企業(yè)技術(shù)中心建設指導意見

1、企業(yè)技術(shù)中心建設指導意見企業(yè)技術(shù)中心（下稱技術(shù)中心）是企業(yè)建立在企業(yè)投資決策層的綜合性研 究開發(fā)機構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和主要依托，推動企業(yè)建立以技術(shù)中 心為主要形式的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，著力提升企業(yè) 自主創(chuàng)新能力是貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，樹立科學發(fā)展觀，建設創(chuàng) 新型國家，適應市場經(jīng)濟發(fā)展，推動企業(yè)技術(shù)進步，提升企業(yè)核心競爭力的一 項重要舉措和有效途徑。一、技術(shù)中心的目標和任務（一） 企業(yè)技術(shù)中心的目標：提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和資源綜合利用能 力，推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，增強企業(yè)的市場競爭能力，不斷提高企業(yè) 經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁。（二） 技術(shù)中心的主要任務1

2、、 參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)規(guī) 劃；2、 開展有市場前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的開發(fā)和應用，為 企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟增長點提供技術(shù)支撐；3、 對引進技術(shù)和設備進行消化、吸收和創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技 術(shù)和產(chǎn)品；4、 開展將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的中間試驗；5、 開展國際國內(nèi)技術(shù)合作和交流，與高校、科研院所建立長期、穩(wěn)定的 產(chǎn)、學、研合作關(guān)系。6、 收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和市場信息，分析、研究行業(yè)發(fā)展動 態(tài)，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展決策提供依據(jù)。7、 創(chuàng)造良好的工作條件，吸引國內(nèi)外技術(shù)人才為企業(yè)服務，建立有效的人 才激勵機

3、制，組織科技人員培訓。1 / 4二、建立技術(shù)中心應具備的條件（一） 技術(shù)中心所在的企業(yè)經(jīng)營管理狀況良好，能為技術(shù)中心建設、運行 提供經(jīng)費、人才、組織等保障。（二） 基本上有完成賦予技術(shù)中心主要任務的能力，有一個具有較強市場 競爭意識和創(chuàng)新意識，能為技術(shù)中心建設創(chuàng)造良好條件的領(lǐng)導班子；有一支結(jié) 構(gòu)合理、業(yè)務素質(zhì)較高的技術(shù)人才隊伍，有優(yōu)秀的技術(shù)帶頭人。（三） 具備一定的進行研究、開發(fā)和中間試驗所需要的儀器、設備和基礎 設施。（四） 初步建立了技術(shù)中心組織體系和運行機制，并能有效地開展研究開 發(fā)工作，有明確的技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃和目標，并積極組織實施。三、技術(shù)中心組建一般程序建立技術(shù)中心是企業(yè)行為，其組

4、建一般程序如下：（一）籌建1、 企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，提出組建技術(shù)中心的規(guī)劃。2、 成立技術(shù)中心籌備機構(gòu)，建立技術(shù)中心組織體系，確定技術(shù)中心主任。3、 對照企業(yè)技術(shù)中心的組建條件，落實技術(shù)中心所需經(jīng)費，完善技術(shù)中心 所必需的研究開發(fā)場所、儀器、設備和設施。4、 建立技術(shù)中心運行機制，制定技術(shù)中心管理制度。（二） 掛牌成立。技術(shù)中心名稱一般為“公司技術(shù)中心”（三） 登記備案：技術(shù)中心成立后一個月內(nèi)，填報企業(yè)技術(shù)中心建設登 記表并附技術(shù)中心組織機構(gòu)和發(fā)展規(guī)劃等材料報市經(jīng)貿(mào)局登記備案。四、技術(shù)中心運行2 / 4（一）技術(shù)中心的組織機構(gòu)依照高效、精干原則，結(jié)合企業(yè)具體情況合理 設置，技術(shù)中心實行主任負責制

5、，由企業(yè)主要領(lǐng)導任技術(shù)中心主任。研究開發(fā) 課題實行組長負責制或項目經(jīng)理負責制。課題組人員可根據(jù)需要來自不同部門，只要有利于技術(shù)中心的建設與發(fā) 展，技術(shù)中心可與企業(yè)生產(chǎn)部門、營銷部門人員相互流動。（二）技術(shù)中心有 較高的研究開發(fā)投入，研究開發(fā)投入占銷售收入總額的比例不低于 2%，技術(shù)中 心開支實行專賬管理。（三） 技術(shù)中心應設立由企業(yè)主要領(lǐng)導以及研究、生產(chǎn)、銷售、財務等部 門組成的技術(shù)委員會，負責研究開發(fā)方向、重點課題和經(jīng)費預算等重大問題的 決策，制定年度計劃，并對技術(shù)中心的工作績效進行評估。（四） 技術(shù)中心可聘請企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)專家、學者組成專家委員會，負責 對技術(shù)中心開發(fā)方向、重大技術(shù)問題及項

6、目進展情況進行咨詢和評估。（五） 技術(shù)中心應建立科學的課題立項程序，項目選擇應堅持以市場為導 向、效益為中心的原則，選擇有市場前景、技術(shù)先進、效益顯著的研究開發(fā)項 目。并合理安排好長中短期課題，適當增加中長期研究開發(fā)課題的比例，為企 業(yè)長遠發(fā)展提供技術(shù)儲備。（六） 技術(shù)中心應重視開展產(chǎn)學研合作和技術(shù)交流，廣泛吸納國內(nèi)外先進 的科技成果和高技術(shù)人才，充分利用社會科技資源，提高技術(shù)中心的研究開發(fā) 能力和水平。（七） 技術(shù)中心應與企業(yè)生產(chǎn)、營銷、信息、規(guī)劃、財務等部門緊密配 合，在企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體中發(fā)揮核心作用。五、技術(shù)中心認定（一） 符合鎮(zhèn)（區(qū)）級技術(shù)中心條件鎮(zhèn)（區(qū)）級企業(yè)技術(shù)中心認定辦法由 各鎮(zhèn)區(qū)自行制定的，可向鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)貿(mào)辦申請鎮(zhèn)（區(qū)）級技術(shù)中心的認定。（二） 符合市級技術(shù)中心條件（詳見市級技術(shù)中心認定辦法）的技術(shù)中 心，可向市經(jīng)貿(mào)局申請市級技術(shù)中心認定。3 / 4六、技術(shù)中心的管理（一） 技術(shù)中心與經(jīng)貿(mào)局