聯(lián)合管理庫(kù)存概述及案例分析

1、SECMIN SECMIN SECMIN SECMIN 聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI） 一種新型的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式 201315213 李艷銳 201315216 孟雪 201315218 金玉 201315226 喻偉 201315303 鄧艷 目錄 1.定義 2.實(shí)施策略 3.模式及實(shí)現(xiàn)形式 4.管理模式 5.優(yōu)缺點(diǎn) 6.與VMI區(qū)別 7.案例分析 聯(lián)合庫(kù)存介紹聯(lián)合庫(kù)存介紹 目的目的消除供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間 的互惠互利和合作的關(guān)系。 聯(lián)合庫(kù)存管理 基于基于協(xié)調(diào)中心的供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)和下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)間權(quán) 利、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間庫(kù)存

2、的管理者共同參與， 共同制定庫(kù)存管理計(jì)劃，互相協(xié)調(diào)，從供應(yīng)鏈的角度考慮 保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)間需求預(yù)測(cè)的一致性 合作 聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略 1.2.3.4. 建立信息 共享的溝 通渠道 注重發(fā)揮第三 方物流公司對(duì) 庫(kù)存的協(xié)調(diào)作協(xié)調(diào)作 用用，把其部分 職能外包出去， 使企業(yè)能致力 于核心業(yè)務(wù)。 建立戰(zhàn)略 合作框架 協(xié)議，結(jié) 成戰(zhàn)略聯(lián) 盟關(guān)系 建立供應(yīng) 鏈協(xié)作管 理機(jī)制 兩種模式 聯(lián)合庫(kù)存管理兩種模式 核心企業(yè)集中庫(kù)存管理模式 無(wú)庫(kù)存管理模式 1 2 核心企業(yè) 集中庫(kù)存 管理模式 聯(lián)合庫(kù)存管理兩種模式 供應(yīng)鏈上的庫(kù)存控制問(wèn)題轉(zhuǎn)換成普通的 庫(kù)存控制問(wèn)題 對(duì)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行有效

3、的控制和管理 模式 優(yōu)勢(shì) 小批量、 多批次直接補(bǔ)貨和配送方式 要求 確定核心企業(yè)的合理庫(kù)存量關(guān)鍵 無(wú)庫(kù)存管 理模式 聯(lián)合庫(kù)存管理兩種模式 核心企業(yè)實(shí)行無(wú)庫(kù)存式的生產(chǎn)方式 大大降低了成本，提高了供應(yīng)鏈效率 模式 優(yōu)勢(shì) 同步生產(chǎn)、同步供貨 要求 對(duì)企業(yè)間運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化、互相協(xié)作及 距離要求高 關(guān)鍵 4 4種實(shí)現(xiàn)種實(shí)現(xiàn) 形式形式 JMI4種實(shí)現(xiàn)形式 貨存供方 客戶鋪底 1 4 貨存需方 2 貨存第三方3 基于基于JMIJMI的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型 JMI流程圖 供應(yīng)商供應(yīng)商 供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存 制造商制造商 半成品庫(kù)存半成品庫(kù)存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存 分銷商分銷商 原材料聯(lián)合庫(kù)

4、存原材料聯(lián)合庫(kù)存 4大優(yōu)勢(shì) JMI能夠給企業(yè)庫(kù)存管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) 信息優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 1 4 成本優(yōu)勢(shì) 2 物流優(yōu)勢(shì) 3 4大劣勢(shì) JMI的劣勢(shì) 建立和協(xié)調(diào)成本較高 需要高度的監(jiān)督 1 4 企業(yè)合作聯(lián)盟的建立較困難2 建立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難 3 與與VMI的區(qū)別的區(qū)別 1. 2. 管理用戶： JMI強(qiáng)調(diào)雙 方同時(shí)參 與； VMI僅強(qiáng)調(diào) 單方參與 節(jié)點(diǎn)需求： JMI由供需 雙方協(xié)調(diào)的 結(jié)果； VMI由上游 供應(yīng)商決定 案例分析：襄漢公司 襄漢公司成立于1993年，是一家大型設(shè)備 制造企業(yè)，主要生產(chǎn)舉重機(jī)械設(shè)備和混泥 土設(shè)備，如汽車舉重機(jī)、混泥土運(yùn)輸車等 ，是武漢市重點(diǎn)扶植企業(yè)，實(shí)力雄厚。公

5、司產(chǎn)品品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所需要的零部 件和所用的材料種類多，庫(kù)存物料品種多 ，庫(kù)存管理難度大。 襄漢公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題 目前，襄漢公司的庫(kù)存管理主要存在下面幾個(gè) 問(wèn)題： 1、庫(kù)存管理多極化 2、庫(kù)存質(zhì)量控制成本高 3、庫(kù)存持有成本高 1、庫(kù)存管理多極化 襄漢公司沒(méi)有統(tǒng)一的物流中心，沒(méi)有大 型立體化倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)法統(tǒng)一管理物料的采購(gòu)、 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送 銷售、制造、計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等 的控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)過(guò)程各自獨(dú)立，相互之間 缺乏業(yè)務(wù)合作，從而導(dǎo)致多級(jí)庫(kù)存。 2、庫(kù)存質(zhì)量控制成本高 襄漢所需物料種類和規(guī)格型號(hào)多，企業(yè)供應(yīng)商 數(shù)量多，分布范圍廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一，因此就增 加了襄漢公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的

6、工作量，增加了檢 測(cè)人員及檢測(cè)設(shè)備，從而導(dǎo)致庫(kù)存質(zhì)量控制成本 高。 3、庫(kù)存持有成本高 襄漢的各個(gè)事業(yè)部或分公司單獨(dú)進(jìn)行庫(kù)存管理 。倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)、設(shè)施和設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和 管理，利用率低，增加了庫(kù)存的空間成本； 倉(cāng)庫(kù)未統(tǒng)一管理，物料信息不共享，難以調(diào)節(jié) 不同部門庫(kù)存物料的余缺。導(dǎo)致庫(kù)存的資金成本 增加； 由于倉(cāng)庫(kù)多，管理人員也就多，整體工作效率 低，人員工資和辦公費(fèi)用多，提高了庫(kù)存的管理 成本。 庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因分析 1、面向企業(yè)外部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題分析 2、面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題分析 1、面向企業(yè)外部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題分析 襄漢與供應(yīng)商聯(lián)系不緊密，無(wú)法充分共享供 需雙方庫(kù)存、采購(gòu)

7、、供貨等信息。供應(yīng)商只是獲 得粗略的月需求預(yù)測(cè)、臨時(shí)加急訂貨和月消耗與 庫(kù)存盤點(diǎn)的信息，導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”顯著。 分銷商需求的不穩(wěn)定，從而促使公司的庫(kù)存 不穩(wěn)定。 2、面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題分析 企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題主要是指生產(chǎn)系統(tǒng) 中的不確定因素。因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)下一 生產(chǎn)周期的需求，為保證供給的可得性，不得不 設(shè)置一定數(shù)量的安全庫(kù)存，增加企業(yè)的庫(kù)存成本 及生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度。 襄漢公司聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略 建立全新的庫(kù)存管理模式，成立聯(lián)合庫(kù)存協(xié) 調(diào)管理中心，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息的 傳遞。 公司總部設(shè)立一個(gè)總庫(kù)作為產(chǎn)品和原材料儲(chǔ) 備中心，由總部統(tǒng)一調(diào)配。 具體策略 總庫(kù)和分庫(kù)建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 其次，建立網(wǎng)絡(luò)使分銷商能夠定期跟蹤和查詢到計(jì)算 機(jī)的庫(kù)存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì) 企業(yè)的生產(chǎn)（供應(yīng)）狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。 再次，為實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的聯(lián)合庫(kù)存，總部應(yīng)提供ID代 碼、條形碼、 Internet 等支持技術(shù)。 襄漢公司的聯(lián)合庫(kù)存控制管理模式圖 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分銷商 分銷商 第三方物流 系統(tǒng) 原材 料JMI 產(chǎn)銷 JMI 襄漢 公司 總結(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理下，供應(yīng)商取消自身產(chǎn)成品庫(kù)存，而將 庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)中，分銷商不 建立自己的庫(kù)存，并由核心企業(yè)從成品庫(kù)存直接送到 用戶手中。好處為： 降低原材料采購(gòu)成本，各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)