監(jiān)理投標(biāo)文件

1、2.10.10 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項(xiàng)目，標(biāo)的大、履行時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。一旦建設(shè)單位將整個(gè)工程委托于建設(shè)工程監(jiān)理那么監(jiān)理單位要對(duì)建設(shè)單位的一些合同進(jìn)行管理。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭(zhēng)議是難免的事情，這時(shí)，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，達(dá)不成一致時(shí)請(qǐng)第三方調(diào)解解決，而當(dāng)調(diào)解不成的，則需通過(guò)仲裁或訴訟最終解決。因此，監(jiān)理工程師在專用條款中應(yīng)與雙方明確約定共同接受的調(diào)解人，以及最終解決合同應(yīng)采取的方式，

2、根據(jù)索賠的依據(jù)，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明責(zé)任方。在這里必須注意施工合同索賠的成立條件：與施工合同對(duì)照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤；不屬于承包商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；承包商按施工合同規(guī)定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報(bào)告。另外，監(jiān)理工程師在審核索賠條款時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真審核對(duì)某一事件的影響可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確合理、以及分清總價(jià)合同與單價(jià)合同之間是否有出入等項(xiàng)目。從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。二、組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施

3、1、維護(hù)合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動(dòng)匯報(bào)工作、聽取意見、接受檢查。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價(jià)、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問(wèn)題時(shí)，須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由其會(huì)同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理監(jiān)理與

4、承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測(cè)報(bào)告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把旁站監(jiān)理方案及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問(wèn)、建議或由于

5、條件變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作（1）認(rèn)真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾(如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設(shè)備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等)，盡可能將專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問(wèn)題消滅在施工準(zhǔn)備階段。（2）協(xié)調(diào)施工方案，督促安排正確的施工順序和合理的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實(shí)可行的措施，保證配合工作的順利開展。（3）協(xié)調(diào)合理安排施工場(chǎng)地。監(jiān)理將隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，督促承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行合理調(diào)整，

6、對(duì)場(chǎng)地的占用進(jìn)行精心規(guī)劃，力爭(zhēng)使各專業(yè)各得其所，使場(chǎng)地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一管理，使施工人員重視各專業(yè)施工配合問(wèn)題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點(diǎn)及其配合措施，監(jiān)理將對(duì)此加大監(jiān)理力度。（5）認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更。確定設(shè)計(jì)變更是否會(huì)影響其它專業(yè)施工，是否要作相應(yīng)變更等。6、召開協(xié)調(diào)會(huì)議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會(huì)，通過(guò)交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達(dá)成共識(shí)，使問(wèn)題得到解決。協(xié)調(diào)會(huì)議包括定期例會(huì)(如每周召開的工地例會(huì))和專題會(huì)議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)、技術(shù)方案研討會(huì)、分部工程驗(yàn)收會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、事故分析會(huì))以及碰頭會(huì)等。7、溝通信息，加強(qiáng)協(xié)商通過(guò)函件、會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)

7、報(bào)、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報(bào)等形式將信息及時(shí)傳遞給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通，增加各方對(duì)監(jiān)理工作的了解和信任，同時(shí)獲得對(duì)方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)運(yùn)用掌握的信息，有針對(duì)性地與當(dāng)事方或當(dāng)事人進(jìn)行充分協(xié)商，達(dá)到大目標(biāo)的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理人員等事宜時(shí)，必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調(diào)工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，對(duì)癥下藥，果斷處理。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)將重點(diǎn)與有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，

8、促成解決。第一章、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 1本工程涉及專業(yè)多有道路改造、橋梁工程、交通工程、雨污水等工序繁雜且工期緊迫質(zhì)量與工期的矛盾十分突出。 2本工程施工項(xiàng)目較多且施工工藝復(fù)雜在施工過(guò)程中必然出現(xiàn)大量交叉施工和材料構(gòu)件采購(gòu)供應(yīng)的及時(shí)性問(wèn)題因此如何做好本工程施工的統(tǒng)籌安排將是本工程的難點(diǎn)之一對(duì)工程施工的順利進(jìn)行起到?jīng)Q定性的作用。 3本工程基本上包含了絕大部分道路工程的分部分項(xiàng)工程各階段施工均會(huì)遇到質(zhì)量控制的難題。施工管理環(huán)節(jié)多、質(zhì)量重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)多、工作強(qiáng)度大、易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的機(jī)率大把握全過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的任務(wù)十分艱巨。 4本工程專業(yè)多、工種多、工序多、地下管道多且有未知情況各工種

9、之間的配合要求高涉及多個(gè)專業(yè)部分工程還需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)有的構(gòu)件材料訂貨后尚需承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)再加上許多產(chǎn)品型號(hào)、廠家等還需建設(shè)單位確定這樣協(xié)調(diào)工作量大配合難度增加深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容與原設(shè)計(jì)的要求容易發(fā)生矛盾因此本工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作也十分突出對(duì)如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和保證質(zhì)量將起非常重要作用本工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作面臨以下需解決的問(wèn)題設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)、使各專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果同步設(shè)計(jì)文件配套、二次設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)管理等。 5本工程道路拆除基層處理及基層施工將歷經(jīng)雨季如何做好季節(jié)性施工以及合理安排施工順序?qū)?duì)保證工期目標(biāo)的按時(shí)完成起到重要作用。 6本工程的物資招標(biāo)采購(gòu)種類繁多管理難度大涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面對(duì)工程的質(zhì)量控制、

10、造價(jià)控制、進(jìn)度控制有決定性的影響。第三節(jié) 本工程監(jiān)理的技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)及監(jiān)控措施 1道路施工監(jiān)理要點(diǎn) 本工程為道路工程特別是經(jīng)我方考察現(xiàn)場(chǎng)從現(xiàn)狀損壞情況來(lái)看原路基差可能是原因之一。故路基施工應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用年限并把試驗(yàn)檢測(cè)作為主要技術(shù)手段指導(dǎo)施工。 1.1路基監(jiān)理要點(diǎn) 1.路面鏟除后要安排地質(zhì)部門對(duì)路基進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘若有不良土質(zhì)要進(jìn)行處理清楚路基的各種病害。 2.土質(zhì)路基填土經(jīng)壓實(shí)后不得有松散、軟彈、翻漿及表面不平整現(xiàn)象。土、石路床必須用1215t振動(dòng)壓路機(jī)碾壓檢驗(yàn)其輪跡不得大于5mm土質(zhì)路床不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現(xiàn)象。 3.路基回填土及新埋設(shè)管線管頂以上回填上(包括肥槽內(nèi)回填土)必須達(dá)到土基層最低壓實(shí)度要求填土?xí)r應(yīng)分層壓(夯)實(shí)。由路床算起80cm以內(nèi)夯實(shí)度要求達(dá)到9380cm以下要求達(dá)到90挖方路床30cm以內(nèi)達(dá)到93(重型夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn))以防路基沉陷。 4.路基成型后必須平整、密實(shí)、均勻、穩(wěn)