建設(shè)企業(yè)高效團隊的重要性

1、建設(shè)企業(yè)高效團隊的重要性近日公司組織學習管理培訓專家余世維的如何打造高績效團 隊，通過學習使我對企業(yè)建設(shè)高效團隊的意義和重要性有了更加深 刻的理解和認識?，F(xiàn)階段對于所有高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)來講都會面臨同樣的變革和挑 戰(zhàn)，機構(gòu)組織需要變革、需要創(chuàng)新。企業(yè)為了適應(yīng)迅速變化的市場環(huán) 境，需要員工有更高的忠誠度和責任感，員工也希望企業(yè)給予更大的 信任，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，更關(guān)注個人能力和價值的提升。 因此，團隊工作方式正被越來越多的企業(yè)所采用。對企業(yè)而言，組建 和塑造優(yōu)秀團隊已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的有力武器。其實在我們的身邊，在日常的管理工作中也會出現(xiàn)這樣那樣的問 題。但相比較而言，在一個組織里，人事管

2、理工作是很重要的，如果 在工作中自以為是，從不顧及其他人的感受，不顧及團體的目標方向， 那大家勁會往一處用嗎？目標會實現(xiàn)嗎？在生產(chǎn)單位， 如果大家都抱 有一味完成當班任務(wù)而不顧及設(shè)備的維護與保養(yǎng)，那下一個班還能繼 續(xù)生產(chǎn)嗎？車間的任務(wù)還會完成嗎？分廠的任務(wù)呢？公司的任務(wù)呢？ 對于這些問題我們必須思考，也必須想出解決問題的辦法來。 我們可 以通過團隊建設(shè)工作來改變企業(yè)員工的世界觀， 讓他們和企業(yè)真正融 為一體，從思想上認知企業(yè)就是他們的家， 他們就是這個家庭中的成 員，每個家庭成員都要為家庭的富裕、家庭的發(fā)展做出貢獻，讓我們 真正建立起家庭式團隊的觀念來。團隊建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用

3、。 團隊建設(shè)中最重 要的是團隊精神， 團隊精神是高績效團隊的靈魂， 是團隊成員為了實 現(xiàn)團隊利益和團隊目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風。團隊精神的重要性主要通過三個方面表現(xiàn)出來。 首先是團隊的凝 聚力。因為團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的， 團隊 精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性， 每個團員都能感受到自 己是團隊當中的一分子， 把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起， 對團隊 忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮，這就要求我 們團隊的負責人要將這個團隊看成一個大家庭， 并將團隊成員當做自 己的子女， 針對每個子女的特性將其工作公平合理的安排給大家。 制 定各種激勵政策

4、，在考核兌現(xiàn)中設(shè)立團體獎項， 在團體獎項中將個 人的貢獻大小用數(shù)字量化， 讓團體成員清楚自己在此項工作中實際發(fā) 揮的作用，既讓其享受到榮譽，又能讓他們感受到壓力，找到差距。 這樣就將大家的心有力地凝聚到一起， 這樣團隊凝聚力也就充分得到 了體現(xiàn)。其次是團隊的合作意識。 團隊的合作意識是指團隊成員表現(xiàn) 為協(xié)作和共為一體的特點，團隊成員之間相互依存，互相敬重，彼此 寬容和尊重個性差異，彼此之間形成一種信任關(guān)系，待人真誠，尊重 承諾，相互幫助和共同提高；共享利益和成就，共擔責任。合作意識 要在工作過程中培養(yǎng)， 要求團隊的負責人首先要在思想上讓大家成為 一家人。同一家的兄弟姐妹中，每個人的個性是有差異

5、的，在工作任 務(wù)的分配中要考慮個性差異的原因， 讓素質(zhì)高、身體好的孩子多擔待， 并要經(jīng)常照顧身體弱、 條件差的兄弟姐妹； 在日常的生活和工作過程 中，多溝通、多交流、多體諒、多關(guān)心，讓團隊成員 - 兄弟姐妹時刻 都能感受到這一切， 這樣才有利于工作任務(wù)的完成。 因為良好的合作 氛圍是高效團隊的基礎(chǔ)， 沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。 最后就是 團隊士氣。 團隊士氣是團隊精神的一個重要方面， 為團隊目標而奮斗 的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。 作為團隊負責人， 要時常關(guān)注員 工士氣的高低，以便提高工作效率。那么，團隊員工士氣的培養(yǎng)要從 哪方面入手？我們必須先理解員工士氣， 所謂員工士氣， 也就是員

6、工 的精神狀態(tài)，員工精神狀態(tài)培養(yǎng)我們要從以下幾方面入手 :第一是認 同自己的職業(yè)和工作， 有過學習經(jīng)歷的人都會有這種感受， 在學習中 當你喜歡哪一門課時，你就會尋找機會閱讀此類書籍，做題，而且在 課堂上也會專心聽講認真做筆記， 考試結(jié)束后也會認真梳理知識并總 結(jié)改錯，而對于不喜歡的科目則不會，其實工作也是同樣的，如果你 不能認同的職業(yè)，不熱愛自己的工作，就不可能投入過多的熱情，那 么你就不可能把他做好 ，因此必須先培養(yǎng)興趣，從內(nèi)心深處喜歡自 己的職業(yè)，認同自己的工作；第二制定適合自己的目標，在目標制定 時，要切合實際， 要將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展目標有力的 結(jié)合起來，在工作中相互促進，

7、共同進步；第三工作過程中，要與同 事相互監(jiān)督共同進步， 這樣大家才會在互相激勵中前進； 還有重要的 一點是需要團隊負責人完成的， 時刻關(guān)注員工，讓團隊成員看到希望， 同時在工作過程中，要根據(jù)個性特征和專業(yè)特點， 幫助員工設(shè)計個 人生涯規(guī)劃， 在發(fā)展過程中隨時調(diào)整， 盡可能讓員工時刻都能感受到 自己的進步，這樣他們就會對生活充滿希望，就會以高漲的士氣、飽 滿的熱情努力的工作， 只要大家都努力工作了， 團隊的工作任務(wù)也就 會得到圓滿的完成。針對我們企業(yè)的現(xiàn)狀，我認為應(yīng)該從一下六方面 來加強團隊建設(shè)工作：1、培養(yǎng)員工的集體榮譽感；2、讓員工始終 記住自己是團隊中的一員；3、懂得分享，不獨占團隊成果；4、沒 有協(xié)作難以成功；5、積極融入到團隊中，樹立團隊合作意識；6、 讓員工知道沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的