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文檔簡介

1、師傅帶徒弟實施方案機關(guān)部室、各分公司: 為了認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于建立和完善非煤礦山師傅帶徒弟制度進一步提高職工安全素質(zhì)的指導(dǎo)意見的通知精神,結(jié)合我公司實際情況,特制定師傅帶徒弟實施方案。一、目標(biāo)任務(wù) 大力開展員工以學(xué)知識,學(xué)技術(shù),學(xué)技能為主要的內(nèi)容,開展分層次、分類別、分工種、多形式的“傳、幫、帶”活動,使員工能夠勝任本職工作,特別對員工的新技術(shù),新工藝的應(yīng)用培訓(xùn),從而提升員工安全素質(zhì)和操作技能,促進我公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。二、形式內(nèi)容 1.帶徒的對象選撥 (1)對新員工進行選撥,首先是有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ),熱愛本工種,喜歡學(xué)習(xí),吃苦耐勞的員工或轉(zhuǎn)崗員工。 (2)各分公司根

2、據(jù)實際崗位需求,確定師傅推薦人選,由師傅確定徒弟人選,基層單位確認后,由相關(guān)部門組織有關(guān)人員審核并組織實施。 2.師帶徒的主要方法 (1)師帶徒活動以邊做邊學(xué)為主,徒弟平時多看專業(yè)書,作業(yè)中多問,多做,每次作業(yè)有安排,有記錄,個人有筆記。 (2)師傅帶徒弟要從簡單到復(fù)雜,師父最好可以從解析簡單的問題開始,再到復(fù)雜的問題,分階段進行,不要操之過急。 (3)師傅對徒弟作業(yè)前要做解說和示范,指導(dǎo)徒弟時,要從基礎(chǔ)原理說起,一直到應(yīng)用,說得詳細點。師父要將工作內(nèi)容、要點,工作環(huán)境進行說明,待徒弟大致有了解,再進行實際操作一次,再讓徒弟去做。(4)師父和徒弟最好先一起做,再單獨做,做完一步,就讓徒弟做一次

3、,若有差別,要說明原因在哪里,做到有錯必糾,以自身的言傳身教,確保徒弟保質(zhì)保量完成工作。(5)在觀看時徒弟作業(yè)時,動口不動手,讓其自行修正到符合標(biāo)準為止。(6)徒弟能夠獨立工作后,對最終結(jié)果要反復(fù)確認,直到可以“出師”為止,同時還要提倡徒弟的大膽創(chuàng)新,勇于改進,如果徒弟有了新視點,必須給于幫助,讓他走上新臺階。(7)師父對徒弟進行授業(yè),不要怕徒弟超過自已,要將自己的所有本領(lǐng)傳授給徒弟。 3.培養(yǎng)徒弟的要點(1) 要注重人格的培養(yǎng),要愛廠如家。 (2)要培養(yǎng)徒弟有正確的判斷能力,在平時要多參考別人的意見,使作業(yè)時更能高質(zhì)量的完成工作。(3)要培養(yǎng)徒弟理論與實踐相結(jié)合,有迎戰(zhàn)困難,打破陳規(guī)的精神,

4、要把學(xué)到的理論知識結(jié)合工作,才能發(fā)揮巨大的力量。(4)對徒弟的培訓(xùn)要分步驟、分期限、定目標(biāo)、嚴要求,使其在短時間內(nèi)得到技能的提升。(5)要對徒弟做到科學(xué)培養(yǎng),重點突出,注重實效,組織開展技術(shù)練兵。(6)要培養(yǎng)徒弟有集體的合作精神,只有每一位員工協(xié)同配合,集思廣意,才能把工作做好。 三、師傅帶徒弟操作流程 1.簽訂師傅帶徒弟協(xié)議:師徒雙方應(yīng)本著自愿原則,簽訂師傅帶徒弟協(xié)議,協(xié)議中應(yīng)包含培養(yǎng)目標(biāo)、措施、期限、師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)及考核方式等內(nèi)容,協(xié)議簽訂完畢,分公司安全科要進行備案、存檔。師帶徒協(xié)議內(nèi)容要在本單位進行公布,接受各方監(jiān)督。 2.分公司要成立由安全、生產(chǎn)、技術(shù)的“師帶徒”執(zhí)行小組,做好

5、師帶徒的監(jiān)督工作。 3.師帶徒時間:師傅帶徒弟的時間原則上不少于6個月,特殊工種可延長到12個月。 4.培訓(xùn)內(nèi)容:師帶徒內(nèi)容包括本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度、崗位危險因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個人勞動防護用品的使用和維護、現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救、典型事故案例等,并參照崗位職責(zé)內(nèi)容(或標(biāo)準),進行一對一安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)。 5.師傅要制定師帶徒培訓(xùn)輔導(dǎo)計劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄,分公司制定師帶徒培訓(xùn)考核表,定期進行考核。 6.師傅根據(jù)徒弟的實際情況制定工作計劃,并將工作計劃交車間、班組審核后組織實施;每季度考核時,師徒各自對實施情況

6、進行總結(jié),針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議,同時制定下一階段工作計劃,總結(jié)及計劃交“師帶徒”執(zhí)行小組存檔。 四、“師帶徒”考核評定 1.師帶徒時間:師傅以徒弟入職時間為起始時間,定為6個月。2.師徒關(guān)系確定后,師徒雙方要在自愿、平等的基礎(chǔ)上,從徒弟崗位工資中,每月付給師傅工資100-200元,并在一定范圍內(nèi)公布。3.根據(jù)考核結(jié)果,對于出色完成培養(yǎng)任務(wù)的,給予師徒雙方一定的精神和300-500元的獎勵,并在評優(yōu)和晉級等反面優(yōu)先考慮;對于培養(yǎng)任務(wù)完成差或未完成任務(wù)的,給予100-300元的處罰。 4.若2個月內(nèi),徒弟因所帶師傅態(tài)度惡劣、對業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)跟進不到位業(yè)務(wù)技能考核不過關(guān)離職(或被辭退),

7、則對師傅進行50-100元/次處罰,對監(jiān)督不嚴的相關(guān)負責(zé)人提出通報批評。4.培訓(xùn)過程中遺漏知識點,造成新員工處理不當(dāng)造成的處罰,師徒各承擔(dān)一半,對監(jiān)督不嚴的相關(guān)負責(zé)人提出通報批評。 五、實施時間安排和督查工作 1.各分公司按照本實施方案要求,在10月底完成首批師傅帶徒弟落實工作,并將有關(guān)情況向公司書面匯報。 2.公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)、人事等部門和工會要加強協(xié)調(diào)配合,強化對分公司師傅帶徒弟工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查,落實好師傅帶徒弟工作。精品 Word 可修改 歡迎下載 親愛的用戶:煙雨江南,畫屏如展。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,感謝你的閱讀。

8、1、最困難的事就是認識自己。21.6.146.14.202119:5419:54:476月-2119:542、自知之明是最難得的知識。二二一二二一年六月十四日2021年6月14日星期一3、越是無能的人,越喜歡挑剔別人。19:546.14.202119:546.14.202119:5419:54:476.14.202119:546.14.20214、與肝膽人共事,無字句處讀書。6.14.20216.14.202119:5419:5419:54:4719:54:475、三軍可奪帥也。星期一, 六月 14, 2021六月 21星期一, 六月 14, 20216/14/20216、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。7時54分7時54分14

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