問(wèn)題的雙方及時(shí)溝通，這樣做有兩個(gè)方面的好處：溝通渠道暢通，確保及時(shí)溝通；溝通目標(biāo)明確，雙方在責(zé)任上是對(duì)應(yīng)的，使溝通有效率、有成果。（3）運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，分析一下本案例中劉主任和張主任截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論來(lái)分析，領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為三種：專(zhuān)制或獨(dú)裁型（專(zhuān)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)）：是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。這種領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對(duì)服從，并認(rèn)為

4、決策是自己一個(gè)人的事情。 民主集中型（民主型領(lǐng)導(dǎo)）：是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作。 自由放任型領(lǐng)導(dǎo)：是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由，他的職責(zé)僅僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以利于下屬的工作。結(jié)合以上三種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分析下劉主任和張主任。2、劉總的困惑（1）你對(duì)公司三年前的改革如何評(píng)價(jià)？總體上，改革的方向是正確的，但是細(xì)節(jié)上還欠考慮，特別是采用將公交線路的運(yùn)營(yíng)權(quán)承包出去時(shí)，應(yīng)考慮運(yùn)營(yíng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在考核每輛公交車(chē)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效時(shí)，不能只考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要考察它們的服務(wù)質(zhì)量。（2）劉平應(yīng)該如何解決提供良好的服務(wù)與盈

5、利之間的矛盾？首先，應(yīng)耐心做好承包者的思想工作，動(dòng)之以情，曉之以理；其次，在獲得大多數(shù)承包者理解的基礎(chǔ)上，與承包者共同商討解決方案；最后，作為公司在適當(dāng)盈利的情況下，合理地減少承包費(fèi)用，減輕承包者因?yàn)楦纳品?wù)質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。3、成榮的授權(quán)計(jì)劃（1）你認(rèn)為成榮面臨的主要問(wèn)題是什么？答：成榮的管理風(fēng)格是事必躬親處理所有的事務(wù)，在管理中，他更多地依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。如果說(shuō)，在他單槍匹馬創(chuàng)業(yè)的初期，這種管理方式的問(wèn)題還不至于十分明顯的話，那么，在公司日益擴(kuò)大的今天這種管理方式和管理風(fēng)格卻暴露出諸多問(wèn)題。首先，他的精力有限，要做到有效地處理每一件事，幾乎變得心有余而力不足。其次，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，在變化的環(huán)境

6、下是否還依然有效，也是一個(gè)主要的問(wèn)題。比如，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理張浩依據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況和公司的能力而計(jì)劃把產(chǎn)品直接銷(xiāo)給零售商的做法，成榮就是憑著個(gè)人以往的經(jīng)驗(yàn)予以堅(jiān)決反對(duì)，而根本聽(tīng)不進(jìn)張浩對(duì)這個(gè)計(jì)劃的說(shuō)明。第三，成榮的這種管理作風(fēng)，嚴(yán)重傷害了各級(jí)主管經(jīng)理的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，對(duì)于成榮來(lái)說(shuō)，面臨的主要問(wèn)題一個(gè)是真正有效地授權(quán)，另外的一個(gè)問(wèn)題是逐漸放棄自己的管理角色，在這個(gè)過(guò)程中，并不意味著成榮徹底放棄作為董事會(huì)主席的身份，而是要改變自己的獨(dú)攬大權(quán)、武斷管理作風(fēng)。（2）你對(duì)成榮的授權(quán)計(jì)劃有什么好的建議？答：對(duì)于成榮來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)公司的管理制度建設(shè)是非常重要的。在公司日益擴(kuò)大的今天，要擺脫原先家族式的

7、、憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理的模式，就需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。這需要合理的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理制度來(lái)保障。在制度的保障下進(jìn)行有效的授權(quán)，對(duì)于成榮來(lái)說(shuō)，授權(quán)不是太多，而是太少，下級(jí)管理者并不能在他的專(zhuān)業(yè)和職權(quán)范圍內(nèi)有力地行使權(quán)力；另外，授權(quán)時(shí)要注意向下級(jí)受權(quán)者明確所授事項(xiàng)的責(zé)任、目標(biāo)和權(quán)力范圍，使之在規(guī)定的范圍內(nèi)有最大限度的自主權(quán)。不然的話，成榮的授權(quán)變成了葉公好龍，沒(méi)有真正的意義。練習(xí)三（第七到第九章）一、動(dòng)感地帶源于市場(chǎng)細(xì)分的成功故事1、分析動(dòng)感地帶成功的原因和意義。中國(guó)移動(dòng)在眾多的消費(fèi)群體中進(jìn)行細(xì)分，更有效的鎖住目標(biāo)客戶(hù)，以新的服務(wù)方式提升客戶(hù)品牌忠誠(chéng)度，以新的業(yè)務(wù)形式吸引客戶(hù)，這是動(dòng)感地帶

8、成功的關(guān)鍵。動(dòng)感地帶成功的原因和意義主要在于：1）從市場(chǎng)狀況來(lái)看，15-25歲年齡段的目標(biāo)人群將成為未來(lái)一定通信市場(chǎng)最大的增值群體抓住這部分年輕客戶(hù)，也就抓住了目前移動(dòng)通信市場(chǎng)大多數(shù)的新增用戶(hù)。2）從長(zhǎng)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看，以大學(xué)生和公司白領(lǐng)為主的年輕用戶(hù)，對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的潛在需求大，且購(gòu)買(mǎi)力會(huì)不斷增長(zhǎng)，有效鎖住此部分消費(fèi)群體，三五年后將從低端客戶(hù)慢慢變成高端客戶(hù)。3）從移動(dòng)的品牌策略來(lái)看，動(dòng)感地帶的推出，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的全面覆蓋，動(dòng)感地帶有效鎖住大學(xué)生和公司白領(lǐng)為主的時(shí)尚用戶(hù)，推出語(yǔ)音與數(shù)據(jù)套餐服務(wù)，全面出擊移動(dòng)通信市場(chǎng)，牽制住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成預(yù)置性威脅。2、動(dòng)感地帶在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？動(dòng)

9、感地帶作為中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略中一環(huán)，抓住了市場(chǎng)明日的高端用戶(hù)，但關(guān)鍵在于要用更好的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量去支撐，應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)推廣中注意軟件性文章的訴求，更加突出品牌力，提供更加個(gè)性化、全方位的服務(wù)，提升消費(fèi)群體的品牌忠誠(chéng)度，路才能走遠(yuǎn)，走精彩!二、上海中龍公司的人才流失1、員工的頻繁流失對(duì)中龍公司有哪些影響？人員流失的具體原因是什么？合理的人才流動(dòng)是保持企業(yè)新陳代謝、提高活力的有效方式，但流動(dòng)超過(guò)一定比例，或較多流出企業(yè)骨干和關(guān)鍵人才，則蛻變?yōu)槿瞬帕魇?，將?duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的危害。自2006年-2009年以來(lái)，中龍公司每年員工流失人數(shù)超過(guò)450人，特別是2009年由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)等多重因素的影響，辭職人數(shù)達(dá)到了

10、482人。車(chē)間流失的員工占總流失人員的九成左右。由于每月有員工辭職，公司不得不每月向外招聘新員工，有時(shí)甚至每個(gè)星期都招新員工。這種人才頻繁流動(dòng)造成上海中龍公司質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品交貨延期、質(zhì)量事故多、客戶(hù)投訴增多等諸多問(wèn)題。人才流失的主要原因是：教材p154-1552、如果讓你負(fù)責(zé)中龍公司的人力資源管理，你將采取什么措施來(lái)解決公司的人才流失問(wèn)題？可以從以下角度進(jìn)行分析：提高待遇、改善福利；增加培訓(xùn)；改變管理方式，人性化地對(duì)待員工；規(guī)范管理制度；為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)等。三 、小何的疑問(wèn)參見(jiàn)p31四、惠普公司的以人為本1、惠普公司創(chuàng)始人休利特對(duì)員工進(jìn)行了哪些靈活的管理方式？在他的管理中體現(xiàn)了怎

11、樣的企業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任？分析思路：靈活的管理方式有：領(lǐng)導(dǎo)者深入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，巡視管理，與職工進(jìn)行面對(duì)面的非正式的口頭形式的思想交流；2、作為全球有名的大企業(yè)，惠普公司關(guān)心內(nèi)部員工的做法有何意義，如果你是惠普公司領(lǐng)導(dǎo)，你打算在哪些方面體現(xiàn)企業(yè)的道德？“惠普之道”有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。每個(gè)惠普人對(duì)五個(gè)核心價(jià)值倒背如流： （一）相信、尊重個(gè)人，尊重員工； （二）追求最高的成就，追求最好； （三）做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶(hù)，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； （四）公司的成功是靠大家的力 量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成； （五）相信不

12、斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。 就是在這樣的大環(huán)境下，帕卡德領(lǐng)導(dǎo)著惠普在穩(wěn)健中向前發(fā)展，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)丑聞，沒(méi)有大規(guī)模地裁員，但也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)特別激動(dòng)人心的時(shí)刻，在硅谷這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)、冒險(xiǎn)、賭博的科技地帶，還有這樣一個(gè)以公正和誠(chéng)實(shí)精神為經(jīng)營(yíng)之根本的常青樹(shù)，是非常難得的！練習(xí)四（第十到第十二章）一、國(guó)美電器的擴(kuò)張模式1、國(guó)美由小到大的內(nèi)外部原因是什么？外部：家電市場(chǎng)為賣(mài)方市場(chǎng)，擁有較大盈利空間；同類(lèi)的家電零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多；整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。內(nèi)部：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)迅速盈利并積累一定的資本，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要和資本增值的需要驅(qū)使企業(yè)擴(kuò)張。2、國(guó)美采

13、取資本擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)該企業(yè)的發(fā)展有怎樣的推動(dòng)作用？存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？采用資本擴(kuò)張戰(zhàn)略使得國(guó)美能夠跳躍式發(fā)展，發(fā)展規(guī)模在短時(shí)間內(nèi)急劇擴(kuò)大，迅速占領(lǐng)終端，擴(kuò)大品牌的影響力。風(fēng)險(xiǎn)是整合風(fēng)險(xiǎn)（人員、文化等方面的融合，能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)）、控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)（控制權(quán)會(huì)不會(huì)落入旁人之手）3、你認(rèn)為國(guó)美未來(lái)的發(fā)展模式是什么？自己思考下，例如：鼠標(biāo)+水泥的模式。二、一個(gè)工人的富士康八年1、富士康管理的突出特點(diǎn)是什么？突出的特點(diǎn)表現(xiàn)在兩方面：第一，采用半軍事化的管理模式，要求員工尊重規(guī)則、尊重秩序、注重細(xì)節(jié)。管理上有3個(gè)秘訣：一是流程化，把入口到出口之間的工作細(xì)分為若干個(gè)節(jié)點(diǎn)；二是專(zhuān)業(yè)化，每個(gè)人只做流程中的一節(jié)；三是標(biāo)準(zhǔn)化，動(dòng)

14、作、工具與原料都標(biāo)準(zhǔn)化。富士康的管理體現(xiàn)了科學(xué)管理的基本原理。2、如果你是主人公小陳，你會(huì)選擇跳槽，還是留下來(lái)？每個(gè)同學(xué)會(huì)有自己的觀點(diǎn)3、富士康企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要解決什么問(wèn)題？在對(duì)科學(xué)管理原理應(yīng)用的同時(shí)，我覺(jué)得富士康應(yīng)該考慮員工作為社會(huì)人的一些需求，可以從兩個(gè)方面入手，一是進(jìn)行工作的重新設(shè)計(jì)，通過(guò)工作豐富化、工作輪換、工作擴(kuò)大化等方法，增加員工對(duì)工作的參與深度和積極性，減少員工對(duì)工作的厭倦感；二是以人為本，通過(guò)各種員工活動(dòng)，增加員工之間的交流和員工與高層之間的交流，從而增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感。三、賈廠長(zhǎng)的管理模式賈廠長(zhǎng)是以一種什么樣的人性觀來(lái)對(duì)待員工的？該案例中，賈廠長(zhǎng)只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款，而對(duì)早退罰款的決定。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性，賈廠長(zhǎng)取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng)，這說(shuō)明在這個(gè)問(wèn)題上賈廠長(zhǎng)尊重職工，關(guān)心他們的疾苦，在管理中考慮到了人的因素，其人性觀有社會(huì)人假設(shè)傾向。但在制定新的規(guī)章制度時(shí)，由于沒(méi)有很好地調(diào)查研究，沒(méi)有了解工人為什么會(huì)出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，就做出了早退罰