房地產(chǎn)公司考核管理制度

1、投資發(fā)展有限公司考核管理制度一、總則1、 對員工履行本職工作的業(yè)績、能力和態(tài)度等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。2、為確定工資和獎金、晉升和降職、加薪和降薪、調(diào)崗和教育培訓提供人力資源信息與依據(jù)。3、 通過考核，加強上下級溝通，進一步引導、激勵和管理員工。二、范圍：本考核制度適合公司各部門員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考核。三、權(quán)則：公司設(shè)立考核稽查小組負責檢查、督促、指導實施完成本考核的實施，行政部負責考核工作的資料收集、整理、匯總、溝通、反饋及績效申述工作。四、原則： 1、公開、公平、公正原則。考核內(nèi)容、標準、方法公開。考核結(jié)果以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。2、 量化操作原

2、則。對考核內(nèi)容進行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。3、內(nèi)容確定原則。根據(jù)崗位職責和階段性工作目標要求確定考核內(nèi)容。4、 進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可，考核作用得以反饋。五、考核種類：分為月度考核、年中及年終考核兩種形式。六、考核實施細則1）、月度考核：1、 考核對象：所有在職員工。2、考核內(nèi)容： 根據(jù)各部門崗位職責及分析公司階段工作實際情況后確立的月度工作目標，確定考核內(nèi)容。各部門有關(guān)具體工作表格作為考核過程監(jiān)督、實施主要依據(jù)。3、 考核表類別：2.1 部門月計劃表&考核表（附件一）：適用于各部門經(jīng)理（或負責人）以上主管。2.2 各崗位月考核表。3、 考核期間：3.1 考核期：

3、每月1日30（31）日。3.2 作業(yè)期為：每月的1日5日。4、 作業(yè)程序及考核權(quán)限：4.1 部門月計劃表&考核表：各部門主管作業(yè)稽核組組長、副組長面談改進、反饋考核結(jié)果行政部歸檔。4.2員工月考核表：部門經(jīng)理（初評）檢查小組（審查）面談改進、反饋考核結(jié)果行政部歸檔5、評分方法： 5.1部門月計劃表&考核表：根據(jù)月工作計劃及執(zhí)行成效，由稽核小組評判評分?？己说燃壏謅、b、c、d、e五個等級。 5.2 員工月考核表：按員工崗位職責及其完成情況，以相關(guān)工作記錄表格作為評分依據(jù)。6、考核等級分為類：a、b、c、d四個等級。7、月考核作為年中、年末考核之重要依據(jù)，占年中、年末考核得分之30%。七、年中及

4、年末考核1、 考核對象：所有在職的正式員工（試用期滿員工）。2、考核內(nèi)容： 根據(jù)員工半年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度實施客觀、公正的評價。 2、 考核表類別： 2.1 員工年度考核表-a（附件三）：適用于部門經(jīng)理級（含）以上主管。 2.2 員工年度考核表-b（附件四）：適用于部門經(jīng)理級以下主管。 2.3 員工年度考核表-c（附件五）：適用于一般員工。3、 考核期間：3.1 考核期：分為上半年度及下半年度。3.2 作業(yè)期為：每年的1月1-20日及7月1-20日。4、 作業(yè)程序及考核權(quán)限： 4.1 作業(yè)程序：員工自評部門經(jīng)理（初評）檢查小組（復評）核準（總經(jīng)理）面談改進、反饋考核結(jié)果行政部歸檔5

5、、 考核表填寫之說明： 6.1 基本資料：行政部于績效考核前，須將各受考核人員之出勤及獎懲等記錄于員工考核表上，供考核主管參考。6.2 員工自評部分：由受考核人根據(jù)考核表項目具體考核工作成果，再對下一個半年度之工作目標，績效改進措施作規(guī)劃。6.3 部門經(jīng)理初評部分：初評人就受考核人當年度內(nèi)，在每一考核項目各項表現(xiàn)，予以公平、公正的評分，將各項分數(shù)加總，于評語欄內(nèi)就受考核人的整體表現(xiàn)作具體明確記載，并給予改進意見及設(shè)定目標?？己私Y(jié)束初評人將績效分數(shù)反饋受考核人，評語、改進建議及設(shè)定目標告知受考核人，讓受考核人取得充分了解，取得共識，實現(xiàn)績效改進。6.4 稽核組復評部分：依考核表之考核項目予以公平

6、、公正的的評分，將各項分數(shù)加總，并于評語欄內(nèi)給予考核人發(fā)展建議及設(shè)定目標。若對初評人之考核有意見得予以修正，且須告知初評人。6.5 核準：依強制分配原則，核定受考核人績效等級，并給予受考核具體發(fā)展建議。6.6 考核無共識處理：受考核人如對考核結(jié)果有疑議，可向行政部人事主管處申訴，并由受考核人、部門經(jīng)理及稽核組就考核結(jié)果面談取得共識后，請受考核人簽名。八、 績效考核等級比例及考核結(jié)果應用：1 、為了維護考核結(jié)果公正性，避免公司考核人員考核的隨意性，每個等級的員工應控制在一定范圍之內(nèi)，績效考核等級、人數(shù)比例分配（以部門為單位）如下： 考核分數(shù)（等級） 比例 91-100（a） 優(yōu)秀員工 10% 8

7、1-90（b） 良好員工 30% 71-80（c） 合格員工 50% 70分以下（d） 較差員工 10%待添加的隱藏文字內(nèi)容2 8.2 以上比例計算基數(shù)為部門為單位，如遇部門人數(shù)不足5人者，可以視其具體情況客觀分配。8.3 各部門依比例計算結(jié)果，應四舍五入取整計算人數(shù)。8.4 以上比例若有調(diào)整應呈報總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導核準通過。9、 績效考核結(jié)果的應用：為了加強績效考核的管理，調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則，將考核結(jié)果作為職位升遷、薪資調(diào)動、優(yōu)秀員工評比、年終獎金分配及人力資源開發(fā)等重要依據(jù)9.1 月度考核結(jié)果的應用9.1.1 部門月度工作績效的考核結(jié)果直接決定了公司部門經(jīng)理的績效工資（

8、具體詳見員工手冊）?？己说燃壐忧闆r備注a+200+400出色完成月工作計劃，或有重大立功b+100+200高效保質(zhì)的完成了當月工作計劃c0基本完成任務d-100-200工作計劃完成尚欠缺e-200-400因主觀不努力未完成計劃9.1.2 員工月度考核作為年中、年末考核之重要依據(jù)（其平均成績占年中、年末考核30%）。 9.2 年中、年末考核結(jié)果的應用 9.2.1年中、年末考核結(jié)果決定下半年度薪資調(diào)整（適應范圍為全體公司員工除部門經(jīng)理以上級別人員），具體實施如下：a等：考核期內(nèi)，平均分值在10090分之間的，并且每月考核分不低于85分的員工；獎勵標準：下半年度基本薪資=上半年度薪資*1.2，且優(yōu)先考慮其為集團、公司先進。b等：考核期內(nèi)，平均分值在8980分之間的，并且每月考核分不低于75分的員工；獎勵標準：下半年度基本薪資=上半年度薪資*1.1c等：考核期內(nèi)，平均分值在7970分之間的，并且每月考核分都不低于65分的員工；發(fā)放標準：下半年度基本薪資=上半年度薪資*1d等：考核期內(nèi)，平均分值在6960分之間的，并且每月考