內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

1、內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。二、適用人員：公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。三、內(nèi)部講師選拔流程1、 內(nèi)部講師甄選條件1.1 已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著；1.2 對所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平； 1.3 有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。1.4 熱心培訓(xùn)工作。2、 甄選流程 2.1 行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫內(nèi)部講師申請表（見附件

2、1內(nèi)部講師申請表）2.2 行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達(dá)能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2內(nèi)部講師評選評估表）培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。四、 具體獎勵辦法：1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。2、獎勵方式：獎金獎勵。3、獎勵辦法：3.1 講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每

3、門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。 3.3 在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵： 培訓(xùn)課酬基本課酬課時(shí)數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系數(shù)基本課酬： 50元/小時(shí)難度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)講授時(shí)為1.0；考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價(jià) (占70%)+人事部對講師的評價(jià)（占30%）（見附件3培訓(xùn)效果評估表學(xué)員評分、附件4培訓(xùn)效果考核表行政人事部評分）3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)

4、一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵。3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。3.7發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見附件5培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表）3.8行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠

5、定基礎(chǔ)。附件1 內(nèi)部講師推薦表填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述 授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個人自薦理由 部門推薦意見個人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名行政人事部審核意見附件2 內(nèi)部講師評選評估表 填寫日期_參選對象評分項(xiàng)目語言表達(dá)能力（30分）邏輯思維（30分）授課技巧（40分）總 分 評分人：附件3 培訓(xùn)效果評估表講師姓名：_ 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 講師的勝任程度 ( 以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測評) 測評項(xiàng)目得分1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等）4、講師的儀容儀表5、講師的語言表達(dá)能力6、講師肢體語言的運(yùn)用7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿8、講師對時(shí)間的掌控能力9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力合 計(jì)如果您愿意的話，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名： 謝謝支持！附件4 培訓(xùn)效果考核表（行政人事部填寫） 填寫日期_講師姓名學(xué)歷所在公司職位講師資格儲備講師 正式講師授課課目評分項(xiàng)目講義編寫質(zhì)量（20分）講師培訓(xùn)技巧（20）培訓(xùn)的后期跟進(jìn)（20分）學(xué)員意見反饋（20分）綜合評價(jià)（20分）合計(jì)其它