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文檔簡介

1、各位領導、各位同事 自酒店組織架構調整以后,我從原來的單一的電腦房工作轉為協助袁總監(jiān)從事安全保障、工程管理工作,由于之前的管理經驗不足和專業(yè)技能欠缺,任職以來,在工作中始終兢兢業(yè)業(yè),不敢稍有懈怠,通過一年多的工作實踐和深入學習,逐漸適應了新的工作崗位,也對自己的工作有了較為全面的認識。在酒店領導的關心和支持下,在各部門的配合協作下,在部門員工的共同努力下,著手開展設備設施的日常維修、緊急維修、計劃檢修、定期保養(yǎng)、加裝改造、節(jié)能降耗等工作。在整個2014年度,我們大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,積極主動地解決設備設施存在的各種問題,比較圓滿地完成了領導布置的各項任務。本人主要協助袁總監(jiān)開展了

2、以下幾個方面的工作: 一、開展預防維修,提高設備功效 比如,對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng),清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢。對冷卻水泵、冷卻塔進行季節(jié)性維修保養(yǎng),更換軸承和水密封,使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對空調效果差、風機盤管噪音大的客房,進行維修保養(yǎng),定期清洗空調濾網。 對客房門鎖、保險箱、電視電話、網絡等不定期的進行除塵、清洗和加油保養(yǎng)維護 。 二、加強能源管理 由于酒店好多設備老化,能耗很高,為了節(jié)約能源,我們根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,靈活開、關空調。通過對水、電、氣等能源的嚴格管理,減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失,降低營運成本。 具體完成了如下主要事項:

3、配合完成了監(jiān)控室消防主機的升級更換、2樓多功能廳的改造裝潢。配合完成酒店停車場道閘的安裝調試工作、配合完成酒店客房節(jié)能燈的更換工作以及客房過道地毯的更換工作,配合完成酒店招牌的更換工作。配合完成酒店6s管理提升工作。按時按質完成對安全保障部所有人員的培訓工作。如上所述,雖然在2014年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為:1、受自身條件的限制,綜合素質有待提高,管理能力和技巧有待加強。 2、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏

4、獨立工作能力、工作依賴性較強;工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。2015年,我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,完善預防性維修保養(yǎng)制度,使設備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,延長設備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。在管理方法上力求創(chuàng)新,充分發(fā)揮管理職能,提高工作效率,積極創(chuàng)造條件,全盤考慮。主動查找管理中出現的差異漏洞,及時調整工作思路和方法,引導員工認真履行職責,積極主動學習新的知識,新技術,適應發(fā)展的需要。隨著設備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,確

5、保安全運行。加強本部門員工的培訓,充分調動部門員工的積極性,定期進行職業(yè)道德、酒店意識教育,培養(yǎng)員工企業(yè)責任感和榮譽感。不斷提高維修工作質量和效率,保障酒店經營管理。對員工的部分不良行為習慣加以反復提醒。進一步加強部門內部管理、工作流程管理;內強素質,外樹形象。 掌握設備管理人員及維修人員的技術業(yè)務狀況,鼓勵部門員工提高和更新業(yè)務技能,開展全方位、多層次、多渠道的技術培訓工作。 認真落實酒店開源節(jié)流目標,加強巡視,做到人走燈滅、隨手關水;根據溫度情況,及時調整空調出水溫度;根據天黑時間、客人情況及時調整室外照明時間。認真落實工程設備維修保養(yǎng)計劃,確保設備、設施安全可靠經濟運行。機動性處理酒店即時出現的工程問題。配合完成酒店各部門的維修改造工作。督導執(zhí)行酒店安全、防火等各項規(guī)章制度;按照“高效、實用”的原則,加強保安人員的業(yè)務技能、文化素質和思想品德教育,提高了保安隊員的各項業(yè)務素質;加強對全體員工的安全保衛(wèi)和消防安全工作的培訓教育。加強對保安員崗位工作的檢查督促,隨時掌握崗位執(zhí)勤情況,防止管理脫節(jié),發(fā)生差錯。要定期或不定期的對全酒店的重點防火部位開展安全檢查,將火災隱患消除在萌芽狀態(tài),使消防安全貫穿在酒店經營活動的始終;堅持每年開展對酒店員工的消防技能培訓,現場操作演練,對全酒店的員工進行了防火安全培訓教育。 酒店的安全保障管理是一門藝術,除了具

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