企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文

1、企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文 企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文（一） 針對當(dāng)前形 勢以及三月出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè) 方面： 一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí) 9001 體系思想，按照 9001 體系思 想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加 強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一 次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn) 帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。 二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌 建設(shè) 不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè) 原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn) 就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善

2、成本控制盡量不出 現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。 三、要逐步形成技術(shù)會審制度 工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同 討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工 藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。 四、做好保密工作 尤其是對技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對外人講，并且要起 監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。 新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊 工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較 少等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部 會取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！ 企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文（二） 技術(shù)部在三 月工作過去，迎來

3、四月的工作，對此制定新的工作計(jì)劃。以 下是四月技術(shù)部工作計(jì)劃： 一、強(qiáng)化技術(shù)管理 1 、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程 控制的認(rèn)識， 為生產(chǎn)一線做好服務(wù)， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、 低耗、 高效益的生產(chǎn)目標(biāo)， 使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 201x 年技 術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間， 共同抓好工藝管理、 操作管理、 質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 2 、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)， 增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳 出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3 、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要 求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工

4、作記錄和第二天的 工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效 考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技 術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。 4 、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作 計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng) 理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將 進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工 裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不 便。 5 、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù) 層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理 性。 6 、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，

5、提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順 暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 二、逐步形成技術(shù)會審制度 方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同 討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的 準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來 保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。 三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 1 、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) iso/ts16949 體系思想，按照 iso/ts16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司 發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)， 使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展， 進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶 頭作用。 2 、要大膽

6、創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛 意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。 3 、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為 樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 4 、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生 產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。 企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文（三） 新的一月對 于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測， 公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄 新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮 斗、開創(chuàng) xx 駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我 們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損 失，甚至造成

7、質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如 下調(diào)整： 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 1 、制訂技術(shù)管理規(guī)范 制訂企業(yè)級的技術(shù)資料管理規(guī)范 、取樣操作規(guī)范 、 建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。 2 、制訂技術(shù)管理制度 制訂施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度 ，明確施組 與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。 制定質(zhì)量檢查制度 樣板引路制度等。 3 、規(guī)范相關(guān)檢測記錄 編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行 推廣。具體工作如下： 1 、推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?2 、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。 3 、新型外墻保溫材料施工 4 、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等 三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于 1 次/ 人/ 月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展， 并通過定期檢查，及時(shí)掌握執(zhí)行情況。 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量 通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其 他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交 工。我們始終堅(jiān)持 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查， 一切用數(shù)據(jù)說話” 五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理 水平 1 、合理調(diào)整組織架構(gòu)