會計制度設計簡答

1、會計制度設計簡答題大全1、投資業(yè)務的監(jiān)控需要設計哪些制度？為什么要設計這些制度？自考名師王學軍解答提示：為實現(xiàn)投資業(yè)務監(jiān)控與核算辦法設計的目標，首先必須建立投資業(yè)務的監(jiān)控制度。這些監(jiān)控制度主要有：（1）職務分離制度；（2）投資調(diào)查審批制度；（3）財務分析制度；（4）投資取得、保管和處置控制制度；（5）投資核算控制制度。2、簡述企業(yè)績效評價指標體系的設計依據(jù)。自考名師王學軍解答提示：企業(yè)效績評價主要是通過效績指標體現(xiàn)。設計依據(jù)有四個方面：一是突出企業(yè)經(jīng)濟效益，以凈資產(chǎn)收益率為主導指標。二是運用現(xiàn)代財務分析技術，制定基本評價指標體系。三是采用因素互補方法，建立修正指標體系。四是借鑒國外評價經(jīng)驗，應

2、采用定量分析與定性分析相結合的評價方法。3、責任會計制度的設計應遵需哪些基本原則？實施責任會計有哪些目的？自考名師王學軍解答提示：在設計責任會計制度時，應遵循以下幾個基本原則：（1）責任主體原則。使各級管理部門在充分享有經(jīng)營決策權的同時，也對其經(jīng)營管理的有效性承擔相應的經(jīng)濟責任。按各級管理部門設置相應的責任中心建立責任會計的核算。（2）可控性原則。對各責任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責任中心自身能夠控制為原則。如果一個責任中心，自身不能有效地控制其可實現(xiàn)的收入或發(fā)生的費用，也就很難合理地反映其實際工作業(yè)績，從而也無法做出相應的評價與獎懲。（3）目標一致原則。當經(jīng)營決策權授予各級管理部門時，實際

3、上就是將企業(yè)的整體目標分解成各責任中心的具體目標。必須始終注意與企業(yè)的整體目標保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。（4）激勵原則。要求對各責任中心的責任目標、責任預算的確定相對合理。它包括兩個方面，一是目標合理、切實可行。二是經(jīng)過努力完成目標后所得到的獎勵與所付出的努力相適應。（5）反饋原則。必須保證以下兩個信息反饋渠道的暢通：一是信息向各責任中心的反饋，使其能夠及時了解預算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調(diào)整偏離目標或預算的差異；二是向責任中心的上級反饋，以便上級管理部門做出適當反應。（6）重要性原則。注意在全面中突出重點，注意成本效益性。通過設計一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責任會計制度，

4、可達到以下目的：（1）設置責任主體，落實經(jīng)營責任；（2）編制責任預算，分解經(jīng)營目標；（3）完善責任核算，監(jiān)控責任實施；（4）編制責任報告，考核責任業(yè)績，揭示經(jīng)驗教訓。4、成本費用中心一般分為哪兩種類型？他們各有什么特點？自考名師王學軍解答提示：成本費用中心有兩種類型，即標準成本中心和費用中心。標準成本中心通常是指，通過技術分析可以相對可靠的估算出該部門成本發(fā)生的數(shù)額的成本中心。其特點是投入量與產(chǎn)出量有密切關系，可通過標準成本或彈性預算加以控制。費用中心一般是指由部門經(jīng)理決定其費用發(fā)生數(shù)額的管理部門。其特點是投入量與產(chǎn)出量沒有直接關系，它是以控制管理費用為主要的責任中心。5、確定生產(chǎn)費用分配標準

5、的原則有哪些？自考名師王學軍解答提示：在設計分配標準時應注意遵循以下幾個原則：（1）分配標準應與待分配的生產(chǎn)費用之間具有相互依存關系。（2）選作分配標準的項目必須是數(shù)據(jù)資料易于取得、易于計量且計算工作量不大的。（3）分配標準的選擇要有利于成本控制、成本分析，有助于加強成本管理。（4）分配標準一經(jīng)選定，要保持一定時期的相對穩(wěn)定。6、簡述在總則中規(guī)定會計工作任務的意義及現(xiàn)代企業(yè)會計工作任務的內(nèi)容。自考名師王學軍解答提示：會計工作任務的規(guī)定對促進和加強會計工作，發(fā)揮會計在經(jīng)營管理中的作用，指導財會教學工作都起了積極作用?，F(xiàn)代企業(yè)會計工作任務的內(nèi)容：（1）進行會計核算。（2）實行會計監(jiān)督。（3）預測經(jīng)

6、濟前景。（4）參與經(jīng)營決策。（5）考核經(jīng)濟責任。7、標準成本會計制度的實施應由哪些步驟構成？自考名師王學軍解答提示：標準成本會計制度的實施步驟如下：（1）正確制訂成本標準；（2）揭示實際消耗與成本標準的差異；（3）積累實際成本資料并計算實際成本；（4）計算實際產(chǎn)量的標準成本；（5）比較標準成本和實際成本，分析成本差異的原因；（6）進行成本差異的賬務處理。8、為什么要進行會計科目的修訂與補充？自考名師王學軍解答提示：會計科目修訂與補充的原因：（1）經(jīng)營管理體制的變化。如國有企業(yè)實行改革，國有獨資企業(yè)改為股份責任公司或股份有限公司，企業(yè)“實收資本”科目，就應改為“股本”，同時還應設置“資本公積”等

7、科目，各科目的明細科目也應作相應變更。（2）財稅管理體制的變化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實行政企分開，企業(yè)照章納稅，自負盈虧，使有關資金、貸款、稅款交納的科目，也應作相應變更。（3）信貸結算制度的變化。相應改變會計科目的設置，會計科目核算的內(nèi)容也應作相應修改。（4）業(yè)務經(jīng)營政策的變化。企業(yè)如實行分其收款銷售業(yè)務，就需要增設“分期收款發(fā)出商品”科目，允許削價處理商品，就需增設“商品削價準備”科目。（5）經(jīng)營管理工作的變化。如企業(yè)實行經(jīng)營目標責任制就需要建立責任會計，企業(yè)的明細核算就需要作出相應修改或補充。另外，國家統(tǒng)一會計制度修改與補充也要求企業(yè)會計制度相應修改加以適應。9、簡述投資企業(yè)與被投資企

8、業(yè)的四種關系。自考名師王學軍解答提示：可將投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關系分為以下四種：（1）控制?？刂浦敢粋€企業(yè)能夠統(tǒng)馭另外一個企業(yè)的財務和經(jīng)營決策，借此從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。（2）共同控制：是指按合同約定對某項經(jīng)濟活動所共有的控制。即投資雙方或若干方共同行使被投資企業(yè)的財務和經(jīng)營決策權。（3）重大影響：是指對一個企業(yè)財務和經(jīng)營決策有參與決策的權利，但并不決定這些政策。（4）無控制、無共同控制且無重大影響。10、簡述內(nèi)部會計報表的特點。自考名師王學軍解答提示：（1）報表內(nèi)容有較強的針對性。內(nèi)部報表的信息使用者是特定的企業(yè)，是特定的部門或人員，是為了特定的管理要求設計的，其內(nèi)容具有較強的針對

9、性。（2）報表指標的多樣性。內(nèi)部報表是為特定管理需要而設計的，偏重于分析和評價。因此，采用的指標不僅有價值指標，而且有實物指標；不僅有絕對指標，而且有相對指標；不僅有定量指標；而且有定性指標。（3）報表期限的靈活性。內(nèi)部報表具有一定的機動性，既可按年、季、月定期編制，也可根據(jù)內(nèi)部管理需要不定期隨時編制。11、簡述對外會計報表和內(nèi)部會計報表設計的原則？自考名師王學軍解答提示：對外會計報表設計的原則（教材171頁）包括：（1）報表指標體系要完整；（2）統(tǒng)一性和靈活性相結合；（3）簡明易懂，便于編制。內(nèi)部報表設計的原則（教材202頁）包括：（1）報表指標必須適用；（2）報表內(nèi)容力求簡明扼要，便于分析

10、；（3）編報時間要求及時。12、采用直接法和間接法設計經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的優(yōu)缺點。自考名師王學軍解答提示：按直接法設計現(xiàn)金流量表的主要優(yōu)點是便于分析企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的來源和用途，預測企業(yè)現(xiàn)金流量的未來前景；采用間接法設計現(xiàn)金流量表的優(yōu)點是便于對凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量進行比較，了解凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量差異的原因，從現(xiàn)金流量的角度分析凈利潤的質(zhì)量。13、備用金管理制度的設計包括哪些基本內(nèi)容？自考名師王學軍解答提示：備用金管理制度的設計內(nèi)容：（1）設置批準制度。（2）定額管理制度。（3）日常管理責任制度。（4）清查盤點制度。（5）審查入賬制度。14、企業(yè)為什么要與銀行進行銀行存款的清查核對

11、？自考名師王學軍解答提示：企業(yè)與銀行對賬的原因：第一，銀行存款是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)之一，它由銀行負責保管；第二，企業(yè)與銀行之間的賬項往來頻繁，雙方都可能出現(xiàn)差錯；第三，銀行存款的收付有多種轉(zhuǎn)賬結算方式，會出現(xiàn)未達賬項而不能及時如賬或沒有入賬，是企業(yè)無法準確掌握銀行存款的實際數(shù)額。15、簡述產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎工作控制制度。自考名師王學軍解答提示：成本核算的基礎工作控制制度。它是成本核算控制的基本條件，主要有：（1）定額管理制度。（2）原始記錄制度。（3）材料物資的收發(fā)、領退、清查制度。（4）內(nèi)部計劃價格制度。16、進貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設計應遵循哪些原則？自考名師王學軍解答提示：參見教材2

12、45頁。進貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設計應遵循的原則：（1）有利于加速貨物流轉(zhuǎn)，提高工作效率；（2）有利于明確經(jīng)濟責任，防止差錯和損失；（3）保證企業(yè)內(nèi)部各關節(jié)及時取得所需的業(yè)務資料與核算資料；（4）落實各項內(nèi)部控制制度；（5）保證及時、正確的組織會計核算。17、進貨業(yè)務監(jiān)控制度如何構成？進貨業(yè)務監(jiān)控中的職務分離制度包括哪些內(nèi)容？自考名師王學軍解答提示：進貨業(yè)務監(jiān)控制度設計的基本要點：（1）職務分離制度。（2）存貨采購的請購單控制制度。（3）訂貨控制制度。（4）貨物驗收控制制度。（5）入賬付款或應付賬款控制制度。（6）會計稽核與對賬制度。職務分離制度主要包括：（1）在請購單中，對需要采購的存貨品種、

13、數(shù)量由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫存量共同制定，然后叫采購部門進行公開詢價。（2）采購合同應由生產(chǎn)或銷售部門、采購部門、財務部門和法律部門會同供貨單位共同簽訂。（3）存貨的采購人員不能同時負責存貨的驗收保管。（4）存貨的采購人員、保管人員、使用人員不能同時負責會計記錄。（5）采購人員應與負責付款審批的人員相分離。（6）審核付款人員應與付款人員相分離。（7）記錄應付賬款的人員應與負債付款的人員相分離。18、存儲業(yè)務監(jiān)控制度設計的基本要點。自考名師王學軍解答提示：目標：（1）對存貨正確計價并保持賬實相符，合理揭示存貨方面的財務狀況；（2）保證恰當?shù)拇尕泝淞浚瑢崿F(xiàn)既能滿足生產(chǎn)銷售的需

14、要，又能減少資金占壓，促進企業(yè)的資源優(yōu)化配置；（3）保證存貨的安全。基本要點：（1）落實保管責任制度；（2）建立嚴格的存貨收發(fā)和計量制度；（3）采用永續(xù)盤存制，加強對各項存貨的控制。（4）健全實地盤點制度。（5）實施存貨保險制度。（6）建立庫存存貨質(zhì)量管理制度。（7）確定恰當?shù)拇尕浢骷毞诸愘~戶分戶方法。（8）健全存貨明細賬設置。商品儲存指標有業(yè)務部門的“可調(diào)庫存”、倉庫部門的“保管庫存”和財會部門的“會計庫存”三種口徑。19、責任會計的單軌制核算設計與雙軌制核算設計有何不同，并對其利弊進行分析。自考名師王學軍解答提示：責任會計的核算模式一般分為“雙軌制”和“單軌制”兩種。雙軌制核算是指在不影響

15、和改變企業(yè)原有財務會計核算的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責任管理的需要，在財務會計核算體系之外，構建一套獨立的責任會計核算體系，進行責任收入、責任成本、責任利潤等方面的核算。實行雙軌制核算，可以專門提供企業(yè)各責任中心責任預算的完成情況。但它也存在著兩個明顯缺點：（1）由于設置雙重的核算體系，加大了日常賬務處理的工作量，造成重復性勞動；（2）由于兩個彼此具有相互聯(lián)系的核算內(nèi)容相互脫節(jié)，致使財務會計和責任會計所提供的信息之間缺少直接聯(lián)系，不利于企業(yè)管理當局將企業(yè)的整個財務狀況、經(jīng)營成果和各責任中心的責任考核相結合，進行綜合分析。單軌制核算，是指將責任會計的核算納入財務會計的核算體系，使責任會計核算與

16、財務會計核算合二為一，通過設置一套賬簿同時進行責任會計與財務會計的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對各責任中心進行考核的需要，增設內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財務會計賬戶下，按對各責任中心的考核內(nèi)容增設二級或三級明細分類賬戶。它能夠避免雙軌制會計核算下成本計算工作的重復。20、簡述采用責任成本與產(chǎn)品成本結合核算的形式，其核算方法有哪兩種？ 自考名師王學軍解答提示：第一種是：以傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算體系為基礎設置賬簿，計算產(chǎn)品制造成本，并將成本責任中心的當期發(fā)生的不可控費用剔除，計算責任成本。第二種是：在成本責任中心的生產(chǎn)費用類賬戶下，分設“可控費用和“不可控費用”明細賬，將可控費用和不可控費分別進行登記，并分別在各種產(chǎn)品之間進行分配。21、簡述報