塑膠廠員工入職培訓的培訓計劃

1、塑膠廠員工入職培訓的培訓計劃 ：培訓計劃 員工 塑膠廠 培訓 對新入職員工培訓計劃 新員工的入職培訓 餐飲公司入職培訓計劃 篇一：新員工入職培訓計劃方案 新員工入職培訓計劃方案 -明陽天下拓展培訓 新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。 新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情

2、況。 首先入職培訓一般包括以下幾方面： 1、減少新員工的壓力和焦慮； 2、減少啟動成本；3、降低員工流動；4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨椋?、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。入職培訓在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。 其次，入職培訓應該遵守評估-設計-實施-評估的框架結構。組織代表應在培訓之前進行培訓內容和培訓方法的精心評定。培訓完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓項目的成功程度。 一般來說，入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息，通常由負

3、責人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關的信息，通常由新員工的直接上級主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責和責任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。 第三，組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結構、文化、產(chǎn)品等關鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式

4、文件，如員工手冊和業(yè)務報告等來傳達。 第四，入職培訓中還應向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃。 引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調。培訓中還應討論工作流程、協(xié)調等事宜。最后，實際的工作場所布局也應該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。 當然，在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。公司的內部電腦網(wǎng)絡也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的

5、機會。入職培訓的時間根據(jù)情況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。 值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓的職責，對他們進行培訓是必要的。通過培訓，使主管們對整個入職培訓體系及其背后深刻的邏輯、他們自己的角色、如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認識。 第五，人力資源開發(fā)人員還應扮演激勵各管理層積極參與和支持入職培訓項目的角色。建立行動委員會并努力讓關鍵管理者們自始至終積極參與（如與新員工見面、進行入職培訓）。另外，人力資源開發(fā)人員還應采取措施（如對新員工和其直接上級領導進行訪談和問卷調查）以確保入職培訓項目按計劃并有效地進行。 好的入職培訓將幫助新員工適應新的工作環(huán)境的責任交給其

6、直接上級主管。盡管人力資源開發(fā)的專員和其他人員能夠提供重要的資源，但長期的指導和支持還是來源于新員工的直接上級主管。再者，直接上級主管的位置有利于其了解新員工所面臨的問題并幫助他們解決這些問題。 更多相關信息，請訪問明陽天下拓展培訓網(wǎng)站!篇二：新員工入職培訓計劃 新入職員工培訓計劃 【培訓目的】 使新員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)今后的發(fā)展方向、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的文化，讓員工形成對企業(yè)的認同感、歸屬感，了解自身的生涯規(guī)劃，明確自身的工作方向。具體： 1.讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構設置和部門職責，及有關人事、安全等知識；增加員工對公司的認同感和歸屬感； 2.使新進人

7、員了解公司性質和工作流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務； 3.培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神。 【培訓時間】 新員工入職培訓在一周內集中一次脫崗培訓，時間保證在2個小時。一般選周六，根據(jù)具體情況通知培訓日期。為了配合新年招工的培訓時間彈性設置，招工高峰期每天都培訓，ppt輪流播放講解。 【培訓對象】 公司所有新進員工 【培訓管理職責】 1.人力資源部培訓組 (1) 負責新入職員工培訓組織實施及考核評估； (2) 負責新入職員工培訓課程課件制訂及試題編寫； (3) 負責將培訓員工的考核資料及培訓記錄保存。 2.新員工所屬部門 (1) 負責督促新入職員工

8、按時到規(guī)定地點接受入職培訓，并有義務監(jiān)督入職員工培訓效果及考核實施。 (2) 負責新入職員工部門專業(yè)培訓的制定和考核。 【課程培訓實施階段計劃】 (1) 新員工在完成入職手續(xù)后，人力資源部招聘組向其說明培訓具體時間，在一周內安排進行培訓工作。 (2) 培訓方式包括：首先集中講授配合視頻學習最后布置自學公司各項規(guī)章制度等內容。 (3) 集中講授，視頻學習實施程序：在新入職員工入職的一周集中統(tǒng)一安排時間段進行入職培訓，培訓地點指定在“車間二樓培訓室”。 【課程的內容規(guī)劃】 1.應包括如下方面： ? 公司概況：成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構等； ? 企業(yè)文化：公司愿景和使命、企業(yè)工作作風、企

9、業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等； ? 員工守則：公司各項規(guī)章制度； ? 職場知識：辦公規(guī)范，員工價值觀念，基本5s職業(yè)化等； ? 個人發(fā)展：網(wǎng)絡學院、晉升、各類職業(yè)化培訓等。 ? 安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等； 2.集中授課結束后，進行視頻培訓。 3.視頻培訓后，進入新入職員工提問環(huán)節(jié)，對上述培訓內容提問，給予相應解答。 4.提問環(huán)節(jié)結束后，再組織新入職員工入職培訓考試。試卷內容涵蓋集中講授課程是重要內容知識點。 【考核結果及成績等級】 1.考核結果根據(jù)成績分為四個等級：優(yōu)秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.較差 59分及以下 2.考核結果定

10、期呈人力資源部林經(jīng)理審核后記錄并存檔 3.對于考核未通過（d等）之員工，重新組織學習和考核。 4.對于兩次考核皆未通過的新入職員工，反饋用人部門及人力資源部或建議終止試用。 【自學公司各項規(guī)章制度】 新入職工因其崗位的需要，需從從方面了解相關于自身工作的各類流程及公司各項規(guī)章制度，用人部門負責新入職員工部門專業(yè)培訓和考核。 一種途徑是：新入職行政職工在正式入職3天自行登陸公司服務器瀏覽閱讀由人力資源部培訓組提供的公司制度流程及視頻培訓。 二種途徑是：為了進一步檢驗和考核新入職職工對公司各項規(guī)章制度和對本崗位的熟悉掌握程度，人力資源部和用人部門組織對新入職員工的面談和提問。 【培訓資料存檔】1.

11、考試結果及培訓記錄、簽到表、評估表等須歸檔，備查。 2.要根據(jù)入職培訓的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓效果，完善入職培訓。 【流程圖】 陳勝超 2014-1-5 篇三：新員工入職培訓計劃及表格大全 新員工入職培訓計劃 一、 入職培訓的目的： 1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范； 2. 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作 方法，盡快進入崗位角色。 3. 幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。 二、 培訓對象： 公司所有新進員

12、工 三、 培訓期間： 新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓日期。 四、 培訓方式： 1. 脫崗培訓：由人力資源制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。2. 在崗培訓：由新員工所在部門負責(來自:www.xiel 寫 論 文 網(wǎng):塑膠廠員工入職培訓的培訓計劃)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較 評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。 五、 培訓教材 員工手冊、部門崗位指導手冊等。 六、 入職培訓內容: 1. 企業(yè)概況(公司的歷史、背景

13、、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀) 2. 組織結構圖； 3. 組織所在行業(yè)概覽； 4. 福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等） 5. 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 7. 勞動合同、福利及社會保險等； 8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 9. 員工體檢日程安排和體檢項目；10. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息） 11. 員工手冊、政策、程序、財務信息； 12. 有關公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公 用品的使用規(guī)則等； 13. 內部人員

14、的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事) 14. 著裝要求； 15. 公務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守 16. 工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。 七、 培訓考核： 培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。 八、 效果評估： 人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一

15、系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。 九、培訓工作流程： 1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī) 模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫新員工脫崗培訓計劃書報送人力資源中心及相關部門； 2. 人力資源部負責與各相關部門協(xié)調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、 人員協(xié)調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等； 3. 人力資源部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫新員工入職培訓反饋 意見表，并根據(jù)學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱； 4. 授課教師在七日內拿出改進方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審議；5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總 裁審閱；6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由 各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫新員工在崗培訓記錄表報人力資源與知