績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

1、a、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一） 目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二） 范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三） 原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四） 權(quán)責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。3. 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部門(mén)以外各單位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，提撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績(jī)效金額并入薪資中發(fā)放。（五） 具體辦法：1. 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：1) 有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金：a. 副理（

2、含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；b. 職員尚在試用期者；c. 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；d. 當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；e. 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；f. 當(dāng)月留職停薪記錄者；g. 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；h. 工人到職未滿一個(gè)月者；2) 有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。a. 員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者；b. 員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3) 員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金，分配發(fā)放時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng)金，余額可分

3、配給其職務(wù)代理人。4) 單位主管在分配獎(jiǎng)金時(shí)，在本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，依員工實(shí)際績(jī)效狀況及對(duì)部門(mén)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金的分配幅度應(yīng)限定在個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%-150%之間。5) 各單位當(dāng)月所核定提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，部門(mén)主管在核定員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額時(shí)，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。6) 為一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資（含績(jī)效獎(jiǎng)金），如應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提撥單位績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減。2. 績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等

4、）核。3. 績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)：1) 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2) 各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，應(yīng)與公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成掛鉤。各類績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤(rùn)系數(shù)進(jìn)行處理后，方可作為績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。利潤(rùn)達(dá)成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤(rùn)系數(shù)1.21.110.90.84. 績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法1) 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門(mén)的所屬員工，生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。2) 營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于

5、各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門(mén)處級(jí)含以下干部），營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)、工作考核等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。3) 貨運(yùn)汽車司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。5. 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：1) 各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：a. 生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。b. 營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。c. 公司管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)*營(yíng)業(yè)比重。d. 績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重（

6、生產(chǎn)比重、營(yíng)業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)生產(chǎn)比重（%）營(yíng)業(yè)比重（%）企管部2080營(yíng)業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財(cái)會(huì)部采購(gòu)部研發(fā)單位2) 各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各公司營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。3) 公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。6. 績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：1) 每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a2)

7、 單位可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=a1+a2+.+an7. 績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)放：?jiǎn)挝恢鞴芤揽?jī)效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊(cè)給事單位，辦理獎(jiǎng)金發(fā)放事宜?？?jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)職稱職等類別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程師2.5一級(jí)專員2.5八副處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程師2.5一級(jí)專員2.5七科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師2.1專員2.0六副科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師2.1專員2.0五制造部組長(zhǎng)組長(zhǎng)2.12.0工程師1.9一級(jí)主辦員1.8四制造部副組長(zhǎng)1.9助理工程師1.8主辦員1.7三班長(zhǎng)1.7一級(jí)技術(shù)員1.7一級(jí)經(jīng)辦員1.6二技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5一助理技術(shù)員1.6辦事員1.5工人數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長(zhǎng)、保

8、安隊(duì)長(zhǎng)1.5技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫(kù)管工、焚化工、保安班長(zhǎng)1.2清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員1.0注：各部門(mén)如有特殊狀況需調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。b、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1. 目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 組織安排:1） 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部2） 參與部門(mén)：a. 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 提供時(shí)間：每月xx日前 b. 企管部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 完成時(shí)間: 每月xx日前c. 人力資源部 核準(zhǔn) 完成時(shí)間：每月xx日前3） 監(jiān)督部門(mén)：考核委員會(huì)3. 績(jī)效工資發(fā)放的具體辦法1）

9、 績(jī)效的核算由各部門(mén)在新財(cái)政年度開(kāi)始前根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算確定新財(cái)政年度銷售底量的額度并進(jìn)行分解，報(bào)請(qǐng)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后并公開(kāi)公布。人力資源部與財(cái)務(wù)部確定各部門(mén)各級(jí)人員績(jī)效工資的金額（銷售部長(zhǎng)和非業(yè)務(wù)人員沒(méi)有績(jī)效工資），報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2） 績(jī)效工資的發(fā)放q 發(fā)放時(shí)間：績(jī)效工資按月發(fā)放，每月xx日q 范圍：不含部長(zhǎng)以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員q 績(jī)效底量的確定：1、個(gè)人績(jī)效底量的確定：個(gè)人底量 = 被核定的原有客戶原有量（a） + 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（b） a、 公司原有客戶原有量。 b、 按級(jí)別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：2、區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績(jī)效

10、工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。4. 4、提成管理辦法41 組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。 提供時(shí)間：每月xx日前 市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)送人力資源部。完成時(shí)間：每月xx日前人力資源部 審核 完成時(shí)間：每月xx日前監(jiān)督部門(mén)：考核委員會(huì)42 提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷售人員完成底量的超過(guò)部分享受提成，詳見(jiàn)提成表。業(yè)務(wù)單元提成季度庫(kù)存量基數(shù)備注b類客戶c類客戶 合計(jì)：2、按季度核算庫(kù)存，庫(kù)存量超過(guò)基數(shù)每噸扣減1元。3、超過(guò)凈價(jià)銷售的超額利潤(rùn)部分的計(jì)提50%。4、當(dāng)月提成如果出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則扣減績(jī)效工資。c、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵(lì)員工之

11、工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤(rùn)分享給員工，并使員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當(dāng)年度12月31日未復(fù)職之留職停薪人員）。3、具體辦法：31年度計(jì)算：年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計(jì)算基礎(chǔ)。32當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成率低于100%（含）時(shí)，不核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。33當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成率超過(guò)100%時(shí)，先核發(fā)年終定額獎(jiǎng)金，另自公司超額利潤(rùn)中按比例提撥年終超額獎(jiǎng)金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。34虧損公司利潤(rùn)達(dá)成率=（1+節(jié)省虧損額/計(jì)劃虧損額）100%35年終定額獎(jiǎng)金發(fā)放：351發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁

12、）：30天之日薪資（在崗天數(shù)/365天）352日薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：a、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。36年終超額獎(jiǎng)金發(fā)放：361各公司年度超額利潤(rùn)之確定：a、年度計(jì)劃盈利公司：（實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成值-利潤(rùn)目標(biāo)值）（1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成率）/2）b、年度計(jì)劃虧損公司：（實(shí)際虧損額-計(jì)劃虧損額）（1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成率）/2）362年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營(yíng)單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各公司年度超額利潤(rùn)中核定30%100%之金額作為各公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。363年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎(jiǎng)金總額/公司全體職員月薪資總額36

13、4職員月薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：職員：本薪+職務(wù)工資或管理（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼365職員個(gè)人年終超額獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：月薪資年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)考核系數(shù)（在崗天數(shù)/365）a、考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0b、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。37發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金的程序：371總部財(cái)務(wù)部將各公司年度營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額目標(biāo)及實(shí)際完成狀況資料提供給人力資源部。372人力資源部核算各公司年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，373各公司管理部計(jì)算本公司職員年終定額獎(jiǎng)金及年終超額獎(jiǎng)金金額，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)發(fā)放38年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放日期原則上

14、于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：41未轉(zhuǎn)正員工依上述核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金，。42各公司（不計(jì)盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資（在崗天數(shù)/365天）權(quán)數(shù)為0.5-1之間，由公司總經(jīng)理視當(dāng)年度公司經(jīng)營(yíng)狀況提報(bào)，由總經(jīng)理核決，獨(dú)立子公司由公司總經(jīng)理提報(bào)，由集團(tuán)總經(jīng)理核決。d、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、組織安排:2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部3、參與部門(mén)：1） 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 提供時(shí)間：次年一月15日前 2） 企管部統(tǒng)計(jì)360度評(píng)分。 完成時(shí)間：次年1月15日前3） 人力資源部計(jì)算指標(biāo)的完成率。完成時(shí)間：次年1月15日前4、監(jiān)督部門(mén)：考核委員會(huì)5、終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法年終

15、獎(jiǎng)金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：銷售部長(zhǎng)：4.0部長(zhǎng)助理：1.2非業(yè)務(wù)主管：1.0(高級(jí))0.8(主管)業(yè)務(wù)人員 1.0年終獎(jiǎng)金的核發(fā)，視員工出勤情況，計(jì)算辦法如下：?jiǎn)T工到（在）職不滿一年的，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：到（在）職天數(shù)365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：實(shí)際出勤在數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：全年事假超過(guò)15天的員工；全年病假超過(guò)30天的員工；11月30日前離職員工；年度內(nèi)受記過(guò)處分員工；業(yè)績(jī)考核得分少于80分員工。522 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放q 發(fā)放時(shí)間： 每個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)。q 獎(jiǎng)勵(lì)人： 全體人員。q 具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 523年度業(yè)績(jī)分值的計(jì)算辦法：參照定性指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分（四）年度綜合業(yè)績(jī)分值年度綜合業(yè)績(jī)分值總分?jǐn)?shù)是主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的分值。管理人員享受職務(wù)加分部長(zhǎng)xx分，部長(zhǎng)助理xx分、區(qū)域經(jīng)理、xx分。綜合業(yè)績(jī)分值=(主要業(yè)務(wù)指標(biāo)i完成率權(quán)重i) 100（五）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放業(yè)績(jī)分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒(méi)有獎(jiǎng)金；業(yè)績(jī)分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；業(yè)績(jī)分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；其它按上述三點(diǎn)確定的獎(jiǎng)金支付曲線計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額，綜合業(yè)績(jī)分