公司領(lǐng)導(dǎo)子副職目標(biāo)責(zé)任考核辦法

1、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職目標(biāo)責(zé)任考核辦法第一章 總則第一條 為建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子副職參與各項(xiàng)工作的積極性和主動性，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法和中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司全員績效管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 堅(jiān)持把公司總體目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為可考核的指標(biāo)，實(shí)行考事、評人和用人相結(jié)合，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵和約束作用，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。第三條 考核堅(jiān)持以下原則：（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動落實(shí)原則；（二）客觀公正，民主公開原則；（三）考用結(jié)合，突出實(shí)績原則；

2、（四）目標(biāo)達(dá)成，獎優(yōu)罰劣原則。（五）注重實(shí)效，不斷完善原則。第四條 本辦法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職。包括黨群副職、行政副職、“三總師”和總經(jīng)理助理，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職參照本辦法執(zhí)行。第五條 考核工作在公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體日?？己斯ぷ饔晒救肆Y源部負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門配合。第二章 考核內(nèi)容第六條 年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容包括副職年度目標(biāo)責(zé)任考核和民主測評，考核指標(biāo)分值各為100分。第七條 制定副職年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的程序和要求：（一）副職年度目標(biāo)責(zé)任考核以領(lǐng)導(dǎo)班子副職年度目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。目標(biāo)責(zé)任書具體考核項(xiàng)目指標(biāo)主要依據(jù)集團(tuán)股份公司與公司主要負(fù)責(zé)人簽訂的責(zé)任書（包括業(yè)績

3、目標(biāo)、文明創(chuàng)建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)）、公司職代會審議通過的目標(biāo)、本人分工及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作確定，每位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核指標(biāo)一般不超過10項(xiàng)。其中，數(shù)據(jù)型指標(biāo)要按照“不低于集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃、不低于職代會確定的目標(biāo)、不低于上年目標(biāo)值與實(shí)際完成值的平均值”原則進(jìn)行制訂。（二）考核指標(biāo)盡可能予以量化，對確實(shí)無法量化的，要合理設(shè)置可供檢查考核的評價(jià)要點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。（三）副職年度目標(biāo)責(zé)任書由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在每年三月底之前提出初步意見，并送領(lǐng)導(dǎo)班子副職溝通，報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審核后，簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子副職目標(biāo)責(zé)任書。（四）行政副職目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理與其簽訂；黨群副職年度目標(biāo)責(zé)任書由黨委書記與其簽訂。

4、（五）目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后，原則上不做調(diào)整。因集團(tuán)公司、公司政策調(diào)整等特殊原因確需調(diào)整的，由領(lǐng)導(dǎo)班子副職個(gè)人專題報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人，闡明調(diào)整理由和調(diào)整辦法，經(jīng)同意后，方可予以調(diào)整。第八條 民主測評內(nèi)容為素質(zhì)和能力，共為6項(xiàng)指標(biāo)，素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力。第三章 考核程序和方法第九條 副職目標(biāo)責(zé)任考核采取年終考核的方式，每年1月15日前，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職對照年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行自查總結(jié)，形成績效考核自查報(bào)告交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子副職自查總結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)班子副職責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、分析、整理，形成目標(biāo)責(zé)任書考

5、核結(jié)果。凡涉及具體指標(biāo)的認(rèn)定以職能部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，同時(shí)參考集團(tuán)公司核定的數(shù)據(jù)；第十條 民主測評在每年初召開的職代會上，由與會代表實(shí)行無記名投票方式進(jìn)行，由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施。依據(jù)測評結(jié)果得分不同，分別評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。其中得分在90分以上的為優(yōu)秀，70分以上不滿90分的為稱職，60分以上不滿70分的為基本稱職，不滿60分的為不稱職。第十一條 職代會結(jié)束后，公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果與職代會民主測評結(jié)果，初步確定領(lǐng)導(dǎo)班子副職年度考核得分，提交公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定。副職領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核得分=本人年度目標(biāo)責(zé)任書考核得分70%民主測評得分30%第四章 考核結(jié)果運(yùn)用第十二條 考核得分作為副職年薪發(fā)放依據(jù)。副職年薪=總經(jīng)理年薪級別系數(shù)考核得分/100（級別系數(shù)公司正職以外的常委取0.85，其他取0.8。級別系數(shù)考核得分/100限高保底，在0.6-0.85之間取值）。第十三條 分管工作出現(xiàn)“一票否決項(xiàng)”的副職，在第十二條規(guī)定享受年薪基礎(chǔ)上降10%，再按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定扣減年薪。協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)降5%，并按照分管領(lǐng)導(dǎo)所扣減年薪數(shù)額的50%相應(yīng)扣減年薪。第十四條 年度考核得分在60分以下的，集團(tuán)公司管理的副職，由公司向集團(tuán)公司申請對該副職進(jìn)行誡勉談話或者組織調(diào)整；公司管理的副職