CNGC考核指標(biāo)體系

1、北京華北光學(xué)儀器有限公司考核指標(biāo)體系目 錄第一部分 高層管理人員考核指標(biāo)管理副總考核指標(biāo)經(jīng)營副總考核指標(biāo)2財(cái)務(wù)副總考核指標(biāo)3生產(chǎn)副總考核指標(biāo)4技術(shù)副總考核指標(biāo)5第二部分 中層管理人員考核指標(biāo)6人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)6公司辦公室主任考核指標(biāo)7財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)8經(jīng)營計(jì)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)9采購部部長(zhǎng)考核指標(biāo)10科技部部長(zhǎng)考核指標(biāo)11質(zhì)量管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)12科研項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)13生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)14機(jī)動(dòng)中心主任考核指標(biāo)15分廠廠長(zhǎng)考核指標(biāo)16第三部分 一般員工考核指標(biāo)17辦公室員工考核指標(biāo)17人力資源部員工考核指標(biāo)19財(cái)務(wù)部員工考核指標(biāo)21采購部員工考核指標(biāo)23一般科研人員考核指標(biāo)25一般技

2、能員工考核指標(biāo)27第一部分 高層管理人員考核指標(biāo)管理副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂浦伟病⒈Ｃ?、消防、交通等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、內(nèi)部滿意率組織類員工總數(shù)公司員工總數(shù)、在崗員工平均年齡勞動(dòng)生產(chǎn)率員工出勤率、人均成本、培訓(xùn)覆蓋率內(nèi)部滿意度員工滿意度工作目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售收入運(yùn)營成本利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、技改項(xiàng)目完成質(zhì)量成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、采購成本質(zhì)量安全環(huán)保控制保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控

3、制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略制定流程和管理制度改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)確定財(cái)務(wù)副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用支出、記提折舊支出質(zhì)量安全環(huán)保控制財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確度、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)周邊滿意度、外部滿意度組織類勞動(dòng)生產(chǎn)率人均成本員工總數(shù)部門員工總數(shù)內(nèi)部滿意度員工滿意度工作目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)分析報(bào)表全面預(yù)算管理方案

4、其他專項(xiàng)資金生產(chǎn)副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售收入、銷售毛利率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本質(zhì)量安全環(huán)?？刂坪细衤省踩a(chǎn)、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、客戶滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定技術(shù)副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、科研收入、質(zhì)量認(rèn)證通過情況成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂瀑|(zhì)量、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)科研支出營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工

5、總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)第二部分 中層管理人員考核指標(biāo)人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、新員工試用不合格率、關(guān)鍵職位空缺率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、人力成本質(zhì)量安全環(huán)保控制考核薪酬差錯(cuò)次數(shù)、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、周邊滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度、培訓(xùn)效果滿意度勞動(dòng)生產(chǎn)率培訓(xùn)覆蓋率員工總數(shù)員工總數(shù)、人才挽留率、人才流失率工作目標(biāo)設(shè)定人力資源規(guī)劃方案公司人才庫建立職業(yè)生涯規(guī)劃【注釋】部門正職與副職的考核指標(biāo)基本相同，但是正職工作直接影響財(cái)務(wù)類指標(biāo)，副職工作主要集中在部門

6、營運(yùn)上，所以二者的權(quán)重不一樣，正職的財(cái)務(wù)類指標(biāo)權(quán)重高于副職，副職的運(yùn)營類指標(biāo)高于正職。公司辦公室主任考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂骗h(huán)保、綠化、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)公文處理滿意率、公務(wù)活動(dòng)滿意率組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度、越級(jí)上訪次數(shù)員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定建立并維護(hù)好與重要社會(huì)關(guān)系的溝通渠道財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、國有資產(chǎn)保值增值率、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性成本費(fèi)用控制指標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)

7、用支出、記提折舊支出質(zhì)量安全環(huán)?？刂曝?cái)務(wù)核算準(zhǔn)確度、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)周邊滿意度、外部滿意度組織類勞動(dòng)生產(chǎn)率人均成本員工總數(shù)部門員工總數(shù)內(nèi)部滿意度員工滿意度工作目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)分析報(bào)表全面預(yù)算管理方案財(cái)務(wù)政策經(jīng)營計(jì)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售收入運(yùn)營成本利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、公司生產(chǎn)計(jì)劃與科研試制計(jì)劃沖突次數(shù)成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)保控制保密等重大事故發(fā)生次數(shù)、法律事務(wù)失誤率投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工

8、作目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略制定流程和管理制度改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)確定采購部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、供貨及時(shí)率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、采購成本控制質(zhì)量安全環(huán)保控制采購合格率、庫房管理安全事故、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異、賬實(shí)相符率營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、周邊滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定采購渠道選擇流程和管理制度改進(jìn)科技部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、科研收入、在研項(xiàng)目履約率成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂萍及病⒈Ｃ艿戎?/p>

9、大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)科研支出營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度勞動(dòng)生產(chǎn)率培訓(xùn)覆蓋率員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、質(zhì)量認(rèn)證通過情況成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)?？刂瀑|(zhì)量事故、技安、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工技能質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率員工總數(shù)部門員工總數(shù)、公司內(nèi)審員人數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)科研項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營

10、運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)科研收入、項(xiàng)目履約率、項(xiàng)目計(jì)劃完成情況成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)際與預(yù)算支出差異質(zhì)量安全環(huán)保控制技安、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)科研支出營運(yùn)效果指標(biāo)外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率在產(chǎn)品資金占用利潤總額其他收入營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工時(shí)定額數(shù)成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品單位成本質(zhì)量安全環(huán)?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)安全、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)、設(shè)備完好率投資控制指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)

11、工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技能人才培養(yǎng)機(jī)動(dòng)中心主任考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作計(jì)劃完成率、生產(chǎn)用料供應(yīng)情況成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、設(shè)備工具維護(hù)費(fèi)用質(zhì)量安全環(huán)保控制工作安全、設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)投資控制指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)周邊滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定分廠廠長(zhǎng)考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率在產(chǎn)品資金占用利潤總額其他收入營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工時(shí)定額數(shù)成本費(fèi)用控制指標(biāo)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品單位成本質(zhì)量安全環(huán)?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)安全、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)、設(shè)備完好率投資控制指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員

12、工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技能人才培養(yǎng)第三部分 一般員工考核指標(biāo)辦公室員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)1. 管理費(fèi)用2. 工作計(jì)劃完成情況3. 接口部門的滿意度定性指標(biāo)1. 工作熱情、認(rèn)真2. 文檔正確、完整填寫，妥善保管3. 工作完成程序合理、有效率4. 把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問題5. 保證辦公設(shè)備正常使用，辦公環(huán)境維護(hù)完好6. 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系效果7. 管理規(guī)范化程度8. 各種辦公費(fèi)用控制的有效性9. 公司辦公會(huì)的反饋10. 組織收集、分析綜合全公司各方面的情況11. 組織收集、分析綜合全公司各方面的情況12. 建立并維護(hù)好與重要社會(huì)關(guān)系的溝通渠道13. 公司所有員工吃住、工

13、作環(huán)境舒適和安全感14. 策劃或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的社交活動(dòng)的效果15. 及時(shí)進(jìn)行公司有關(guān)文件的起草、發(fā)放工作16. 做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)、記錄工作，編寫會(huì)議紀(jì)要17. 做好文件的資料立卷、歸檔工作18. 執(zhí)行公司制度及ISO9000情況19. 工作方法、工作流程的改進(jìn)20. 意外情況的處理效果和速度人力資源部員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)1. 管理費(fèi)用2. 招聘效果、成績(jī)及費(fèi)用3. 培訓(xùn)費(fèi)用4. 其他部門的滿意度定性指標(biāo)1. 工作熱情、認(rèn)真2. 文檔正確、完整填寫，妥善保管3. 工作完成程序合理、有效率4. 迅速把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問題5. 保證辦公設(shè)備正常使用，辦公環(huán)境維護(hù)完好6. 依照考勤制度

14、，規(guī)范打卡、出差、請(qǐng)假等程序7. 及時(shí)反映公司人力資源狀況8. 合理提供人事建議9. 上崗手續(xù)辦理及時(shí)10. 公司制度宣講無誤11. 調(diào)離手續(xù)辦理完善12. 對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出合理改進(jìn)意見13. 完成公司的人力資源規(guī)劃方案14. 建立人才培養(yǎng)和選拔制度15. 制定和執(zhí)行合理的新酬、福利分配方案16. 建立科學(xué)、規(guī)范、客觀的考核制度17. 對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出合理改進(jìn)意見18. 及時(shí)提交當(dāng)月工資表19. 制定和執(zhí)行人力資源開發(fā)和培訓(xùn)規(guī)劃20. 專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審、申報(bào)、推薦21. 建立和維護(hù)公司人才信息庫22. 幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃23. 勞動(dòng)合同和勞動(dòng)保險(xiǎn) 24. 企業(yè)人才庫的完整性、更新的及時(shí)性2

15、5. 文件起草及時(shí)，完整管理往來文件26. 執(zhí)行公司制度及ISO9000情況27. 意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果28. 工作方法和工作流程的改進(jìn)財(cái)務(wù)部員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)1. 管理費(fèi)用2. 財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度3. 財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度4. 其他部門的滿意度5. 編制會(huì)計(jì)報(bào)表是否及時(shí)6. 內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃是否及時(shí)7. 帳帳相符的準(zhǔn)確程度定性指標(biāo)1. 工作熱情、認(rèn)真2. 文檔正確、完整填寫，妥善保管3. 工作完成程序合理、有效率4. 迅速把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問題5. 準(zhǔn)確、及時(shí)登帳，制作會(huì)計(jì)報(bào)表6. 及時(shí)上報(bào)、跟催、發(fā)放工資7. 正確及時(shí)過賬8. 成本

16、分析與項(xiàng)目核算落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目9. 對(duì)照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷憑證核準(zhǔn)和復(fù)核10. 及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)稅11. 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的及時(shí)性12. 財(cái)務(wù)分析的有效性13. 完整制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度14. 執(zhí)行公司制度及ISO9000情況15. 及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作16. 財(cái)務(wù)部人員培訓(xùn)的反饋情況17. 文件起草及時(shí)，完整管理往來文件18. 保證公司享受到應(yīng)該享受的稅收優(yōu)惠政策，不多交稅19. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告送交的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有用性20. 財(cái)務(wù)政策制訂及時(shí)和完整性 21. 帳實(shí)相符及資產(chǎn)的管理水平采購部員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)1. 采購成本2. 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率3. 供貨及時(shí)率4. 存貨資金占用5. 貨

17、款回收率6. 費(fèi)用率7. 倉庫內(nèi)物資的帳/物一致率8. 成品資金占用9. 采購產(chǎn)品按時(shí)交貨10. 物資收發(fā)準(zhǔn)確率11. 周邊滿意度12. 執(zhí)行購銷合同數(shù)13. 執(zhí)行定購單數(shù)14. 收集洽談反饋表數(shù)15. 新簽訂分承包方數(shù)定性指標(biāo)1. 制定采購決策前進(jìn)行多渠道比較2. 檢查和督促各部門用料預(yù)算，嚴(yán)格掌握原材料消耗定額3. 建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進(jìn)付款流程4. 按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等及時(shí)落實(shí)外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)計(jì)劃5. 執(zhí)行公司制度及ISO9000情況6. 與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)效果7. 工作方法、工作流程的改進(jìn)8. 意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果9. 工作方法、工作流程的改進(jìn)一般科研人員考核指

18、標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：定量指標(biāo)1. 研發(fā)任務(wù)是否按計(jì)劃完成程度2. 技術(shù)開發(fā)費(fèi)用3. 用戶售前、售后技術(shù)咨詢滿意度4. 產(chǎn)品生命周期內(nèi)完善程度，更改設(shè)計(jì)缺陷的多少5. 額外需上級(jí)協(xié)調(diào)次數(shù)6. 用戶滿意度7. 處理故障及時(shí)、完善8. 工裝是否全部可用定性指標(biāo)1. 研發(fā)任務(wù)完成質(zhì)量、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量2. 技術(shù)文檔正確、完整填寫，妥善保管，項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)范完整3. 工藝文件的準(zhǔn)確性、合理性、完整性和規(guī)范性4. 質(zhì)量檔案管理5. 工作完成程序合理、有效率6. 迅速把握上級(jí)指示的重點(diǎn)及問題7. 了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新信息8. 對(duì)相關(guān)協(xié)作人員的支持情況9. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性10. 部門內(nèi)整體評(píng)價(jià)11. 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)產(chǎn)品的新技術(shù)研究12. 對(duì)市場(chǎng)技術(shù)支持情況13. 技術(shù)積累情況14. 設(shè)計(jì)、維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量體系15. 資源的合理利用16. 分類保管研發(fā)過程中的各類文檔17. 所有外來圖書和軟件工具及其他外來資料的管理18. 參與開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試情況19. 參與項(xiàng)目模塊測(cè)試情況20. 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)21. 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題22. 意