2853998449薪酬設(shè)計(jì)方案

1、2010薪酬方案一、薪酬管理目的1. 激勵(lì)員工不斷提升任職能力，改善績(jī)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2. 提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，留住、吸引優(yōu)秀人才。3. 明確、統(tǒng)一工廠的薪酬政策，規(guī)范薪酬管理。 4. 進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工努力工作和學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心。二、薪酬管理原則1. 匹配原則：薪酬水平、薪酬政策佛山市薪酬水平、家具行業(yè)、裝修行業(yè)薪酬水平、工廠效益相適應(yīng)。2. 公平合理原則：以崗位價(jià)值、績(jī)效作為分配的依據(jù)。3. 績(jī)效原則：?jiǎn)T工收入須與工廠績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相掛鉤。4. 符合法規(guī)原則：符合廣東省、佛山市、國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，以避免勞務(wù)糾紛。5. 激勵(lì)原則：有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引工廠

2、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。6. 吸引人才原則：與東莞、內(nèi)地、家具行業(yè)的薪酬水平相比，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。三、薪酬結(jié)構(gòu)（一）、薪酬形式。1. 計(jì)時(shí)工資制：適用于工廠除年薪制、計(jì)件工資制以外的各部門員工。3計(jì)件工資制：為鼓勵(lì)生產(chǎn)一線人員提高工作效率與質(zhì)量，體現(xiàn)了多勞多得的分配思想，生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資制（本方案以現(xiàn)有計(jì)件核算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并根據(jù)計(jì)時(shí)工資額度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。（二）、計(jì)時(shí)工資制1. 崗位不同，對(duì)工廠所作的貢獻(xiàn)、工作的難度以及所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)都不同，其工資須有所區(qū)別。2. 工廠通過崗位評(píng)估得出每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值大小，評(píng)出每個(gè)崗位的崗位等級(jí)，崗位等級(jí)越高，工資也越高。員工可通過

3、獲取更高崗位的任職條件來獲取晉升的機(jī)會(huì)，從而獲得更高崗位的崗位工資。3. 績(jī)效是指員工通過工作行為而實(shí)際達(dá)成的工作成果，也只有員工的行為，才能對(duì)工廠產(chǎn)生價(jià)值。以績(jī)效考核為依據(jù)，績(jī)效工資將隨著考核成績(jī)作上下浮動(dòng)。4. 崗位工資的依據(jù)是工廠的崗位工資等級(jí)表。5. 計(jì)時(shí)工資的構(gòu)成 結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 計(jì)時(shí)工資工齡工資獎(jiǎng)金補(bǔ)貼福利崗位工資績(jī)效工資工齡工資年終 獎(jiǎng)金杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)各類 補(bǔ)貼社會(huì) 保障6. 計(jì)時(shí)工資制計(jì)算方法：?jiǎn)T工工資崗位工資個(gè)人績(jī)效工資（三）、績(jī)效工資1. 績(jī)效工資適用于辦公室非計(jì)件人員。2. 按照工廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)工廠實(shí)際完成狀況，結(jié)合工廠財(cái)務(wù)消化能力，確定不同崗位人員的績(jī)效工資定額。3. 績(jī)

4、效工資分配計(jì)算公式為：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人考核系數(shù)工廠月度考核系數(shù)月度績(jī)效工資定額員工的考核等級(jí)相對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：個(gè)人考核成績(jī)s（95分以上）a（85-94分）b（75-84分）c（65-74分）d（60-64分）e（59分以下）掛鉤比例1.41.3121.11.00.9與工廠考核等級(jí)相對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)為： 工廠考核成績(jī)掛鉤比例s（70個(gè)店以上）a（60-69店）b（50-59店）c（40-49店）d（30-39店）e（20-29店）f（19店以下）員工（含主管）1.61.41.210.80.60.41) 月度績(jī)效工資定額：崗位定額崗位定額崗位定額總經(jīng)理1200廠長(zhǎng)1000售后主管600生產(chǎn)主

5、管800采購(gòu)主管400電配算料300算料400采購(gòu)400人資主管400物控300財(cái)務(wù)主管800保安隊(duì)長(zhǎng)300統(tǒng)計(jì)200出納300司機(jī)300技術(shù)部主管700業(yè)務(wù)主管600保安150打樣300業(yè)務(wù)跟單400廚師150品質(zhì)主管600報(bào)價(jià)300環(huán)衛(wèi)100品管員200倉(cāng)管300文員2004.年度獎(jiǎng)金：根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、年度考核情況發(fā)放，（可參照季度獎(jiǎng)金的20%）（四）、 生活補(bǔ)貼：生活補(bǔ)貼包括餐補(bǔ)、話補(bǔ)、車補(bǔ)三種：1.由于工廠提供伙食，并要求工廠人員在食堂就餐，當(dāng)工廠不提供伙食時(shí)，且員工在上班時(shí)，按照10元/餐補(bǔ)助。2.話補(bǔ)，外務(wù)主管、采購(gòu)、司機(jī)每月150元，廠長(zhǎng)級(jí)每月300元，總經(jīng)理級(jí)每月500元。3.房

6、補(bǔ)為130元/月（五）、 特崗津貼。噴漆崗位每人補(bǔ)助100元/月。油漆車間、木工車間其余崗位補(bǔ)助50元/月。（六）、工齡工資1. 為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期與工廠共同進(jìn)步與發(fā)展，體現(xiàn)對(duì)老員工尊重和重視，加強(qiáng)員工對(duì)工廠的忠誠(chéng)度，自工廠成立之日起計(jì)時(shí)（2004年2月6日）。2. 員工入職滿一年后，自第二年始計(jì)工齡津貼，工齡津貼為50元，計(jì)入當(dāng)月工資中發(fā)放。3. 當(dāng)工齡津貼累計(jì)達(dá)到500元時(shí)，則不再增加。4. 員工中途離開工廠后又進(jìn)入工廠者，按新員工處理。四、新舊工資切換1. 套入：根據(jù)員工的現(xiàn)有工資水平、所任崗位的等級(jí)，對(duì)照崗位工資表，確定崗位工資。1) 如果原工資低于該崗位等級(jí)中的最低工資，則按最低工資計(jì)；

7、2) 如果原工資高于該崗位等級(jí)中的最高工資，依據(jù)任職者的能力，適當(dāng)予以調(diào)整；3) 如原工資處于兩個(gè)等級(jí)之間，原則上就高不就低；4) 現(xiàn)有工資水平依據(jù)薪酬體系中低值為準(zhǔn)（原則上不超過前四級(jí)）；薪酬切換時(shí)考慮以下因素：因素調(diào)整范圍業(yè)績(jī)：長(zhǎng)期以來業(yè)績(jī)優(yōu)秀，工作主動(dòng)、任勞任怨；+1級(jí)不變-1級(jí)熟練期：本職工作已超過3年，工作熟練；+1級(jí)不變-1級(jí)額外工資：兼任本職工作之外的工作所兼崗位工資的20%補(bǔ)貼勝任力：能勝任本職工作要求，處理相關(guān)工作問題+1級(jí)不變-1級(jí)2. 工資微調(diào)：原則上工資切換階段不調(diào)整工資；若個(gè)別崗位的工資明顯不合理，且會(huì)產(chǎn)生較大影響，可作一定調(diào)整，但調(diào)整范圍嚴(yán)格控制，以避免引起大的波動(dòng)

8、。3. 新舊工資切換完成后，新入職的員工全部按新的薪酬體系定薪和調(diào)薪。五、新員工工資定級(jí)1. 新員工入職時(shí)，先試用三天，三天后由用人部門主管、生產(chǎn)部門主管根據(jù)工廠行業(yè)的特殊性、員工的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、員工計(jì)件工資情況進(jìn)行工資定級(jí)，試用期滿后，根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績(jī)，進(jìn)行工資調(diào)整。2. 試用三天內(nèi)如雙方因工資問題不能達(dá)成共識(shí)的，工廠按40元/天支付工資。六、轉(zhuǎn)正定級(jí)1. 新員工試用期滿，參加轉(zhuǎn)正考核，如可以轉(zhuǎn)正，由所在部門提出建議，人資部門根據(jù)其考核成績(jī)進(jìn)行定級(jí)。2. 新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果和薪酬的掛鉤方法如下：考核等級(jí)sabcd轉(zhuǎn)正定級(jí)轉(zhuǎn)正，工資上調(diào)兩級(jí)轉(zhuǎn)正，工資上調(diào)一級(jí)轉(zhuǎn)正，工資保持不變延遲轉(zhuǎn)正終止

9、試用，解聘3. 新員工試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的（連續(xù)兩個(gè)考核周期績(jī)效考核均為s），可以提前參加轉(zhuǎn)正考核，考核結(jié)果的應(yīng)用同上。七、薪酬核算及發(fā)放1. 人資部負(fù)責(zé)工廠員工工資核算。各部門按時(shí)提供相應(yīng)的工資核算資料，如績(jī)效考核匯總表等，人資部將薪酬核算數(shù)據(jù)審核無誤后，在15日前時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部審核。2. 人資部與財(cái)力部負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算、發(fā)放工資條及員工工資。3. 不同薪酬結(jié)構(gòu)的員工依據(jù)相應(yīng)的計(jì)算方法，由人資部提供各級(jí)員工的考核與考勤數(shù)據(jù)。4. 月薪發(fā)放日期：每月29-30日。八、薪酬調(diào)整1. 依據(jù)工廠整體薪酬策略，根據(jù)工廠經(jīng)營(yíng)效益、行業(yè)整體薪酬?duì)顩r、員工的績(jī)效和任職能力提升狀況而進(jìn)行的工資調(diào)整，是否調(diào)整以及調(diào)整

10、的額度由績(jī)效管理方案中規(guī)定以及工廠綜合考慮各方面因素確定。2. 特別調(diào)整：因員工做出特別貢獻(xiàn)或杰出績(jī)效、或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)變化，對(duì)部分崗位或人員進(jìn)行的工資調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。由直接上級(jí)填寫工資調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說明推薦特別調(diào)整的理由和事實(shí)依據(jù)，經(jīng)人資部審查后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。3. 異動(dòng)調(diào)整：因員工崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)或升降而進(jìn)行的工資調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。調(diào)整的程序同上。九、薪酬管理責(zé)任1. 管理責(zé)任者：人資部負(fù)責(zé)薪酬管理制度的擬訂、修改及執(zhí)行。每年進(jìn)行一次同行業(yè)薪酬調(diào)查，及時(shí)了解內(nèi)外部薪酬信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)改善方案和薪酬總體調(diào)

11、整方案。2. 薪酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者為總經(jīng)理。3. 工廠員工工資管理權(quán)限:工資管理項(xiàng)目直接領(lǐng)導(dǎo)人資部主管廠長(zhǎng)總經(jīng)理新員工定級(jí)轉(zhuǎn)正工資定級(jí)建議權(quán)審核權(quán)審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)特別調(diào)整異動(dòng)調(diào)整建議權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審核權(quán)工資數(shù)額直接下屬工資的知情權(quán)全員工資知情權(quán)所屬員工工資知情權(quán)全員工資知情權(quán)4. 薪酬調(diào)整由人資部提出方案，廠長(zhǎng)審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，各部門主管提供相應(yīng)的支持與協(xié)助。5. 工廠員工對(duì)薪酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭(zhēng)議或建議時(shí)，應(yīng)直接向人資部申訴，即“點(diǎn)到點(diǎn)”，人資部在一周內(nèi)應(yīng)予以處理并回復(fù)。十、工資總額控制1. 充分發(fā)揮工資分配的杠桿調(diào)節(jié)作用，使員工收入水平隨工廠經(jīng)濟(jì)效益的增

12、長(zhǎng)而穩(wěn)步提高，保證工廠健康、持續(xù)發(fā)展，工廠實(shí)行工資總額控制管理模式。2. 工資總額控制原則：1) 經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)高于工資總額增長(zhǎng)。2) 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)高于實(shí)際平均工資增長(zhǎng)。3) 工資總額與工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。3. 工資總額定義：在一定時(shí)期內(nèi)，工廠支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括年薪、基本工資、績(jī)效工資、工齡津貼、各類獎(jiǎng)金以及各類補(bǔ)貼。福利項(xiàng)目暫不列入工資總額控制范圍，待工資總額控制辦法推行一段時(shí)間，取得必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，逐步將有關(guān)福利項(xiàng)目納入工資總額核算、控制范圍。4. 年度工資總額與上年度工資總額（=上年度平均銷售額a%。）進(jìn)行對(duì)比，并結(jié)合實(shí)際以下情況進(jìn)行調(diào)整：1）工廠年度發(fā)展計(jì)劃；2）工廠支付

13、能力；3）工廠職能是否擴(kuò)大；4）外部環(huán)境是否變化；十一、社保與稅金1. 社會(huì)保險(xiǎn)本著員工自愿參加的方式，原則上工廠予以辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2. 員工參加的社會(huì)保險(xiǎn)，其費(fèi)用應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，由工廠從員工每月工資中代扣代繳。3. 依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，員工所需交納的個(gè)人所得稅，由工廠依法代繳代扣。十二、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1 為充分肯定與鼓勵(lì)員工對(duì)工廠做出的杰出貢獻(xiàn)，倡導(dǎo)工廠價(jià)值導(dǎo)向，牽引員工的工作行為，不斷進(jìn)取與創(chuàng)新，創(chuàng)造更高的工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為在冊(cè)工廠員工且獎(jiǎng)金發(fā)放當(dāng)月在職的員工。3 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間為每季度的最后一個(gè)月份發(fā)放。4 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等級(jí)設(shè)置：1) 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等

14、獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金額為1000元；2) 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金額800元；3) 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金額500元；5 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)條件：1) 在工廠發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)及市場(chǎng)拓展領(lǐng)域內(nèi)，有重大杰出貢獻(xiàn)者；2) 進(jìn)行工藝改進(jìn)，為工廠創(chuàng)造效益者；3) 發(fā)現(xiàn)重大隱患或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施避免重大損失者；4) 進(jìn)行管理創(chuàng)新，被工廠采納效果顯著者；5) 進(jìn)行工廠級(jí)管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)，被工廠采納效率明顯提升者；6) 進(jìn)行增收節(jié)支、經(jīng)濟(jì)效益顯著，本季度累計(jì)金額在3萬元以上者；7) 對(duì)工廠業(yè)務(wù)范圍延伸與發(fā)展方面，取得重大突破者；8) 對(duì)提升工廠形象與品牌有重大影響行為者。6 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)約束條件1） 本季度請(qǐng)假不超過10

15、天者；2）本季度無處罰記錄者；7 凡具備第五條之一者，并滿足第六條者，均具有杰出特別獎(jiǎng)的申報(bào)資格。8 由申報(bào)人的直接上級(jí)提名，也可以由申報(bào)者本人提出，填寫杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)表，交部門主管簽字認(rèn)可。9 材料審核：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管審核材料的整體符合性；人資主管審核約束條件、生產(chǎn)效率的狀況；財(cái)務(wù)主管審核經(jīng)濟(jì)效益提升額度，并按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序，再交總理理批準(zhǔn)。 10 評(píng)選必須依據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，寧缺勿濫。十三、員工福利1. 福利是工廠向員工提供的一種報(bào)酬形式，是對(duì)員工的一種關(guān)心和愛護(hù)。2. 工廠通過福利體系給員工提供一個(gè)更好的發(fā)展空間，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠安心地工作，愉快地

16、生活。3. 工廠提供的福利本著以下原則：1) 普惠原則：一部分福利員工均能同等地享受；2) 貢獻(xiàn)原則：一部分福利需與崗位等級(jí)、工廠貢獻(xiàn)有關(guān)；3) 效益原則：福利不是固定不變的，它將隨著工廠效益的變化而改變；4. 福利的種類：結(jié)合工廠實(shí)際情況，普惠性福利有以下幾種：1) 社會(huì)保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)2) 團(tuán)體意外險(xiǎn)：每年為員工購(gòu)買一次。3) 假期福利：年休假、法定休息日、婚喪假等。4) 其他福利：工作餐、生日福利、教育培訓(xùn)福利、工傷醫(yī)療住院慰問、娛樂活動(dòng)等。十四、福利規(guī)定1. 在工廠的員工，經(jīng)過試用期轉(zhuǎn)正后，經(jīng)本人同意，原則上工廠予以辦理社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)），并依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣姆伞⒎ㄒ?guī)和政策進(jìn)行

17、調(diào)整。2. 社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)采用定額交納的方法，依照佛山市勞動(dòng)人事局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 工廠與員工簽訂勞動(dòng)合同后，建立員工檔案，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)，如員工不愿辦理社會(huì)保險(xiǎn)者，原則上，工廠尊重員工的個(gè)人意愿。4. 團(tuán)體意外險(xiǎn)：為每位員工購(gòu)買團(tuán)體意外險(xiǎn)，保障在工廠工作時(shí)的權(quán)益。5. 年休假：工廠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，放假情況，每年在春節(jié)期間為員工提供11天年休假。年休假只能在春節(jié)期間享受。不能在其他時(shí)間申請(qǐng)；法定休息日，原則上要放假，如遇生產(chǎn)需要，工廠可不放假，但過后要補(bǔ)休；婚、喪假暫定為三天。假期福利按照國(guó)家與工廠的相關(guān)規(guī)定，具體詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見工廠休假管理制度。6. 工作餐：工廠建有員工餐廳，為每個(gè)員工提供

18、工作餐，解決員工生活后顧之憂。7. 生日福利：為了體現(xiàn)工廠“以人為本”的管理思想，營(yíng)造良好、和諧的員工關(guān)系及工作氛圍，建立良好的工廠歸屬感，讓每一位職工都體會(huì)到工廠這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷，人資部代表工廠發(fā)放員工生日紀(jì)念品。8. 教育培訓(xùn)福利：根據(jù)崗位需要與要求，使每個(gè)員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面不斷提高，以適應(yīng)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境。教育培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)進(jìn)修。員工申請(qǐng)免費(fèi)培訓(xùn)要滿足以下條件：1）培訓(xùn)內(nèi)容為與本崗位技能提升相關(guān)的課程；2）培訓(xùn)時(shí)間以不占用上班時(shí)間為準(zhǔn)，如占用上班時(shí)間，則要交代好工作后再參加培訓(xùn)；3）外出參加培訓(xùn)費(fèi)用與后續(xù)應(yīng)為工廠服務(wù)年限的關(guān)系年度培訓(xùn)費(fèi)用后續(xù)服務(wù)年限年度培訓(xùn)費(fèi)用后續(xù)服務(wù)年限1000元以下1年（12個(gè)月）2000-40004年（48個(gè)月）1000-20002年（24個(gè)月）4000以上5年（60個(gè)月）4）在工廠服務(wù)